Техника безопасности в ночные смены: Особенности работы в ночное время согласно Трудовому кодексу России

Особенности работы в ночное время| особенности оплаты и категории работников привлекаемым к ночным работам

Особенности работы в ночное время

Многие из нас знают, как это работать в ночную смену. Но редко кто может отстоять свои права перед работодателем и потребовать положенную компенсацию. И причина здесь даже не в страхе перед увольнением. Просто люди не знают особенностей своего законодательства. Что просить? На какие нормы опираться? Вот основные вопросы, который тревожат многих работников.

Давайте разберемся с основными тонкостями законодательства в данной сфере.

Законы каждой страны в данном отношении имеют свои тонкости. Что касается России, то к ночному причисляется время с 10 часов вечера до 6 утра. О равенстве условий работы можно говорить, если выход в ночное время вызван особенностями труда. Кроме этого, данное правило действует при условии, когда смена в ночное время сокращена, если человек принят для работы только ночью или в случае сменной трудовой деятельности. В последних двух случаях рабочее время сокращаться не должно, если в коллективном договоре не предусмотрены иные условия.

Что должен знать работодатель, который проявляет желание привлечь работника к ночному труду?

В частности, должны четко соблюдаться нормы Трудового права, в котором прописано ряд условий.

Во-первых, человек должен дать свое согласие на работу ночью.

Во-вторых, должно учитываться состояние здоровья работника.

В-третьих, необходимо предусмотреть дополаты и гарантии.

В-четвертых, обязательно должна учитываться продолжительность рабочей смены.

В-пятых, необходимо четко соблюдать все существующие нормы законодательства в отношении работы в ночное время суток.

В случае привлечения человека к ночному труду необходимо учесть, что в неделю не должно выходить более 40 рабочих часов с учетом работы в дневное время.

Какие существуют ограничения и запреты на «ночную» деятельность?

Есть категория сотрудников, которых запрещено привлекать к такому труду.

К ним относятся несовершеннолетние лица и беременные женщины.

Допускаются к ночным работам с письменного согласия и в случае должного состояния здоровья такие граждане:

 1) Инвалиды;
 2) Женщины, которые занимаются воспитанием малышей до трех лет;
 3) Работники, воспитывающие детей-инвалидов;
 4) Отцы или матери, которые относятся к категории «одиночки» и воспитывают детей возрастом до пяти лет.

Если речь идет о творческих профессиях, к примеру, о работниках театров, кино, то порядок ночной работы может быть прописан в коллективном договоре. Дополнительная оплата (если она установлена) должна составлять не менее 20% от размера оклада (исходя из почасовой ставки).

Минимальная доплата за работу в ночное время может устанавливаться различной, в зависимости от отрасли, в которой занят человек. К примеру, для сотрудников сторожевой охраны или пожарных надбавка составляет 35% от оклада. В вопросах доплаты особое значение имеет форма оплаты труда. В частности, она может быть повременной или сдельной. В первом случае работодатель должен ориентироваться на часовую ставку работника или же размер его месячного оклада. В случае со сдельной оплатой исходить необходимо из часовой оплаты человека. При этом ставка должна быть прописана в штатном расписании предприятия.

Как быть, если работа в ночное время совпадает с праздничным днем?

Здесь человек имеет право рассчитывать на доплату за работу в ночное время и в праздничные дни. При этом ставки также не должны быть ниже минимального уровня.

 

Особенности использования труда женщин в ночное время

В Украине задекларировано равенство мужчин и женщин в их праве на труд и вознаграждение за него. Однако закон ограничивает, а иногда и запрещает работу женщин в ночное время. Подробнее об ограничении труда женщин на работах в ночное время и ответственность за несоблюдение этих требований — в статье.

  • Правовое регулирование труда женщин: Украина и международный опыт
  • Кого запрещено привлекать к работе в ночное время
  • Особенности привлечения к работе в ночное время женщин в период действия военного положения в Украине
  • Ответственность за нарушение трудовых прав женщин

 

Правовое регулирование труда женщин: Украина и международный опыт

Конституция Украины обеспечивает защиту трудовых прав женщин с помощью специальных мер по охране труда и здоровья, установления пенсионных и других льгот, создания условий, которые дают женщинам возможность сочетать работу с материнством и детством и др. Основной Закон гарантирует установление сокращенного рабочего дня для отдельных профессий и производств, а также сокращенной продолжительности работы в ночное время. Условия осуществления этого права определяются законом.

Берегите женщин, или Чем грозит работницам чрезмерная физическая нагрузка

Ночной режим работы негативно влияет на репродуктивную функцию женщин детородного возраста, а также препятствует выполнению ими семейных обязанностей. Несмотря на ограничения, в Украине труд женщин в ночное время используется достаточно широко, что связано с характером производства, требованиями технологического процесса, спецификой услуг, предоставляемых населению, сезонным характером работ, наличием так называемых «женских профессий» и т. д.

В трудовом законодательстве предусмотрено, в каких случаях для женщин должны быть созданы специальные условия.

Продолжительность и случаи запрета работы в ночное время определены статьями 54 и 55 Кодекса законов о труде Украины (далее — КЗоТ). Ночным считается время с 10:00 вечера до 6:00 утра.

В ст. 54 КЗоТ указано, что при работе в ночное время установленная продолжительность работы (смены) сокращается на один час. Это правило не распространяется на работников, для которых уже предусмотрено сокращение рабочего времени (п. 2 ч. 1 и ч. 3 ст. 51 КЗоТ).

То есть, при работе в ночное время сокращается только продолжительность смены, а недельная норма часов рабочего времени не уменьшается. Отработка 40-часовой рабочей недели обеспечивается графиками сменности.

Продолжительность ночной работы уравнивается с дневной в тех случаях, когда это необходимо по условиям производства, в частности, в непрерывных производствах, а также на сменных работах при шестидневной рабочей неделе с одним выходным днем.

Узнайте, как организовать профилактику профессиональных заболеваний женщин

Права женщин в международном законодательстве

Действующие международные договоры Украины, согласие на обязательность которых предоставлено Верховной Радой Украины, являются частью национального законодательства и имеют приоритет над национальным законодательством (ст. 19 Закона Украины «О международных договорах Украины» от 29.06.2004 № 1906).

Важное место в организации защиты трудовых прав женщин занимает Международная организация труда (МОТ), деятельность которой с момента создания в 1919 году постоянно была направлена ​​на их защиту от неудовлетворительных условий труда. Эти вопросы неоднократно рассматривались на Генеральной конференции МОТ, по ним принимались соответствующие конвенции.

Так, Конвенциями МОТ: № 4 от 29.10.1919, № 41 от 19.06.1934 (пересмотрена в 1934 году), № 89 от 09.07.1948 (пересмотрена в 1948 году) установлено, что независимо от возраста женщин нельзя привлекать к работам в ночное время на государственных или частных промышленных предприятиях или в любых филиалах таких предприятий, за исключением предприятий, на которых работают только члены одной семьи.

Запрет не касается женщин, занимающих ответственные должности административного и технического характера, работниц системы здравоохранения, поставок, не занятых физическим трудом.

В сфере защиты трудовых прав женщин важную роль играет Женевская Конвенция о ночном труде № 171 от 06.06.1990. В отличие от предыдущих актов, содержащих ограничения на работу в ночное время в определенных сферах деятельности или установленные для определенных категорий работников (женщин), положения настоящей Конвенции направлены на защиту здоровья всех ночных работников независимо от пола, профессии и сферы деятельности.

Гарантии защиты женщин, работающих в ночное время, изложены в ст. 7 Конвенции № 171. Они касаются беременных женщин, недавно родивших женщин и кормящих матерей.

Вопрос о необходимости ратификации Конвенции № 171 не раз включался Правительством Украины в план работы, однако ни этот документ, ни другие названные Конвенции об ограничении работы женщин в ночное время Украиной до сих пор так и не ратифицированы.

Также читайте:

  • Военное положение: как организовать работу на предприятии
  • Несчастные случаи во время войны: как расследовать согласно новым требованием
  • Подготовка к работе по охране труда в весенне-летний период: образцы документов

Кого запрещено привлекать к работе в ночное время

Важным является вопрос о запрете работы в ночное время. Согласно ст. 55 КЗоТ к работе в ночное время запрещается привлекать:

  • беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет;
  • лиц моложе восемнадцати лет и работников других категорий, предусмотренных законодательством.

Статьей 55 КЗоТ также установлено, что работа женщин в ночное время не допускается, за исключением отдельных случаев. Часть 1 ст. 175 Кодекса детализирует, что такое исключение касается тех отраслей народного хозяйства, где работа женщин ночью обусловлена ​​особой необходимостью и разрешается в качестве временной меры.

Перечень таких отраслей и видов работ с указанием максимальных сроков применения труда женщин в ночное время должен быть утвержден Кабмином. Однако это положение КЗоТ является декларативным поскольку Правительство соответствующий перечень пока не утвердило.

Следует отметить, что приведенные в ч. 1 ст. 175 КЗоТ ограничения не распространяются на женщин, работающих на предприятиях, где заняты лишь члены одной семьи.

Женщины других категорий при принятии или переводе на работу, предусматривающую ночные смены, должны предоставить письменное согласие на работу ночью. Работодатель должен организовать работу только в дневные смены или перевести женщину на работу без ночных смен (временно или постоянно; по согласию), если:

  • женщина, работающая по скользящему графику, подала на предприятие справку о беременности;
  • женщина, имеющая ребенка в возрасте до 3 лет, решила прервать отпуск по уходу за ребенком.

Такой же принцип действует при изменении существенных условий труда (в частности, при введении скользящего графика работ).

О новом режиме работникам сообщают не позднее чем за два месяца (ч. 3 ст. 32 КЗоТ).

Помните! Если работница отказывается продолжать работу в новых условиях, ее увольнение на основании п. 6 ст. 36 КЗоТ будет неправомерным. Работодатель должен либо организовать ее работу исключительно в дневные смены либо с согласия женщины перевести ее на другую работу.

Привлечение женщин к работе в ночное время в период действия военного положения

Законом Украины «Об организации трудовых отношений в условиях военного положения» от 15.03.2022 № 2136-IX (далее — Закон № 2136), с изменениями, внесенными Законом № 2352-IX от 01.07.2022, установлено, что на период действия военного положения:

  • вводятся ограничения конституционных прав и свобод человека и гражданина, определенных статьями 43 и 44 Конституции Украины;
  • не применяются нормы законодательства о труде в части отношений, урегулированных Законом № 2136;
  • требования Закона распространяются на работников всех предприятий, учреждений и организаций Украины независимо от формы собственности, вида деятельности и отраслевой принадлежности, а также на лиц, работающих по трудовому договору с физическими лицами.

В частности, согласно нормам статей 8 и 9 Закона № 2136 в период действия военного положения:

  • не привлекаются к работе в ночное время без их согласия беременные женщины и женщины, имеющие ребенка в возрасте до одного года;
  • разрешается применение труда женщин (кроме беременных женщин и женщин, имеющих ребенка в возрасте до одного года) с их согласия на тяжелых работах и работах с вредными или опасными условиями труда, а также на подземных работах.

Также в период действия военного положения не применяются нормы ч. 3 ст. 32 относительно уведомления работника не позднее чем за два месяца об изменении существенных условий труда.

Обратите внимание! 14 февраля вступил в силу Закон Украины от 07.02.2023 под № 2915-IX, которым продлен срок действия военного положения в Украине на 90 суток —с 19 февраля 2023 года до 20 мая 2023 года.

ТОП-3 статьи для вас:

  • Генераторы на предприятии: какие выбрать и как безопасно эксплуатировать
  • Транспортные средства на предприятии: как организовать безопасную работу
  • Предприятие без света: как работать безопасно

Ответственность за нарушение трудовых прав женщин

В случае нарушения норм законодательства, касающихся труда женщин, на основании результатов проверки территориальных органов Гоструда должностные лица могут быть привлечены к административной ответственности, а само предприятие — к финансовой ответственности.

В частности, согласно ст. 412 Кодекса Украины об административных правонарушениях нарушение или невыполнение обязательств по коллективному договору лицами, представляющими собственников или уполномоченные ими органы или профсоюзы или другие уполномоченные трудовым коллективом органы либо представителями трудовых коллективов — влечет за собой наложение штрафа от пятидесяти до ста необлагаемых минимумов доходов граждан.

Частью 2 ст. 265 КЗоТ Украины предусмотрено, что юридические и физические лица — предприниматели, использующие наемный труд, несут ответственность в виде штрафа в случае нарушения требований законодательства о труде, кроме предусмотренных абз. 2-8 этой части, — в размере минимальной заработной платы за каждое такое нарушение. Эти штрафы являются финансовыми санкциями и накладываются на предприятие.

Материальный вред, причиненный работникам или членам их семей по вине работодателя, возмещается работодателем самостоятельно после проведения проверки и предъявления потерпевшей стороной соответствующей претензии. В случае наличия спора с предприятием по этому вопросу необходимо обратиться с иском в суд.

