НАЗНАЧЕНИЕ, СОСТАВ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА (ПОС), ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ (ППР) И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ (ПОР). Состав проекта производства работ

13. Организационно-технологическая документация на строительство объектов Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.

1. ПД разрабатывается при наличии договора на проектные работы.

2. Задание на проектирование (со всеми исходными данными). Разработка ПД осуществляется в основном на конкурсной основе через проведение торгов (тендеров). Окончательное решение принимают заказчик или инвестор.

3. Разработанная ПД удостоверяется ГИПом или ГАПом, управляющим проектом, в том, что ПД разработана в соответствии с Гос. Нормами, правилами и стандартами.

4. Разработанная ПД в форме ТЗО « Утверждаемая часть «, либо ПД, независимо от источника финансирования форм собственности и принадлежности, подлежит государственной экспертизе.

При строительстве за счет капитальных вложений из республиканского бюджета РФ, ПД утверждается в порядке установленным Минстроем России в соответствии с заинтересованными министерствами и ведомствами , для которых ведется строительство .

При строительстве за счет кап. Вложений, финансируемых из существующих республик, краев, областей, автономных образований, Москвы и т. д. – утверждение ведется органами Гос. Управления или в установленном ими порядке.

При строительстве за счет не бюджетных финансовых ресурсов проект утверждается заказчиком (инвестором).

Организационно-технологическая документация ( отд )

ОТД регламентируется СниПом 3.01.01.-95 «Организация строительного производства».

В состав разработки входит:

• проект организации строительства (ПОС ) – разработка проектной организации.

• проект производства работ (ППР)- разработка подрядной организации на оснований ПОС.

• проект организации работ (ПОР) – разрабатывается строительно-монтажной организацией в виде комплексного плана-графика на несколько объектов. Строительство любого объекта разрешается осуществлять только на основе разработанных решений по организации строительства и технологии работ, принятые в ПОС и ППР.

ПОС разрабатывается на полный объем строительства. ППР разрабатывается, как минимум, на объект или его этап.

Проект организации строительства (пос).

ПОС разрабатывается в составе проекта в основном для заказчика и является обязательным как для заказчика , так и для подрядчика.

ПОС разрабатывается в конце проектирования

Исходные материалы для ПОС

1. Задание на проектирование ПОС

2. Исходные материалы к заданию на разработку ПД.

3. Инженерно-геологические изыскания.

4. Директивный срок строительства.

5. Согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкции, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям.

6. Специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов.

7. Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства , пусковые комплексы и узлы.

8. Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих.

9. Условия опережения развития производства базы строительной организации.

10. Нужды социально-бытового и коммунального развития района строительства.

studfiles.net

назначение, состав, структура. Исходные данные для разработки ППР. Отличия от ПОС

Нормативным обоснованием для разработки ППР является «Технический кодекс установившейся практики» (ТКП) 45-1.03- (2009-06-01).

Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта.

Исходными материалами для разработки ППР являются:

- задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация;

- проект организации строительства;

- проектно-сметная документация по объекту;

- условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин, обеспечения кадрами и другими ресурсами;

- рекогносцировка местности будущего строительства, либо обследования зданий и сооружений при реконструкции;

- информация о возможных субподрядчиках.

Проект производства работ (ППР) согласно нормативных документов, в зависимости от особенностей объекта, с учетом интересов заказчика и других факторов может разрабатываться на строительство отдельного здания, возведении их отдельных частей или комплекса объектов.

Состав и содержание проектов производства работ.В состав проекта производства работ на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются:а) календарный план (график)производства работ по объекту или комплексный сетевой график, в которых устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам (в том числе работающим по методу бригадного подряда) и определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;б) строительный генеральный план с указанием: границ строительной площадки и видов ее ограждений, действующих и временных подземных, наземных и воздушных сетей и коммуникаций, постоянных и временных дорог, схем движения средств транспорта и механизмов, мест установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещения и зон действия, размещения постоянных, строящихся и временных зданий и сооружений, мест расположения знаков геодезической разбивочной основы, опасных зон, путей и средств подъема работающих на рабочие ярусы (этажи), а также проходов в здания и сооружения, размещения источников и средств энергообеспечения и освещения строительной площадки с указанием расположения заземляющих контуров, мест расположения устройств для удаления строительного мусора, площадок и помещений складирования материалов и конструкций, площадок укрупнительной сборки конструкций, расположения помещений для санитарно-бытового обслуживания строителей, питьевых установок и мест отдыха, а также зон выполнения работ повышенной опасности;в) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования с данными о поступлении этих ресурсов по каждой подрядной бригаде и с приложением комплектовочных ведомостей (при наличии службы производственно-технологической комплектации – унифицированной документации по технологической комплектации), а в случаях строительства комплектно-блочным методом – графики комплектной поставки блоков;г) графики движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин.д) технологические карты (схемы) (с использованием соответствующей типовой документации) на выполнение отдельных видов работ с включением схем операционного контроля качества, описанием методов производства работ, указанием трудозатрат и потребности в материалах, машинах, оснастке, приспособлениях и средствах защиты работающих, а также последовательности демонтажных работ при реконструкции предприятий, зданий и сооружений;

