Здание ремонтных мастерских — Сибнефтемаш

Скачать каталог (8,9 Mb)

• Описание
• Характеристики

Описание

Климатические условия площадки строительства и эксплуатации каркасно-панельного здания:

• Температура окружающего воздуха:

  
  

  • Абсолютная минимальная – минус 56 °С;

  
  

  • Абсолютная максимальная – плюс 34 °С;

  
  

  • Наиболее холодных суток, обеспеченностью 0,98 – минус 53 °С;

  
  

  • Наиболее холодной пятидневки, обеспеченностью 0,92 – минус 46, °С;

  
  

  • Климатический район строительства – 1Д.




• Вес снегового прокрова на 1 м2 горизонтальной поверхности земли – 3,2 кПа.




• Нормативное значение ветрового давления – 0,38 кПа.




• Сейсмичность района строительства согласно ОРС-97С – 6 баллов.

Характеристики

— Ремонтно-механические мастерские предназначены для технического обслуживания и текущего ремонта насосно-компрессорного и другого технологического оборудования, ремонта испытательного оборудования, регулировки и настройки запорно-регулирующей и предохранительной трубопроводной арматуры.

— Ремонтно-механические мастерские (РММ) представляют собой одноэтажное отапливаемое здание максимальной заводской готовности с размерами в плане по осям 36х12 м, высота от уровня пола до низа фермы 5,0 м.

— Уровень ответственности – нормальный

— Степень огнестойкости II

— Класс конструктивной пожарной опасности – С0;

— Категория здания по пожарной и взрывопожарной опасности – Д.

Поделиться

Назад к списку

РММ (здание) | Московская область

Ознакомление с имуществом и имеющейся документацией осуществляется в рабочие дни, предварительно направив заявку на ознакомление организатору торгов по адресу электронной почты [email protected], или согласовав заявку по номеру телефона 89177213126.

Регион:
Московская область

Категория:
Гаражи, строения, сооружения.

Стоимость продажи:
375 000,03 RUB

Размер задатка:
5% от начальной цены лота

Общая информация:
Ознакомление с имуществом и имеющейся документацией осуществляется в рабочие дни, предварительно направив заявку на ознакомление организатору торгов по адресу электронной почты [email protected], или согласовав заявку по номеру телефона 89177213126.

• Лот на ЭТП

• Торги на ЭТП

• Торги на ЕФРСБ

• Объявление на ЕФРСБ

Наименование:
Яковенко Антон Андреевич

E-mail:
arbitrvolga@gmail. com

Телефон:
+79177213126

ИНН:
250817529399

ФИО контактного лица:
Яковенко Антон Андреевич

E-mail контактного лица:
[email protected]

Телефон контактного лица:
+79177213126

Лоты организатора

Фамилия, имя, отчество:

Яковенко
Антон
Андреевич

Номер телефона:
+79177213126

Порядок оформления участия в торгах, перечень документов участника и требования к оформлению:

Заявки на участие в торгах подаются в электронной форме посредством системы электронного документооборота на сайте в сети Интернет по адресу: http://bankrupt.alfalot.ru/

Порядок и критерии определения победителя торгов:

Победителем открытых торгов признается участник торгов, предложивший максимальную цену

Срок и порядок подписания договора купли — продажи:

Победитель обязан заключить с продавцом договор купли-продажи в срок, не позднее 5 дней со дня получения предложения КУ о заключении такого договора.

Сроки уплаты покупной цены по итогам проведения торгов:

Победитель обязан уплатить в течение 30 дней с даты заключения договора купли-продажи определенную на торгах стоимость, за вычетом внесенного ранее задатка, по реквизитам, указанным в договоре.

Участвовать в торгах

Профессиональные брокеры с многолетним опытом участия в торгах бесплатно проконсультируют вас и предложат самый выгодный вариант участия в торгах.

Гарантированное участие в торгах без ЭЦП, консультирование и сопровождение на всех этапах сделки:

дистанционный осмотр имущества, помощь в составлении запроса организатору, проверка на юридическую чистоту, снятие ограничений.