Выводы

Выделим самое важное, о чем должны помнить работодатели, чтобы избежать штрафов и позаботиться о безопасности и здоровье своих работниц. Беременных и женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, вообще нельзя привлекать к работе в ночное время. Женщины других категорий при принятии или переводе на работу, предусматривающую ночные смены, должны предоставить письменное согласие на работу ночью.

Если работница, имеющая ребенка в возрасте до 3 лет, решила прервать отпуск по уходу за ним или женщина, которая работает по скользящему графику, подала на предприятие справку о беременности, работодатель должен организовать их работу только в дневные смены или перевести на работу без ночных смен.

Вовлечение в ночное время женщин в период действия военного положения

Опасности для безопасности в ночную смену | GoContractor

Ночные смены стали реальностью для многих компаний и сотрудников. Хотя они позволяют компаниям продолжать работу 24 часа в сутки 7 дней в неделю, если установлен крайний срок, во многих случаях ночные смены используются, чтобы избежать сбоев в загруженные периоды «высокого трафика».

Ночные смены часто не очень популярны, поскольку они могут быть неудобны для большинства стилей жизни. В зависимости от характера работы могут возникнуть опасности, связанные с работой в ночную смену. Поэтому крайне важно, чтобы работодатели знали о рисках, а сотрудники прошли надлежащее обучение технике безопасности на рабочем месте, чтобы справиться с ночными сменами.

Законно ли это?

По данным органов здравоохранения и безопасности каждый отдельный работодатель должен пройти тест на оценку рисков, чтобы измерить риски при работе в ночное время и, в первую очередь, возможность для работника работать в ночное время.

Физический эффект/производительность

Ненормированный рабочий день оказывает огромное влияние как на ваше психическое, так и на физическое здоровье. Человеческое тело следует ежедневному ритму, известному как «циркадные ритмы». Циркадные ритмы регулируют температуру тела, обмен веществ, пищеварение, кровяное давление, секрецию адреналина, сон и бодрствование. Эти ритмические процессы формируют внутренние часы организма и координируются таким образом, чтобы обеспечить высокую активность в течение дня и низкую активность ночью.

Работа в ночную смену нарушает эти ритмы и приводит к повышенной утомляемости, стрессу и отсутствию концентрации. Ассоциация безопасности и гигиены труда (OSHA) заявляет, что «работники, как правило, не привыкают к ночной работе, а режим сна, как правило, нарушается, поэтому нерабочие периоды не обеспечивают полного восстановления, что приводит к лишению сна».

Основные риски:

  • Потеря сна/усталость
  • Пониженная производительность
  • Увеличение числа несчастных случаев
  • Стресс
  • Головные боли
  • Отсутствие мотивации

План безопасности:

Все работодатели должны составить план безопасности для своих работников, работающих как в дневную, так и в ночную смену. Некоторые функции, которые они должны включать:

  • Расскажите своим руководителям и работникам о важности сна
  • Убедитесь, что все ваши работники прошли тест на оценку рисков
  • Убедиться, что все сотрудники осведомлены об опасностях, возникающих на работе и с работы из-за усталости – консультирование по автобазам/общественному транспорту/такси
  • Убедитесь, что площадка хорошо освещена ночью, так как рабочие не должны работать в темноте
  • Разрешить работникам регулярный отдых в течение всей смены
  • Убедитесь, что все рабочие носят правильные средства индивидуальной защиты, т. е. каски, средства повышенной видимости и т. д.

Рабочие также должны знать, что им нужно сделать, чтобы подготовиться к ночной смене.

  • Вздремнуть 1-4 часа перед первой ночной сменой
  • Сохраняйте регулярный режим сна
  • Самый большой прием пищи после дневного сна, перед началом ночной смены
  • Делайте короткие перерывы во время смены
  • Сбалансированное и регулярное питание
  • Полностью избегайте жирной пищи во время смены
  • Убедитесь, что у вас есть подходящие СИЗ на

Руководители и контролеры должны научиться распознавать признаки и симптомы потенциальных последствий для здоровья, связанных с ночными сменами. Рабочие, которым предлагается работать в ночную смену, должны тщательно контролироваться на предмет признаков и симптомов усталости. Любой сотрудник, проявляющий такие признаки, должен быть осмотрен и, возможно, направлен на то, чтобы покинуть рабочую зону и отправиться на отдых.

Планируйте наличие достаточного количества персонала, чтобы работники могли делать перерывы, принимать пищу, отдыхать и спать. Если вы находитесь в отдаленных местах, убедитесь, насколько это возможно, в тихом, уединенном месте, предназначенном для отдыха и восстановления сил.

Советы по безопасности для ночных смен на предприятиях тяжелой промышленности

Работа в отраслях, связанных с тяжелой техникой, требует соблюдения мер предосторожности независимо от времени суток. Тем не менее, темные часы ночной смены представляют собой уникальный набор опасностей, в отличие от любой другой рабочей среды. Дополнительное обучение технике безопасности и инфраструктура будут иметь большое значение для поддержания здоровья и счастья сотрудников.

Давайте рассмотрим самые большие риски, с которыми сталкиваются работники ночной смены, а затем обсудим некоторые меры безопасности, которые должны принимать производственные работники, чтобы снизить эти риски.

Риски работы в ночное время

Ночная смена неудобна для многих людей, так как требует, чтобы сотрудники спали большую часть дня и становились полуночниками.

Однако смена образа жизни — далеко не самая опасная часть работы в ночное время. Эти риски обычно представляют большую угрозу:

  • Усталость: Недосыпание приводит к утомлению работников ночной смены, что ухудшает их психическое здоровье, ухудшает производительность труда и приводит к большему количеству несчастных случаев на работе.
  • Плохая видимость: Недостаток дневного света также препятствует работе сотрудников ночной смены, что затрудняет их бодрствование и бдительность.
  • Опасные поездки: Вождение ночью более опасно, чем вождение днем, потому что дороги темнее, а время экстренного реагирования может увеличиться в случае аварии.
  • Высокий уровень преступности: Грабежи и другие насильственные преступления чаще происходят ночью, потому что темнота помогает преступникам прятаться.

Несчастные случаи на производстве чаще всего происходят среди сотрудников, которые спят менее пяти часов, что составляет немногим менее 8% всех травм на работе. Этот процент даже выше, чем у сотрудников, которые работают 60 с лишним часов в неделю. Более того, у работников ночной смены вероятность попасть в автомобильную аварию может быть на 300 % выше, чем у их коллег, работающих в дневную смену.

Вот 5 основных советов по безопасности для ночной смены, которые менеджеры и начальники могут использовать, чтобы защитить своих ночных сотрудников от опасных для жизни рисков.

1. Инвестируйте в технологии снижения рисков

Развитие технологий упростило снижение рисков. Теперь компании могут снабжать своих сотрудников каску, жилет и обувь для контроля за безопасностью и эффективностью труда. Они отслеживают соответствующие показатели, такие как местоположение, частота сердечных сокращений, уровни активности и плохое качество воздуха. Эта информация помогает менеджерам узнать, когда сотрудники устали и им нужен перерыв.

Наблюдение за дронами с искусственным интеллектом станет еще одним отличным вложением средств для работы в ночную смену. Программное обеспечение безопасности дрона может анализировать отснятый материал и обнаруживать опасные или подозрительные действия на рабочей площадке. Такое тщательное наблюдение поможет менеджерам предотвращать как несчастные случаи, так и преступления во время ночных смен.

2. Создайте комфортную рабочую среду

Создание комфортных условий для ночных смен поможет им сохранять бдительность и продуктивность. Убедитесь, что в помещении достаточно освещения, но держите свет приглушенным, чтобы избежать чрезмерной стимуляции. Светильники не обязательно должны быть на полной яркости всю ночь. Обеспечьте приятное свечение и отрегулируйте яркость в соответствии с пожеланиями сотрудников.

Температура и вентиляция являются другими факторами окружающей среды, влияющими на производительность труда сотрудников ночной смены. Если на рабочем месте слишком тепло и душно, они могут заснуть и заснуть. Поддерживайте температуру между 68 и 76 градусами по Фаренгейту и вкладывайте средства в мониторы качества воздуха, чтобы рабочие чувствовали себя комфортно.

3. Планируйте более короткие смены

Самая простая стратегия снижения рисков в ночное время — это планирование более коротких смен. Четырехчасовые или шестичасовые смены требуют меньше физических усилий, что частично устраняет фактор усталости. Более короткие смены позволят работникам получать больше солнечного света и высыпаться в свободное время.

Рабочие по-прежнему могут работать стандартные восьмичасовые смены, если им нужны деньги или им нравится работа, но менеджеры должны уделять особое внимание их благополучию. Не позволяйте этим трудягам истощать себя и подвергать опасности других.

4. Поощряйте здоровые привычки

Ночная смена — далеко не самый здоровый график работы. Это сбивает циркадные ритмы сотрудников и повышает их уровень стресса, как умственного, так и физического. Руководители должны поощрять своих работников вести здоровый образ жизни. Убедитесь, что они достаточно спят в свободное время. Обеспечьте их питательными закусками. Ставьте их благополучие превыше всего.

Работникам ночной смены нужны продуманные стандарты безопасности

Поскольку почти все остальные спят, работники ночной смены часто не получают должного признания. Эти люди идут на замечательные жертвы, чтобы их компании продолжали работать, в то время как остальные из нас высыпаются. Менеджеры должны дать этим сотрудникам должное признание, сделав рабочее место максимально безопасным и комфортным. Соблюдение этих пяти советов по безопасности в ночную смену поможет вашим работникам оставаться в безопасности и продуктивно работать.

Разработка грунта бульдозером с перемещением: Разработка грунта бульдозерами

Разработка грунта бульдозерами


Категория:

   Механизация дорожных работ


Публикация:

   Разработка грунта бульдозерами


Читать далее:

   Возведение насыпи автогрейдерами

Разработка грунта бульдозерами

Бульдозер представляет собой гусеничный трактор или тягач на пневматических шинах, оборудованный широким отвалом, который установлен перпендикулярно к продольной оси трактора или под углом, что позволяет перемещать грунт в сторону. В ряде конструкций бульдозеров отвал может поворачиваться в поперечной и вертикальной плоскости, наклоняться. В зависимости от выполняемой работы на раму вместо отвала можно навешивать дорожные рыхлители, кусторезы, корчеватели чем расширяется использование базового трактора.

В процессе работы бульдозер копает, перемещает и распределяет грунт (рис. 8.17) Чтобы отделить грунт от массива, нож отвала углубляют при одновременном перемещении бульдозера вперед. Грунт накапливается перед отвалом, образуя призму волочения. Резание продолжается до тех пор, пока эта призма не достигнет верхней кромки отвала. Затем бульдозер передвигает призму волочения до места и грунт разгружает кучей, поднимая отвал до отказа или разравнивания слоем необходимой толщины. Толщина слоя зависит от типа и массы машин для уплотнения.

Наибольшее сопротивление возникает при работе бульдозера в процессе копания грунта. При перемещении грунта имеются резервы мощности. При резании (копании) добиваются максимального объема вырезаемого грунта на отвале, полного использования мощности двигателя и минимальных затрат времени на набор призмы волочения. Используют три основные схемы копания грунта: прямоугольной стружкой (с постоянной толщиной), клиновой (с переменной толщиной стружки) и гребенчатой.

Рекламные предложения на основе ваших интересов:

Дополнительные материалы по теме:

При копании прямоугольной стружкой отвал бульдозера сначала заглубляют максимально в грунт с учетом возможностей бульдозера по мощности и группе„грунта. Затем, не меняя положения отвала, бульдозер движется вперед, срезая ровную стружку на всем пути набора грунта. Схема эффективна при работе под уклон и разработке выемки наклонными слоями. Мощность трактора используется полностью, стружка вырезается толстая и равномерная, сокращается путь и время набора призмы волочения. Эту схему применяют при снятии растительного слоя, при этом толщина стружки органичивается не возможностями бульдозера, а технологическими условиями работ и толщиной растительного слоя.

Рис. 8.17. Технология работы бульдозером: а — резание (копание) грунта; б — перемещение; в — разгрузка; 1 — прямоугольная стружка; 2— клиновая стружка; 3 — гребенчатая стружка; 4 — куча грунта; 5 — слой грунта; 6 — призма волочения

Клиновую схему зарезания применяют при работе на легких и слегка влажных грунтах. Отвал бульдозера в начале набора заглубляют в грунт на максимально возможную величину, затем при движении бульдозера вперед отвал постепенно поднимают, набирая на него грунт. При этой схеме копания грунта путь резания сокращается по сравнению с прямоугольным резанием и снижается время набора. При работе на тяжелых плотных грунтах из-за трудности заглубления отвала эту схему применять нецелесообразно.

Гребенчатую схему применяют при разработке тяжелых плотных грунтов. Отвал сначала максимально заглубляют в грунт. Когда число оборотов двигателя начинает снижаться, отвал поднимают примерно на 3Д глубины. Такие заглубления и подъемы повторяют 2—3 раза. Во время этих операций происходит полный набор грунта на отвал бульдозера. Работая по этой схеме, добиваются почти 100%’ использования мощности трактора, время набора уменьшается по сравнению с прямоугольной схемой, уменьшается также и путь формирования призмы волочения, но машинист быстро утомляется из-за большого числа переключений рычагов управления. Применение всех схем рационально на грунтах оптимальной влажности.