Пояснительная записка, содержащая все расчеты к календарномуплану, строительному генеральному плану, технологическим картам, а так же:- решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;- решения по технике безопасности:- мероприятия по выполнению работ методом сквозного поточного бригадного подряда, составленные на основе данных, имеющихся в рабочих чертежах, согласованные с субподрядными организациями;

- мероприятия по выполнению, в случае необходимости, работ вахтовым методом, включающие графики работы, режимы труда и отдыха и составы технологических комплектов оснащения бригад;- решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения (в том числе аварийного) строительной площадки и рабочих мест с разработкой, при необходимости, рабочих чертежей подводки сетей от источников питания;- перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов.

Основные отличия проекта производства работ от проекта организации строительства приведены в таблице 1.2.

Похожие статьи:

poznayka.org

Проект Производства Работ :: Состав и содержание :: Основной период строительства

2.9.2. Календарный план производства работ устанавливает последовательность и сроки выполнения работ в зависимости от сложности объекта, объемов и технологий работ. По данным календарного плана определяются потребность в машинах, в рабочих, сроки поставки строительных конструкций, изделий и материалов, технологического оборудования, составляется график работ в единицах: объем работ - время (дни, недели, месяцы).

2.9.3. Строительный генеральный план разрабатывается в части, необходимой для производства работ на объекте. На плане указывается расположение постоянных и временных транспортных путей, сетей водоснабжения, канализации, электроснабжения, теплоснабжения, административно-хозяйственной и диспетчерской связи, монтажных кранов, складов, временных инвентарных зданий, сооружений и устройств, используемых для обеспечения строительства.

2.9.4. График поступления на объект для производства данного вида работ строительных конструкций, изделий и материалов.

2.9.5. График потребности в рабочих кадрах для производства данного вида работ.

2.9.6. График потребности в основных строительных машинах для производства работ на объекте.

2.9.7. Технологические карты разрабатываются на отдельные (сложные) виды работ и на работы, выполняемые по новым технологиям.Для остальных работ применяются типовые технологические карты, которые корректируются с учетом особенностей данного объекта и местных условий. Технологические карты разрабатывают и оформляют согласно МДС 12-29.2006.

2.9.8. Карты (схемы) на контроль качества работ разрабатываются для осуществления контроля и оценки качества технологических процессов и операций. Карта составляется по прилагаемой форме.В этом разделе проекта производства работ должны содержаться схемы операционного контроля выполняемых работ; перечень требуемых актов освидетельствования скрытых работ; указания о сроках проверки качества работ с лабораторными испытаниями материалов, конструктивных элементов, температурно-влажностных режимов, а также о порядке опробования отдельных агрегатов и систем инженерного оборудования.

2.9.9. Мероприятия по охране труда и безопасности указывают типовые (стандартные, например, защитные ограждения и козырьки) и требующие проектной проработки (например, крепление земляных откосов, временное усиление конструкций).

2.9.10. Пояснительная записка должна содержать: - описание и обоснование принятых в проекте решений;- расчеты потребности в электроэнергии, воде, паре, кислороде, сжатом воздухе, рабочие чертежи устройства временного освещения строительной площадки и рабочих мест, подводки сетей к объекту от источников питания;- перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений с расчетом их потребности;- технико-экономические показатели проекта производства работ.

ppr1.ru

ППР в строительстве — Что надо знать про Проект Производства Работ

ППР в строительстве — Что надо знать про Проект Производства Работ

Характеристика Проекта Производства Работ (ППР)

ППР разрабатывается генеральным подрядчиком, генеральной строительной организацией.

Проект производства работ представляет собой документированную модель строительных процессов от начала подготовки работ до сдачи здания в эксплуатацию.

В ППР определены

1. объемы строительно-монтажных работ по каждому объекту;
2. последовательность и сроки выполнения работ;
3. потребность и сроки поступления на объекты всех видов материально-технических ресурсов, строительных машин и рабочих кадров;
4. предусматривается рациональная технология и безопасные меры приятия по выполнению работ (Техника Безопасности).