• Коновалов

  Максим Владимирович

  +7 (915) 616 07 21
  [email protected]

• Краюшкин

  Игорь Александрович

  +7 (915) 616 04 36
  [email protected]

• Ливиева

  Мария Игоревна

  +7 (915) 616 06 40
  Tr. [email protected]

RMM Строительные услуги – в срок, вовремя, в рамках бюджета

• Художественный музей Сан-Диего

  Веб-сайт

  Посмотреть веб-сайт

• Buena Vista R ancheria

  Веб-сайт

  Посмотреть веб-сайт

• Реконструкция медицинского офиса

  Веб -сайт

  Просмотр веб -сайта

• Dome Construction

  Веб -сайт

  Посмотреть сайт

• Linesight

  Сайт

  Посмотреть сайт

О нас 9000 5

RMM Construction Management Services предлагает многолетний опыт планирования программ, управления проектами, проектного финансирования и планирования развития бизнеса. тем, кто работает в строительной отрасли.

Узнать больше >

Услуги

На каждом этапе пути, от выбора команды дизайнеров до составления графика подрядчиков и управления списком недостатков, RMM будет рядом, чтобы гарантировать, что ваш проект будет идти по плану.

Узнать больше >

Проекты

Обладая обширным опытом работы с проектами, начиная от здравоохранения, биотехнологий, коммерческого офиса, гостиничного бизнеса и высшего образования до игр и развлечений коренных американцев, команда RMM обладает знаниями и опытом, необходимыми для контроля вашего проекта и его реализации. успешное планирование и реализация.

Узнать больше >

Свяжитесь с нами

Штаб-квартира RMM находится в Сан-Диего и работает с клиентами, работающими в Калифорнии.

Свяжитесь с нами

ТЭО

RMM готовит анализ, который учитывает соответствующие факторы проекта, чтобы оценить, может ли проект быть спроектирован и построен с соблюдением целей и задач клиентов.

Узнать больше >

Выбор архитектора

RMM поможет вам определить подходящего архитектора и команду дизайнеров для проекта и направит процесс, чтобы обеспечить эффективную и экономичную работу ваших объектов в результате принятия ранних программных решений.

Подробнее >

RFQ/RFP Development

RMM составляет запрос на квалификацию, контролирует процесс предложения и помогает выбрать самую квалифицированную и наиболее конкурентоспособную строительную фирму для реализации вашего проекта.

Подробнее >

Предложение по строительству

Составление предложения является важной частью вашего успеха. Предложения RMM определяют критические факторы, которые помогают выбрать наиболее квалифицированную проектную группу и генерального подрядчика, чтобы обеспечить успех вашего проекта!

Узнать больше >

Выбор генерального подрядчика

RMM поможет вам выбрать команду, которая подходит для работы, включая наиболее квалифицированные и наиболее конкурентоспособные проектные и строительные компании.

Узнать больше >

Управление генеральным подрядчиком

RMM имеет более чем 20-летний опыт управления генеральными подрядчиками, чтобы обеспечить выполнение проекта в рамках бюджета и графика.

Узнать больше >

Контроль

Список недочетов

По завершении проекта RMM гарантирует, что проектная группа генерального подрядчика заставит все системы работать так, как они были задуманы. Кроме того, все пункты списка недостатков завершаются до того, как клиент займет новое помещение в здании.

Узнать больше >

Технологии, применяемые в строительстве

RMM использует инновационные технологии, включая внедрение программного обеспечения для управления проектами, информационное моделирование зданий (BIM) и виртуальное проектирование и строительство (VDC).

Узнать больше >

Составление плана развития бизнеса

Чтобы привлечь новых клиентов, RMM поможет вам составить план маркетинга/развития бизнеса, который закрепит ваши сообщения как строителя сложных проектов.