Перемещение грунта бульдозером экономически выгодно на расстояние 25—50 м. Это объясняется тем, что при, перемещении часть грунта высыпается за пределы отвала. Чем длинне путь перемещения, тем больше потери: /Сп= (0,025-0,032) L для связных грунтов и ка’= (0,06—0,07) L для несвязных. Снизить потери можно, перемещая грунт траншейным способом или в грунтовых валиках, образовавшихся в начале перемещения.

Эффективна работа бульдозера отрезками, когда грунт доставляется к месту отвала не сразу, а этапами. Весь йуть рабочего хода бульдозера делят на три части. Вначале грунт накапливают на первом участке, затем на втором, а после этого его перемещают на третий. Мощность трактора используется полностью, поскольку на третьем участке перемещается увеличенный объем грунта.

Потери грунта при перемещении снижаются, если использовать отвалы с боковыми открылками И козырьками. Однако jp плотных грунтах условия копания ухудшаются из-за дополнительных сопротивлений на открылках. Можно использовать шарнирные открылки с гидроуправлением. Во время копания их можно убирать за отвал, а во время перемещения устанавливать под углом 45—90°. При работе в грунтах I и II групп уширители, кроме увеличения выработки и дальности перемещения грунта, позволяют снизить удельный расход топлива на 10—20%.

Для повышения эффективности копания грунта бульдозером используют отвалы со средним выступающим вперед ножом. Это повышает выработку машины на 20—40%. Повышения выработки достигают за счет сокращения пути и длительности набора призмы волочения. Выступающий нож — сменный или принудительно выдвигающийся. Для восполнения потерь грунта возможно перемещать грунт в отвал с небольшим заглублением ножа.

Повышенное прилипание влажных грунтов значительно снижает выработку и качество работы машины. С целью снижения прилипания отвал покрывают составами (эпоксидной смолой с добавками фторопластового лака ФБ-Ф-74Д), прогревают рабочий орган машины отработавшими газами двигателя, применяют вибрацию рабочего органа, электроосмос. Он основан на том, что при пропускании через грунт постоянного электрического тока на катоде (рабочей поверхности рабочего органа машины) выделяется вода, которая служит смазкой при трении грунта и уменьшает прилипание за счет частичного экранирования силового молекулярного поля твердых фаз системы грунт — рабочая поверхность при их взаимодействии.

Поворот бульдозера на холостой ход — возвращение месту зарезания передним ходом целесообразно только при расстояниях транспортирования грунта больше 50 м или при работе бульдозеров, не имеющих повышенных задних передач. Задний ход челночным способом, как правило, рекомендуется выполнять по следу рабочего хода на высших передачах трактора.

Рис. 8.18. Разработка грунта бульдозером с перемещением в насыпь продольными проходами I, II, III, IV — ярусы:
1 — траншеи, используемые для перемещения грунта в насыпь; 2 — стенки траншей; 3 — полки откосов; 4—8 — порядок укладки слоев грунта в насыпь

Возведение земляного полотна бульдозером при разработке грунта в выемке и транспортировке его в насыпь (рис. 8.18). Глубокие выемки, как правило, разрабатывают ярусами. Разработку начинают с наиболее близких к возводимой насыпи участков. Количество ярусов и траншей, по которым перемещают грунт, определяется размерами и очертаниями выемки, а также величиной отвала применяемого бульдозера. Грунт в нижних ярусах выемок может быть переувлажнен грунтовыми водами, которые без надлежащего водоотвода будут скапливаться в пониженных местах. Чтобы этого не случилось, необходимо в процессе работы выдерживать уклоны подошвы забоя разрабатываемой выемки в пределах 0,01—0,03. Разработку выемки производят так, чтобы перемещение бульдозера с заполненным отвалом велось по спланированному пути. Планировать путь целесообразно при-холостом ходе бульдозера. Для повышения выработки используют работу бульдозера отрезками.

Если высота насыпи превышает 1,5 м, то часть земляного полотна, располагающегося выше этой отметки, отсыпают скреперам» (рис. 8.19), доставляют грунт землевозами и автомобилями-самосвалами. Для бесперебойного движения транспорта и Груженых: скреперов на откосах насыпей устраивают пологие съезды бульдозерами. После завершения работ на насыпи грунт съездов используют для присыпки обочин или откосов.

Если насыпи невысокие, возведение земляного полотна из боковых резервов относят к линейным работам. но отсыпает и уплотняет первый слой насыпи, второе — второй и третье;—последний верхний слой. Планировочные работы ведет автогрейдер № 1 в комплекте с бульдозером 9, который впоследствии производит рекультивацию резерва.

Рис. 8.19. Возведение насыпи при совместной работе скреперов и бульдозеров: бульдозер; 2 — кулачковый каток; 3 — каток на пневматических шинах; 4 — разработка грунта; 5 — скрепер; 6 — разгрузка; 7 — автогрейдер

Если отсыпать насыпь на полную высоту тремя звеньями не удается, то их можно перебросить для отсыпки и уплотнения следующих слоев.

Рис. 8.20. Технологическая схема возведения насыпи бульдозером из боковых резервов

Рис. 8.21. Схема работы бульдозера на косогоре: проходы бульдозера:
1 — поперечные; 2 и 3 — продольные

При возведении насыпи из боковых резервов эффективна зонально-комплексная схема [8.12] производства работ комплектом машин.

Разравнивание грунта в насыпях осуществляется при параллельных проходах бульдозера по планируемому участку таким образом, чтобы захватываемая полоса перекрывала предыдущую на 20—30 см, а отвал удерживался над поверхностью насыпи на расстоянии, равном заданной толщине слоя, подлежащего уплотнению. Движение бульдозера организуют так, чтобы он двигался по уже спланированной полосе, благодаря чему слой распределяется равномерно.

Возведение земляного йолотна на косогорах происходит террасным способом с постепенным заглублением и развитием полки до требуемого поперечного профиля. На этой работе более удобны бульдозеры с поворотным отвалом, выработка которых примерно «а 50—60% больше, чем бульдозеров с неповоротным отвалом.

Если это делают универсальным бульдозером его движение организуют продольными ходами вдоль террасы или насыпи. Непол- яоповоротный бульдозер совершает поперечные и наклонно-поперечные проходы (рис. 8.21, а). В первом и во втором случае срезаемый грунт сбрасывается под откос.
Работа универсального бульдозера по возведению земляного полотна в полувыемке-полунасыпи показана на рис. 8.21, б. До начала работ размечают земляное полотно с постановкой колышков, фиксирующих ось и границы насыпи, границы разработки выемки и нагорной канавы. Сначала разрабатывают нагорную канаву, нарезают уступы или вспахивают основание насыпи. Бульдозер разрабатывает косогор продольными проходами с установкой отвала под углом захвата 67°, начиная с верхней части косогора, постепенно передвигаясь вниз, в сторону полунасыпи. После продольных проходов образовавшийся вал грунта перемещают в насыпь бульдозером дополнительными косыми проходамиЗемляное полотно выполняют бульдозером до проектных отметок.

Бульдозеры, скреперы, экскаваторы с транспортными средствами эффективно применяются при продольном перемещении грунта из выемки в насыпь. Рациональные границы их применения не остаются постоянными, а изменяются в зависимости от группы грунта, рельефа местности, способов производства работ и района строительства. Рациональной дальностью перемещения грунта будет такая, при которой стоимость 1 м3 земли будет меньше или равна стоимости разработки конкурирующей машиной.

» Особенности разработки грунта бульдозерами

Для создания выемки небольшой глубины и протяженности, планировки участка, засыпки котлованов используют бульдозеры, которые относятся к землеройно-транспортным машинам. За один цикл работы эта техника разрабатывает, перемещает почву и создает насыпь. На практике применяются различные схемы разработки грунта бульдозером, которые зависят от характеристик почвенного покрова и условий проведения таких работ. Это следует учитывать при расчете технологической карты, чтобы технические возможности машины были задействованы максимально.

Технология разработки грунта

Работа техники заключается в копке, перемещении и распределении почвенной массы. Для отделения части грунта одновременно производится заглубление отвала и движение машины вперед. При этом масса накапливается перед отвалом, а резка продолжается до момента, когда она не достигнет верхнего края отвала. В зависимости от поставленной задачи, масса выгружается или распределяется на участке слоем с определенной толщиной.

Чаще всего, применяются следующие схемы:

  • Прямоугольная стружка. Данный способ предполагает максимальное заглубление рабочего органа в поверхность с учетом мощности техники и характеристик почвы. При таком положении машина перемещается вперед и на всем пути срезает ровный пласт. Этот способ наиболее эффективен при работе под уклон, снятии растительного слоя. При этом техника работает с максимальной производительностью. Высота пласта зависит от толщины растительного слоя и условий для выполнения работы.
  • Клиновая. Применяется на территориях с легкими, нескальными и влажными почвами, не подходит – для тяжелых. Навесное оборудование погружают на максимально возможную глубину, при перемещении техники постепенно его поднимают.
  • Гребенчатая.Схема применяется на участках с тяжелой почвенной структурой. Погружение рабочего органа проводится на самую большую глубину, при снижении оборотов двигателя его поднимают на треть глубины. Такую операцию повторяют два-три раза, набирая полный отвал породы. При такой схеме мощность трактора используется практически на 100%.

Поскольку при перемещении массы ее часть высыпается за пределы рабочего органа, расстояние не должно превышать 50 метров. Эффективна поэтапная транспортировка, при которой весь путь делится на три части и весь грунт накапливается сначала на первом участке, потом – на втором и на третьем.

Способы разработки грунта бульдозерами

Планировка территории производится двумя основными способами – траншейный и послойный. В первом случае в выемке нарезают яруса глубиной до 50 см. Второй способ считается более производительным, поскольку при транспортировке практически не происходят потери земляной массы.

Траншейный

Этот способ имеет две разновидности:

  • транспортировка массы по траншее между насыпями осыпавшейся почвы;
  • создание углубления в материковом грунте.

Первый подвид предполагает транспортировку земли, которая была ранее разработана другим землеройным средством. Второй – целесообразно применять, если работы производятся в выемках глубиной до 150 см. Недостатком траншейной технологии является повышенный расход топлива и износ деталей.

Послойный

Способ рассчитан на создание небольших углублений на площадках со сложной конфигурацией. Разработка проводится послойно на толщину пласта за один проход техники.

Если почву нужно переместить на расстояние более сорока метров, используют промежуточный вал или одновременное участие двух или четырех единиц. Эта технология применяется на территориях со скальными и глинистыми породами.

бульдозеров и их использование в строительстве — NMC Cat | Дилер Caterpillar

Категория: Оборудование и решения

Бульдозеры являются важными частями тяжелой техники, используемой во многих отраслях промышленности и областях, включая строительство, горнодобывающую промышленность, сельское хозяйство и ландшафтный дизайн. Бульдозеры отличаются корпусом тракторного типа и передним отвалом из металлической пластины. Некоторые модели могут также иметь навесное оборудование сзади для выполнения различных других функций, таких как копание. Наиболее распространенным приспособлением является рыхлитель, который действует как гигантский коготь. Бульдозеры передвигаются по усиленным гусеницам, что обеспечивает лучшее сцепление и подвижность на неровной местности.

Для чего нужен бульдозер?

Бульдозер представляет собой землеройную машину, предназначенную для перемещения большого количества щебня, почвы, песка и других сыпучих материалов. Первоначально они использовались фермерами в качестве тракторов для вспашки и расчистки земли. Со временем бульдозеры эволюционировали, чтобы приспособиться к различным средам и приложениям с высоким уровнем эффективности. Сегодня бульдозеры используются для всего: от строительства дорог до расчистки строительных площадок.

Какие бывают бульдозеры?

Существует три основных класса бульдозеров.

  • Гусеничный бульдозер: Также известный как гусеничный бульдозер, гусеничный бульдозер имеет тяжелую пластину, используемую для погрузки и толкания тяжелых предметов. Они идеально подходят для маневрирования по неровным поверхностям и перевозки тяжелых материалов, а также хорошо работают в сложных условиях. Большой гусеничный трактор может быть оснащен рыхлителем для измельчения и расчистки плотной земли.
  • Колесный бульдозер: Колесные бульдозеры крупнее и маневреннее, чем гусеничные, имеют меньшую ось и оснащены шинами для лучшей управляемости. Эти типы бульдозеров отлично подходят для выравнивания и перемещения материалов, а поскольку шины наносят меньше вреда почве, чем гусеницы, они хорошо работают на участках с мягким грунтом.
  • Мини-бульдозер: Мини-бульдозеры, также известные как компактные бульдозеры, меньше по размеру и обеспечивают большую скорость, маневренность и универсальность. Они идеально подходят для маневрирования в ограниченном пространстве и выполнения быстрой работы. Мини-бульдозеры используются для самых разных целей, особенно при строительстве жилых домов, где пространство ограничено.