ППР разрабатывается с целью регламентации выполнения строительно-монтажных работ передовыми методами, необходимым количеством строительных машин, оптимальным составом бригад, обеспечивающих сокращения продолжительности строительства, сокращения трудоемкости, себестоимости работ и повышения качества работ.

Исходные документы для разработки ППР

1. Задание на разработку ППР.
2. Проект организации строительства и рабочая документация на объект.
3. Исходные данные о наличие и производственных мощностях строительной организации (а также субподрядных организаций), о составе их машинного парка и комплектации кадрами.
4. Сведения о порядке и сроках поставки различного оборудования.
5. Сведения о поставках строительного оборудования, материалов, изделий и т.д.

Состав Проекта Производства Работ

1. Календарный план производства работ по объекту (или сетевой график) с последовательностью и сроками выполнения работ.
2. Строительный генеральный план — план размещения строительного хозяйства на время строительства с указанием существующих, строящихся и проектируемых зданий и инженерных сооружений.
3. Графики поставки на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования.
4. Графики движения рабочих кадров по объекту.
5. Графики работы основных машин и механизмов на объекте.
6. Технологические карты на отдельные конструкции и виды работ.
7. Решение по производству геодезических работ.
8. Решение по технике безопасности.
9. Решение по прокладке временных сетей и коммуникаций.
10. Перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки (стропы, траверсы).
11. Пояснительная записка с обоснованием решений по производству работ; потребности в энергоресурсах и рабочих кадрах, машинах, механизмах, инвентаря.

Для обеспечения качественного и оперативного производства монтажных работ перед их началом должен быть разработан специальный документ — проект производства работ. В этом документе определяются сроки и методы выполнения монтажных работ, необходимое оборудование и организационные мероприятия. Также должны быть определены места расположения площадок для оборудования и сборки строительных конструкций, места расположения строительных проемов и их размеры. В ППР указываются сроки готовности строительных работ к началу монтажа и организация, их выполняющая. Кроме того, в ППР определяются сроки и объемы поставок необходимых материалов и оборудования.

Вопросы переноса каких либо коммуникаций (например, трубопроводов или линий связи) также должны быть отражены в плане производства работ.

Проект производства работ предусматривает наличие следующих документов: пояснительная записка, генеральный план монтажных работ, временной график их выполнения, сборочные и монтажные схемы, ведомости по комплектации и по подсчету трудозатрат, образцы бланков и формуляров на сварочные и вальцовочные работы, а также на монтаж элементов котла и вспомогательного оборудования.

План производства работ разрабатывается специализированными организациями либо проектно-сметными отделами при СМУ (строительно-монтажном управлении) после тщательного изучения проработки проектной документации котельной. Сроки разработки ППР зависят от наличия пакета проектной документации в наиболее полном объеме и, обычно, составляют 7-10 дней. Стоимость разработки проекта производства работ обуславливается наличием необходимого пакета проектной документации и необходимыми сроками разработки, а также зависит от сложности строительных работ.

Необходимо отметить, что качественно разработанный ППР позволит принимать правильные управленческие решения, что существенно сократит трудозатраты и сроки выполнения работ, а значит, и финансовые затраты. Наличие проекта производства работ, согласно законодательству, является обязательным, без него производить строительные работы запрещено. Специалисты, занимающиеся разработкой плана производства работ, должны тщательно изучить всю имеющуюся проектную и техническую документацию, что позволит избежать неоправданных ошибок и потери времени и средств.

knep.ru

Состав ППР - что должен содержать проект производства работ

В этой статье мы хотим поделиться с Вами информацией о том, что обязательно должен включать в себя проект производства работ, т.е. что входит в состав ППР.Обладая этим знанием Вам будет проще разработать ППР самостоятельно или составить техническое задание для разработки ППР сторонней организацией.

Итак, полный состав проекта производства работ включает:

1. Пояснительная записка (с описанием объекта, места строительства, метеоусловий строительства, в т.ч. работ в зимнее время года)
2. Организационно-технологические карты (на конкретные виды работ):
   1. …
   2. …

В состав организационно-технологических карт входит:

• технологическая схема производства работ, указание по производству работ;
• требования к операционному контролю качеству работ;
• потребность в материально-технических ресурсах, график производства работ;
• техника безопасности и охрана труда
1. Указания к производству погрузо-разгрузочных работ
2. Решения по производству геодезических работ
3. Перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов
4. Календарный план строительства
5. Перечень применяемых грузозахватных приспособлений
6. Строительный генеральный план строительства
   • план временного ограждения строительства
   • временные дороги, подъездные пути, схема движения транспортных средств и техники
   • зона работы крана, схема движения крана
   • организация складирования материалов
   • схема временного электроснабжения строительства (расчет потребности в энергетических ресурсах), схема временного электроосвещения, и других временных сетей
7. Ведомость объёма работ
8. График потребности в строительных машинах
9. График потребности в рабочих
10. Техника безопасности и охрана труда
11. Пожарная безопасность
12. Мероприятия по охране окружающей среды
13. Ведомость ссылочных документов

Как мы можем помочь в разработке ППР

«ППР5» имеет большой опыт разработки проектов производства работ и может разработать для Вас качественный ППР. Средний срок разработки проекта производства работ составляет 5 рабочих дней. Часто ППР нужен очень срочно и тогда мы разрабатываем проект за 3 дня.

