Как управлять запасами на предприятии – цели и задачи системы управления запасами

Статьи

• 13.01.2022
• Автор записи

  Суворов Альберт

05

Дек

Производственные запасы — это сырье и материалы, необходимые для производства конечного продукта. С одной стороны, без них невозможно организовать непрерывный производственный процесс, с другой — они требуют вложения средств, которые будут заморожены в течение всего технологического цикла, и расходов на содержание.

В связи с этим возникает необходимость эффективного управления производственными запасами, которое подразумевает определение их оптимального объема, достаточного для выполнения заказов, и сокращение затрат на их покупку и хранение.

Цели и задачи системы управления запасами

Запасы на предприятии подразделяются на три вида:

• производственные резервы — сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы, комплектующие;
• незавершенное производство — изделия, которые находятся на стадии изготовления;
• готовая, но еще не реализованная продукция.

Еще одна классификация запасов основывается на причинах их возникновения:

• Текущие. Они необходимы для стабильной работы производства, выполнения поставленных планов и своевременных поставок готовой продукции клиенту.
• Страховые. Позволяют избежать дефицита сырья и материалов в случае непредвиденных обстоятельств: задержки поставок, получения нового заказа.
• Сезонные. Эта часть необходима, чтобы предприятие могло обеспечить изготовление продукции в условиях сезонного увеличения спроса.

Таким образом, запас товарно-материальных ценностей необходим для обеспечения производственной деятельности. Рабочие места всегда должны быть обеспечены сырьем, материалами и полуфабрикатами, чтобы не было простоев, а готовая продукция могла удовлетворить спрос при возможных колебаниях.

Однако чрезмерное накопление резервов ведет к финансовым потерям. Среди них могут быть проценты за кредитные средства, вложенные в покупку, затраты на хранение, порча сырья, материалов и изделий, залежавшихся на складе.

Цель системы управления запасами производства — обеспечить их достаточный объем для производства запланированного количества товаров в установленные сроки при минимальных издержках на их содержание. То есть предприятие не должно нести убытков ни из-за дефицита запасов, ни из-за их избытка.

Задачи управления запасами производства сводятся к необходимости ответить на три вопроса:

• Какое количество заказывать?
• Когда нужно делать заказ?
• Как часто отслеживать состояние резервов?

Алгоритм управления

Модель управления запасами, которую использует предприятие, должна в первую очередь учитывать специфику конкретного производства, поэтому нельзя говорить об универсальном для всех алгоритме. Но можно выделить несколько основных этапов:

1. Прогнозирование спроса. Прогноз составляют для каждой группы производимой продукции, опираясь на текущие объемы реализации и наличие неудовлетворенного покупательского спроса.

2. Планирование реализации. На основе прогнозов спроса нужно определить, сколько нужно выпустить продукции, чтобы удовлетворить потребности покупателей.

3. Прогнозирование производства. На этом этапе составляется прогноз объемов выпуска с учетом площадей, оборудования, численности персонала, возможных потерь, брака и наличия на складе готовых изделий.

4. Расчет количества запасов. Определение оптимального количества основывается на плане производства, так как нужно в первую очередь обеспечить бесперебойность и ритмичность производственного процесса, но не допустить образования излишков, превышающих необходимый страховой резерв.

5. Составление графика закупок. При составлении оптимального графика закупок учитываются условия работы с поставщиком, включая минимальный объем партии, стоимость доставки, порядок расчетов и т.д.

6. Контроль. Важно построить эффективную систему контроля за движением сырья, материалов и полуфабрикатов, которая позволит не отклоняться от оптимальных показателей.

Модели управления запасами

Необходимость управления запасами для экономии средств обусловила появление множества моделей и методов. К наиболее известным можно отнести следующие:

• Модель Уилсона. Считается наиболее простой, поскольку не предполагает наличие неопределенностей. Модель позволяет определить оптимальный уровень резервов для всего ассортимента, в качестве критериев выступают уровень спроса, стоимость размещения и издержки на хранение. Она предполагает пополнение склада с определенной периодичностью, одинаковыми партиями. Формула подходит для компаний, выпускающих продукцию со стабильным спросом, когда риск развития непредвиденных ситуаций практически отсутствует.
• Модель Just-in-Time. Подразумевает поставку сырья и материалов точно в срок, то есть именно в тот момент, когда они нужны на производственной линии, и в количестве, которое необходимо на момент поставки. Для снижения затрат в модели практически исключено наличие резерва на складе, но при ее использовании увеличивается зависимость предприятия от поставщиков. Любые сбои поставок могут привести к дефициту сырья и материалов и вынужденным простоям оборудования.
• Модель АВС. Заключается в распределении резервов по трем группам на основе метода объемно-стоимостного анализа. К категория А относятся запасы, которые необходимы для наиболее дорогой продукции с длительным циклом использования. На них приходится большая часть денежных средств, поэтому по группе А проводят строгий контроль, точно определяют необходимый объем и издержки. В группу В входят сырье и материалы для продукции средней ценовой категории. Категория С — это самые дешевые товарные запасы с высокой оборачиваемостью и минимальной наценкой.

Автоматизация управления запасами

Современные предприятия вынуждены работать в условиях нестабильного спроса, в результате чего задача по управлению запасами многократно усложняется: увеличивается количество факторов, которые нужно учитывать при определении оптимального объема, возникает необходимость ежедневно подстраиваться под происходящие изменения.

В этих условиях для эффективного решения задачи по оптимизации резервов необходимо внедрение автоматизированных систем планирования производства, которые позволяют не только рассчитывать оптимальные объемы резервов, но и быстро вносить все необходимые корректировки.

Одно из таких решений — система СНАРЯД | APS, которая осуществляет сквозное пооперационное планирование по всему предприятию: от запасов и поставок до выпуска готовой продукции с одновременным расчетом материальных потребностей и загрузки производственных ресурсов.

Система основана на методах современной математики и использовании искусственного интеллекта, что позволяет мгновенно проводить расчеты по множеству критериев. При составлении планов применяются оптимизационные алгоритмы, позволяющие найти сбалансированный объем резервов, который обеспечит потребности производства с минимальными затратами.

Основные проблеммы управления запасами | LAZY SMART

   31.03.2016
   Нет комментариев
   Рубрика: Промышленная автоматизация, Управление производством

В статье рассмотрены основные проблемы, возникающие при управлении запасами. Введены понятия, позволяющие строить модели для решения и оптимизации подобных задач.

Управление запасами. Основные понятия и задачи

Существует две точки зрения относительно целесообразности создания запасов. Согласно одной из них запасы создавать не следует. Это приводит к дополнительным затратам на хранение запасов и к снижению оборачиваемости финансовых средств за счет вложения их части в хранящиеся запасы.

Согласно другой точке зрения наличие запасов позволяет быстро удовлетворять запросы потребителей, что удерживает постоянных клиентов и привлекает новых, а также позволяет нейтрализовать колебания спроса при реализации готовой продукции и при поставках сырья и комплектующих в процессе производства. Кроме того, создание запасов, особенно для действующих систем и оборудования во многих случаях позволяет экономить значительные средства и снижать риск возникновения аварийных ситуаций.

Первые системы управления запасами были разработаны для больших компаний применительно к запасным частям и оказались весьма успешными. В настоящее время большинство эффективно действующих предприятий, торговых фирм и компаний создает и использует в своей деятельности запасы произведенной продукции, сырья, комплектующих, инструментов и запасных частей для имеющегося оборудования.

Политика организации производства и выполнения заказов должна быть такой, чтобы общие издержки при проведении необходимых работ были бы минимальными.

В любой системе управления запасами уровень запасов изменяется в соответствии с циклической моделью. Процесс снижения уровня запасов определяется соответствующей моделью спроса. В некоторой точке для пополнения запаса будет сделан новый заказ. По прошествии некоторого времени, называемого временем поставки, заказ будет получен, и уровень запасов возрастет. После этого начинается новый цикл снижения уровня запасов (Рис.1.).

Проблемы управления запасами

Задача управления запасами состоит в определении оптимальных объёмов и времени заказов.

Под оптимальным решением такой задачи здесь понимается решение, в котором минимизируется сумма всех расходов, связанных с созданием запасов. Эти расходы бывают трёх типов

1. Расходы, вызываемые оформлением заказа при закупке продукции или наладкой производства при ее изготовлении, не зависящие от размера партии и следовательно, переменные для единицы продукции.
2. Расходы, связанные со стоимостью хранения единицы продукции на складе. Сюда включаются расходы на организацию хранения и хранение продукции, расходы, связанные с устареванием и порчей продукции, а также расходы на страхование и налоги.
3. Расходы (штрафы), возникающие при истощении запасов, когда происходит задержка в обслуживании или спрос вообще невозможно удовлетворить.