Подробнее >

Услуги по поддержке развития бизнеса

В рамках своих услуг по развитию бизнеса RMM также предоставляет широкую сеть контактов во всех сегментах рынка, чтобы помочь вам завоевать рынок и работать с вами, чтобы выйти на рынок и привлечь новых клиенты.

Узнать больше >

Расходы RMM — Институциональная финансовая стратегия

Прямые расходы – это расходы, которые относятся непосредственно к ресурсной единице. Эти расходы в основном включали компенсацию, поставки и услуги.

Компенсационные расходы

Компенсационные расходы включают расходы на заработную плату и льготы, связанные с выплатой заработной платы преподавателям, постдокторантам, профессиональным и научным, заслуженным и почасовым работникам. Вознаграждения работникам включают как выплаты, связанные с заработной платой (например, налоги на заработную плату, взносы в пенсионные накопления), так и выплаты, не связанные с заработной платой (например, страховые взносы на медицинское и стоматологическое страхование). Компенсационные расходы управляются как в рамках Общего фонда, так и вне Общего фонда. Компенсационные расходы, управляемые в Общем фонде, относятся непосредственно к второстепенной ресурсной единице (кафедре, институту, центру и т. д.).

Поставки и услуги

Поставки и услуги предоставляются как внешними организациями, так и внутренними сервисными подразделениями. Некоторые внутренние поставщики услуг взимают плату непосредственно за услуги с помощью операций внутреннего учета. Три основных внутренних поставщика услуг — это Facility Services, Utility Services и Information Technology Services. Расходы на поставки и услуги регулируются как в рамках Общего фонда, так и вне Общего фонда и относятся непосредственно к отделу.

Facility Services

Facility Planning and Management предоставляет различные услуги центральному кампусу и нескольким отдаленным объектам. Услуги включают (но не ограничиваются) доступ к зданию, техническое обслуживание здания, услуги по хранению, территории кампуса и ландшафтные услуги, а также услуги по управлению пространством здания, планированию и проектированию. Расходы, связанные с предоставлением базового уровня услуг для университета, включаются в пул расходов на услуги по обслуживанию объектов, который распределяется между единицами основных ресурсов на основе их пропорциональной доли в общей чистой назначаемой площади университета (см. «Распределенные расходы»). .

Единицы, которые запрашивают услугу, которая не финансируется из пула расходов на услуги объекта, или запрашивают уровень обслуживания, выходящий за рамки базового уровня обслуживания, оплачиваются непосредственно по каждому тарифу. Список услуг объекта и ответственность за стоимость этих услуг можно найти на веб-сайте планирования и управления объектами.

Коммунальные услуги

Предприятие ISU Utility Enterprise обеспечивает электричество, отопление и охлаждение университетских зданий на территории кампуса. Единицы первичных ресурсов оплачиваются напрямую за электроэнергию, отопление и охлаждение, потребляемые в занимаемом ими пространстве здания. Тарифы на коммунальные услуги для каждой из этих коммунальных услуг устанавливаются в течение цикла разработки бюджета на предстоящий финансовый год (обычно в феврале) и остаются фиксированными в течение всего финансового года.

Потребление коммунальных услуг

Вся ежедневная продукция коммунальных предприятий ИСУ потребляется университетом. В большинстве зданий есть коммунальные счетчики для измерения потребления электроэнергии, отопления и охлаждения. Однако в некоторых домах отсутствуют счетчики на все коммунальные услуги, предоставляемые зданию. Таким образом, потребление коммунальных услуг для зданий без учета определяется разницей между коммунальными услугами, производимыми коммунальным предприятием, и коммунальными услугами, потребляемыми в зданиях с приборами учета.

Потребление коммунальных услуг зданиями без счетчиков объединено в три отдельных пула коммунальных услуг — по одному для каждой из трех коммунальных услуг. Потребление, связанное с каждым из этих пулов, относится к единицам, которые занимают здания без счетчиков для этой утилиты. Атрибуция основана на доле единицы в общем количестве квадратных футов без счетчиков, назначаемых для этой утилиты.

