Характеристики шасси Hyundai Porter 2

— Выберите категорию -Техника в наличииАвтофургоны– Изотермические автофургоны– – Hyundai изотермические фургоны– – МАЗ изотермические кузова– – Продажа термобудок Газель/ГАЗ– – Фургон Форд– – Грузовые автомобили Isuzu– – Продажа грузовиков Ивеко– – Автомобиль ВИС– – Nissan– – Foton– – Mitsubishi Fuso– – Hino– – Грузовики MAN изотерма– – Volkswagen– – Volvo– – Мерседес изотермический фургон– – Scania– Автофургоны-рефрижераторы– – Hyundai– – МАЗ– – ГАЗ– – Ford– – Isuzu– – Iveco– – ВИС– – Nissan– – Hino– – КамАЗ– – Scania– – Mitsubishi– – MAN– – Foton– – Volvo– – Mercedes-Benz– Эвтектические автофургоны– Промтоварные фургоны– – Грузовые ГАЗ/Газель– – Промтоварный ВИС– – Грузовой фургон Хендай– – Iveco– – Коммерческие авто на шасси Форд– – Грузовики Исузу– – Промтоварные Мерседес– – Грузовые Митсубиси Кантер– Бортовые автофургоны– – Бортовые– – Тентованные– – Европлатформа– Торговые автофургоны– – Автолавка ГАЗ– – Автолавка Ford– – Автолавка МАЗ– – BAW-Tonik– Утепление фургонов– Хлебные фургоны– ТушевозыАвтофургоны специализированные– Для транспортировки биологических отходов– Передвижные мастерские– Спецавтомобили– Вахтовки– Для перевозки бутилированной водыСпецтехника– Автоэвакуаторы– – Стационарная платформа– – Сдвижная платформа– – С частичной погрузкой– – КМУ + частичная погрузка– – С краном-манипулятором– – Крытый эвакуатор– – Двухэтажный эвакуатор– Краны-манипуляторы– Строительство– Самосвалы– Автогидроподъемники– Автоцистерны– – Топливозаправщики (АТЗ)– – Нефтепромысловые– – Вакуумные– – Пищевые– Ломовозы– Мусоровозы– Лесовозы– Автомобили повышенной проходимостиПрицепыПолуприцепы– Бортовые полуприцепы– Тентовые полуприцепы– Шторные– Промтоварные полуприцепы– Изотермические полуприцепы– Полуприцепы-рефрижераторы– Цельнометаллические– Самосвальные– Цистерны– Полуприцепы-лесовозы– Контейнеровозы– Полуприцепы тралы– Зерновозы– СпециальныеХолодильные установки– Thermo King– – Се-серия– – V-серия– – T-серия– – SLXe-серия– – Аксессуары– Carrier– Zanotti– Global Freeze– Thermal Master– Рефрижераторы Arctic– РЕФШасси– Hyundai– Isuzu– HinoЗапчасти для рефрижераторов– Компрессоры

Кредит от 18% *помощь в оформлении

Лизинг от 20% *помощь в оформлении

Скидки *на индивидуальных условиях

+7 (812) 740-73-75 ООО «АЛТИ-АВТО

ООО «АЛТИ-АВТО» — www. altiauto.ru

Наверх

Новости

Lumikko LU300DSL

Предлагаем финскую холодильную установку для полуприцепов Lumikko LU300DSL. Цена — 14000 €

Фургон-рефрижератор для полуприцепа в наличии

Новые фургоны-рефрижераторы для полуприцепа. В наличии 2 шт. Цена: 700 000 руб/шт. Спецификация изотермического кузова Кузов-фургон Сэндвич-панель,…

Почти все российские автозаводы смогли выйти в плюс

Подведены итоги полугодия. Результат оказался положительным — самые крупные российские автозаводы, кроме АВТОВАЗа, вышли в прибыль: ГАЗ — доход…

УАЗ Профи раскритиковали

УАЗ планирует развивать семейство «Карго» и готовится к выпуску нового развозного грузовичка массой 3,5 и грузоподъёмностью 1,5 тонны. Стало известно…

Все новости

Рефрижератор Хендай Портер 2 (Hyundai Porter 2): технические характеристики

Перевозка скоропортящихся продуктов в условиях города – задача довольно сложная, поскольку применение крупногабаритного транспорта не всегда целесообразно и удобно. На выручку приходит автотранспорт с небольшими габаритами, оснащенный теплоизоляционными кузовами. Примером такого транспорта является Hyundai Porter 2.