Все затраты могут оставаться постоянными или изменяться как функции времени. Затраты также могут зависеть от объёма запасов (размером партии может, например, определяться стоимость хранения единицы товара на складе).

В задачах управления учитываются также характеристики спроса и возможности пополнения запасов.

Спрос может быть известным или неизвестным, постоянным или зависящим от времени. Величина, характеризующая значение спроса, может быть как дискретной, так и непрерывной. Например, спрос на автомобили характеризуется дискретной величиной, а спрос на бензин, мазут, нефть – непрерывной величиной.

Спрос на запасённые товары может возникать в определённые моменты времени (спрос на мороженное на стадионе во время соревнований) или существовать постоянно (спрос на мороженное в большом аэропорту).

Заказы на пополнение запасов в ряде случаев могут выполняться немедленно (например, при заказе молока в небольшом магазине). В других случаях выполнение заказа требует значительного времени. Заказы можно делать в любые или только определённые моменты времени.

Объём поступающей на склад продукции, как уже отмечалось, может измеряться дискретной или непрерывной величиной и может быть как постоянным, так и переменным. И, наконец, само поступление может быть дискретным или непрерывным и происходить равномерно и неравномерно.

Издержки деятельности складских систем

Если у внешнего поставщика заказывается партия продукции, то процессы подачи и поставки заказа повлекут за собой определенного рода затраты. Необходимо создать соответствующие условия по хранению и управлению запасами. Поэтому здесь также возникают определенные издержки. В отдельных случаях может возникнуть необходимость и в иных затратах. Таких, например, как издержки вследствие нехватки запасов или хранения резервного запаса.

Каждый вид стоимости или издержек включает в себя постоянную и переменную компоненты. С точки зрения анализа основной модели управления запасами нас будет интересовать только ее переменная часть. Введем в рассмотрение процессов управления запасами следующее предположение: издержки подачи заказа или организации процесса выпуска партии продукции, известны, являются постоянными и не зависят от размера заказа.

Рассмотрим теперь издержки, связанные с работой складских систем. Эти издержки играют чрезвычайно важную роль при выборе стратегии функционирования системы.

В литературе обычно рассматривается пять основных типов издержек, которые могут оказывать влияние на выбор стратегии функционирования. К ним относятся:

• — издержки, связанные с поставкой;
• — издержки содержания запасов;
• — издержки выполнения заказов потребителей;
• — издержки, связанные с дефицитом запасов, когда поступающие требования не могут быть удовлетворены;
• — издержки по сбору и обработке данных и по управлению складской системой.

Рассмотрим более подробно каждый из этих типов издержек.

Издержки, связанные с поставками

Эти издержки можно разделить на две части.

Первую часть составляет сумма, которую следует уплатить поставщику. Она представляет стоимость поставляемого товара и зависит от размера партии закупки. Кроме этого, имеются издержки самой складской системы на оформление и осуществление поставок. Эти издержки могут зависеть от ряда различных факторов и по своему характеру могут сильно отличаться для разных систем.

Издержки содержания запасов

Величина издержек, связанных с содержанием запасов, может зависеть от условий хранения запасов. В одних случаях на складе арендуются места для хранения запасов, и задается стоимость хранения единицы товара в единицу времени. Величина издержек по содержанию запасов в таких случаях часто оказывается пропорциональна количеству хранимой продукции.

В других случаях складское помещение арендуется и за него выплачивается арендная плата и коммунальные услуги по содержанию, т. е. плата за электроэнергию, отопление и т. д. К таким затратам относятся арендная плата за помещение, выплаты страховок, налогов, порча продукции, и т. д. Во многих случаях наиболее важными являются не прямые издержки, а те косвенные экономические потери, которые возникают из-за того, что капитал вкладывается в запасы, вместо того чтобы использоваться в других сферах деятельности.

Издержки выполнения заказов потребителей.

Издержки этого типа связаны с выполнением ряда учетных операций, составлением накладных, а также, если это понадобится, с упаковкой заказанного товара и доставкой его потребителю.

Издержки, связанные с дефицитом запасов

Издержки этого типа связаны в основном с потерей прибыли от продажи требуемой продукции, а также и с возможной потерей клиентов, которые могут найти себе других поставщиков. В рассматриваемых моделях эти издержки пропорциональны либо величине дефицита, либо величине дефицита и времени выполнения дефицитного заказа. Более подробно эти издержки будут описаны в рассмотренных далее моделях.