Пример:

Выставление счетов за коммунальные услуги

Счета за коммунальные услуги формируются ежемесячно и основаны на потреблении коммунальных услуг за предыдущий месяц. Для зданий, в которых проживает несколько человек, потребление коммунальных услуг распределяется пропорционально на основе чистой назначаемой площади в квадратных футах, назначенной каждому из жителей здания. Помещения внутри здания, предоставляющие услуги/ресурсы в интересах жильцов, такие как кафе, копировальные центры, библиотечные читальные залы, помещения для циркуляции, лестничные клетки, туалеты, кладовые и механические/электрические помещения, исключаются из чистой площади, выделяемой на квадратные метры для в целях пропорционального потребления коммунальных услуг.

Пример:

Выставление счетов за коммунальные услуги

Общая площадь здания A	30 000
Общие помещения здания (лестничные клетки, уборная и т. д.)	5 000
Чистый назначаемый квадратный фут (NASF)	25 000
Подразделение А занимает 12 500 или 50% NASF здания А
Подразделение B занимает 7 500 или 30% NASF здания A
Подразделение C занимает 5000 или 20% NASF здания A
Отнесение затрат на коммунальные услуги
Счет за январь за отопление здания А	15 000 долларов США
Коммунальные расходы Блока А на отопление здания А	7 500 долл.  США
Стоимость коммунальных услуг блока B для отопления здания A	4 500 долл. США
Коммунальные расходы Блока C на отопление здания A	3000 долларов США

Коммунальные услуги, приобретаемые третьими сторонами

Коммунальные услуги также приобретаются у сторонних коммунальных компаний для некоторых университетских зданий. Планирование и управление объектами оплачивает счета за эти коммунальные услуги от имени жильцов здания, а затем, в свою очередь, выставляет счета за коммунальные услуги подразделениям, занимающим здания.

Услуги информационных технологий

Служба информационных технологий (ИТ) предоставляет различные услуги подразделениям университета. Услуги включают в себя (но не ограничиваются) услуги передачи голоса и данных, услуги поддержки компьютеров и настольных компьютеров, услуги веб-разработки, услуги поддержки систем администрирования предприятия, услуги тестирования и оценки, услуги хранения файлов, техническую поддержку в классах и лабораториях, а также услуги электронной почты. Расходы, связанные с предоставлением базового уровня ИТ-услуг для университета, включаются в пул расходов на ИТ-услуги, который распределяется между основными единицами ресурсов на основе их пропорциональной доли в общей численности сотрудников университета и количестве студентов (см. «Распределенные расходы»). ).

Единицам, которые запрашивают услугу, которая не финансируется из пула расходов на ИТ-услуги, или запрашивают уровень обслуживания, выходящий за рамки базового уровня обслуживания, выставляется счет непосредственно на основе тарифа.

Финансовая помощь студентам

Стипендии для студентов бакалавриата и профессионального обучения

Стипендии для студентов бакалавриата и профессионального обучения присуждаются как Управлением финансовой помощи студентам, так и колледжами и факультетами. Расходы на стипендии на обучение, присуждаемые Управлением финансовой помощи студентам, финансируются непосредственно из Центрального фонда финансовой помощи студентам (см. Раздел «Доходы от обучения»). Колледжи и факультеты также выделяют стипендии на обучение для студентов бакалавриата и несут прямую ответственность за расходы на стипендию.

Стипендии на обучение аспирантов

Стипендии на обучение аспирантов присуждаются как Высшим колледжем, так и колледжами/департаментами. Стипендии на обучение, присуждаемые Высшим колледжем, в основном используются для поддержки междисциплинарных исследований в аспирантуре, и ответственность за расходы на эти стипендии несет Высший колледж. Стипендии на обучение, присуждаемые колледжами и факультетами, обычно являются обязанностью колледжа, в котором обучаются аспиранты.