Рефрижераторы Хендай Портер 2 (Hyundai Porter 2)

Hyundai Porter 2 – серия коммерческих автомобилей разного предназначения, серия эта включат в себя и рефрижератор. Основное назначение авто с таким типом фургона является перевозка и доставка скоропортящихся продуктов. Причем использоваться этот автомобиль может не только для перевозки пищевых продуктов, возможность поддержания внутри фургона заданных параметров температуры позволяет использовать эти авто также и для перевозки фармацевтических препаратов, требующих определенных условий содержания.

Преимуществ у рефрижератора Hyundai Porter 2 достаточно, чтобы данное авто пользовалось спросом:

• Компактные размеры позволяют доставлять грузы оперативно даже в условиях города;
• Теплоизоляционный фургон имеет моющиеся внутренние поверхности, что позволяет проводить санитарную обработку;
• Помимо задних дверей для разгрузки, имеется еще и боковая дверь, позволяющая произвести частичную разгрузку без значительных потерь температурного режима внутри фургона;
• Оснащение автомобиля дизельной силовой установкой обеспечивает рефрижератору Hyundai Porter 2 относительную экономичность.

Что касается недостатков автомобиля Хендай Портер 2, то их не особо много. К ним можно отнести разве что не особо большую грузоподъемность и внутренний объем фургона. И то эти недостатки в некоторых случаях являются даже достоинствами.

Конструкция

За основу данного вида авто взят многоцелевой малотоннажный автомобиль Hyundai Porter 2. Он имеет классическую рамную конструкцию с ведущим задним мостом.

Кабина у этого авто небольшая, рассчитана на трех человек, оснащена большим количеством оборудования, обеспечивающим комфорт, включающим в себя даже камеру заднего вида для удобства подвоза грузов.

Силовая установка – дизель на 4 цилиндра, размещен в безкапотном пространстве. Для увеличения мощности он оборудован турбонаддувом. Коробка передач у этого авто – механическая, 5-скоростная.

Фургон-рефрижератор

Теплоизоляционный фургон у Hyundai Porter 2 имеет каркас, сделанный из поперечных и продольных балок. Несущая конструкция полностью сварная, но к раме авто крепиться при помощи болтового соединения.

Пол фургона – трехслойный. Теплоизолирующим веществом выступает пенополистирол с толщиной 80 мм, размещенный между листами фанеры. От повреждения пол защищают листы стали с сварными швами между собой для обеспечения герметизации.

Стенки, потолок двери и задняя стенка — тоже трехслойные, с слоем пенополистирола толщиной 60 мм. С обеих сторон поверхность их прикрывает пластик с стекловолоконной армировкой. Все швы и стыки фургона качественно проклеены и обработаны герметиком.

Задние двери – двойные, распашного типа, трехслойные с толщиной изоляционного слоя 60 мм. Боковая дверь – одна, тоже распашная и с тем же слоем изоляционного слоя. Все двери оборудованы уплотнителями и внутренними замками.

Температура внутри фургона поддерживается холодильной установкой, сделанной по типу кондиционера. Наружная его часть размещена над кабиной, но чтобы улучшить обтекаемость авто, она прикрыта спойлером. Внутренняя часть холодильной установки размещена на задней стенке фургона под потолком.

Технические характеристики

Технические характеристики автомат  рефрижератора Хендай Портер 2 :

Характеристики	Показатели	Ед. измерения
Длина авто	мм	4805
Ширина авто	мм	1750
Высота авто	мм	2105
Длина фургона (наружная)	мм	2950
Ширина фургона (наружная)	мм	1750
Высота фургона (наружная)	мм	1800
Длина фургона (внутренняя)	мм	2730
Ширина фургона (внутренняя)	мм	1610
Высота фургона (внутренняя)	мм	1550
Объем фургона	м. куб.	9,2
Грузоподъемность	кг	1200
Поддерживаемая температура внутри фургона	град.	-40/+40
Силовая установка	тип	дизель, 4-цилиндр.
Рабочий объем	л	2,5
Мощность	л.с.	126
КПП	тип	мех., 5-ступенчатая
Средний расход топлива	л/100 км	11

Общие стратегии Портера — объяснение

Что такое общие стратегии Портера?

Автор Джейсон Гордон

Обновлено 12 апреля 2023 г.

