Общая организационно-технологическая подготовка строительного производства. Организационная подготовка строительного производства

Тема 3. Подготовка строительного производства

1. Задачи подготовки строительного производства, ее участники.

2. Общая организационно-техническая подготовка.

3. Подготовка строительной организации к строительству объектов.

4. Подготовка к строительству объекта.

Строительное производство – сложная система с большим числом участников, которые находятся в ведении различных министерств и ведомств. Своевременная и качественная сдача объектов в эксплуатацию в первую очередь зависит от координации их деятельности при осуществлении проекта. Без предварительно продуманного и взаимоувязанного плана действий всех участников строительства невозможно своевременное выполнение договора подряда.

Согласно существующим строительным нормам и правилам, перед началом осуществления каждого проекта разрабатывается комплекс мероприятий организационно-технического характера, способствующих планомерному развертыванию и ходу строительства в заданные сроки. Проведение данных мероприятий направлено на обеспечение бесперебойного и технически грамотного осуществления строительных работ, ввод объектов в эксплуатацию в намеченные сроки.

Подготовка строительного производства в соответствии со СНиП 3.01.01-85 состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, подготовки к строительству объекта, в течение которой производятся вне- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающих к ней территорий, и планово-экономические мероприятия. В состав ПСП входит подготовка строительной организации к строительству объекта и подготовка к производству СМР.

По характеру выполняемых работ в составе ПСП различают два вида подготовки: материальную и информационную.

К материальной подготовке относятся: организация работы исполнителей и соисполнителей, производственной базы, парка строительных машин; подготовка инструмента, оборудования, конструкций и материалов.

К информационной ПСП относятся: ПСД, организационно-технологическая документация, нормы, нормативы и инструкции. В процессе информационной ПСП выделяют следующие основные этапы: проектирование объектов строительства, разработка ПОС, разработка ППР, планирование потребности ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), подготовку материально-технического обеспечения. Перечисленные этапы автономны, так как выполняются различными участниками строительства.

Основными нормативными документами, которые регламентируют подготовку к строительству объекта, являются СНиП 3.01.01-85, СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений», «Правила о подрядных договорах на капитальное строительство» и др.

Общая организационно-техническая подготовка проводится заказчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства.

Общая организационно-техническая подготовка обеспечивает планомерное и сбалансированное по всем видам ресурсов развертывание и осуществление строительства в соответствии с установленными заданиями на основе взаимоувязанной деятельности заказчика, проектной, генподрядной и субподрядных организаций и других участников инвестиционного цикла.

В состав общей организационно-технической подготовки входит:

1. Разработка технико-экономического обоснования ТЭО строительства объекта, выбор участка строительства, разработка заданий и технических условий на проектирование.

2. Определение состава СМО для осуществления строительства объектов, создание и наращивание их производственных мощностей.

3. Проектирование зданий и сооружений, в том числе разработка проектов организации строительства (ПОС).

4. Отвод земельного участка для строительства.

5. Оформление финансирования и заключение договоров подряда и субподряда на строительство.

6. Переселение лиц и организаций с территории строительной площадки.

7. Размещение заказов на поставки оборудования, а также организация обеспечения оборудованием, конструкциями, материалами и изделиями.

8. Строительство подъездных дорог и внешних коммуникаций, обслуживающих застраиваемые территории.

К началу выполнения работ на строительной площадке должен быть утвержден проект со сводным сметным расчетом и проектом организации строительства, а на объем первого года строительства – разработана рабочая документация и ППР.

Проектно-сметная документация, передаваемая заказчиком генподрядчику, содержит согласованный стройгенплан, который служит основанием для получения ордеров-разрешений на производство земляных работ.

Подготовка СМО к строительству объекта должна осуществляться в целях создания необходимых условий для своевременного выполнения договоров подряда по вводу объектов и производственных мощностей в эксплуатацию и повышению конкурентоспособности. При этом решаются следующие вопросы:

1. Разработка ПОР на годовую программу.

2. Разработка годового производственно-экономического плана.

3. Разработка оперативно-производственных планов (квартал, месяц, неделю) с диспетчеризацией системы управления.

4. Разработка бизнес-плана.

5. Разработка комплексного материально-технического обеспечения строящихся объектов организации.

В составе ПОР разрабатываются следующие организационно-технологические документы.

