Организационно- технологическая документация — С-ПРОДЖЕКТ

Содержание страницы

• 1 Зачем нужна организационно-технологическая документация
• 2 Состав организационно-технологической документации
• 3 Что входит в разработку ПОС
• 4 Что входит в разработку ППР

Согласно правовым нормам перед началом строительных и производственных работ обязательна разработка организационно-технологической документации. Этот пакет документов должен разрабатываться в соответствии с определенным регламентом и удовлетворять требованиям органов надзора за промышленной безопасностью и охраной труда. Для многих компаний составление и согласование этой документации представляет значительные трудности. Чтобы их избежать, обращайтесь в нашу компанию. Наши инженеры профессионально занимаются разработкой организационно-технологической документации более 16 лет. Мы гарантируем полное соответствие наших документов действующим нормативам и быстрое согласование в государственных ведомствах.

Зачем нужна организационно-технологическая документация

Для оптимизации строительства, обеспечения надежности и безопасности строительных объектов их сооружение и реконструкция должны вестись по заранее разработанному плану организации работ. В него должны входить применяемые технологии, сроки работ, состав задействованного персонала и техники, меры по охране труда и окружающей среды и т. д.

Все эти положения подробно отражаются в организационно-технологической документации, которая, с одной стороны, служит руководством по поэтапному ведению строительства, а с другой – является средством контроля государственных органов за соблюдением строительных норм и безопасностью строящегося объекта. Разработка и согласование в государственных службах организационно-технологической проектной документации является обязательным условием законности строительных работ, за ее отсутствие предусмотрены высокие штрафы.

Состав организационно-технологической документации

Основные документы, входящие в пакет организационно-технологической документации, это:

ППР- проект производства работ, описывающий подетально производственный процесс на каждом участке строительства

ПОС- проект организации строительства, касающийся вопросов ведения работ и распределения ресурсов на объекте в целом

Правильно разработанные и согласованные с контролирующими органами ПОС и ППР охватывают все стороны строительства. Использование их в качестве руководства к действию гарантирует рациональное распределение людских и материальных ресурсов, соблюдение мер охраны труда и соответствие построенного объекта всем требованиям качества и безопасности. Помимо ПОС и ППР в пакет организационно-технологической документации также могут входить некоторые дополнительные документы.

Что входит в разработку ПОС

Проект организации строительства содержит информацию о сроках строительства и расположении строящихся объектов, необходимых материальных и трудовых ресурсах, мерах по охране труда и экологии. Разработка этой части организационно-технологической документации включает:

• Создание общеплощадочного стройгенплана с размещением всех строящихся объектов на стройплощадке.
• Разработку календарного плана, отражающего сроки завершения каждого этапа строительства.
• Создание организационно-технологической схемы с разбивкой объекта на участки и указанием очередности проведения работ и применяемых технологий.
• Построение временных графиков задействования рабочей силы и технических средств на разных этапах строительства.
• Составление пояснительной записки с описанием условий проведения работ, применяемых технологий, указанием нормативных документов.

Разработанный ПОС мы согласовываем в различных государственных ведомствах. Список этих инстанций зависит от специфики и местоположения строящихся объектов. В него входят органы санитарного надзора, исполнительной власти, управление архитектуры и другие ведомства.

Что входит в разработку ППР

Проект производства работ предусматривает подробный план работ на каждом участке строящегося объекта. Разработка этого документа организационно-технологической документации включает:

• Разработка Стройгенплана объекта со всеми подробностями — расположением всех элементов объекта, местоположением сооружений и площадок, относящихся к строительству.
• Составление графиков движения рабочей силы и механизмов.
• Построение схем коммуникаций с привязкой к объекту и сроками использования.
• Составление перечня необходимых мер по охране труда.
• Подготовка технологических схем производства работ.

Готовый Проект производства работ мы согласовываем с Заказчиком строительства и различными службами, среди которых могут быть ОАТИ, ГИБДД и др., а затем подаем на утверждение главному инженеру генподрядчика.