• Маркетинг, реклама, продажи и PR

  Принципы маркетинга

  Продажи

  Реклама

  Связи с общественностью

  SEO, социальные сети, прямой маркетинг

• Бухгалтерский учет, налогообложение и отчетность

  Управленческий и финансовый учет и отчетность

  Налогообложение бизнеса

• Профессионализм и карьерный рост

• Право, сделки и управление рисками

  Правительство, правовая система, административное право и конституционное право

  Юридические споры — гражданское и уголовное право

  Агентское право

  HR, занятость, труд и дискриминация

  Субъекты бизнеса, корпоративное управление и собственность

  Деловые операции, антимонопольное право и право ценных бумаг

  Недвижимость, личная и интеллектуальная собственность

  Коммерческое право: договор, платежи, обеспечительные интересы и банкротство

  Защита потребителя

  Страхование и управление рисками

  Иммиграционное право

  Закон об охране окружающей среды

  Наследство, поместья и трасты

• Управление бизнесом и операции

  Управление операциями, проектами и цепочками поставок

  Стратегия, предпринимательство и инновации

  Деловая этика и социальная ответственность

  Глобальный бизнес, международное право и отношения

  Деловые коммуникации и переговоры

  Менеджмент, лидерство и организационное поведение

• Экономика, финансы и аналитика

  Экономический анализ и денежно-кредитная политика

  Исследования, количественный анализ и принятие решений

  Инвестиции, трейдинг и финансовые рынки

  Банковское дело, кредитование и кредитная индустрия

  Деловые финансы, личные финансы и принципы оценки

• Курсы

+ Еще

Business Strategy Porters Generic S. ..

Пожалуйста, включите JavaScript

Business Strategy Porters Generic Strategies

Общие стратегии Porter — это группа из четырех категорий конкурентных стратегий: Дифференциация, Лидерство по издержкам, Фокус (затраты), Фокус (дифференциация) .

На изучение бизнес-стратегии большое влияние оказал Майкл Портер, профессор Гарварда и писатель. В 1985 году он написал основополагающий текст «Конкурентное преимущество: создание и поддержание превосходной производительности », касающийся бизнес-стратегии. В своем тексте он предложил 3 (или 4) категории общих стратегий выхода на товарный рынок.

Согласно Портеру, любая из этих стратегий способна обеспечить конкурентное преимущество для бизнеса на данном рынке. Важно отметить, что каждая стратегия невозможна для одной фирмы. Однако, если фирма способна и в достаточной мере реализует стратегию, она может добиться конкурентного преимущества на рынке.

Назад к : СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ

Вернуться к:  Предпринимательство

Таким образом, стратегии были следующими:

• Лидерство в затратах — Минимизация затрат, понесенных при предоставлении ценности (продукта или услуги) покупателю или клиенту.
• Дифференциация — Это означает создание уникального или особенного продукта по сравнению с другими конкурентами или продуктами-заменителями на рынке.
• Фокус :
  • Фокус на затратах   – Это не означает, что акцент делается на затратах. Это означает минимизацию затрат на сфокусированном рынке.
  • Фокус на дифференциации — Это не означает ориентацию на дифференциацию. Это означает ориентацию на отличие от других конкурентов/продуктов на сфокусированном рынке.

Давайте подробнее рассмотрим каждую из универсальных стратегий Портера.

Вернуться к:  Предпринимательство

Лидерство в издержках означает быть лидером отрасли в низкозатратном производстве. Помните, это не касается стоимости для потребителя. Это касается себестоимости продукции для бизнеса. Стратегическая позиция служит одной из двух целей на любом этапе исполнения:

• Она обеспечивает более высокую норму прибыли для бизнеса при заданной цене или
• Это позволяет снизить общую цену для потребителей, что может быть использовано для увеличения доли рынка.

Чтобы использовать этот стратегический подход, вы должны быть в состоянии создать и поддерживать более низкую структуру затрат, чем у любого конкурента. Сюда входит структура затрат конкурентов, производящих аналогичные (а иногда и замещающие) товары.

Примечание : Этот стратегический подход лежит в основе аутсорсинга производства продукции в страны, где стоимость производства и доставки ниже, чем стоимость внутри Соединенных Штатов.

Методы реализации этой стратегии различаются. Как отмечалось выше, аутсорсинг является распространенным способом снижения себестоимости продукции и услуг. Компании часто используют новые технологии в надежде снизить традиционную структуру затрат (например, Wal-Mart). Операционные менеджеры изучают теории эффективности, такие как Lean Sigma, чтобы определить способы сокращения потерь (то есть затрат) в производственном процессе.

Обратной стороной стратегии лидерства по затратам является то, что конкуренты выйдут на рынок (новые участники), когда старые структуры затрат будут заменены более эффективными структурами (например, Southwest Airlines). Существующий бизнес может застрять на старых ставках затрат (например, на топливо), тогда как новые участники получают выгоду от более низких ставок.