Мы понимаем, что разработка ППР — это процесс, в результате которого должно быть получено разрешение на работу на объекте от Вашего заказчика. Поэтому мы берем на себя обязательство и даем Вам гарантию, что проект обязательно будет принят. Для этого мы  будем вносить необходимые корректировки в ППР бесплатно до принятия его Вашим заказчиком.

Что говорят клиенты, которые заказали у нас разработку ППР

Здесь Вы можете ознакомиться с отзывами наших клиентов www.ppr5.ru

Узнайте у нашего инженера, нужно ли разрабатывать ППР конкретно в Вашем случае!

Получить консультацию по разработке ППР

Гарантируем полную конфиденциальность Ваших данных

blog.ppr5.ru

НАЗНАЧЕНИЕ, СОСТАВ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА (ПОС), ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ (ППР) И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ (ПОР).

Для выполнения СМР эффект. способом и с высокими технико-эконом. показателями генпроектная орг-ия или по ее заказу проектная орг-ия, выполняющая стр. часть проекта разрабатывает ПОС. ПОС разраб. проектн. орг-ция как раздел ПСД. На основаниие ПОС планир-т и финансир-т стр-во, обеспеч-т мат-техн ресурсами, опр. сроки поставки и монтажа оборудов. ПОС явл. основой для реш. вопросов организационно-технологиче. подготовки стр-ва, распределения объёма кап. вложений по календарным периодам с учетом сметной стоимости стр-ва и проведения тендора. ПОС на объект разраб-ся на полный объем стр-ва, а при стр-ве очередями ПОС на перв очередь разраб-ся с учетом полн. объема стр-ва.

В сост. ПОС включаются:

1.Календ.план стр-ва и отдельно план подгот.периода( для сложн.объектов план вып-ся в виде комплекс-го укрупненного сетевого графика).

2.СГП, на котором показ-ся ситуация вокруг строящ-ся объекта.

3.Организационно-технологические схемы возведения основных зд.и соор и описание методов пр-ва особо сложных СМР.

4.Указания по составу, точности, методам и порядку построения геодезической разбивочной оси.

5.Ведомости объемов строит-х, монт-х и спец-х работ.

6.График потребности в стр. констр., изделиях, деталях и оборудовании с распределением по объектам

7.График потребности в осн. стр. маш-х.

8.Граф.потр-ти в рабочих кадрах.

9.Пояснительная записка.

ПОС для несложных объектов сост-ся в сокр-м объеме: календ. план с выделением подгот.периода;СГП; ведомость объемов работ; график потр-ти в матер-х, стр-х машинах и механизмах; пояснит. записка.

На осн. ПОС и рабочего проекта генподрядная стр. орг-ция разр. ППР. В нем опред-ся наиб. эффективн. методы пр-ва СМР. ППР разраб. с целью реш-я вопросов ОСП, опр. наиб. эффект. способов выполн. СМР, способств. снижению их себестоим. и трудоемкости, сокращ. продолжит. стр-ва объекта и сроков пр-ва отдел. видов работ, улучшению качества СМР, а также обеспеч. сохран. окружающей среды. ППР должен разраб. с учетом прогрес. методов и способов ОСП, на основе примен. эффект. технологич. процессов, обеспеч. сокращ. трудозатрат и высокий уровень качества СМР, повышение конкурентноспособности подразделения, возводящего объект. В зависим. от срока стр-ва объекта и объемов работ ППР может быть разработан на стр-во зд.или соор. в целом, на возв. их отдел. частей, на выполн. отдел. технолог, монтажных и спец. стр. работ, а также работ подготовительного периода.

Состав ППР:

1.Кал. план пр-ва работ по объекту, взаимоувязанный с календарням планом работ СУ или комплексный сетевой график.

2.СГП, согласованный с контролирующими гос.органами.

3.График поставки на объект мат. ресурсов и оборудования.

4.График движ. рабочих и осн-х стр-х машин по объекту.

5.Техкарты.

6.Решения по пр-ву врем. сетей, водо-, тепло-, энергосбережения и освещения.

7.Перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки

8.Решения по ТБ и охр.труда.