1. Сводный календарный план работы строительной организации на 1-2 года.

2. План-график ввода объектов в эксплуатацию и его реализация.

3. Ведомость распределения подрядных работ по организациям, исполнителям и спецпотокам (бригадам).

4. График движения основных строительных машин и механизмов по объектам.

5. Пообъектный план обеспечения СУ машинами, механизмами, нормокомплектами.

6. График потребности и комплектной поставки материально-технических ресурсов на строящиеся объекты.

7. ППР на строительство объектов, включенных в годовую программу.

8. Объектные сетевые графики, входящие в состав ППР, привязанные по времени к сводному календарному плану работы строительной организации.

В действующих производственных структурах (трест, объединение, арендное предприятие) ПОР этих организаций формируется из проектов организации общестроительных и специализированных СУ. Связующим документом при этом служит сводный календарный план.

Подготовка к строительству объекта в практике и нормативных документах получила название подготовительного периода, проведение которого является обязанностью подрядных общестроительных и специализированных организаций. Основным документом подготовки объекта к строительству является ППР.

Подготовительный период, следующий после выполнения организационных мероприятий, включает работы, которые необходимо выполнить, чтобы подготовить площадку к строительству.

В состав внутриплощадочных работ подготовительного периода входят только работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное развитие основного период строительства, такие как:

1. Создание заказчиком опорной геодезической сети.

2. Освоение строительной площадки – расчистка территории, снос строений и т.д.

3. Инженерная подготовка площадки.

4. Устройство временных сооружений, а так же отдельных основных объектов, предусмотренных для нужд строительства (в том числе ограждение территории строительства).

5. Устройство средств связи.

В состав внеплощадочных работ подготовительного периода входит сооружение магистральных линий (свыше 3 км) ЛЭП дорога и т.п. с трансформаторными подстанциями водопровод с водозаборными сооружениями и т.д.

В состав мероприятий по подготовке организационно-технологической документации на объект входят: изучение проектно-сметной документации на строительство объекта и заключение договора на разработку ППР для особо сложных объектов, разработка ППР на базе строительства (включая нормативно-технологическую документацию) его согласование и утверждение.

Нормативно-технологическую документацию по комплектации объекта материально-техническими ресурсами разрабатывает генподрядчик. Субподрядные организации разрабатывают НТД только на выполняемые ими работы и передают ее генподрядной организации для взаимной увязки работ. Основными документами при разработке НТД являются комплектовочно-технологические карты, определяющие номенклатуру и количество материально-технических ресурсов.

Составление и утверждение оперативных планов работ включает разработку и утверждение месячных планов производства работ, материально-технического обеспечения и грузоперевозок, недельно-суточных и почасовых графиков производства работ, материально-технического обеспечения и грузоперевозок.

Для равномерной и согласованной работы всех подразделений и организаций, участвующих в строительстве объекта, оперативные планы должны составляться с учетом рационального распределения объемов СМР по объектам, бригадам и плановым периодам, предусмотренным ПОР строительной организации.

studfiles.net

3. Подготовка строительного производства

3.1. Основные организационные мероприятия и работы подготовительного периода в строительстве

Подготовка строительного производства в силу специ­фики процесса проектирования и создания конечной продук­ции, готовых к эксплуатации зданий и сооружений, имеет свои особенности, охватывает организационные мероприятия и работы подготовительного периода и подразделяется на следующие составляющие:

• общая организационно-техническая подготовка к строительству;

• техническая (инженерная) подготовка к строительству объектов и их комплексов;

• техническая и технологическая подготовка строитель­ного производства.

Общая организационно-техническая подготовка пред­шествует работам подготовительного периода. Сроки их вы­полнения не регламентируются нормами продолжительности строительства.

Основные мероприятия общей организационной подго­товки (рис. 3.1) выполняют в основном заказчики и проект­ные организации и лишь частично генподрядные и субпод­рядные строительные организации.

На стадии организационной подготовки строительства исполнитель работ (подрядчик) может проверить возмож­ность реализации проекта известными методами. Он может определить при необходимости:

• потребность в разработке новых технологических приемов и оборудования;

• возможность приобретения материалов, изделий и оборудования, применение которых предусмотрено проект­ной документацией;

• соответствие фактического расположения мест и условий подключения временных инженерных коммуника­ций к постоянным сетям для обеспечения стройплощадки электроэнергией, водой, теплом, указанным в проектной документации.