Каждый тип бульдозера имеет разные размеры и может быть оснащен несколькими различными отвалами, в том числе:

  • S-образное лезвие: Короткое лезвие без боковых крыльев.
  • U-образный отвал: Универсальный отвал изогнутой формы с большими боковыми крыльями.
  • Отвал S-U: Полууниверсальный отвал со слегка изогнутой и узкой формой и боковыми крыльями.
  • Угловое лезвие: Двухстороннее лезвие, обеспечивающее движение под углом.
  • Отвал Power-Angle-Tilt (PAT): Управляемый, разнонаправленный отвал.

Как узнать, какой тип бульдозера вам нужен

Выбор правильного бульдозера имеет решающее значение для безопасности и эффективности вашего проекта. Чтобы определить, какие типы бульдозеров и отвалов соответствуют вашим потребностям, необходимо учитывать такие ключевые факторы, как тип вашего проекта, тип местности и требования к перемещению материалов.

Если вы не уверены, какой тип бульдозера вам нужен, специалисты NMC Cat могут помочь. Наша опытная команда по продажам обладает глубокими знаниями обо всем оборудовании в нашем инвентаре и может быстро определить лучшее решение на основе ваших конкретных требований проекта.

В NMC Cat имеется широкий выбор новых, подержанных и арендованных бульдозеров. Чтобы узнать больше о том, что мы можем предложить, свяжитесь с нами сегодня или посетите один из наших магазинов в Небраске или округе Поттаваттами, штат Айова.

Теги:

Управление бульдозером стало проще | Профилирование и раскопки

Примечание редактора: эта статья впервые появилась в июньском номере журнала GX за 2016 год.

На строительных площадках немногие машины так же важны или сложны в эксплуатации, как бульдозеры.

Просто спросите операторов бульдозеров, которые изо всех сил пытались достичь уклона на своих рабочих местах. Сколько дополнительных проходов делают операторы, чтобы достичь нужного уровня оценки в проекте? Ошибки операторов бульдозеров могут стоить подрядчикам денег в виде потерянного времени, труда и повышенного расхода топлива.

Технологии интеллектуальных машин помогают это изменить. Эта технология, которая включает в себя системы контроля уклона, которые помогают операторам поднимать отвалы на идеальную высоту, и телематику, которая сообщает им, сколько времени они потратили впустую на холостом ходу, может помочь даже неопытным операторам бульдозеров быстро и точно преодолевать уклон.

Изучите все, от правил OSHA до высокотехнологичного оборудования для обеспечения безопасности, в этом БЕСПЛАТНОМ специальном отчете: Темы безопасности строительства, которые могут спасти жизни. Скачайте прямо сейчас!

Предоставлено: Caterpillar
Бульдозер Caterpillar D6T, оснащенный системой телематики

Сегодня производители все больше осознают, насколько важными становятся технологии интеллектуальных машин, особенно для таких транспортных средств, как бульдозеры, которые, как известно, трудно освоить неопытным операторам. Вот почему компания John Deere представила бульдозер 700K SmartGrade Dozer на выставке World of Concrete в Лас-Вегасе в январе.

Поставки этой высокотехнологичной машины должны были начаться 1 марта, говорит Лиз Куинн, менеджер по маркетингу продуктов John Deere WorkSight.

И John Deere не одинок. Производители все чаще предлагают интеллектуальные системы машин со своими бульдозерами. Все большее число владельцев автопарков пользуются этим преимуществом, заказывая автомобили с технологией контроля уклона. Эти владельцы понимают, что технология интеллектуальных машин может ежегодно экономить их компаниям много долларов.

Добавьте Подрядчик по планировке и земляным работам Еженедельно  в настройки новостной рассылки и будьте в курсе последних статей о планировке и земляных работах: строительном оборудовании, страховании, материалах, безопасности, программном обеспечении, грузовиках и прицепах.

Технические достижения
Бульдозер SmartGrade компании John Deere является хорошим примером того, что сегодня предлагает отрасль. Этот автомобиль оснащен системой контроля уклона Topcon 3D-MC 2 . Поскольку система интегрирована в кабину бульдозера и программное обеспечение, она дает даже неопытным операторам возможность выполнять определенные требования по сортности на своих рабочих площадках.

Куинн говорит, что новый бульдозер также оснащен ключевыми датчиками. За отвалом и на корпусе бульдозера есть датчик уклона. Эти датчики генерируют около 100 поправок каждую секунду. Система контролирует положение отвала и самого бульдозера.

«Система способна определить, когда нагрузка на отвал достаточна, и если отвал не отрегулирован, это приведет к проскальзыванию гусеницы», — говорит Куинн. «Это гарантирует, что оператор поднимает отвал ровно настолько, чтобы бульдозер мог продолжить профилирование без соскальзывания гусениц».

Опытные операторы долгое время полагались на свои собственные навыки, чтобы выполнить то же самое. Куинн говорит, что операторы-ветераны чувствуют, когда их бульдозеры перегружаются. Опытные операторы также могут, полагаясь в основном на чувства, чаще достигать своих целей, чем нет.

Но новые операторы? Соблюдение уклона и эффективное управление бульдозером — сложные задачи. Операторы флота также не могут полагаться исключительно на найм опытных операторов. Новые операторы — это будущее бизнеса по планировке и земляным работам. Многие из наиболее опытных операторов достигают пенсионного возраста. Это означает, что многим из этих менее опытных рабочих вскоре придется делать свои первые попытки управлять бульдозерами.

Здесь на помощь приходят технологии интеллектуальных машин. Автоматизируя большую часть процесса сортировки, технология управления машинами может превратить неопытных операторов в опытных за более короткий период времени. И это может помочь улучшить годовую прибыль, которую получают владельцы. В конце концов, когда операторы быстро достигают уровня — и им не нужно возвращаться на тот же участок земли, чтобы исправить свои ошибки — выполнение работы занимает меньше времени.

«С новым оператором обучение управлению бульдозером требует времени. Этому новому оператору требуется некоторое время, чтобы хорошо почувствовать эту машину», — говорит Куинн. «Вы помещаете нового оператора в бульдозер SmartGrade, и большая часть процесса автоматизирована. Оператору не нужно чувствовать это, чтобы получить максимальную отдачу от каждого прохода, не переворачивая гусеницы».

А настоящий бонус здесь? Интеллектуальное управление машиной приносит пользу и опытным операторам.

Куинн говорит, что опытные операторы бульдозеров часто используют автоматизированные системы контроля уклона. Эта технология позволяет даже этим опытным профессионалам с большей точностью достигать поставленных целей. Эти опытные операторы смогут завершить свою работу за еще меньшее время.

«Сокращение потерянных часов — одно из больших преимуществ использования системы контроля уклона на машине, — говорит Куинн.

Непростая машина
Бульдозеры могут быть сложными в эксплуатации, особенно для новых операторов. Себастьян Витковски, менеджер по маркетингу интеллектуальных систем управления машинами Komatsu America Corp. , говорит, что новым операторам не хватает опыта, необходимого для максимально эффективного управления бульдозерами.

Эти неопытные операторы часто медленно настраивают свои бульдозеры на более тяжелые нагрузки. По словам Витковски, они могут не внести коррективы, необходимые для предотвращения проскальзывания гусениц.

Однако системы управления машиной сокращают время, необходимое даже неопытным операторам для эффективного управления бульдозером, говорит Витковски.

«До введения машинного управления у новых операторов была очень высокая кривая обучения, — говорит Витковски. «Требовались опытные операторы, чтобы эффективно выполнять черновую обработку участков, приближаться к профилированию и достигать окончательного окончательного профилирования. Даже опытным операторам нередко приходилось возвращаться и переделывать часть своей работы, чтобы получить оценку».

Однако сегодня операторы имеют информацию о высоте и положении в своих кабинах, прямо у себя под рукой, говорит Витковски. И они получают эту информацию в режиме реального времени.

«Нет никаких догадок, — говорит Витковски.

Сегодняшние технологии управления машинами не только облегчают операторам бульдозеров выполнение задач. По словам Витковски, это также снижает проблемы, связанные с черновой выемкой и грубой резкой.

Это не означает, что любой оператор может запрыгнуть в высокотехнологичный бульдозер и достичь идеального уклона. Витковски говорит, что операторам по-прежнему нужно прислушиваться к своим машинам и вносить коррективы во время дремоты, чтобы повысить свои шансы на достижение нужного уровня.

«Теперь задача состоит в том, чтобы знать, как реагировать на машину», — говорит он. «Лучшие операторы по-прежнему будут полагаться на свой опыт и способность чувствовать реакцию машины. Те операторы, которые смогут это сделать, по-прежнему будут наиболее эффективно управлять своими бульдозерами. Они по-прежнему будут лучшим выбором для владельцев, которые хотят достичь высокого качества наиболее эффективным способом».

Основное преимущество технологии управления машинами? Витковски объясняет, что эта технология автоматически опускает и поднимает отвалы бульдозера до нужного уровня в соответствии с информацией, которую операторы или владельцы вводят до того, как бульдозеры начнут свою работу по выравниванию.

Он добавляет, что эта технология помогает не только неопытным бульдозеристам, но и тем, кто имеет многолетний опыт работы на строительной площадке. По словам Витковски, эти опытные операторы, у которых уже есть врожденное чутье к своим машинам и которые могут определить, когда что-то не так, могут более эффективно справляться со своей работой, начиная с черновой обработки и заканчивая этапами чистовой обработки.

Все зависит от того, как разные операторы используют эту технологию, говорит он.

«Я еще раз повторю: эта технология не только снижает кривую обучения для новых операторов, но и дает большое преимущество опытным операторам», — говорит он. «Традиционно опытные операторы, возможно, не уделяют столько внимания черновому этапу работы. Они перестанут использовать технологию управления станком, когда доберутся до финишной части работы. Но есть и преимущества для этапа черновой обработки, которыми могут воспользоваться новые операторы. С помощью технологии управления машинами операторы могут, например, свести к минимуму проскальзывание гусениц, что в конечном итоге повысит их производительность и эффективность».

Марк Оливер, менеджер по маркетингу гусеничных машин и бульдозеров компании John Deere Construction & Forestry, говорит, что есть причина, по которой вы так редко видите неопытных операторов на бульдозерах: это одни из самых сложных транспортных средств на рабочей площадке.

«Когда вы смотрите на операторов на строительной площадке, вы редко видите совершенно нового человека, управляющего бульдозером, гусеничным транспортным средством или экскаватором, — говорит Оливер. «Вместо этого они самые опытные операторы. Как только вы найдете оператора, который, по вашему мнению, сможет однажды стать оператором бульдозера, вы должны начать обучение. Это не быстрый процесс».

Это справедливо даже для бульдозеров, оснащенных интеллектуальной технологией, говорит Оливер.

«Научиться откуда брать грязь и куда ее класть — это искусство, — говорит он. «Вы можете стать оператором ОК за пару месяцев. Но чтобы стать великим оператором, требуется много-много месяцев. Бульдозер действительно является одной из самых сложных машин для обучения работе».

Витковски говорит, что опытные операторы бульдозеров могут быстро реагировать на свои машины благодаря годам, которые они потратили на их эксплуатацию. Они могут определить, не слишком ли велика нагрузка на лезвие их машины. Они могут почувствовать проскальзывание гусеницы и соответствующим образом приспособиться.

Но владельцам нереально требовать таких же ответов от неопытных операторов, говорит Витковски.

«Преимущество для неопытных операторов заключается в том, что наши бульдозеры, оснащенные технологией управления машиной, автоматически определяют нагрузку на отвал», — говорит он. «Они автоматически регулируются, чтобы свести к минимуму проскальзывание гусеницы. Технология оптимизирует и гарантирует, что лезвие всегда заполнено. Благодаря этой технологии операторы могут добиться максимальной производительности и эффективности наших бульдозеров».

Фото: CASE
Компания CASE использует технологию управления машиной
с 2013 года.

Оливер говорит, что более опытные операторы бульдозеров все меньше сомневаются в использовании функций технологии управления машиной. Они понимают, что эта технология — не способ для владельцев заменить их более дешевой и менее опытной рабочей силой, а скорее способ для их боссов предоставить им все инструменты, необходимые им для того, чтобы стать еще более эффективными.

«Нельзя подойти к опытному бульдозеристу и сказать, что эта технология сделает его еще лучше, — говорит Оливер. «Но вы можете сказать этим опытным операторам, что теперь у них есть доступ к инструментам, которые позволяют им стать более эффективными и использовать больше своего опыта в работе. Нельзя сказать, что один этот инструмент сделает их еще лучше, чем они есть на самом деле. Но вы можете сказать им, что эта технология сделает их опыт еще более ценным».

Растущая тенденция
Витковски говорит, что все больше владельцев автопарков запрашивают технологии управления машинами для бульдозеров, и что все больше операторов используют эти системы.

Причина проста: технологии управления машинами делают владельцев более прибыльными, говорит он.