9.Пояснительная записка с обоснованием принятых решений и методов работ с расчетом рес-сов и ТЭП.

ППР на подготов. работы выполн. в том же составе, но в меньш.объеме, а для технич. несложных объектов ППР содерж.только кал.план, СГП и пояснительную записку.

Документация по организации работ (ПОР) предусматрив. провед. комплекса организац. мер и разраб. как правило на годовую программу СО с целью обеспеч. предусмотренного договорами ввода в действие объектов стр-ва при рац. исп. трудовых и материально-технических ресурсов, повышение конкурентноспособности СО и ее подразделений. ПОР разраб. генподрядной орг-й или по их поручению организациями, занимающимися технологич. проектированием строительства.

Состав ПОР:

1.Сводный кал.план работы СО.

2.План-график ввода объектов в эксплуатацию и их реализация.

3.Ведомость объемов работ по организациям, исполнителям и бригадам.

4.График движ.основных стр. машин и механизмов по объектам.

5.Пообъектный план обеспечения СУ машинами, механизмами и нормо-комплектами.

6.График потребности и комплексной поставки мат-техн. ресурсов на строящиеся объекты планируемого года

7. ППР на строительство объектов включенных в годовую программу

8. Объектные сетевые графики, входящие в состав ППР, привязанные по времени к сводному календарному плану работ СО .ПОР треста должен формироваться из ПОР общестроительных и специализированных СУ. Связующим документом при этом служит сводный календарный план.

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ СТРОЙГЕНПЛАНА В СОСТАВЕ ППР.

Стройгенпланом (СГП) называют генеральный план площадки, на котором кроме существующих зданий и сооружений показывают проектируемые объекты строительства с расстановкой основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий и сооружений, установок, возводимых и используемых в период строительства. Исходные данные для разработки объектного СГП: 1) Общеплощадочный СГП, входящий в состав ПОС;2) Календарный план и технологические карты из ППР данного объекта;3) Уточненные расчеты потребности в ресурсах;4) Рабочие чертежи здания или сооружения. В составе ППР включаются СГП с указанием следующих:1) Размещение постоянных строящихся и временных зданий и сооружений;2) Границ строительной площадки и видов ее ограждений;3) Мест установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещения и зон действия;4) Действующих и временных подземных, наземных и воздушных сетей и коммуникаций;5) Постоянных и временных дорог;6) Схем движения средств транспорта и механизмов;7) Опасных зон;8) Путей и средств подъема, работающих на рабочие ярусы, этажи, а также проходов в здания и сооружения;9) Размещение источников и средств энергообеспечения и освещения строительной площадки с указанием расположения заземляющих контуров;10) Мест расположения устройств для удаления мусора;11) Площадок и помещений складирования материалов и конструкций;12) Площадок укрупненной сборки конструкций;13) Расположение помещений для санит.-бытового обслуживания строителей и мест отдыха;14) Зон выполнения работ повышенной опасности.

ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ СТРОЙГЕНПЛАНОВ В СОСТАВЕ ПОС И ППР. ОТЛИЧИЕ СТРОЙГЕНПЛАНОВ В СОСТАВЕ ПОС И ППР.

Стройгенплан– ген. план площадки, на котором кроме сущест-х зд. и соор-й показывают проект-ые объекты стр-ва с расстан-ой осн-х монт-х и грузоподъёмных мех-ов, врем. зд. и соор-й, установок возводимых и используемых во время строительства. Назначение СГП состоит в надлеж-й орган-ии р-т на стройплощадке, кот-я д. обеспечить: 1) наилучшие условия для труда рабочих; 2) макс-ю механизацию процессов СМР; 3) сниж-е затрат на времен. зд. и соор-я; 4) выполнение треб-й ТБ, охраны труда, противопожр-х мероприятий.

СГП – важнейшая часть техн-ой докум-ии. Основной документ, регламентирующий орг-ю площадки и объёмы врем-го стр-ва.

Виды СГП:1) общеплощ-й, охватывает всю тер-ю стройплощадки, кот-й разраб-ся на стадии раб-го проекта и входит в состав ПОС; 2) объектный стр.ген. план охватывает только тер-ю стр-ва объекта, разраб-ся стр.орган-ей и входит в состав ППР.

В составе ПОС разраб-ся генпланы для подгот-го и осн-го периода стр-ва,

кот-е содержат: 1) распол-е пост-х зд. и соор-й; 2) места распол-я врем. и мобил-х инвентарных зд. исоор-й; 3) пост. и времен жд и автомоб. дорог и др. путей для транспот-я оборудования, конст-й, матер-ов и изд-й; 4)путей для передвиж-я кранов большoй грузоподъёмности; 5) инж. сетей, местного подкл-я врем инж. констр-й суказанием источ-ов обеспеч-я стройплощадки электроэнергии, водой, теплом, паром и тд. ; 6) места для склад-х площадок; 7) осн-х монт-х кранов и др стрмашин и механических установок; 8) существ-х и подлеж-х сносу строений, мест закреп. геодез-х стр. знаков для ПР.