Аспирантам, получающим ассистенты по крайней мере на полставки, предоставляется стипендия на обучение. Ассистенты выпускников, стремящиеся получить степень доктора философии, и аспиранты, обучающиеся по определенным профессиональным программам для выпускников, получают стипендию на обучение, покрывающую 100% их обучения. Ассистенты выпускников, стремящиеся получить степень магистра, получают стипендию на обучение, покрывающую 50% их обучения.

В соответствии с федеральными нормами одним из основных условий предоставления стипендий на обучение за счет спонсорского финансирования является то, что учебным заведением должна быть практика выплаты вознаграждения студентам, участвующим в нефинансируемых мероприятиях, так же, как и студентам, участвующим в мероприятиях, финансируемых из федерального бюджета. Если расходы на обучение разрешены спонсируемым финансирующим агентством, спонсор должен финансировать до 100% стипендии на обучение для аспирантов и некоторых профессиональных аспирантов, работающих на полставки.

Прочие расходы

Прочие расходы включают расходы, связанные с продуктами, приобретенными для перепродажи, приобретением книг и журналов в библиотеке, а также другие разные расходы, не подпадающие под категории расходов, перечисленные выше.

(Вернуться к началу)

Центры административных услуг

Прямые расходы, связанные с подразделениями, включенными в Центры административных услуг, объединены в шесть групп расходов: Академическое администрирование и поддержка, Библиотека, Услуги информационных технологий, Студенты Услуги, бизнес-услуги и сервисные услуги. Эти пулы расходов распределяются между каждым Центром ответственности за ресурсы пропорционально на основе их пропорциональной доли площади здания, FTE сотрудников и/или количества студентов.

На диаграмме Распределение пулов расходов показано распределение пулов расходов Центров административных услуг.

Пул расходов на академическое управление и поддержку

Расходы в фонде расходов на академическое управление и поддержку связаны с центральными административными единицами академического образования и вспомогательными службами, которые подчиняются Канцелярии старшего вице-президента и ректора, и финансируются в рамках университетского Общий фонд. В частности, к этим подразделениям и службам относятся:

• Канцелярия старшего вице-президента и проректора
  • Общеуниверситетские аудитории
• Фонд академического мастерства
• Сенат факультета
• Профессиональный и научный совет
• Центр передового опыта в обучении и преподавании
• Высший колледж — администрация
  • Программа ассистента для выпускников
  • поддержка набора аспирантов
  • поддержка аспирантов-исследователей

  Поддержка междисциплинарных программ для выпускников

  • Программа оценки помощников преподавателей (также известная как программа SPEAK/TEACH)
• Программа с отличием
• Институциональные исследования
• Программа для женщин в науке и технике
• Центр обучения за рубежом

Методология распределения

Расходы в пуле расходов на академическое администрирование и поддержку распределяются между основными ресурсными единицами на основе доли единиц в метрике с использованием FTE преподавателей и численности студентов. Каждому из них присвоены следующие веса:

1 — штатный эквивалент преподавателей

1 — количество студентов бакалавриата

1 — количество студентов аспирантуры

1 — количество студентов-специалистов

преподаватели и докторанты, не имеющие права на пребывание в должности. Данные факультета FTE учитывают все источники финансирования, за исключением финансирования агентства.

В качестве источника данных для этой статистики по распределению используются данные FTE сотрудников Управления институциональных исследований на 31 октября за предыдущий финансовый год. Например, для 2014 финансового года пул расходов на академическое администрирование и поддержку распределяется с использованием данных FTE факультета Управления институциональных исследований за октябрь 2012 года.

Для целей этого распределения в число студентов входят студенты бакалавриата, магистратуры и специалисты. Сюда входят как студенты очной, так и заочной формы обучения, а также студенты, обучающиеся в кампусе и за его пределами.

Данные переписи населения за 10 дней до осеннего семестра Управления регистратора, представленные Управлением институциональных исследований, используются в качестве источника данных для этой статистики распределения. Например, в 2014 финансовом году пул расходов на академическое администрирование и поддержку распределяется с использованием данных о зачислении на 10-й день офиса регистратора осеннего семестра 2012 года.