При получении проектной документации подрядчику следует проверить наличие в применяемой им организаци­онно-технологической документации документированных процедур на все виды производственного контроля качества, проверить их полноту и при необходимости откорректиро­вать их, а также разработать недостающие.

На основе проектной документации подрядчику необхо­димо подготовить схемы расположения разбиваемых в натуре осей зданий и сооружений, знаков закрепления этих осей и монтажных ориентиров, а также расположения конструкций и их элементов относительно этих осей и ориентиров. Схемы разрабатывают исходя из условия, что оси и ориентиры, раз­биваемые в натуре, должны быть технологически доступны­ми для наблюдения при контроле точности положений эле­ментов конструкций на всех этапах строительства. Одновре­менно следует откорректировать имеющуюся и разработать при необходимости новую методику выполнения и контроля точности геодезических разбивочных работ, правила нанесе­ния и закрепления монтажных ориентиров.

Подрядчику следует выполнить обучение персонала, а также заключить с аккредитованными лабораториями договоры на выполнение тех видов испытаний, которые под­рядчик не может выполнить собственными силами.

Подготовительный период, следующий после выполне­ния организационных мероприятий, включает работы, ко­торые необходимо выполнить, чтобы подготовить площадку к строительству объекта. Поэтому перед непосредственным производством строительно-монтажных работ (СМР) на объектах и их комплексах осуществляется техническая (ин­женерная) подготовка к строительству (рис. 3.2).

Этот период составляет достаточно существенную часть от общей продолжительности строительства, примерно 10%.

Техническая подготовка строительного производства осуществляется подрядчиком. Ее цель заключается в том, чтобы «физически» осуществить мероприятия на строительной площадке, запланированные организационной подготовкой.

По месту выполнения техническая подготовка подраз­деляется на внеплощадочные, внутриплощадочные работы по подготовке к проведению СМР.

На строительных площадках с относительно небольшим числом объектов внеплощадочные, внутриплощадочные подготовительные работы, как правило, совмещаются.

Техническая и технологическая подготовка к строи­тельному производству (рис. 3.3) представляет собой указан­ную подготовку к выполнению строительно-монтажных работ на объектах. Она осуществляется и в подготовительный пе­риод к строительству объектов, и в течение всего периода их возведения строительно-монтажными организациями.

Заключается техническая и технологическая подготовка в создании таких производственных условий, которые обес­печивали бы нормальное выполнение строительно-монтажных работ по возведению зданий и сооружений. Для всех бригад должны быть созданы одинаковые условия по подго­товке производства, обеспечению их материально-техниче­скими ресурсами, созданию фронта работ.

Задачей технологической подготовки является системати­ческое повышение организационно-технологического уровня строительного производства, его интенсификации, внедрение передовой технологии и улучшение качества строительной продукции.

Рис. 3.1. Мероприятия общей организационно-технической подготовки к строительству

Рис. 3.2. Техническая подготовка к строительству объектов

Рис. 3.3. Техническая и технологическая подготовка к строительному производству

Организационную основу технологической подготовки к производству строительно-монтажных работ на объектах со­ставляет разработка или использование:

• карт трудовых процессов строительного производства;

• технологических карт на выполнение комплексов работ;

• проекта производства работ на объекте;

• проекта организации строительства на комплекс объ­ектов и застройку жилого микрорайона и т. д.

Процесс технологической подготовки строительного производства на всех этапах его развития носит непрерыв­ный характер и постоянно совершенствуется с учетом дости­жений прогресса.

Своевременная и в необходимом объеме технологическая подготовка создает предпосылки для ритмичной работы по графику, улучшает качество строительства и экономические показатели строительной организации.

studfiles.net

Организационно техническая подготовка строительного производства — МегаЛекции

Лекция №4

Технологическое проектирование строительного производства

1 Организационно-техническая подготовка строительного производства. Инженерная подготовка строительной площадки.

2 Состав и содержание проектов производства работ. Технологические карты, их назначение и содержание. Карты трудовых процессов.

3 Инженерные изыскания для строительства.

Используемая литература

1.Инженерная поготовка строительного производства (Т. Н. Цай, Б.Ф. Ширшиков, Б.И. Баятов, В. Т. Цай-М: Стройиздат, 1990-352с)

2.Технология строительного производства. Учебник для вузов. Под общей редакцией С.С. Атаева. Издательство 2-е дополнительное-М.: Стройиздат, 1977-380с.