В состав ППР вкл-ся стрген планы с указ-м: 1) пос-х строящихся зд. и соор-й; 2)границы стр.площадки и видов её огражд-й; 3)места установки стр.грузоподъёмных машин с указ-м путей их передвижения и зон их действия; 4) действ-х и врем. подзем., назем и возд-х сетей и коммун-й; 5) пост и врем дорог; 6) схем движ. трансп-та и механизмов; 7) опасных зон; 8) путей и средст подъёма раб-х на ярусы, этажи, проходы зд. и соор-й; 9) размещ. источников и средств энергообеспечения и освещения стрплощадки с указ-м расположения заземленных контуров; 10) мест распол-я удал-я мусора; 11) площадок и помещений складирования материалов и канст-й; 12) плащадок укруп-й сборки конст-й; 13) расположение помещений для сан.-бытов.-го обслуживания строителей и мест отдыха; 14) зон выполнения работ повыш. опасности(сварка).

 

НАЗНАЧЕНИЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ И СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ.

Гл. задача операт. планирования в стр-ве – обеспеч. плана ввода объектов в эксплуатацию при наиболее рац. исп. трудовых и материально-технических ресурсов.Операт. планы устанавл. конкрет. производств. задания по участкам производителей работ, по бригадам и подсобным производствам на короткий период (месяц , декаду, неделю, сутки) с учетом хода выполнения плана и обеспеченности ресурсами.

Опер.планы разр-ся с целью: 1.Доведение общего плана стр-ва до непосредств. исполнителей.2.Организации ежедневного контроля выполнения плана и устранения возникающих в ходе работ отклонений от плана.3.Обеспечение правильной расстановки рабочих и создание условий для выполнения плана каждой бригадой и каждым рабочим.4.Организация своевременного снабжения строящихся объектов необходимыми материалами, конструкциями, изделиями и полуфабрикатами.Опер. планы предназн. для согласования, взаимной увязки СМР, выполняемых общестроит, специализир. и монтажными орг-и. В этих планах опр. технологич. послед-ть и сроки выполн.отдел. этапов работ, предусматривается созд. фронта работ для специализированных и монтажных орг-й, max совмещение работ во времени.Содержание опер. планов зависит от деятельности подразделений или участков стр-ва СМО. Чем крупнее подразделение СМО, тем шире его права и обязанности. Поэтому у него и больше показателей, за выполнение которых оно несет ответственность. Содержание опер. планов в зависимости от уровня управления имеет и некоторую специфику, которая сводится к числу плановых показателей, кол-во которых увелич-ся с увеличением ступени руководства.Оперативный месячный план мастера или прораба содерж.след.показатели:1.Сроки окончания отд-х этапов стр-ва, а в случае завершения работ-срок ввода об-та в эксплуатацию.2.Объем СМР в натуральном и стоимостном выражении, выполняемых собств силами.3.Численность работников, занятых на СМР.4.Фонд зарплаты работников, занятыхз на выполнении СМР.5.Среднемесячная зарплата на одного работника.6.Потребность в основных материалах и изделиях.7.Потребность в стр-х машинах.

Оперативный месячный план работ старшего прораба в дополнении к указанным показателям содержит:1.Объемы работ по генподряду, причем отд-но – выполняемые собственными силами и силами субподрядных организаций.

2.Задание по снижению себестоимости СМР.

Опер.месячный план СМУ вкл-т показатели, планируемые по участкам прорабов, причем по отд-м закзчикам, участкам и объектам. Объемы работ, выполняемые субподрядными орг-циями показ-ся отд-но по кажд. субподр-й орг-ции.

Опер.мес.план стр-го треста обобщает планы работ управлений. Наиболее ответственные объекты выделяются отд-й строкой плана.

Опер.мес.планы всех подразделений разраб-т плановый и произв-но-технический отдел треста с обязательным участием линейных ИТР и руководителей подсоб предпр-й и хозяйств.

cyberpedia.su

Одним из основных рабочих документов в строительстве является проект производства работ (ППР).

Тема 1.2. Проектно-технологическая документация.

Основными документами, определяющими подготовку строительного производства, являются:

· рабочие чертежи и сметы строящегося объекта, проекты производства работ;

· годовой план строительно-монтажных работ, ввода в действие объектов в эксплуатацию, пусковые комплексы и внутрипостроечные титульные списки объектов строительства, расчетные ведомости пообъектной потребности в строительных материалах, конструкциях, строительных машинах, инвентаре и транспортных средствах;

· баланс потребности и обеспечения рабочими кадрами по специальностям;

· расчетные данные о действующих и необходимых мощностях строительной базы по выпуску товарного бетона, раствора, арматуры.