Пул расходов на библиотеку

Расходы в фонде расходов на библиотеку связаны с услугами, предлагаемыми университетской библиотекой, и финансируются из Общего фонда университета. В частности, услуги включают:

• Администрирование библиотеки и услуги поддержки
  • Деканат
  • Деловые услуги
  • Отдел разработки
  • Управление персоналом
  • Услуги в области информационных технологий (например, электронная библиотека и общедоступные компьютерные рабочие места)
• Сбор и технические услуги
• Справочные и инструктажные услуги
• Исследования и услуги доступа
• Бюджет материалов и доступа

Методология распределения

Расходы в пуле расходов Библиотеки распределяются между единицами основных ресурсов на основе пропорции единиц показателя с использованием взвешивания FTE сотрудников и численности учащихся. Веса, присвоенные каждому , следующие:

3 — штатный эквивалент преподавателей

1 — штатный эквивалент штатных сотрудников

1 — численность студентов бакалавриата

3 — численность студентов аспирантуры

3 — численность студентов-специалистов

Для целей этого распределения профессорско-преподавательский состав включает штатных преподавателей, штатных преподавателей, преподавателей, не имеющих права на постоянную работу, и постдокторских сотрудников. Штат FTE включает профессиональный и научный персонал, заслуженный персонал и почасовой персонал (за исключением студентов). Данные о FTE преподавателей и сотрудников учитывают все источники финансирования, за исключением финансирования агентства.

В качестве источника данных для этой статистики по распределению используются данные FTE сотрудников Управления институциональных исследований на 31 октября за предыдущий финансовый год. Например, для 2014 финансового года пул расходов библиотеки распределяется с использованием данных FTE сотрудников Управления институциональных исследований за октябрь 2012 года.

Для целей этого распределения численность студентов включает студентов бакалавриата, магистратуры и специалистов. Сюда входят как студенты очной, так и заочной формы обучения, а также студенты, обучающиеся в кампусе и за его пределами.

Данные переписи населения за 10 дней до осеннего семестра Управления регистратора, представленные Управлением институциональных исследований, используются в качестве источника данных для этой статистики распределения. Например, для 2014 финансового года пул расходов библиотеки распределяется с использованием данных Управления регистратора о зачислении на осенний семестр 2012 года на 10-й день.

Расходы на услуги в области информационных технологий

Расходы в группе расходов на услуги в области информационных технологий связаны с центральными административными и вспомогательными подразделениями, предлагаемыми через службы в области информационных технологий, и финансируются из Общего фонда университета. В частности, к этим подразделениям и службам относятся:

• Администрация службы информационных технологий
• Академические технологии
  • техподдержка в классе
  • учебно-методическая продукция
  • творческие услуги
  • связь
  • классных приложений
  • совместные технологии
  • услуги по тестированию и оценке
  • высокопроизводительные вычисления
  • географические информационные услуги
• Административные службы
• Служба поддержки клиентов
• Сеть и связь
• Безопасность и политики
• Системы и работа
  • поддержка базы данных
  • центральные системы поддерживают
  • техническая поддержка второго уровня
  • электронная почта
  • файловые и печатные службы
  • Поддержка ОС
  • службы каталогов
• Университетские информационные системы
  • Хранилище данных

Расходы, связанные с услугами информационных технологий, счета за которые выставляются на основе тарифов, не включаются в группу расходов на услуги информационных технологий.

Методология распределения

Расходы в пуле расходов на услуги информационных технологий распределяются по основным единицам ресурсов на основе доли единиц в общем эквиваленте полного рабочего дня преподавателей и сотрудников университета (ЭПЗ) и численности студентов. Каждому из них присвоены следующие веса:

1 — штатный эквивалент преподавателей

1 — штатный эквивалент штатных единиц

1 — численность студентов бакалавриата

1 — численность студентов аспирантуры

1 — численность студентов-специалистов

включает штатных преподавателей, штатных преподавателей, преподавателей, не имеющих права на постоянную работу, и постдокторских сотрудников. Штат FTE включает профессиональный и научный персонал, заслуженный персонал и персонал с почасовой оплатой (за исключением студентов).