Когда бульдозеры, оснащенные машинной техникой, перемещаются по строительным площадкам, это позволяет владельцам сократить работу, связанную с выравниванием кольев и геодезистами. Затем владельцы могут передать работу по сортировке в руки операторов и мастеров участка.

Кредит: Caterpillar
Компания Caterpillar предлагает StableBlade со своими бульдозерами.

«Вы можете видеть оценки в режиме реального времени и избавляться от работы, связанной с необходимостью управлять палочками оценок и связанными с этим предположениями», — говорит Витковски. «Владельцы тоже видят преимущества. Когда вы развернетесь и включите эту экономию производительности в свой процесс назначения ставок, вы получите преимущество. Вы можете предложить более низкую цену за работу. У владельцев есть шанс получить больше работы».

При продвижении технологий интеллектуальных машин для бульдозеров производители подчеркивают экономию долларов, которую эти системы принесут операторам автопарка.

В этом есть смысл: технология управления машиной, хотя и важна для эффективной работы, не бесплатна. Производители должны продемонстрировать владельцам, что эта технология со временем окупится.

К счастью, доказать это несложно.

«Контроль уровня обеспечивает фантастическую отдачу от инвестиций», — говорит Куинн. «Любой, кто его использует, скажет вам, что он окупает себя за одну работу. По сути, вы получаете более быструю оценку. Каждый проход точнее. Существует такое сокращение отходов и расхода топлива, которое происходит вместе с правильным выполнением работы, а не с постоянными попытками сделать это правильно».

Становление стандартом
Самым большим плюсом может быть то, насколько распространенными становятся системы управления машинами. Крупнейшие компании в области планировки и землеройных работ не стесняются внедрять новые технологии, призванные упростить задачу планировки как для опытных, так и для начинающих операторов бульдозеров.

Кредит: Caterpillar
Управление машинами Caterpillar становится обычным явлением.

Сэм Микер (Sam Meeker), специалист по применению продуктов компании Caterpillar, говорит, что компания представила множество функций, которые делают управление ее бульдозерами более интуитивно понятным. Микер говорит, что эти функции варьируются от базовой помощи в управлении до полнофункциональных систем автоматизации.

Например, компания Caterpillar теперь предлагает StableBlade со своими бульдозерами. Это функция, основанная на инерциальных единицах измерения, которая определяет движение трактора, когда операторы работают со своими бульдозерами. По словам Микера, StableBlade помогает сгладить уровень отделки, которого пытаются добиться операторы.

Ключевой момент: операторы, использующие такую ​​технологию машин, смогут выполнять работу более точно и за меньшее время. Это поможет владельцам повысить прибыль от своего бизнеса по планировке и земляным работам.

«Эта функция обеспечивает более плавную отделку и более быструю работу с меньшими усилиями оператора», — говорит Микер.

Компания Caterpillar также оснащает бульдозеры технологией Slope Indicate, которая отображает текущий уклон машины как вперед, так и назад, а также в виде бокового уклона. По словам Микера, это помогает операторам вручную ориентироваться на заданный уклон.

Это примеры базовой технологии Caterpillar, говорит Микер. По его словам, более продвинутые технические решения включают Slope Assist и Cat GRADE с опциями 3D.

Slope Assist управляет отвалами бульдозеров таким образом, чтобы они попадали в целевой основной или поперечный уклон, который операторы сначала устанавливают на мониторе, — говорит Микер. Cat GRADE — это устанавливаемая на заводе система контроля уклона, которая обеспечивает трехмерный контроль уклона с помощью GPS и технологию, сводящую к минимуму возможность проскальзывания гусеницы.

Но даже с этой передовой технологией владельцам автопарков все равно придется нанимать квалифицированных операторов для управления своими бульдозерами. Они также должны будут предоставить этим операторам обучение; Технология машинного управления не может заменить это, говорит Микер.

«Операторам по-прежнему нужно понимать, как перемещать материалы и манипулировать ими», — говорит он. «Даже если мы можем управлять лезвием, оператор все равно должен понимать, что такое резка и засыпка на рабочей площадке, а также как повысить эффективность их работы».

Операторы должны понимать компоненты и функции новой технологии управления машинами, которая становится стандартной для бульдозеров, говорит Микер. Только изучая технологию, операторы получат самые твердые знания о том, как она работает и как они могут использовать ее в полной мере.

«Это улучшит их взаимодействие с технологией и улучшит их опыт», — говорит Микер.

Новая технология управления машиной особенно приветствуется на бульдозерах, говорит Микер. Даже с улучшенными технологиями плохой оператор бульдозера может значительно замедлить строительные работы. Это нанесет ущерб компаниям, занимающимся планировкой и раскопками. Из-за этого подрядчикам важно уделять время обучению своих операторов бульдозеров, даже если они платят за самую передовую технологию управления машиной на рынке.

«Вы подключены к машине и должны «чувствовать» машину и материал, — говорит Микер. «В бульдозере вы строите свою собственную дорогу. Если вы сделаете это грубым, сгладить его будет еще труднее».

Не все операторы бульдозеров освоят технологию управления машиной. Это особенно верно для пожилых операторов , которые могут возмущаться тем, что технологии мешают их собственным инстинктам и талантам. Другие старые операторы могут опасаться изучения новой технологии.

Здесь начинается обучение. Владельцам важно объяснить стойким операторам, что технологии не заменят их способности и талант. Владельцы должны подчеркнуть, что технология управления машиной улучшит навыки опытных операторов, помогая им выполнять свою работу еще лучше и эффективнее.

«Младшие операторы быстрее осваивают технологию, — говорит Микер. «Пожилые ребята часто борются».

Вот почему многие производители включают как базовые, так и расширенные режимы с технологией управления машиной. Микер говорит, что операторы, которые изо всех сил пытаются освоить технологию, могут начать изучать ее в базовом режиме. Одним нажатием кнопки эти операторы могут включить автоматические функции технологии управления машиной, а затем вздремнуть, как обычно.

«Станок будет дополнять их входные данные, но не отменять их, помогая им обрабатывать поверхность проще и качественнее», — говорит Микер.

Telematics Matter, Too
Джон Бауэр, менеджер по бренд-маркетингу компании CASE Construction, говорит, что владельцы и операторы не должны сбрасывать со счетов еще один технический инструмент, облегчающий управление бульдозерами: телематику.

Владельцы, в частности, могут улучшить свои финансовые результаты, оснастив свои бульдозеры системой телематики, говорит Бауэр.

Телематика позволяет владельцам и операторам видеть данные, которые точно показывают им, насколько эффективно работают бульдозеры в поле. Бауэр говорит, что с помощью телематики владельцы могут обнаружить, что один конкретный оператор бульдозера испытывает большее время простоя. Чрезмерная работа на холостом ходу может привести к значительным затратам на топливо впустую, что нанесет ущерб итоговой прибыли строительной компании.

Вооружившись информацией, предоставляемой системой телематики, владельцы могут совместно с операторами вносить изменения — изменения, которые, как мы надеемся, сократят дорогостоящее время простоя машины.

«Оператор может даже не осознавать, что подобные вещи происходят в течение дня, — говорит Бауэр. «Информация от телематики может позволить ему изменить способ управления своей машиной, чтобы сократить время простоя».

Бауэр говорит, что сама технология управления машинами стала проще в использовании за последние несколько лет. Он указывает на более интуитивно понятные дисплеи, которые облегчают операторам доступ к ключевой информации и элементам управления в их кабинах.

Это не только дает операторам больший контроль над своими бульдозерами, но также сокращает потери времени, которые возникают, когда водителям приходится садиться и выходить из своих машин, чтобы изменить определенные настройки своих бульдозеров.

«Эти дисплеи позволяют изменять настройки, не вставая со своего места, — говорит Бауэр. «В определенных ситуациях у операторов будет возможность регулировать чувствительность скорости, хода вперед/назад и чувствительности отвала. Дисплеи, которые у нас есть сейчас, позволяют вам вносить эти изменения, не выходя из кабины и внося коррективы где-то еще».

Как и другие представители отрасли, Бауэр соглашается с тем, что операторам по-прежнему требуется достаточное обучение, чтобы научиться управлять бульдозером, даже с технологией, которая упростила некоторые проблемы, связанные с управлением одной из этих машин.

Водители, которые не знают, как работают все функции их систем управления машинами, окажутся в очень невыгодном положении, когда дело дойдет до использования всего потенциала этой технологии, говорит Бауэр.

«Если их просто знакомят с управлением машиной без надлежащей подготовки, вы действительно вредите себе», — говорит Бауэр. «Вы не хотите, чтобы ваши водители возились и пытались понять, как работает управление машиной. Вы хотите, чтобы они освоили технологию, чтобы эффективно выполнять свою работу».

CASE предлагает технологии управления машинами для своих бульдозеров с декабря 2013 года, говорит Бауэр. По его словам, сегодня эта технология становится тем, что все больше владельцев автопарков требуют от своих бульдозеров.

«Все чаще вы видите, как этот тип технологий внедряется в машины», — говорит Бауэр. «Сегодня производители чаще предлагают его в качестве опции. Мы слышим, что сегодня все больше владельцев и операторов хотят использовать эту технологию.

Кран стройка: Кран «Стройка», дистанционное управление, высота 1,28 м (6385379) — Купить по цене от 2 035.00 руб.

Конструктор Bondibon Стройка Подъемный кран 6+ (22 шт.)


Не является публичной офертой

Производитель:

Bondibon Creatures Co.

Бренд:

Bondibon

Страна:

КИТАЙ

Вес брутто:55 г.
Объём:432 см3.
Штрихкод:4895136035691
Куплено штук:25

Описание

Конструктор Bondibon, Стройка, Подъемный кран, 22 дет., 2в1

Ни для кого не секрет, что конструкторы являются одной из самых развивающих игрушек для детей. Многолетние исследования ученых доказали, что сборка конструкторов напрямую влияет на развитие математических способностей. Кроме того, игра в конструкторы развивает моторику, логическое и пространственное мышление, способствует развитию воображения и творческого мышления. Конструкторы ТМ Bondibon идеально подойдут начинающим инженерам. В ассортименте представлены тематические наборы разной степени сложности. Одной из важных особенностей конструкторов Bondibon является возможность совмещать его детали с деталями конструкторов мировых производителей К каждому набору прилагается иллюстрированная инструкция по сборке модели.

Товара нет в наличии ☹


Поделиться:


Приставы арестовали башенный кран за стройку без разрешения

  • Войти
  • Еще v
    • vtomske.ru
    • Погода
    • Объявления
    • Почта
    • Недвижимость
    • Работа
    • 33 купона
    • Гороскопы
    • Финансы

    04:03 Суббота
    06 мая, 2023

    Архив

    6мая

    январяфевралямартаапрелямаяиюняиюляавгустасентябряоктябряноябрядекабря

    2023

    2023202220212020201920182017201620152014201320122011201020092008

    ПнВтСрЧтПтСбВс

    Перейти

    Камеры

    Томск онлайн

    • Новости
    • Подробности
    • Угол зрения
    • Интервью
    • Фото
    • Сюжеты и проекты
    • Статьи
    • Коронавирус
    • Камеры
    • Прислать новость
    • Томск
    • Мир
    • Россия
    • Авто
    • Спорт
    • Политика
    • Экономика
    • Происшествия
    • Технологии
    • Отдых
    • Замечено в Сети

    Прочтений: 5152Томск, УФССП, Ростехнадзор

    Depositphotos/stevanovicigor

    Об этом сообщила пресс-служба областного УФССП.

    По решению суда приставы приостановили работу башенного крана, принадлежащего Строительно-монтажному управлению Северска.

    В суд обратилось Сибирское управление Ростехнадзора. В ходе проверки деятельности строительной организации выяснилось, что отсутствует разрешение на строительство здания, для монтажа которого установлен башенный кран, а сам кран не зарегистрирован как опасный производственный объект, не получено разрешение на его пуск. По итогам проверки составлен документ, где указаны нарушения по 18 пунктам. В отношении юридического лица был составлен протокол об административном правонарушении.

    Суд, рассмотрев все доводы, постановил: признать проверяемую организацию виновной в совершении административного правонарушения и назначить наказание в виде административного приостановления деятельности в части эксплуатации башенного крана на срок 90 суток.

    Башенный кран опечатан. Организация вправе ходатайствовать перед судом о досрочном прекращении исполнения наказания, если нарушения будут устранены.

    Елена Феоктистова

    Следите за нашим Telegram, чтобы не пропускать самое интересное

    Самое обсуждаемое

    Томские прокуроры потребовали снести ЛЭП, питающую «Хардикову заимку»37

    Прокурор просит наказать штрафом отставного милиционера из Томска по делу о военных фейках26

    Суд признал жительницу Северска виновной в дискредитации российской армии26

    Стало известно о новых случаях гибели жителей Томской области, которые участвовали в СВО24

    Власти: участок под томский кампус еще не утвержден, идет оценка территории около ОЭЗ22

    Мэрия назвала дату окончания отопительного сезона в Томске21

    Томич попал под циркулярную пилу, пытаясь протолкнуть дерево в станок на пилораме19

    СК: арестован новый фигурант дела о сокрытии загрязнения почвы под Томском17

    Томичка выступила против очистки озера Беленькое16

    Составлен портрет типичного безработного томича15

    Томск

    20:55ВОЗ отменила статус пандемии для коронавируса COVID-19

    19:00Томичам напоминают, как будут работать больницы 6-9 мая

    17:55Томская область направит на поддержку ветеранов ВОВ 45 млн руб

    17:00Куда сходить и чем заняться в Томске с 6 по 9 мая?