Дифференциация — это стратегическая тактика отделения вашего продукта или услуги от других в отрасли. В отличие от лидеров по затратам, стратегия дифференциации фокусируется на ценностном предложении для клиентов. То есть продукт или услуга имеют какой-то уникальный характер или особенность, которая отличает их от других конкурентов, где ценностное предложение выше для определенных клиентов. Примеры подстратегий дифференциации включают:

• Характеристики продукта (скорость, сила и т. д.)
• Качество изготовления продукта.
• Долговечность продукта
• Внешний вид
• Функциональность (например, простота использования, функции и т. д.)
• Изображение бренда (например, предметы роскоши Rolex)
• Новинка инноваций
• Операционная эффективность
• Поддержка клиентов (гарантия, гарантия, обслуживание клиентов)
• Чтобы использовать эту стратегию, компания должна найти уникальные качества своего продукта или услуги, которые могут выделить его среди других продуктов или услуг на рынке. Это требует глубокого понимания собственного продукта, а также понимания всех доступных продуктов на рынке.

Стратегия фокусировки — это третья категория, которая разделена на 2 категории, которые модифицируют стратегию лидерства по затратам и дифференциации. В любом случае стратегия фокусировки предполагает концентрацию усилий на клиентах с уникальными потребностями или желаниями, которые обычно называют нишевым рынком.

Этот уровень клиентоориентированности позволяет бизнесу либо производить данный продукт с более низкой структурой затрат, либо производить продукт или услугу с уникальными свойствами или характеристиками, которые отвечают потребностям или желаниям целевого рынка.

Любая из подкатегорий стратегии фокуса дает явное преимущество:

Пример: Стратегия фокуса на затратах может раскрыть способы производства общепринятого продукта по более низкой цене, что позволит создать ценовое преимущество для клиента на нишевом рынке.

• Пример : Стратегия фокуса на дифференциации может позволить бизнесу раскрыть ранее неизвестные потребности или желания и удовлетворить эти потребности или желания с помощью уникальных характеристик продукта.

Как и в приведенных выше объяснениях, бизнесу, скорее всего, придется следовать той или иной подкатегории стратегии фокуса. Попытка достичь и того, и другого может привести к отсутствию внимания или эффективности любой стратегии.

Похожие темы

• Организационные стратегии
• Стратегии роста (расширения)
• Неорганический рост
• Органический рост
• Диверсификация
• Концентрация
• Интеграция или комбинация (горизонтальная и вертикальная)
• Определение стратегии приобретения активов
• Горизонтальная интеграция — объяснение
• Обратная интеграция — объяснение
• Интернационализация
• Кооперативная стратегия
• Определение консорциума
• Стратегии стабильности и сокращения расходов
• Конкурентные стратегии
• Состязательная теория рынка
• Ценностные дисциплины
• Общие стратегии Портера
• Дифференциация (Стратегия)
• Превратить в товар
• Стратегия нишевого рынка
• Длинный хвост
• Недорогое производство
• Ресурсный взгляд на фирму
• Теория зависимости от ресурсов
• Матрица Ансоффа
• Клиентоориентированная стратегия
• Стратегия голубого океана
• Стратегия перелова океана
• Концепция Ежа (Стратегия)
• Инновационная стратегия
• Лезвие кровотечения
• 3 горизонта роста
• Отказ от посредников (Стратегия)
• Стратегический альянс
• Кооперация (Стратегия)
• Стратегия лидера потерь
• Бережливая стратегия
• Перспективы теории игр
• Функциональные стратегии
• Маркетинговая стратегия
• Определение стратегии нулевой стоимости
• Определение стратегии Mobile First
• Оперативная стратегия

Общие стратегии Портера

стратегия лидерства по издержкам

стратегия дифференциации

стратегия фокуса

общая стратегия

портье

конкурентная стратегия

Была ли эта статья полезной?

Да

№

Что это такое и как это работает

Оглавление

Содержание

• Что такое модель Porter Diamond?

• Как это работает

• балла на модели

• Часто задаваемые вопросы

• Суть

К

Команда Инвестопедии

Полная биография

Авторы Investopedia имеют разный опыт работы, и за 24 года работы тысячи опытных писателей и редакторов внесли свой вклад.

Узнайте о нашем
редакционная политика

Обновлено 07 июня 2023 г.

Факт проверен

Сюзанна Квилхауг

Факт проверен
Сюзанна Квилхауг

Полная биография

Сюзанна занимается контент-маркетингом, пишет и проверяет факты. Она имеет степень бакалавра финансов в Государственном университете Бриджуотер и помогает разрабатывать контент-стратегии для финансовых брендов.