Издержки, связанные с управлением и сбором информации

Издержки этого типа связаны с организацией сбора и обработки информации, с ее корректировкой и подготовкой для принятия решений, а также с закупкой и обслуживанием вычислительной техники и программного обеспечения.

Заключение

В статье были рассмотрены основные понятия и проблемы, возникающие при управлении запасов. Мы определили все основные факторы, которые позволяют строить модели управления запасов для каждого конкретного случая. Построением таких моделей и разработкой методов их решения мы и займемся в следующих публикациях этой рубрики. До свидания! Следите за обновлениями на LAZY SMART.

   Tags: моделирование бизнес-процессов, Управление запасами, управление производством, экспертные системы

Шаблон должностной инструкции менеджера по инвентаризации

В обязанности менеджера по инвентаризации входит:

• Разработка способов оптимизации процедур управления запасами
• Проверка уровня поставок и сырья для бизнеса для выявления нехватки
• Обеспечение достаточных запасов продукции для всех каналов сбыта и их способности покрывать прямой спрос со стороны клиентов

Краткое описание вакансии

Ищем компетентного Менеджера по инвентаризации для мониторинга и отчетности по инвентаризации компании. Ваша работа важна, поскольку эффективное обращение с продуктами и расходными материалами компании имеет решающее значение для достижения бизнес-целей.

Успешный менеджер по запасам — надежный профессионал с отличными способностями к ведению учета. Они обладают большим вниманием к деталям и деловым мышлением.

Цель состоит в том, чтобы гарантировать, что все деловые операции имеют достаточный материал для достижения своих целей.

Обязанности

• Разработка способов оптимизации процедур управления запасами
• Проверка уровней поставок и сырья для бизнеса на предмет нехватки
• Обеспечить достаточный запас продукции для всех каналов сбыта и покрыть прямой спрос со стороны клиентов
• Запись ежедневных доставок и отгрузок для согласования запасов
• Использование программного обеспечения для мониторинга спроса и документирования характеристик запасов
• Размещайте заказы на пополнение запасов, избегая дефицита или чрезмерного излишка
• Анализ данных для прогнозирования будущих потребностей
• Оценка поставщиков для достижения рентабельных сделок и поддержания доверительных отношений
• Сотрудничать с работниками склада и другим персоналом для обеспечения достижения бизнес-целей
• Отчет высшему руководству об уровне запасов, проблемах и т. д.

Требования и навыки

• Подтвержденный опыт работы менеджером по запасам или аналогичной должности
• Отличное знание методов анализа данных и прогнозирования
• Знание программного обеспечения для управления запасами (например, ERP)
• Возможность точно отслеживать запасы и создавать отчеты
• Аналитический склад ума с сильными математическими способностями
• Отличные организаторские способности и навыки планирования
• Выдающиеся коммуникативные и межличностные способности
• Надежный и заслуживающий доверия
• бакалавр/бакалавр делового администрирования. логистика или соответствующая область;
• Соответствующая квалификация (например, CPIM) будет плюсом

Часто задаваемые вопросы

Чем занимается менеджер по инвентаризации?

Менеджеры по запасам контролируют процессы заказа, хранения и распределения продуктов организации. Они контролируют движение запасов с помощью протоколов, которые помогают избежать уменьшения потерь, когда это необходимо, чтобы можно было эффективно отслеживать поставки, а также анализировать, сколько запасов должно фактически существовать в любой момент времени, чтобы предотвратить занижение или завышение.

Каковы обязанности и ответственность менеджера по инвентаризации?

Менеджеры по запасам несут ответственность за ведение ежедневного учета продуктов и отгрузок, чтобы определить, что нужно заказать, а что есть в наличии. Они используют программное обеспечение для отслеживания запасов для процедур управления запасами, проверяют запасы, документируют ежедневные отгрузки и поставки для пополнения запасов и анализируют поставщиков для минимизации затрат.

Что отличает хорошего менеджера по запасам?

Хороший менеджер по инвентаризации должен обладать сильными математическими способностями, способностью работать в режиме многозадачности, отличными организаторскими и коммуникативными навыками, а также вниманием к деталям. Ежедневно они знают, как выбрать правильных поставщиков, обеспечить доступность запасов и убедиться, что новые запасы закупаются с правильным балансом, избегая избыточных запасов.