Инженерную подготовку строительного производства по возведению того или иного объекта начинают с согласования заказчиком и проектной организацией с генеральной подрядной строительной организацией технических условий на проектирование и основных положений проекта организации строительства (ПОС).

Технические условия на проектирование определяют выбор конструктивных решений и типов прогрессивных конструкций по каталогам для конкретного района строительства.

Документация организационно-технологическая - составная часть проектов предприятий, зданий и сооружений. Разработку документации организационно-технологической осуществляют в одну или две стадии. При одностадийном проектировании разрабатывают проект производства работ (ППР). При двухстадийном проектировании на первой стадии разрабатывают проект организации строительства (ПОС), на второй стадии - ППР.

Состав и содержание ПОС и ППР определены СНиП.

В состав документации организационно-технологической входят календарные планы или сетевые графики строительства, строительный генеральный план, технологические карты, указания по производству сложных строительно-монтажных работ, ведомости объемов работ, расчеты потребности в строительных конструкциях, материалах, машинах, рабочих кадрах. Документацию организационно-технологическую разрабатывают генеральные проектировщики или специализированные проектно-технологические организации. Кроме того, в строительных организациях имеются группы проектирования производства работ.

Документация проектная

 

Документация проектная - комплект материалов, обоснованных техническими и экономическими расчетами и графическим изображением объемно-планировочных и конструктивных решений зданий, сооружений или их комплексов. Основанием для разработки документации проектной является задание на проектирование, составленное заказчиком при участии проектной и подрядной строительной организации.

По крупным и сложным предприятиям и сооружениям должны разрабатываться технико-экономические обоснования - ТЭО. Документация проектная разрабатывается в одну или две стадии в зависимости от степени сложности зданий и сооружений, наличия аналогов, продолжительности и сметной стоимости строительства. При одностадийном проектировании разрабатывается проект, в состав которого входят: пояснительная записка, рабочие чертежи, сметная документация, заказные спецификации на сборные конструкции, изделия и оборудование, а также привязка к конкретной площадке строительной типовых и повторно применяемых проектов. При двухстадийном проектировании разрабатываются последовательно проект со сметным расчетом, а затем рабочая документация со сметами.

В состав проекта входят: пояснительная записка (общая), основные чертежи, основные решения по технологии производства, основные строительные решения, основные решения по организации строительства, сметная документация (сводный сметный расчет, сводка затрат, объектные и локальные сметные расчеты, сметы на проектные и изыскательские работы), паспорт проекта.

Рабочая документация включает: рабочие чертежи, ведомость объемов работ и потребности в материалах, заказные спецификации оборудования, паспорта рабочих чертежей, объектные и локальные сметы.

Проектно-сметная документация может разрабатываться по очередям при продолжительности строительства более двух лет. Ежегодно более 40% общего объема строительно-монтажных работ выполняются по типовым проектам, в жилищном строительстве - до 95%, а в культурно-6ытовом строительстве - до 80 %.

Документация проектная разрабатывается в соответствии с действующими инструкциями и нормативными документами.

Проекты организации строительства (ПОС) разрабатывают проектные институты в соответствии с «Инструкцией по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ» и в них определяют:

· продолжительность строительства всего объекта и отдельных его очередей;

· объемы капитальных вложений по годам;

· сроки, состав, объемы и последовательность выполнения работ подготовительного периода;

· объемы строительно-монтажных работ и сроки их выполнения;

· потребность в основных строительных материалах, конструкциях, строительных машинах, транспортных средствах, электроэнергии, воде, паре, газе и сроках их поставки или подачи;

· источники поставки местных строительных материалов;

· потребность в рабочих кадрах, в жилье и культурно-бытовых учреждениях для строителей и источники обеспечения этой потребности;

· меры по созданию или развитию производственной базы строительной организации;

· состав и расположение временных зданий и сооружений;

· состав специализированных организаций для выполнения отдельных видов строительно-монтажных работ;

· мероприятия по созданию безопасных условий труда.

По согласованным техническим условиям и основным положениям ПОС проектные институты разрабатывают технический проект, который также должен быть согласован с генподрядной строительной организацией в установленные законодательством сроки.