3.ТКП45-1-01-159-2009 Технологическая документация при производстве строительно-монтажных работ. Состав, порядок разработки, согласования и утверждения технологических карт.

4-ТКП 45-1.03-161-2009 Организация строительного производства.

Организационно техническая подготовка строительного производства

Под инженерной подготовкой строительного производства понимается комплекс взаимоувязанных организационных технических, планово-экономических мероприятий и документов, разрабатываемых, осуществляемых и оперативно контролируемых её участниками до начала строительно-монтажных работ основного периода строительства

По характеру выполняемых работ в составе инженерной подготовки строительной площадки (ИПСП) размещают два вида подготовки:

материальную и информационную.

К материальной ИПСП относятся: организация работы исполнителей и соисполнителей, производственной базы, парка строительных машин; подготовки инструмента, оборудования, конструкций и материалов.

К информационной ИПСП относятся: проектно-сметная документация, нормы и нормативы, инструкции. В процессе информационной ИПСП выделяют следующие основные этапы: проектирование объектов строительства, разработку ПОС. разработку ППР, планирование потребности ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), подготовку материально-технического обеспечения.

Подготовка строительного производства должна обеспечивать планомерное развертывание строительно-монтажных работ и взаимоувязанную деятельность всех участников строительства объекта.

Общая организационно-техническая подготовка должна выполняться в соответствии с Правилами о договорах подряда на капитальное строительство и включать в том числе: обеспечение стройки проектно-сметной документацией, отвод в натуре площадки (трассы) для строительства, оформление финансирования строительства, заключение договоров подряда и субподряда на строительство, оформление разрешений и допусков на производство работ, решение вопросов о переселении лиц и организаций размещенных в подлежащих сносу зданиях, обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжением, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей, организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.

Подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать изучение инженерно- техническим персоналом проектной документации (включая документацию по результатам технического обследования конструкций при реконструкции действующего предприятия), детальное ознакомление с условиями строительства, разработку проектов производства работ на внеплощадочные и внутриплощадочные подготовительные работы, возведение зданий, сооружений и их частей, а также выполнение самых работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований по безопасности труда.

Внеплощадочные подготовительные работы должны включать строительство подъездных путей и причалов, линий электропередач с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения с водозаборными сооружениями, канализационным коллекторов с очистными сооружениями, жилых поселков для строителей, необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации, а так же сооружений и устройств связи для управления строительством.

Внутриплощадочные подготовительные работы должны предусматривать сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства и геодезические разбивочные работы для прокладки инженерных сетей, дорог и возведения зданий и сооружений, освобождение строительной площадки для производства строительно-монтажных работ (расчистка территории, снос строений и др.), планировку территории, искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод, перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей, устройстве постоянных и временных дорог, инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима, размещение мобильных (инвентарные зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения, устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования, организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ, обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.

В подготовительный период должны быть также возведены постоянные зданий и сооружений, используемые для нужд строительства, или приспособлены для этих целей существующие.

Строительство временных неинвентарных зданий и сооружений допускается только в виде исключения при соответствующем обосновании.

Устройство временных внеплощадочных и внутриплощадочных дорог допускается только в случаях нецелесообразности или невозможности использования для нужд строительства постоянно существующих и запроектированных дорог. Конструкция всех дорог, используемых в качестве временных, должна обеспечивать движение строительной техники и перевозку максимальных по массе и габаритам строительных грузов.

Обеспечение строительства водой, теплом, паром, сжатым воздухом т электроэнергией, как правило, должно осуществляться от действующих систем, сетей и установок с использованием для нужд строительства запроектированных постоянных инженерных сетей и сооружений.

Подготовке к строительству сложного и уникального объекта должна включать работы по организации режимных наблюдений (сейсмометрических, гидрогеологических, гидрологических, геохимических, геодезических, маркшейдерских, метеорологических, тензометрических, гляциологических, мерзлотных и др.) по специальным программам, а также создание, яри необходимости, испытательных полигонов, метрологических пунктов и измерительных станций. Программы исследовательских работ, испытаний конструкций и элементов сооружений и режимных наблюдений должны разрабатываться заказчиком и генеральной проектной организацией одновременно с разработкой проектов организации строительства и проектов производства работ.