С кем работает менеджер по инвентаризации?

Менеджеры по запасам обычно работают с большой командой сотрудников на складе и контролируют ее. Они могут контролировать клерков или специалистов по инвентаризации вместе с дополнительными складскими работниками. Менеджеры по запасам подчиняются начальнику производства, директору по запасам или директору по планированию.

Каковы основные обязанности менеджера по запасам?

ИсторииОбновления продуктовВ центре внимания клиентов

Инвентарь0

Опубликовано Olivia Barnes-Brett Последнее обновление 19 октября 2022 г.

— 7 минут чтения

Профессии менеджера по инвентаризации значительно изменились за эти годы. В условиях глобализированных цепочек поставок и оцифрованных систем у менеджеров по запасам есть разные и очень важные обязанности. Независимо от того, хотите ли вы перейти в эту область или развить свои навыки, знание того, чего ожидать, поможет вам принять правильное решение о карьере.

Сегодня мы углубимся в описание работы по управлению запасами, в том числе на то, что вы можете ожидать изо дня в день и как вступить в эту роль.

Во-первых, как сегодня выглядят роли менеджера по запасам?

Несмотря на то, что должности менеджера по запасам не связаны с клиентами, должность по-прежнему формируется с учетом потребностей клиентов. В конце концов, как однажды сказал основатель Walmart Сэм Уолтон:

« Есть только один босс. Клиент. И он может уволить всех в компании, начиная с председателя, просто потратив свои деньги в другом месте».

Это означает, что сколько компания тратит на запасы, что она хранит, как она управляет запасами и как она поставляет, все может меняться в зависимости от рыночных тенденций. Но что это означает для работы менеджера по запасам сегодня?

Как объясняет Deloitte, в последние годы рост онлайн-торговли привел к тому, что клиенты ожидают более широкого ассортимента продукции. Мы также ожидаем доставку, которая нам подходит, будь то доставка на следующий день, бесплатный возврат или многое другое.

Это означает, что некоторые менеджеры по запасам имеют дело с большим количеством продуктов, возросшим спросом и новыми системами, которые необходимы для обеспечения эффективности и прибыльности бизнеса. Итак, какие виды обязанностей включает в себя работа менеджера по запасам?

Должностная инструкция управления запасами

Не существует одной должностной инструкции, подходящей для всех ролей менеджера по запасам. В зависимости от характера бизнеса одни навыки или опыт могут быть более важными, чем другие. Так что не забудьте поискать роль, которая вам подходит!

В крупных компаниях вы можете обнаружить, что существуют роли младшего и старшего менеджера по запасам. В других случаях эта роль может совмещаться, скажем, с мерчандайзингом или складскими обязанностями.

Имея это в виду, мы собрали некоторые из наиболее распространенных обязанностей менеджера по запасам, с которыми вы можете столкнуться (в произвольном порядке).

1. Закупки и пополнение запасов

Менеджер по запасам отвечает за контроль запасов, заказывая товары в нужное время. В зависимости от характера роли им также может потребоваться оценка поставщиков и обеспечение наиболее конкурентоспособных цен, что требует специальных навыков и глубокого понимания цепочки поставок.

2. Использование знаний о рынке

Важно знать не только ассортимент товаров, предлагаемых вашим продавцом или производителем, но и более широкий рынок. Это может быть местное или международное, в зависимости от того, где вы продаете и где базируется ваша цепочка поставок.

3. Подготовка отчетов и документов

Вас могут попросить предоставить отчеты об инвентаризации, относящиеся к вашей должности. Это требует внимания к деталям, чтобы гарантировать, что каждый имеет правильную информацию. Вам также может потребоваться понимание документации, такой как правила и соответствие.

4. Отслеживание всех запасов

Персонал должен знать, где, когда и как они могут получить доступ к запасам в любой момент времени. Это может быть любой тип запасов, включая сырье, упаковку и готовую продукцию. Итак, в обязанности менеджера по запасам входит следование хорошо организованной системе, которая отслеживает запасы, где бы они ни находились.

5.

Оптимизация складских и складских помещений

В зависимости от компании менеджеру по запасам может потребоваться оптимизировать складские и складские системы. Расположение ваших запасов влияет на то, насколько быстро к ним можно будет получить доступ, и, следовательно, насколько эффективно их можно собрать, упаковать или использовать. Ваш макет должен быть оптимизирован для вашего метода сбора.

Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашей недавней статьей о методах складского комплектования.

6. Управление командой

В обязанности менеджера по инвентаризации входит работа с людьми (не только со складами!). В основном это может быть взаимодействие с поставщиками или руководство командой. Обычно это зависит от размера компании и существующей системы иерархии.

Навыки управления запасами

Основываясь на шести типичных обязанностях менеджера по запасам, перечисленных выше, мы выделили некоторые ключевые навыки, которые вам понадобятся на этой должности. Пожалуйста, оставьте нам комментарий под этой статьей с тем, что вы хотели бы добавить.

Важность закупок и пополнения запасов 

Когда вы думаете об обязанностях менеджера по запасам, первое, что приходит на ум, это заказ запасов. Хотя это далеко не единственная обязанность, заказ нужного товара в нужное время чрезвычайно важен.

В противном случае предприятия могут столкнуться с нехваткой товаров или иметь слишком много запасов. Отсутствие запасов может привести к тому, что клиенты будут покупать у конкурентов или, по крайней мере, будут недовольны вашим обслуживанием. Между тем, хранение слишком большого количества запасов сопряжено с затратами, будь то хранение, амортизация или проблемы с денежными потоками.

Как стать менеджером по запасам

Работодатели часто запрашивают степень и опыт работы для должности менеджера по запасам. Но вы можете обнаружить, что достаточный практический опыт — это все, что вам нужно.

Некоторые работодатели также нуждаются в подтверждении наличия сертификата CPIM (сертификация в области планирования и управления запасами). Некоторые начинающие менеджеры по запасам предпочитают делать это, чтобы повысить свои знания и навыки во время работы.

CPIM включает в себя, среди прочего, такие модули, как обзор цепочки поставок, стратегия, планирование и постоянное совершенствование. Он может быть дополнен очными занятиями или дистанционным обучением.

Ознакомление с текущими описаниями вакансий и требованиями поможет вам понять, что вам нужно, чтобы войти в должность, и как адаптировать свое резюме.

Сколько я мог бы заработать в качестве менеджера по запасам?

Как и в любой другой профессии, зарплата менеджера по запасам зависит от ряда факторов, таких как ваше местонахождение. Мы составили сравнение средней зарплаты менеджеров по запасам в США по данным ряда источников.

Заведующий складом или заведующий запасами

Если вы знаете, что ваша будущая карьера связана с запасами, вы можете столкнуться с похожими названиями должностей, например, заведующий складом. Хотя эти роли связаны, они часто различны.

Что такое управление складом?

Это включает в себя наблюдение за тем, как инвентаризация и другие задачи выполняются на складе, включая ответственность за персонал склада и процессы, которые они используют, отгрузку и другие операции. Между тем, менеджеры по запасам работают в основном с запасами.

Инструменты для успеха менеджера по запасам

Наличие правильных инструментов — ключ к успеху в работе с запасами. С правильными системами заказ, отслеживание, комплектация и многое другое становятся намного проще, и вы даже можете сэкономить деньги.

Ниже мы собрали примеры инструментов, которые вы можете использовать:

Штрих-кодирование

Штрих-коды можно использовать не только в цеху (хотя и там они могут быть полезны!). Вы можете работать с официальными универсальными штрих-кодами, которые предоставляют информацию о вашем продукте. Или вам может потребоваться создать штрих-коды для внутреннего использования на основе артикулов продукта.

Вы можете сканировать товар при получении, чтобы добавить его в списки запасов, сканировать, чтобы проверить наличие, сканировать, чтобы забрать и т. д. Настроить систему штрих-кодирования легко, если вы знаете, как это сделать. Взгляните на наше удобное руководство по штрих-кодированию.

Программное обеспечение для управления запасами

Правильное программное обеспечение экономит время и деньги. Он должен быть простым в использовании и предоставлять функции, которые помогут вам управлять своим инвентарем от начала до конца. В inFlow мы включаем управление запасами в режиме реального времени, данные о затратах и ​​прибыли, возможность отслеживания в нескольких местах и ​​многое, (многое) другое.

Попробуйте inFlow Cloud бесплатно

Кредитная карта не требуется. Войти Сейчас!

Узнавайте что-то новое каждый месяц

Введите адрес электронной почты, чтобы получать наши истории прямо на ваш почтовый ящик. У вас всегда будет возможность отказаться от подписки.