    16:25Какая погода будет в Томске 6-9 мая: прогноз на длинные выходные и День Победы

    Новости СМИ, 18+

    Нашли опечатку — Ctrl+Enter

    Редакция новостей: (3822) 902-904

    • © 2007 — 2023
      ООО «Редвикс Медиа»
    • Регистрационный номер
      Эл № ФС 77-72404
      зарегистрировано Роскомнадзором
    • Мобильная версия
    • О проекте Контакты
    • Размещение рекламы
    • Пользовательское соглашение
    • Запрещено для детей. 18+
    • vtomske.ru
    • Погода
    • Объявления
    • Почта
    • Недвижимость
    • Работа
    • 33 купона
    • Гороскопы
    • Финансы

    Публикации с пометкой «На правах рекламы», «Новость компании», «Источник: пресс-служба», «Партнерский материал», «Информационное сотрудничество» публикуются на коммерческих условиях и оплачены рекламодателями. Редакция сайта не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных материалах.

    Использование материалов сайта разрешено только с письменного разрешения редакции. При использовании материалов необходимо указывать источник vtomske.ru. Гиперссылка обязательна.

    Команда

    — ООО «Кран Строительная Компания».

    Президент

    Главный операционный директор

    Директор

    Директор

    Старший вице-президент
    Коммерческий | Жилой

    Старший вице-президент
    Гостиничный бизнес

    Старший советник

    Старший советник

    Бухгалтер проекта

    Бухгалтер проекта

    Менеджер проекта | Суперинтендант

    Администратор проекта
    Коммерческий | Жилой

    Руководитель проекта | Суперинтендант

    Администратор проекта
    Гостиничный бизнес

    Суперинтендант

    Менеджер проекта | Суперинтендант

    Помощник по административным вопросам

    Менеджер проекта | Суперинтендант

    Бухгалтер проекта

    Суперинтендант

    Суперинтендант

    Вице-президент
    Коммерческий | Жилой

    Суперинтендант

    Менеджер проекта | Суперинтендант

    Координатор проекта

    Помощник руководителя
    Розничная торговля

    Менеджер проектов | Суперинтендант

    Контролер

    Менеджер проекта | Суперинтендант

    Помощник суперинтенданта

    Менеджер проекта | Суперинтендант

    Директор
    Администрация | Маркетинг

    Координатор проекта

    Менеджер проекта
    Розничная торговля

    Суперинтендант

    Старший менеджер проекта
    Суперинтендант

    Директор по недвижимости
    Развитие

    Руководитель проекта
    Розничная торговля

    Младший бухгалтер

    Главный полевой суперинтендант

    Президент

    В качестве президента Энди курирует все бизнес-операции Крейна. До этого Энди был руководителем отдела развития недвижимости в дочерней компании Crane — GC Housing Development LLC. Энди становится представителем четвертого поколения Crane, продолжая традицию разработки и строительства высококачественных строительных объектов по всей территории Соединенных Штатов.

    До прихода в Crane Энди был исполнительным вице-президентом агентства Harry Walker Agency (HWA), агентства выступающих в Нью-Йорке. Там Энди руководил отделом управления спикерами и контрактами. HWA представляет многих выдающихся мировых ораторов, в том числе президента Клинтона, госсекретаря Клинтон, вице-президента Гора и Чейни, бывшего Генерального секретаря ООН Кофи Аннана, Майкла Эйснера, Дэвида Стерна, Стива Форбса, Шакила О’Нила и многих других. Работая в HWA, он имел возможность тесно сотрудничать с этими выдающимися спикерами. За время работы в отделе управления спикерами он побывал в 26 странах и 27 штатах США.

    Главный операционный директор

    В качестве главного операционного директора (COO) Крис входит в управленческую команду Crane и курирует все повседневные операции компании. До того, как его повысили до должности главного операционного директора, Крис был контролером Crane. Крис является опытным финансовым руководителем строительства с более чем 30-летним опытом работы в области финансов и бухгалтерского учета в области строительства. Опыт Криса включает руководство разработкой и внедрением финансовых, бухгалтерских и стратегических ИТ-проектов и систем. Крис ориентирован на результат и имеет успешный опыт выявления потребностей и ведения проектов от начала до успешного выполнения.

    Директор

    Росс — директор Crane. В дополнение к роли Росса в составе управленческой команды Crane, Росс также работает менеджером проектов в жилом и коммерческом подразделении. До прихода в команду Crane Росс владел и управлял Grande FIT. Росс окончил Университет Небраски в Линкольне, где он был студенческим борцом первого дивизиона.

    Руководитель проекта | Директор

    Уоррен — директор Crane. В дополнение к роли Уоррена в команде управления Crane, Уоррен также работает менеджером проектов в отделе розничной торговли. До прихода в команду Crane он работал в компании Kone Elevators/Escalators в течение 9 лет.лет, где он специализировался на установке, техническом обслуживании, обслуживании и модернизации лифтов. Он также получил многочисленные аккредитации в области безопасности. Уоррен получил степень бакалавра в области коммуникаций в Carthage College.

    Старший вице-президент
    Коммерческий | Жилой дом

    Рич работает в Crane Construction Company с 1984 года в качестве помощника руководителя проекта, руководителя проекта и в настоящее время старшего вице-президента. За годы работы Рич создал разнообразный портфель проектов, обладая большим опытом в области жилья для пожилых людей. Рич получил степень бакалавра наук в области строительства и управления в Университете штата Аризона в 1983. Рич получил Президентскую награду за выдающиеся достижения за свою работу в области управления ресурсами, а также имеет сертификат LEED.

    Старший вице-президент по гостеприимству

    Джастин работает в Crane Construction Company LLC с 2005 года. Джастин ориентирован на результат, профессионал в области строительства и развития, обладающий опытом во всех аспектах отрасли. Джастин успешно реализовал многомиллионные проекты, координируя сделки, развивая партнерские отношения и налаживая позитивные отношения с архитекторами, инженерами, местными чиновниками, поставщиками и клиентами, сохраняя при этом затраты. Разбирается в оценке проекта, выявлении надвигающихся проблем проектирования, подготовке документов, строительных нормах и правилах, закупке материалов и управлении участком посредством сертификации занятости.

    Старший советник

    Джеффри (Джефф) Д. Крейн всю жизнь занимался строительством и в настоящее время является советником управленческой команды Crane. До этого Джефф был президентом Crane Construction Company LLC в течение 40 лет, ранее в своей карьере он был менеджером проекта и генеральным суперинтендантом.

    Джефф был главой Комитета по труду плотников и участвовал в официальных переговорах по трудовым отношениям. Он также входил в состав Совета директоров Корпорации по обслуживанию строительной индустрии (CISCO), объединенной организации труда и управления, обслуживающей строительную отрасль.

    Джефф проявляет активное участие в общественной жизни, поскольку входил в правление Еврейского совета молодежи. Как один из директоров-основателей, Джефф помог создать Центр обогащенной жизни, центр общественных услуг для умственно отсталых молодых людей.

    Благодаря его уважаемой репутации в строительном сообществе как справедливого и честного лидера, а также благодаря его отношениям с субподрядчиками, архитекторами и организованной рабочей силой, строительные проекты Крейна поддерживают самые высокие стандарты качества.

    Старший советник

    Ральф является советником группы управления Crane. До этого Ральф был исполнительным вице-президентом и партнером Crane. Вплоть до своего перехода на должность консультанта Ральф успешно руководил розничным подразделением Crane. Ральф также разработал подход команды Crane к управлению проектами розничной торговли на местах посредством новой совместной должности руководителя проекта/суперинтенданта.

    До прихода в Crane Ральф в течение 13 лет работал в Capitol Construction Group в Уилинге, штат Иллинойс, в качестве оценщика, менеджера проекта, менеджера по работе с национальными клиентами и, наконец, старшего вице-президента/генерального менеджера Specialty Retail Group. Ральф успешно построил проекты в 48 штатах за более чем 40 лет строительства розничной торговли, и, по подсчетам Крейна, было построено более 3000 магазинов.

    Бухгалтер проекта

    Деннис присоединился к Crane Construction Company LLC в октябре 2019 года и имеет более чем 19-летний опыт работы в строительной отрасли. До того, как присоединиться к команде Crane в качестве бухгалтера проекта, Деннис занимал должность бухгалтера проекта в Poulos Construction Co. Его обширный опыт работы в качестве генерального подрядчика хорошо помогает Crane.

    Бухгалтер проекта

    Кэти присоединилась к ООО «Креин Строительная Компания» в октябре 2001 года в качестве бухгалтера проекта. До прихода в команду Crane Кэти работала в сфере финансового учета в различных производственных, издательских и дизайнерских фирмах. Кэти окончила Колледж Белхейвен со степенью бакалавра наук в области бухгалтерского учета и дополнительной специальностью в области делового администрирования.

    Руководитель проекта | Суперинтендант

    Эд присоединился к Crane Construction Company LLC в мае 2012 года. Прежде чем стать руководителем проекта/суперинтендантом Crane, он работал в компании Belcaster Commercial Contractors в Чикаго. Эд специализируется на благоустройстве элитных помещений и проведении крупномасштабных ремонтных работ. Эд изучал инженерное дело в колледже Райта-младшего.

    Администратор проекта

    Джеки присоединилась к Crane Construction Company LLC в марте 2019 года в качестве администратора проекта. До прихода в Crane Team она работала старшим координатором проектов в национальной строительной компании. Джеки имеет степень бакалавра управления бизнесом Университета ДеВри и имеет более чем 23-летний опыт работы в строительной отрасли.

    Руководитель проекта | Суперинтендант

    Рич присоединился к Crane Construction Company LLC в мае 2013 года. Рич приходит в команду Crane с обширным опытом плотницких работ и подтвержденным опытом выполнения сложных проектов в срок и с высокой эффективностью.

    Администратор проекта

    Биография скоро!

    Суперинтендант

    Майк присоединился к Crane Construction Company LLC в феврале 2021 года и имеет 20-летний опыт работы в строительной отрасли. До прихода в команду Crane Майк провел последние 8 лет в качестве профсоюзного плотника и мастера в крупной строительной фирме. Опыт Майка включает также работу суперинтенданта.

    Руководитель проекта | Суперинтендант

    Билл присоединился к Crane Construction Company LLC в декабре 2016 года. Билл привнес в команду Crane множество лидерских качеств, включая управление персоналом, обеспечение качества, развитие бизнеса и проектирование строительства. Билл имеет большой опыт в формировании и мотивации кросс-функциональных команд и много работал с высшим руководством. Наряду с этими чертами, Билл также полностью знаком со строительными работами: столярными работами, системами отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, сантехникой и многим другим. Билл окончил Колледж Аквинского со степенью бакалавра наук в области делового администрирования.

    Административный помощник

    Вики присоединилась к Crane Construction Company LLC в августе 2016 года в качестве административного помощника. Вики имеет обширный опыт административной поддержки и проработала в страховой отрасли более 20 лет. В ее обязанности в Crane входит проверка страховых свидетельств, сопровождение договоров с поставщиками и обслуживание клиентов. Вики получила степень младшего специалиста по секретарским наукам в колледже округа МакГенри.

    Руководитель проекта | Суперинтендант

    Джо присоединился к Crane Construction Company LLC в июне 2014 года. Джо приходит в команду Crane с более чем 30-летним опытом работы во всех аспектах строительной отрасли. Квалификация и знания Джо включают в себя генеральный подряд, строительство специальных домов, профсоюзное плотницкое дело и управление многими коммерческими проектами с нуля. Джо обучался в Национальной ассоциации энергетиков.

    Бухгалтер проекта

    Эми присоединилась к Crane Construction Company LLC в июле 2021 года. До того, как стать бухгалтером проекта в команде Crane, она в течение 15 лет работала бухгалтером проекта в ведущей строительной фирме в Чикаго. Она имеет более чем 30-летний опыт работы в сфере строительного учета.

    Суперинтендант

    Адам присоединился к Crane Construction Company LLC в августе 2018 года и имеет более чем 13-летний опыт работы в строительной отрасли. До прихода в команду Crane Адам провел последние 5 лет в качестве профсоюзного плотника и мастера в крупной строительной фирме. Опыт Адама включает также работу суперинтенданта.

    Суперинтендант

    Биография скоро!

    Старший менеджер проекта | Девелопмент недвижимости

    Брендан работает в Crane Construction Company LLC с 2008 года. Брендан начал с рабочего, затем прошел путь до помощника суперинтенданта участка, суперинтенданта, менеджера проекта, а теперь — менеджера проекта по развитию недвижимости. Семья Брендана уже более пятидесяти лет является частью команды Crane. Брендан учился в Канзасском университете.