При подготовке к производству строительно-монтажных работ должно быть выполнено следующее:

- разработаны проекты производства работ, переданы и приняты закреплённые на местности знаки геодезической разбивки по частям зданий (сооружений) и видам работ;

разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда (в том числе методом сквозного поточного бригадного подряда) и обеспечению картами трудовых процессов;

организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерения и контроля, средствами подмащивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренными нормокомплектами;

оборудованы площадки и стенды укрупнительной и конвейерной сборки конструкции;

создан необходимый запас строительных конструкций, материалов и готовых изделий;

поставлены или перебазированы на рабочее место строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные установки.

megalektsii.ru

Общая организационно – техническая подготовка.

В соответствии с СНИП 3.01.01.-85 «Организация строительного производства» общая организационная техническая подготовка должна включать:

• обеспечение стройки проектно-сметной документацией

• отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;

• оформление финансирования строительства;

• заключение договоров подряда (контракта) из субподряда на строительство;

• оформление разрешений и допусков на производство работ;

• решение вопросов о переселении лиц и организаций размещенных подлежащих сносу зданиях;

• обеспечение строительства подъездными путями, электро, водо и теплоснабжения, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строительства;

• организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.

Основные мероприятия общей организационно-технической подготовки выполняют заказчики и проектные организации.

Подготовка к строительству объекта. Внеплощадочные подготовительные работы.

Включают строительство подъездных путей линий электропередач с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения, жилых поселков для строителей, необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации.

Подготовка строительного производства. Роль и значение подготовки строительного производства.

Современное строительное производство особенно при возведении крупных строительных предприятий и их частей или градостроительных комплексов требует огромных затрат людских материально-технических и финансовых ресурсов, а так же значительного времени для своего осуществления.

Подготовка к строительного производства (ПСП) охватывая широкий круг вопросов, зависит от многих факторов: номенклатуры, сложности и объема строительства принадлежности здания и сооружения той или иной отрасли материального производства, мощности строительной организации, уровня специализации и т.д.

ПСП в общем объеме строительства любого объекта составляет примерно 14-17 % сметной стоимости, 16-18 % общей трудоемкости и 14-20 % пр-ти строительства.

Под ПСП понимается комплекс взаимоувязанных организационных, технических, планово-экономических и финансовых документов и мероприятий, своевременно разрабатываемых и внедряемых в строительство с целью обеспечения выполнения запланированных строительных программ с наибольшей экономической эффективностью.

Главная задача ПСП строительной организации заключается в планомерном развертывание и осуществлении строительно-монтажных и других видов работ, обеспечивающих ввод в эксплуатацию объектов в установленные сроки с высокими техническими показателями и качеством работ.

Внутриплощадочные подготовительные работы

Предусматривают:

• сдачу – приемку геодезической разбивочной основы для строительства и геодезические работы для прокладки инженерных сетей, дорог, и возведении зданий и сооружений.

• Расчистка территории и снос строений.

• Планировку территорий, перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей.

• Устройство временных и постоянных дорог, инвентарных временных ограждений строительной площадки;

• Устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования .

• Организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ.

studfiles.net

1. 4. Организационно-технологическое проектирование. (подготовка строительного производства)

1.4.1. Подготовка строительного производства» и виды (уровни) подготовки.

Важнейший этап создания продукции строительства в виде законченных строительством зданий и сооружений это подготовка строительства вообще и строительного производства в частности. Повышенное внимание к задачам подготовки вызвано новыми экономическими условиями, более сложными проектными решениями объектов, необходимостью координации деятельности большого количества участников, что в свою очередь потребовало выделение подготовки в самостоятельную функцию, которая должна реализовываться специалистами соответствующих структурных подразделений.

Подготовка строительства охватывает большой круг вопросов и практически всех участников строительства, и чем тщательней, грамотней, надежней она выполнена, тем меньше будет возникать неувязок разного рода в процессе строительства.

Как показала практика, эффект от применения грамотных организационно-технических решений очевиден – сокращаются сроки строительства, обеспечивается сверхплановая прибыль за счет досрочного ввода, снижения части накладных расходов, дополнительно выполненных объёмов работ за сокращенное время на других объектах и других факторов.