Данные FTE преподавателей и сотрудников учитывают все источники финансирования, за исключением финансирования агентства. В качестве источника данных для этой статистики распределения используются данные Управления институциональных исследований о FTE сотрудников на 31 октября за предыдущий финансовый год. Например, для 2014 финансового года пул расходов на ИТ-услуги распределяется с использованием данных FTE сотрудников Управления институциональных исследований за октябрь 2012 года.

Для целей этого распределения численность студентов включает студентов бакалавриата, магистратуры и специалистов. Сюда входят как студенты очной, так и заочной формы обучения, а также студенты, обучающиеся в кампусе и за его пределами. Данные переписи населения за 10 дней до осеннего семестра, проведенные Управлением регистратора, как сообщает Управление институциональных исследований, используются в качестве источника данных для этой статистики распределения. Например, для 2014 финансового года пул расходов на ИТ-услуги был распределен с использованием данных регистрации 10-го дня офиса регистратора осенью 2012 года.

Расходы на услуги для студентов

Расходы в группе расходов на услуги для студентов связаны с центральными административными подразделениями студентов и службами поддержки, предлагаемыми через Отдел по делам студентов и финансируемыми из Общего фонда университета. В частности, к этим подразделениям и службам относятся:

• Отдел управления по делам студентов
• Деканат по делам студентов
  • Центр академического успеха
  • Ресурсы для учащихся с ограниченными возможностями
  • Управление по делам Греции
  • Судебные дела
  • Услуги для студентов-лесбиянок, геев, бисексуалов, трансгендеров
  • Мультикультурные студенческие дела
  • Национальный студенческий обмен
  • Служба поддержки студентов
  • Программа поддержки студентов
• Услуги по регистрации
  • Приемная комиссия
  • набор и удержание студентов
  • студенческая ориентация
  • Программа восходящей границы
  • Образовательная программа поиска талантов
• Отдел финансовой помощи студентам
• ЗАГС
  • Центр ответов студентов
  • учетно-регистрационные услуги
• Служба консультирования студентов
• Офис иностранных студентов и ученых
  • Международная программа «Дружба»
  • Разговорная программа английского языка
  • Служба поддержки иностранных студентов и ученых
• Женский центр Маргарет Слосс
• Мемориальный Союз
  • Центр студенческой деятельности

Методология распределения

Расходы в пуле расходов на услуги для студентов распределяются по основным единицам ресурсов на основе доли единиц в общей численности студентов университета. Каждому из них присвоены следующие веса:

1 — численность студентов бакалавриата

1 — численность студентов магистратуры

1 — численность студентов профессиональных учебных заведений

Для целей данного распределения численность студентов включает студентов бакалавриата, магистратуры и специалистов. Сюда входят как студенты очной, так и заочной формы обучения, а также студенты, обучающиеся в кампусе и за его пределами.

Данные переписи населения за 10 дней до осеннего семестра Управления регистратора, представленные Управлением институциональных исследований, используются в качестве источника данных для этой статистики распределения. Например, в 2014 финансовом году пул расходов на студенческие услуги распределяется с использованием данных о зачислении на 10-й день семестра за осень 2012 года.