    Суперинтендант

    Кевин присоединился к Crane Construction Company LLC в апреле 2017 года. До прихода в команду Crane Кевин работал в MC Construction Management и имеет 30-летний опыт работы в сфере строительства. Кевин имеет сертификат по оценке и управлению проектами Института управления строительством под ключ.

    Руководитель проекта | Суперинтендант

    Дуэйн присоединился к Crane Construction Company LLC в августе 2008 года. До того, как стать руководителем проекта/суперинтендантом в команде Crane, он работал в Pooley Enterprises в Орландо, Флорида. Он специализируется на розничной торговле и ресторанах высокого класса, а также на ремонте гостиничных номеров.

    Координатор проекта

    Кэти присоединилась к компании Crane Construction Company LLC в январе 2016 года в качестве координатора проекта. До работы в команде Crane Кэти была старшим представителем по обслуживанию клиентов в Regus. Кэти училась в Fullerton Junior College по специальности «Бухгалтерский учет».

    Помощник руководителя

    Эмили присоединилась к Crane Construction Company LLC в августе 2017 года в качестве помощника руководителя в офисе в Аризоне. До прихода в команду Crane Эмили работала в 9лет в сфере коммерческого страхования в качестве офис-менеджера и помощника руководителя, а также привнес в Crane множество административных и бухгалтерских услуг. Эмили имеет степень бакалавра Университета штата Аризона в области управления бизнесом и глобального лидерства.

    Руководитель проекта | Суперинтендант

    Том присоединился к Crane Construction Company LLC в декабре 2006 года и имеет более чем 30-летний опыт работы в строительной отрасли. До прихода в команду Crane в качестве руководителя проекта/суперинтенданта он работал в компании D.R. Horton National Home Builder в качестве руководителя проекта, отвечающего за все этапы строительства жилых комплексов в пригородах Чикаго. До Д. Р. Хортон, Том работал в компании Ewing-Doherty Mechanical мастером-сантехником. Он имеет большой опыт как в возведении зданий, так и в надстройках под арендаторов. Том получил степень младшего специалиста в Лейкленд-колледже в Шебойгане, штат Висконсин.

    Контролер

    Синди присоединилась к Crane Construction Company LLC в июне 2000 г. в качестве помощника контролера и в настоящее время является контролером. Она имеет более чем 30-летний опыт работы в сфере строительного учета. Синди закончила колледж за 4 года, одновременно занимаясь спортом в трех видах спорта. Синди окончила Университет Льюиса в Ромеовилле, штат Иллинойс, со степенью бакалавра гуманитарных наук в области делового администрирования со специальностью по математике.

    Руководитель проекта | Суперинтендант

    Рик присоединился к Crane Construction Company LLC в январе 2016 года и с тех пор работает с различными клиентами над проектами розничной торговли. Он имеет 25-летний опыт работы в жилых и коммерческих столярных и строительных работах. Рик прошел 4-летнее обучение в UBC Journeyman и был членом UBC Rockford Local 079.2 на 20 лет.

    Помощник суперинтенданта

    Биография скоро!

    Руководитель проекта | Суперинтендант

    Билл присоединился к Crane Construction Company LLC в мае 2004 года. До того, как стать руководителем проекта/суперинтендантом в команде Crane, Билл был руководителем отдела исследований и проектирования в компании, которая специализировалась на высококачественных столярных изделиях и эксклюзивном оборудовании для розничных магазинов. До этого Билл работал в мастерской по обработке дерева на заказ, где он был мастером и главным дизайнером производителя кухонь на заказ. Билл окончил Рочестерский технологический институт со степенью бакалавра изящных искусств.

    Директор | Администрация и маркетинг

    Микеле работает в компании Crane Construction Company LLC с 1995 года. Микеле отлично разбирается в управлении проектами и их координации. В обязанности Микеле входит: распределение чертежей, представление проектов, контракты и заказы на изменения, поддержание контроля над всеми журналами и документами (т. Мишель отлично справляется с управлением проектами и привыкла иметь дело с субподрядчиками, поставщиками и клиентами на самом высоком уровне. Недавно Мишель стала штатным координатором LEED команды Crane.

    Координатор проекта

    Мерари присоединился к ООО «Строительная компания Крейн» в сентябре 2017 года. Мерари пришел в Крейн из страховой отрасли. До прихода в команду Crane она работала в страховании фермеров и имеет лицензию на страхование имущества и страхования от несчастных случаев.

    Руководитель проекта | Суперинтендант

    Патрик присоединился к Crane Construction Company LLC в октябре 2000 года и с тех пор работает с различными клиентами над типовыми и стандартными проектами розничной торговли. Патрик получил образование в области управления строительством, оценки строительства и управления бизнесом в Техническом колледже Блэк Хок. Патрик также состоит в Союзе плотников и прошел обучение суперинтендантов.

    Суперинтендант

    Тим присоединился к Crane Construction Company LLC в августе 2021 года. До прихода в Crane Тим проработал последние 18 лет в MAPP Construction в качестве разъездного суперинтенданта и главного полевого суперинтенданта. Тим также имеет сертификат LEED Green Associate.

    Старший менеджер проекта | Суперинтендант

    Майк присоединился к Crane Construction Company LLC в сентябре 2008 года. Он имеет более чем 15-летний опыт работы в строительной отрасли. До того, как присоединиться к команде Crane в качестве менеджера проекта/суперинтенданта, Майк работал в компании Sadie’s Photography в качестве менеджера по строительству/настройке нового магазина, отвечая за все этапы строительства для открытия розничных студий цифровой фотографии по всей стране в престижных местах. У Майка есть опыт работы с арендаторами, проектами розничной торговли высокого класса, ресторанами, а также ремонтом для различных клиентов. Майк окончил Государственный университет Болла в Манси, штат Индиана, со степенью бакалавра в области фотожурналистики и коммуникационной графики.

    Директор по развитию недвижимости

    Чилон присоединилась к GC Housing Development LLC, дочерней компании Crane Construction Company, в апреле 2019 года. государственном и частном секторах. Она начала свою карьеру в качестве консультанта по городскому планированию, работая над планами благоустройства района и жилищными исследованиями. Ее первый набег на развитие и финансирование недвижимости начался с андеррайтинга коммерческих и промышленных проектов, а затем перешел к андеррайтингу доступных и рыночных жилых проектов. На протяжении всей своей карьеры она также работала консультантом и застройщиком. Как LEED Green Associate, которая работает над тем, чтобы получить аккредитацию LEED AP в Северной Каролине или EBOM, она заинтересована во внедрении экологически чистых методов устойчивого проектирования в жилье настолько, насколько это возможно с финансовой точки зрения.

    Руководитель проекта

    Рик работает в Crane Construction Company LLC с 1995 года. Рик проработал в строительной отрасли около 35 лет. До прихода в команду Crane Рик в течение 9 лет работал с национальным генеральным подрядчиком. Рик специализировался на строительстве торговых площадей как в качестве начальника участка, так и в качестве менеджера проекта и выполнил несколько открытых поэтапных реконструкций. Рик имеет опыт черчения и работает в САПР.

    Младший бухгалтер

    Крис присоединился к Crane Construction Company LLC в июне 2017 года в качестве штатного бухгалтера. Крис имеет более чем 35-летний опыт работы в области бухгалтерского учета и привнесет в команду Crane множество знаний в области бухгалтерского учета, включая сверку финансовых отчетов, заполнение государственных и федеральных налогов и общую административную поддержку. До прихода в команду Crane Крис более 30 лет работал в компании 7-Eleven, Inc.

    Главный полевой суперинтендант

    Крис присоединился к Crane Construction Company LLC в 19 лет.96 и имеет более чем 22-летний опыт работы в строительной отрасли. В дополнение к работе, которую Крис выполнял в Navy Pier, Крис также работал суперинтендантом проекта в различных широко известных проектах, таких как Harry Caray’s, CB2 и White House | Черный рынок. В 2020 году Крис перешел с должности руководителя проекта | Суперинтендант Генеральному полевому суперинтенданту. Его новая роль будет заключаться в надзоре за всеми проектами и оказании поддержки там, где это необходимо.

    История — ООО «Кран Строительная Компания».

    Компания Crane была основана Мортоном Дж. Крэйном в конце 1940-х годов в Чикаго. В течение следующих 30 лет Морт превратил свой бизнес в одну из самых известных компаний по строительству высотных жилых домов на Среднем Западе.
    К 1970-м годам в Crane Construction работало более 300 человек, которые возводили одни из самых известных зданий в Чикаго и других крупных городах страны, включая Лас-Вегас, Новый Орлеан и Детройт.

    В 1979 году Морт передал бизнес своему сыну Джеффри Д. Крейну. Джефф, получивший степень инженера-строителя в Университете Иллинойса и степень магистра делового администрирования в Северо-Западном университете, работал полный рабочий день со своим отцом во время окончания бизнес-школы. Он начинал как менеджер проекта, а затем стал генеральным суперинтендантом полевых операций, а затем занял пост президента Crane.

    «Меня всегда интересовало строительство. Я считаю себя одним из счастливчиков, которые с юных лет знали, чем хотят заниматься. Я вырос в строительном бизнесе, мне это нравилось, и для меня было важно участвовать в семейном бизнесе и добиваться его процветания после того, как мой отец вышел на пенсию».

    У Джеффа сохранились приятные воспоминания о том, как он вместе с отцом посещал строительные площадки, поднимался на подъемники и наблюдал, как разворачивается строительный процесс. Одним из проектов, который он помнит, он наблюдал, была компания по производству конфет, которая перестраивала здание. Соответственно, годы спустя он продолжал наблюдать за последующими этапами этого проекта.

    В течение следующих 15 лет Джефф руководил Crane, построив сотни успешных проектов, включая многоквартирные жилые дома, крупные коммерческие офисные здания, а также промышленные комплексы и отели.

    В 1995 году Джефф решил переориентировать компанию, пригласив партнеров, включая Ральфа Гранде, для расширения возможностей Crane. Имея многолетний опыт работы в строительной отрасли, Джефф и Ральф хотели создать среду, которая предлагала бы:

    • Практическое взаимодействие руководителей с каждым проектом, чтобы обеспечить высочайший уровень опыта, согласованности и детализации.
    • Совместный, ориентированный на команду подход с самых ранних стадий проекта для достижения наиболее эффективного и экономичного результата для клиента.
    • Меньше бюрократии что позволяет нам быть более гибкими и инновационными , гарантируя непревзойденное качество обслуживания клиентов, превосходящее ожидания и выполняющее взятые на себя обязательства

    Чтобы поддержать эту философию, партнеры подошли к бизнесу с точки зрения, что одной работой меньше, чем одной слишком много.

Устройство ледового комбайна: Принцип работы ледозаливочной машины

Механизм работы льдоуборочного комбайна

Механизм работы льдоуборочного комбайна

Механизм работы льдоуборочного комбайна

Во время работы машина производит
одновременно 3 операции:

  • убирает или срезает верхний слой льда,

  • собирает его в бункер для срезанного льда («снега»)

  • заливает новый свежий слой льда.

Некоторые машины оборудованы системой мойки льда. В таком режиме, вода из резервуара поступает на поверхность льда из распределительной трубы кондиционера машины, которая также и используется и для заливки, смывая грязь и ледяную крошку, заполняет трещины и щели. Излишки воды, оставшиеся на поверхности, убираются резиновым ножом (т.н. «шваброй») в задней части машины и с помощью специального насоса собираются обратно в бак для воды, предварительно проходя через механический фильтр.
В режиме заливки, по мере движения комбайна по ледовой арене верхний слой рыхлого, битого и неровного льда срезается ножом. После этого срезанный лед (т.н. «снег») собирается с поверхности горизонтальным шнеком и передается на вертикальный шнек, который забрасывает срезанный лед в бункер для сбора снега. Одновременно с этим на поверхность катка подается теплая или горячая вода, которая равномерно распределяется по поверхности катка специальным полотенцем, которое находится позади машины. Горячая вода растапливает старый лёд, глубоко проникая в трещины и углубления, таким образом, новый слой льда формирует твёрдую монолитную поверхность, соединяясь с нижним старым слоем. Это лучше, чем просто залить новый слой льда, который может легко разрушиться.
После этого, комбайн уезжает с арены в специальный гараж, температура в котором должна быть всегда выше 1 °C, для предотвращения замерзания воды в баках.
Снег и ледяная крошка, собранная в резервуар машины, сбрасывается в специальную яму для таяния снега. По мере таяния снега, вода из ямы уходит в дренаж, а на некоторых аренах фильтруется и используется повторно.
Уборка и заливка нового льда на аренах стандартного размера (56 м х 26 м, 60 м х 30 м), занимает порядка 12-15 минут. До изобретения ледоуборочных машин, у 3-4 человек на это уходило более часа.

Льдоуборочный комбайн «ЛК-1» предназначен для обслуживания ледяных катков для игры в хоккей с мячом, катков массового катания, беговых дорожек для скоростного бега на коньках, как с естественным,
так и с искусственным способом намораживания льда.