Однако сама по себе подготовка, даже самая грамотная, требует:

- общественного обсуждения (защиты на техническом Совете) разработанных документов. Такая практика должна повысить ответственность разработчиков за принимаемые решения, и в процессе обсуждения выявить неучтенные в ходе разработки необходимых организационно-технологических документов какие либо нюансы;

- неукоснительного и жесткого контроля руководителями и исполнителями решений, заложенных в разработанные документы подготовки;

- обязательного отражения такого подхода в соответствующих нормативных документах.

Виды подготовок

Единая система подготовки производства выделяет следующие виды подготовок: общая подготовка, подготовка строительной организации, подготовка к строительству отдельного объекта, подготовка к выполнению отдельного строительного процесса. Каждая из них (таблица 4.1) имеет свою цель, решает свои специфические задачи, реализуется соответствующим кругом исполнителей.

В тоже время все виды подготовок взаимосвязаны между собой, так как подготовка более низкого уровня управления является элементом подготовки более высокого уровня управления.

1.4.2. Сущность и необходимость организационно-технологического проектирования. Виды организационно-технологической документации (отд).

Казалось бы, если есть разработанный проектировщиками проект будущего здания, то этого волне достаточно для осуществления строительства. Однако это не совсем так. Любой строительный чертёж (например – план типового этажа, фасад, разрезы и т.д.) показывает, как должна выглядеть та или иная конструкция, или часть здания после завершения работ, или всего строительства. Но, практически, ни один чертеж не показывает, в каком порядке следует выполнять работу, или вообще осуществлять строительство объекта. В то же время понятно, что на практике все работы технологически связаны между собой и организационно зависят друг от друга.

Современную стройку трудно представить себе без ограждения, башенных кранов, складов, временных дорог, сооружений и инженерных коммуникаций и других временных объектов строительного хозяйства, то есть без строительной площадки, а размещение объектов строительного хозяйства самым тесным образом связано с характером выполняемых работ, последовательностью их выполнения.

Таким образом, до начала строительства необходимо понять, выявить и и учесть связи и зависимости работ друг от друга, учесть возможное влияние их на организацию строительства - это и есть организационно-технологическое проектирование.

Задачей организационно-технологического проектирования является также определение общих сроков строительства, продолжительности выполнения отдельных работ, расчет потребности в трудовых ресурсах, в материально-технических ресурсах, проектирование технологии выполнения строительных работ и другие задачи.

Таким образом, на этапе подготовки к строительству крайне важно грамотно и точно составить всю необходимую организационно-технологическую документацию (ОТД), в которой и должны быть предусмотрены и созданы условия для реализации поставленных задач. Новые информационные технологии позволяют этот труд автоматизировать и, как следствие, заметно облегчить и ускорить.

В настоящее время основными видами ОТД являются проект организации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР), проект организации работ строительного подразделения ПОР), состав и содержание которых должны соответствовать нормативным требованиям. Также к ОТД относят и другие документы, содержащие правила и решения по организации и технологии строительного производства, разработанные, согласованные и утвержденные в установленном порядке.

Краткая характеристика видов подготовки строительного производства Таблица 4.1

Согласно СНиП 3.01.01-85* "Организация строительного производства", а так же Технического кодекса установившейся практики (ТКП) «Организация строительного производства» осуществление строительно-монтажных работ запрещается без утвержденных ППР и ПОС. Не допускается отступление от решений проектов организации строительства и проектов производства работ без согласования с разработчиками.

studfiles.net

Тема 6. Подготовка строительного производства

1. Единая система подготовки строительного поизводства

Единая система подготовки строительного производства - комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий планово-экономического, организационного, технического, технологического характера, обеспечивающих возможность развертывания и осуществления строительства объектов для своевременного ввода их в эксплуатацию. Единая система подготовки строительного производства обеспечивается единством: терминологии, составом задач и мероприятий, порядком разработки и унификацией форм технической документации, правил действия исполнителей, нормативов по строительству (СНиП).

Единая система подготовки строительного производства подразделяется на четыре этапа:

• общая подготовка строительного производства,

• подготовка строительной организации,

• подготовка к строительству объекта,

• подготовка к производству строительно-монтажных работ. 2. Общая подготовка строительного производства.