Узнайте о нашем
редакционная политика

Инвестопедия / Лора Портер

Что такое модель Porter Diamond?

Алмазная теория национального преимущества Портера, или модель Портера-ромба, представляет собой модель, описывающую конкурентное преимущество, которым обладают нации или группы, на основе доступных им факторов. Теория объясняет, как правительства могут действовать, чтобы улучшить положение страны в глобальной конкурентной экономической среде.

Алмазная модель Портера, созданная Майклом Портером, основателем Института стратегии и конкурентоспособности Гарвардской школы бизнеса, считается упреждающей экономической теорией.

Ключевые выводы

• Алмазная модель Портера объясняет факторы, которые могут обеспечить конкурентное преимущество одного национального рынка или экономики над другим.
• Модель бриллианта Портера визуально напоминает вершины ромба и включает в себя факторы стратегии, структуры и соперничества, смежных отраслей, условий спроса и факторных условий.
• Эта модель используется предприятиями для определения стратегии инвестирования и работы на национальных рынках.

Понимание модели Porter Diamond

Алмазная модель Портера предполагает, что страны могут создавать для себя преимущества, такие как сильная технологическая отрасль или квалифицированная рабочая сила. Еще одно применение ромбовидной модели Портера используется в корпоративной стратегии в качестве основы для анализа относительных достоинств инвестирования и работы на национальных рынках.

Алмазная модель Портера визуально представлена ​​диаграммой, которая напоминает точки ромба и включает взаимосвязанные детерминанты, которые Портер теоретизирует как решающие факторы национальных сравнительных экономических преимуществ:

• Стратегия фирмы, структура и соперничество
• Родственные вспомогательные отрасли
• Условия спроса
• Факторные условия.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Э. Портер создал Алмазную модель Портера и пять сил Портера.

Очки модели Porter Diamond

Стратегия фирмы, структура и соперничество

Стратегия, структура и соперничество фирмы определяют, что конкуренция ведет к увеличению производства и развитию технологических инноваций. Концентрация рыночной власти, степень конкуренции и способность конкурирующих фирм выйти на национальный рынок имеют большое значение.

Связанные вспомогательные отрасли

Связанные поддерживающие отрасли включают в себя предшествующие и перерабатывающие отрасли, которые способствуют инновациям посредством обмена идеями. Это может стимулировать инновации в зависимости от степени прозрачности и передачи знаний.

Условия запроса

Условия спроса относятся к размеру и характеру клиентской базы продуктов, что также способствует инновациям и улучшению продуктов. Более крупные потребительские рынки будут требовать и стимулировать потребность в дифференциации, инновациях и увеличении масштабов рынка для бизнеса.

Фактор Условия

По Портеру, наиболее важным из пяти пунктов являются факторные условия. Факторные условия — это те элементы, которые, по мнению Портера, экономика страны может создать сама для себя, например, большой резерв квалифицированной рабочей силы, технологические инновации, инфраструктура и капитал. Одним из способов достижения этой цели для правительства является стимулирование конкуренции между отечественными компаниями путем принятия и обеспечения соблюдения антитрестовских законов.

Почему в алмазной модели Портера факторные условия считаются наиболее важными?

Алмазная модель Портера предполагает, что экономика страны может создавать квалифицированную рабочую силу, технологические инновации, инфраструктуру и капитал, и эти факторы перевешивают естественно унаследованные факторы, такие как земля и природные ресурсы.

Каким образом страны создали факторные условия для создания лучшей экономики?

Япония добилась конкурентоспособного глобального экономического присутствия за пределами собственных ресурсов страны, подготовив большое количество инженеров, которые помогли внедрять технологические инновации в японскую промышленность.

Как алмазная модель Портера может помочь бизнесу улучшиться?

Теория помогает предприятиям понять, почему определенные отрасли промышленности широко распространены в некоторых странах. Затем компании могут анализировать и сравнивать свое положение на рынке и реализовывать стратегии для конкуренции.

Что такое модель пяти сил Портера?

Подобно ромбовидной модели Портера, модель бизнес-стратегии Портера «Пять сил» определяет и анализирует пять конкурентных сил, которые формируют каждую отрасль и помогают определить слабые и сильные стороны отрасли.

Практический результат

Алмазная модель Портера объясняет факторы, обеспечивающие конкурентное преимущество одной национальной экономики или бизнеса над другой. Пункты теории, напоминающие ромб, включают стратегию фирмы, структуру и конкуренцию, родственные отрасли, условия спроса и факторные условия. Эта модель может использоваться предприятиями для руководства и формирования стратегий инвестирования и работы на национальных рынках.