Поддержание минимальной толщины льда в пределах 20-50 мм путем систематического срезания льдоуборочным комбайном излишнего слоя, позволяет эксплуатировать искусственные катки без остановок на их замораживание.

Дезинфекционные установки

Дезинфекционные установки применяются для дезинфекции суконно-бумажной, шерстяной, кожаной и меховой одежды,  постельных принадлежностей и других вещей по  паровоздушному и пароформалиновому методам в выездных условиях.

Открыть

Льдоуборочные комбайны

Машина с навесным плугом, режущим аппаратом, устройством для заливки и полировки льда. Предназначен для обслуживания открытых ледяных катков.

Открыть

Паровые котлы

Благодаря насыщенному сухому пару,
паровые котлы применяются для обогрева помещений, парилок, для сушки древесины, предприятиями деревообработки. Имеют широкое применение в животноводчестве.

Открыть

Ответим на все вопросы!

Ответим на все вопросы!

ООО «Автопромснаб»

Наша компания более 20 лет занимает лидирующие позиции на рынке спецтехники! Этому способствует строго налаженное производство при постоянном улучшение и обновление оборудования.

Гарантия

от производителя

На всю технику, поставляемую компанией  предоставляется гарантия.

Руководство

по эксплуатации

На всю продукцию выдается «Руководство по эксплуатации».

доставка

Спецтехники

Вся техника перегоняется клиенту с полным пакетом документов

ООО «Автопромснаб»

Наша компания более 20 лет занимает лидирующие позиции на рынке спецтехники! Этому способствует строго налаженное производство при постоянном улучшение и обновление оборудования.

Гарантия

от производителя

На всю технику, поставляемую компанией  предоставляется гарантия.

Руководство

по эксплуатации

На всю продукцию выдается «Руководство по эксплуатации».

доставка

Спецтехники

Вся техника перегоняется клиенту с полным пакетом документов

Дополнительная информация по номеру:

+7 (8412) 49-49-76

Дезинфекционные установки: виды и принцип работы

Читать

Передвижные дезинфекционные установки

Читать

Механизм работы льдоуборочного комбайна

Читать

Для чего применяются паровые котлы

Читать

    Марка транспорта

    Средний пробег, км/маши-но-смену

    Норма основних затрат на 1 машино-смену.
    грн

    в том числе грн.

    Заработная плата

    Отчисления на социальные мероприятия

    Материальные

    затрати

    Амортизация

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Автомобиль зил-131 при бурении устано-вкой
    ЗИФ-1200 МР

    Трактор Т-130-для монтажа,
    демонта-жа и перемещения установки
    ЗИФ-1200МР

    100

    44,80

    112,04

    7,41

    11,50

    2,74

    4,25

    32,13

    78,09

    2,52

    18,20

    Вид работ,
    должность ИТП и работников

    Норма
    затрат труда человеко-дней на бр / см

    Дневной
    должностной оклад грн. / день

    Сума, на
    1 бр / см, грн

    Таблица
    СУСН 5/клетка

    Геолог II
    категории

    0,1

    64,5

    6,45

    3.5.2/1*3

    Техник II
    категории

    1,0

    55,45

    55,45

    3. 5.2/2*3

    Подсобный
    рабочий ІІ разряда

    1,0

    46,36

    46,36

    3.5.2/4*3

    Всего
    оплата труда

    2,1

    108,26

    Оплата
    отпусков (7,9%)

    8,6

    Всего
    зарплата (робота + отпуск), грн / смена

    116,9

    Всего на
    730 бригадо-смен, грн.

    85337

    Наименование предметов

    Цена, грн

    Количество, шт.

    Норма износа в % на 100 бр-см

    Количество работ
    бр-см

    Стоимость, грн

    Таблица СУСН5/

    клетка

    Брезент БЗ 2х3

    300

    1

    33

    730

    722,7

    3. 5.4/1*3

    Ведро оцинкованое

    56

    1

    33

    730

    134,9

    3.5.4/2*3

    Зубило слюсарське 175 мм

    80

    1

    100

    730

    584

    3.5.4/3*3

    Кувалда 3 кг

    100

    1

    33

    730

    240,9

    3. 5.4/4*3

    Молоток слюсарський 0,4 кг

    40

    1

    67

    730

    195,6

    3.5.4/5*3

    Рулетка стальная, 10 м

    35

    1

    33

    730

    84,3

    3.5.4/7*3

    Всего, грн

    1962,4

    ОбозначениеМaтериал,кoличество жил и сeчениеИзoляцияНазначениеОсобенности
    BBГМедь (Cu), 1 — 5 жил, толщина не больше 240 кв. ммПоливинилхлоридПроключение потребителей  до 1000 ВОбычный
    АВВГАлюминий (Al), 1 — 5 жил, толщина не больше 240 кв.ммПоливинилхлоридПроключение потребителей  до 1000 ВОбычный
    BBГнгМедь (Cu), 1 — 5 жил, толщина не больше 240 кв.ммПоливинилхлоридПроключение потребителей  до 1000 ВПовышенная негорючесть
    ВВГпМедь (Cu), 1 — 5 жил, толщина не больше 240 кв.ммПоливинилхлоридПроключение потребителей  до 1000 ВОбычный
    ВВГзМедь (Cu), 1 — 5 жил, толщина не больше 240 кв.ммПоливинилхлоридПроключение потребителей  до 1000 ВВнутреннее заполнение  ПBХ, резинa
    ЦАСБАлюминий (Al), 3 — 4 жилы, толщина не больше 240 кв.ммПропитанная церезином кабельная бумага, оболочка — свинецПроключение потребителей  до 35000 ВЕсть медный вариант с ЦСБ
    NYMМедь (Cu), 2 — 5 жил, толщина не больше 16 кв. ммНегорючий поливинилхлоридПроключение потребителей  до 660 ВВнутреннее заполнение мелованной резиной
    Медь (Cu), 1 -6 жилРезинаПрисоединение переносных устройствГибкий
    КГнгМедь (Cu), 1 — 6 жилРезинаПрисоединение переносных устройствГибкий, повышенная негорючесть
    BББШвМедь (Cu), 1 — 5 жил, толщина не больше 240 кв.ммПоливинилхлорид, дополнительная бронь —  обмотка лентойПодключение отдельно стоящих объектовДолжен защищаться от солнца.
    АВББШвАлюминий (Al), 1 — 5 жил, толщина не больше 240 кв.ммПоливинилхлорид, дополнительная бронь —  обмотка лентойПодключение отдельно стоящих объектовДолжен защищаться от солнца.
    BББШвнгМедь (Cu), 1 — 5 жил, толщина не больше 240 кв.ммПоливинилхлорид, дополнительная бронь —  обмотка лентойПодключение отдельно стоящих объектовПовышенная негорючесть
    ВББШвнг -LSМедь (Cu), 1 — 5 жил, толщина не больше 240 кв. ммПоливинилхлорид, дополнительная бронь —  обмотка лентойПодключение отдельно стоящих объектовПовышенная негорючесть
    ПБ ПП (ПУHП)Медь (Cu), 2 — 3 жил, с толщина не выше 6 кв.ммПоливинилхлоридПроключение освещения и розетокОднопровoлочные жилы, негибкий
    ПБ ППг (ПУГHП)Медь (Cu), 2 — 3 жил, с толщиной не выше 6 кв.ммПоливинилхлорид Проключение освещения и розеток, в кaчестве электрического шнура — подключение бытовых электроприборовПлоский провод, многопроволочные жилы, гибкий
    АПБПП (АПУНП)Алюминий (Al), 2 — 3 жил, с толщиной не выше 6 кв.ммПоливинилхлоридПроключение освещения и розетокОднопровoлочные жилы, негибкий
    ППВМедь (Cu), 2 — 3 жил, с толщиной не выше 6 кв.ммПоливинилхлоридПроключение освещения и розетокОднопровoлочные жилы, негибкий,химически стоек, негорюч
    АППВАлюминий (Al), 2 — 3 жил, с толщиной не выше 6 кв. ммПоливинилхлоридПроключение освещения и розетокОднопровoлочные жилы, негибкий,химически стоек, негорюч
    АПВAлюминий (Al), однопроволочный с толщиной не выше 16 кв.мм; многопроволочный с толщиной не выше 95 кв.ммПоливинилхлоридПроключение потребителей  до 450 ВКруглый, механически стойкий
    ПB 1Медь (Cu), однопроволочный с толщиной не выше 16 кв.мм; многопроволочный с толщиной не выше 95 кв.ммПоливинилхлоридПроключение потребителей  до 450 ВКруглый, механически стоек
    ПB 3Медь (Cu), многопроволочный с толщиной не выше 95 кв.ммПоливинилхлоридПроключение потребителей  до 450 ВКруглый ,механически стойкий
    ПВСМедь (Cu), 2 -5 жил, многопроволочный с толщиной не выше 16 кв.мм гибкийПоливинилхлоридПроключение потребителей  до 450 В, также как электрические шнуры бытовых устройствВыдерживает много перегибов
    ШBВПМедь (Cu) или меднолуженые проводники, 2 — 3 жил, многопроволочные гибкие с толщиной не выше 0. 75 кв.ммПоливинилхлоридВ качестве электрических шнурoв бытовых устройств с низким потреблением токаОбычный
    PК-75 (RG — 6)Медь (Cu), oднoпровoлочный с толщиной не выше 1 кв.ммВспененный поливинилхлоридТелевидение, радиоКоаксиальный
    UTPМедь (Cu), 4 витые однопроволочные пары разного цветаПоливинилхлоридПроключение LANБез экрана
    FTPМедь (Cu), 4 витые однопроволочные пары разного цветаПоливинилхлоридПроключение LANАлюминиевый экран
    STPМедь (Cu), 4 витые однопроволочные пары разного цветаПоливинилхлоридПроключение LANМедный экран
    S/FTPМедь (Cu), 4 витые однопроволочные пары разного цветаПоливинилхлоридПроключение LANМедный экран
    TППэпМедь (Cu), витые однопроволочныепары разного цвета,  400 пар, с толщиной не выше 1/2 кв. ммПоливинилхлоридТелефонная сеть, прокладывается под землейКруглый, присутствует гидрофобное заполнение и бронирование
    ТРВМедь (Cu), 1 — 2 симметричные однопроволочные пары, сечениe 1/2 кв.ммПоливинилхлоридДля проведения телефонной связи внутри помещенияПлоский, основание разделено
    ТРПМедь (Cu), 1 или 2 симметричные однопроволочные пары, сечение 1/2 кв.ммПолиэтиленДля проведения телефонной связи внутри помещенияПлоский, основание разделено
    ШТЛПМедь (Cu), 1 или 2 симметричные многопроволочные пары, с толщиной не выше 0,12 кв.ммПолиэтилен, оболочка — поливинилхлоридДля проведения телефонной связи внутри помещенияГибкий
    ПРППММедь (Cu), симметричная однопроволочная пара, с толщиной не выше 1,2 кв.ммПолиэтиленТелефонная сеть, прокладывается под землейГибкий
    РКГММедь (Cu), мнoгoпрoвoлочный сeчeниeм не больше 120 кв. ммОрганическая резина с кремнием, стекловолокно, пропитка лакомМонтаж силовых линий до 660 В в неблагоприятных условиях эксплуатации — бани, печи, духовки, котельныеТермостойкий
    ПНСBВоронение или цинкование жилы  oднoпрoволoчный сечением не больше 3 кв.ммПоливинилхлоридОбогрев водостоков и водопровода, теплые полы.Термостойкий
    ВППМедь (Cu), мнoгoпрoволочный сечением не больше 25 кв.ммПоливинилхлоридПроключение потребителей  до 1000 В в трудных условияхТермостойкий
    ДюралайтМедь (Cu), 2 жилы, многопроволочныеПоливинилхлоридПроключение переносных устройств и механизмов. Добавляет красивую подсветку рабочего места.При повреждении визуально видно место обрыва.

    Наимeнoваниe линийНаимeньшee сeчeниe жил (медь), кв.мм
    Группoвые прoвода1,5
    Провода от этaжных щитов до квaртирных щитов, а также дo счeтчикa учeта электрoэнергии2,5
    Рaспределительные проводa (стoяки) — пoдводки питaния  в квартиры4

    Сeчeниe жилы, кв.ммНапряжeниe 220 BНaпряжeниe 380 B
    Тoк, AМoщнoсть, кBтТoк, AМoщнoсть, кBт
    1.5019.04.1016.010.50
    2.5027.05.9025.016.50
    4.038.08.3030.019.80
    6.046.010.1040.026.40
    10.070.015.4050. 033.0
    16.085.018.7075.049.50
    25.0115.025.3090.059.40
    35.0135.029.70115.075.90
    50.0175.038.5014595.70
    70.0215.047.30180118.80
    95.0260.057.20220145.20
    120.0300.066.0260171.60

    Сварочный токСечение жилы
    189 A16 кв.мм
    240 A25 кв.мм
    289 А35 кв.мм
    362 А50 кв. мм
    473 А70 кв.мм
    522 А195 кв.мм