Общая подготовка строительного производства включает в себя: совокупность работ по анализу и заключению договора подряда между участниками строительства и связанное с этим оформление и предоставление комплекта документов заказчиком; определение взаимоотношений и обязательств по устройству временной строительной инфраструктуры и создание условий для работоспособности строительных организаций. Основным документом, регулирующим взаимоотношение между заказчиком и подрядчиком (генподрядные и субподрядные организации), является договор подряда, определяющий весь комплекс экономических, технических, организационных, технологических, социальных и юридических отношений. При этом руководствуются "Правилами о договорах подряда на капитальное строительство". Заказчик и подрядчики должны уделить особое внимание анализу условий строительства и особенно вопросу определения условий целесообразности заключения договора, которая охватывает прогноз ожидаемых затрат и результатов, достаточность потенциалоемкости строительных организаций, достоверность представленного комплекта документов, полученного при опережающей подготовке производства, и т.п. Только при условии ожидаемого превышения результатов над затратами, достаточного для функционирования и развития строительных организаций, можно говорить о их конкурентоспособности и необходимости участия в торгах строительства.

3. Подготовка строительной организации.

Подготовка строительной организации к выполнению производственной программы сводится к разработке следующих документов: годового производственно-экономического плана строительной организации; оперативно-производственных планов; проекта организации работ.

Задачи годового производственно-экономического плана: обеспечение своевременного ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства; повышение эффективности строительства и роста его технического уровня, наиболее рациональное использования трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов. В состав годового плана входят разделы: строительного производства; технического развития и повышения эффективности производства; работы строительных машин; труда; работы подсобных производств; материально-технического обеспечения и комплектации; собственно капитальных вложений; накладных расходов; прибыли и себестоимости строительно-монтажных работ; образования и использования производственных мощностей; социального развития коллектива; мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Разработка годовых планов осуществляется на основе "Методических указаний по составлению производственно-экономического плана ". Оперативно-производственное планирование предусматривает мероприятия, обеспечивающие выполнение годового производственно-экономического плана и включает в себя: месячные оперативные планы отдельно по строительным организациям и их подразделениям; недельно-суточные графики производства строительно-монтажных работ; докладные донесения о выполнении оперативного плана.

Оперативный план - основной документ, на базе которого осуществляется оперативно-производственная и хозяйственная деятельность низовых строительных организаций, их подразделений и исполнителей. Недельно-суточные графики являются рабочим документом, на основании которого регулируется и контролируется работа бригад, рабочих ежедневно в конце рабочей смены. Для сбора информации о ходе строительно-монтажных работ, особенно в условиях диспетчеризации, используют декадные донесения. Проект организации работ включает в себя составление перспективного двухлетнего плана с увязкой по срокам строительства всех объектов, возводимых строительной организацией, и условий обеспечения материально-техническими ресурсами.

Рисунок Структура общей подготовки строительного производства

studfiles.net

Общая организационно-технологическая подготовка строительного производства

Общая организационно-технологическая подготовка строительного производства должна выполнятся основными участниками строительства в соответствии с правилами договоров подряда и в соответствии со СНиП 12.01.2004.

Общая организационно-технологическая подготовка включает в себя обеспечение строительного объекта проектно-сметной документацией, отводов площадки или трассы под строительство, заключение договора подряда (субподряда) на строительство, оформление разрешений и допусков на производство работ, решений о переселении лиц или организаций подлежащих сносу зданий, обеспечение строительства подъездными путями, электро, водо, теплоснабжения, системами связи и помещениями бытового назначения. Также должна обеспечиваться своевременная поставка на объект конструкций изделий, оборудования и строительных машин.

Подготовка к строительству каждого объекта

В соответствии со СНиП 12.01-2004 подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать:

1. Изучение проектно-сметной документации на строительство, включающую документацию по результатам технического обследования конструкций

2. Детальное ознакомление с условиями строительства

3. Выполнение работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований и требований по безопасности труда.