Рабочие чертежи:

в трех экземплярах со штампом «Годен к производству работ» и подписью заказчика должны быть выданы подрядчику на объем строительно-монтажных работ следующего года в срок до 1 июля текущего года. При выполнении специализированных работ несколькими субподрядными организациями каждой из них выдают по два экземпляра соответствующих рабочих чертежей. Одновременно заказчик передает гепнодрядчику по акту площадку под застройку в натуре с закрепленными на местности главными геодезическими осями и вертикальными отметками, результаты геологических и гидрогеологических исследований строительной площадки, схемы существующих надземных и подземных коммуникаций на ней и разрешение на выполнение работ в сложившихся на данной строительной площадке условиях.

Подготовительным работам на площадке должно предшествовать тщательное изучение проектно-сметной документации и местных условий строительства.

Одним из основных рабочих документов в строительстве является проект производства работ (ППР).

Он определяет организацию и технологию работ по возведению объектов, а также служит целям оперативного планирования, учета и контроля. ППР разрабатывают генподрядные тресты или организации оргтехстроев с участием непосредственных исполнителей строительно-монтажных работ, с учетом решений, принятых в проекте организации строительства.

Проект Производства работ включает в себя следующие разделы:

1. Общая часть - включает в себя вопросы отражающиеся на основании каких требований и нормативных документов (СНиП, ГОСТ) разрабатывается ППР.

2. Область применения - определяет где, на каком объекте и при каких условиях может быть применена разрабатываемая в ППР технология.

3. Технология и организация выполнения строительных работ - в этом разделе приводится организация подготовительных работ и вся технология для производства строительных работ.

4. Требования к качеству и приемки строительных работ - описывается с помощью каких методов определяется качество строительных работ и их соответствие требованию заказчиков.

5. Техника безопасности и охрана труда - в разделе отражены основные требования нормативных документов, обеспечивающих технику безопасности и охраны труда при выполнении строительных работ разработанных в ППР.

6. Технологические схемы - включают в себя наглядную информацию по технологической последовательности выполнения строительных, технологических процессов.

Состав проекта производства работ включает:

· строительный генеральный план для различных периодов строительства с размещением временных зданий и сооружений административно-бытового и обслуживающего назначения, складов, площадок для укрупнительной сборки конструкций, временных и постоянных железнодорожных путей, автодорог, сетей электро-, водо-, газо- и теплоснабжения, канализации, административно-хозяйственной и диспетчерской связи и других устройств, используемых для нужд строительства;

· комплексный сетевой график или календарный план, в котором определены последовательность и сроки выполнения работ, потребность в трудовых и материально-технических ресурсах по годам строительства и исполнителям работ;

· технологические карты на работы сложные и выполняемые новыми методами, а также типовые технологические карты, привязанные к местным условиям строительства;

· решения по охране труда и технике безопасности, требующие проектной разработки;

· документацию для осуществления контроля и опенки качества строительно-монтажных и специальных работ;

· мероприятия по организации работ методом бригадного хозяйственного расчета;

· пояснительную записку с расчетами и обоснованием решений, принятых в ППР, и технико-экономическими показателями:

· продолжительность строительства, уровень использования в проекте сборных конструкций и механизации основных видов работ, трудоемкость в человеко-днях на единицу конечной продукции, средняя выработка одного рабочего по основным видам работ в физическом и денежном измерениях.

ППР должен быть разработан с учетом реальных для данной строительной площадки условий, наличия имеющихся средств механизации работ и подъемно-транспортных средств для укрупнительной сборки и монтажа конструкций. Кроме того, в ППР необходимо иметь раздел, в котором четко определены положения по безопасности ведения работ.

Годовой план работ.

При его разработке необходимо:

· определить перечень мощностей и объектов строительства, подлежащих вводу в действие в планируемом году;

· согласовать пусковые комплексы;

· подсчитать объемы строительно-монтажных работ по объектам и этапам, сдаваемым в планируемом году заказчикам, с распределением по исполнителям;

· определить общий объем строительно-монтажных работ и объемы работ, передаваемые генеральными подрядными организациями специализированным субподрядным организациям с составлением соответствующих протоколов согласования;

· разработать проекты плана по труду (численность работников, производительность труда, фонд заработной платы) и снижению себестоимости строительно-монтажных работ, а также планы по новой технике и внедрению передовой технологии;

· определить пообъектную потребность в металлоконструкциях, сборном железобетоне и разместить заказы на заводах.

 

megalektsii.ru

---

• 
  Сила торможения
• 
  Пежо боксер пассажирский 8 мест
• 
  Компрессор из чего состоит
• 
  Каток для уплотнения грунта
• 
  Москвич 412 порядок зажигания
• 
  Состав проекта производства работ
• 
  Пежо боксер пассажирский 8 мест
• 
  Каток для уплотнения грунта
• 
  Технические характеристики вольво fh12
• 
  Аварийное зажигание для бесконтактных систем зажигания
• 
  Фото машина скания