Пул расходов на бизнес-услуги

Расходы в фонде расходов на бизнес-услуги связаны с центральными административными подразделениями и вспомогательными услугами, предлагаемыми через Отдел бизнеса и финансов и финансируемыми из Общего фонда университета. В частности, к этим подразделениям и службам относятся:

• Отдел управления бизнесом и финансами
• Деловые услуги
  • Отдел закупок
  • Управление по управлению рисками
• Bus Services (субсидия университета на автобусную систему CyRide)
• Диспетчерский отдел
  • Бухгалтерия/кредиторская задолженность
  • Управление финансового учета и отчетности
  • Отдел расчета заработной платы
  • Спонсорские программы Бухгалтерия
  • Бухгалтерия университетских организаций
• Департамент охраны окружающей среды и безопасности
  • Программа биобезопасности
  • Готовность к реагированию на чрезвычайные ситуации
  • экологические программы (ограниченное управление материалами)
  • услуги по охране труда и технике безопасности
• Служба управления персоналом
  • Администрация по уходу за детьми (оказывает помощь студентам и сотрудникам ИГУ, которые ищут информацию и услуги по уходу за детьми в кампусе и в сообществе)
  • управление вознаграждениями работникам
  • Сотрудники и трудовые отношения
  • Программа помощи сотрудникам
  • профессиональное развитие сотрудников
  • набор и прием на работу сотрудников
  • консультирование сотрудников по вопросам выхода на пенсию
  • Управление компенсации работникам
• Департамент общественной безопасности
  • Полицейский отдел
• Казначейство
  • Отдел дебиторской задолженности
  • Офис ISUCard
• Университетские музеи
• Сад Реймана
• Центр штата Айова

Расходы, связанные с бизнес-услугами, счета за которые выставляются на основе тарифов, не включаются в пул расходов на бизнес-услуги.

Методология распределения

Расходы в пуле расходов на бизнес-услуги распределяются по единицам основных ресурсов на основе доли единицы в общем эквиваленте профессорско-преподавательского состава университета (ЭПЗ). Веса, присвоенные каждому из них, следующие:

1 — эквивалент очного факультета

1 — штатный эквивалент

Для целей этого распределения FTE преподавателей включает штатных преподавателей, штатных преподавателей, преподавателей, не имеющих права на постоянную работу, и сотрудников с докторской степенью. Штат FTE включает профессиональный и научный персонал, заслуженный персонал и персонал с почасовой оплатой (за исключением студентов).

Данные FTE преподавателей и сотрудников учитывают все источники финансирования, за исключением финансирования агентства. В качестве источника данных для этой статистики распределения используются данные Управления институциональных исследований о FTE сотрудников на 31 октября за предыдущий финансовый год. Например, для 2014 финансового года пул расходов на бизнес-услуги распределяется с использованием данных FTE сотрудников Управления институциональных исследований за октябрь 2012 года.

Пул расходов на обслуживание помещений

Расходы, включенные в фонд расходов на обслуживание помещений, связаны с услугами помещений, предоставляемыми Отделом планирования и управления помещениями, и финансируются из Общего фонда университета. В частности, услуги включают в себя:

• Административное управление объектами и планированием
• Центральный фонд обновления капитала (отложенное обслуживание)
• Услуги по хранению
  • обычные услуги пылесоса, подметания, уборки пыли и мытья полов
  • обычные услуги по уборке туалетов и раздевалок
  • обычные услуги по вывозу мусора
  • Услуги по поддержке переработки
• Услуги кампуса
  • услуги на территории кампуса
  • услуги по уборке снега
  • Борьба с вредителями/дикими животными
• Управление пространством и планирование
  • управление пространством
  • расписание занятий
• Проектные и инженерные услуги
  • услуги по предварительному архитектурному и инженерному проектированию
  • определение содержания проекта и примерная оценка финансирования
  • планирование кампуса
• Услуги по эксплуатации зданий
  • плановое профилактическое обслуживание и ремонт зданий и их отделки (стоимостью менее 1000 долларов США)
  • текущее профилактическое обслуживание и ремонт систем здания (стоимостью менее 1000 долларов США)
• Услуги доступа в здание (ключи и карты доступа в здание)
• Университетская почтовая служба и службы доставки посылок
• Домашнее водоснабжение и канализация
• Услуги по вывозу мусора
• Услуги противопожарной защиты (субсидия университета службы противопожарной защиты города Эймс)

Расходы, связанные с услугами объекта, счета за которые выставляются на основе тарифов, не включаются в пул расходов на услуги объекта.