4. Разработка проекта производства работ (ППР) на внеплощадочные и внутриплощадочные подготовительные работы

В состав внутриплощадочных работ подготовительного периода входят работы, связанные с освоением строительной площадки и включающие в себя:

1. Приемка-сдача геодезической разбивочной основы для строительства и геодезические работы для прокладки инженерных сетей, дорог, возведения здания и сооружения

2. Освоение строительной площадки (расчистка территории, снос строений, выкорчевывание пней …)

3. Инженерная подготовка площадки – планировка территорий с устройством организованного стока поверхностных вод, устройство постоянных и временных дорог, ж/д веток, перенос существующих сетей и устройство новых для строительства, включая сооружения постоянных или временных источников снабжения

4. Размещение мобильных зданий и сооружений складского, хозяйственного и производственного назначения

5. Устройство складских площадок и помещений для материалов

6. Организация связей и диспетчерского управления

7. Обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации

В состав внеплощадочных работ подготовительного периода входят:

1. Сооружения магистральных линий (свыше 3 км)

2. Строительство подъездных путей, причалов

3. Линии электропередач с трансформаторными подстанциями

4. Сооружение сетей водоснабжения с водозаборными устройствами

5. Сооружение жилых поселков для строителей

6. Сооружение необходимых производственных площадей и производственных баз строительной организации

7. Сооружение и устройство связей для управления строительством

Подготовка к производству отдельных видов СМР

При подготовке к производству строительно-монтажных работ должны быть выполнены следующие мероприятия:

1. Разработка проекта производства работ (ППР)

2. Разработка технологических карт производства работ

3. Передача и приемка закрепленных на местности знаков геодезической разбивки по частям здания и по видам работ

4. Организация инструментального хозяйства (обеспечение бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментами измерения и контроля, средствами подмащивания, ограждениями, монтажной оснасткой)

5. Создание необходимых запасов строительных конструкций, материалов и изделий

6. Перебазирование и установка на рабочее место строительных механизмов

Основные принципы организационно-технологического проектирования

К организационно-технологической проектной (ОТП) документации относятся: проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР), а так же документы, которые содержат решения по организации строительства и технологии производства работ.

Участники строительства могут разрабатывать и применять другие организационно технологические документы (руководство по качеству, стандарты предприятия, схемы контроля качества работ, карты трудовых процессов…), при этом указывается дополнительная документация, приобретающая статус обязательной по соглашению между участниками строительства в рамках одной организации.

Форма и содержание документов применяется по усмотрению разработчика и заказчика и должны обеспечивать представления, требования СНиП и должны быть доступны для пользователей и контролирующих органов.

Организационно-технологическая документация должна быть зарегистрирована и утверждена согласно стандарту разработчика. Решения, содержащиеся в организационно-технологической документации по объекту в целом на стройплощадке, являются обязательными для всех лиц и организаций и производятся под расписку.

Проект организации строительства (ПОС)

В соответствии со СНиП 12.01.2004 (3.01.01-85*) «Организация строительного производства» ПОС разрабатывается в составе проекта или рабочего проекта генеральной проектной организации. ПОС – обязательный документ для всех участников строительства, который охватывает мероприятия общей подготовки строительного производства и строительного периода в целом.

ПОС разрабатывается на весь период строительства, основные исходные данные для составления ПОС:

1. Материалы по обоснованию инвестиций в строительства

2. ТЭП строительства или расчеты по целесообразности строительства

3. Материалы инженерных изысканий

4. При реконструкции объекта учитываются материалы пред проектного технического обследования

5. Сведения по обеспечению строительства временными инженерными сетями, местными строительными материалами

6. Объемно-планировочное и конструктивное решения

7. Сведения об условиях поставки и транспортировки предприятий поставщиков строительных конструкций, материалов и изделий

8. Сведения об условиях производства СМР и средств механизации

В состав проекта организации строительства входят:

1. Календарный план

2. Стройгенплан (общеплощадочный)

3. Организационно-технологические схемы

4. Ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных работ

5. Ведомость потребности в строительных материалах, конструкциях изделиях, оборудовании с распределением по календарным периодам

6. График потребности основных строительных машин и транспортных средств

7. График потребности в трудовых ресурсах

8. Пояснительная записка

megalektsii.ru

• 
  Тяговая характеристика трактора
• 
  Устройство машина или система которые выполняют действия без участия человека
• 
  На каком тракторе установлена конечная передача планетарного типа
• 
  Центробежный сцепление
• 
  Признаки неисправности рулевого управления
• 
  Схема автомобилей
• 
  Клапан ускорительный тормозной системы
• 
  Кран плавучий фото
• 
  Электроштабелер и электропогрузчик в чем разница
• 
  Аркуда мойка деталей
• 
  Проверка топливного фильтра