Чтобы организовать и узаконить строительство или реконструкцию, необходима разработка ПОС и ППР. Строительство без этих важных документов наказывается крупными штрафами. Обращайтесь к нам по тел.: 8(495)971-3-971, и мы решим вопросы разработки и согласования организационно-технологической документации в короткие сроки и по выгодным ценам.

Назад в раздел

Организационно-технологическая документация | «ПН СтройИнновация»

Главная    /    Услуги    /    Организационно-технологическая документация

Для осуществления строительных мероприятий заказчику и компаниям-подрядчикам потребуется разработка организационно-технологической документации, которая должна осуществляться в соответствии с определённым регламентом и отвечать ряду требований, предъявляемым к ней надзорными органами.   Ввиду сложности задачи при составлении пакета документов компании нередко сталкиваются со значительными трудностями, поскольку не обладают всеми необходимыми знаниями и опытом для реализации пакета документов в полном соответствии с правовыми нормами. Чтобы избежать подобных проблем, можно передать задачу квалифицированным сотрудникам «ПН СтройИнновация», профессионально занимающимися в данной сфере деятельности и способными быстро и эффективно помочь в решении вопроса.

Что входит в состав

организационно-технологической документации?

Два основных пакета организационно-технологической документации – это ПОС, проект организации строительства, и ППР, проект производства работ. В качестве второстепенных документов могут применяться карты контроля, регламент и другие.

Проект организации строительных работ включает в себя ряд бумаг, определяющих нужны для реализации проекта (временные ресурсы, количество материалов, этапность), а также виды используемых технологий, необходимых для достижения эффективного результата. Иными словами, ПОС нужен для решения организационных вопросов.

ППР разрабатывается как пакет бумаг, определяющих метод решения задачи, отвечая за техническую сторону вопроса. В нём детально рассматриваются виды технологий и операций, контролируется качество их выполнения, безопасность обслуживания возведения здания и рабочих, его выполняющих. ППР более тщательно рассматривает вопросы, поставленные в ПОС с учётом каждого конкретного объекта.

При использовании на объекте таких сложных технических приспособлений, как подъёмные краны, потребуется разработка ППРк.

Оформление технологической документации включает составление ТК, технологической карты. Данный вид документа отвечает за применяемые на объекте технологические средства, порядок их использования, обеспечение безопасности эксплуатации и достижение оптимального использования ресурсов.

ТК могут быть:

• рабочими, связанными с конкретным объектом и его условиям,

• типовыми, связанными с конкретным объектом, но не учитывающее окружение,

• типовыми, не связанными с конкретными объектом и областью.

Как видите, составление документации сопряжено с рядом сложностей, в нюансах которых может разобраться только специалист с богатым опытом работы в сфере законодательства. Чтобы исключить риски допущения ошибок при разработке организационно-технологической документации, передайте фронт работы профессионалам – специалистам «ПН СтройИнновация», обладающим высокой квалификации, необходимой для оперативного и грамотного составления всего пакета бумаг для вашей организации.

Наши преимущества

Работаем с 2019 года и уже успели зарекомендовать себя на крупных проектах.

В работу внедрена интегрированная система менеджмента качества, соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015)

О компании

В штате более 130 профессионалов различных специальностей

• Специалисты с высшим и средне-техническим образованием.

• С опытом работы на объектах повышенной опасности.

• С опытом работы на международных проектах.

• Включены в НРС, аттестованы НАКС, ВИК.

• Действующая комиссия по аттестации (охрана труда, электробезопасность).

• Пожарно-технический минимум, оказание медицинской помощи

• Работа на высоте

Материальные ресурсы

• Геодезическое оборудование.

• Средства контроля качества СМР.

• Более 100 комплектов оргтехники.

• Собственный легковой автотранспорт.

• Офис с возможностью удаленной работы.

Гарантия на качество и сроки исполнения работ

• Обеспечиваем соответствие строительно-монтажных работ требованиям проекта нормативно-технической документации в области промышленной безопасности

• Работаем с особо опасными и технически сложными объектами капитального строительства.

• Участие в строительстве значимых объектов нефтегазовой и газохимической отрасли.

Гибкий подход к сотрудничеству

• Заказчик сам выбирает схему взаимодействия.

• Индивидуально подходим к каждому строительному объекту.

• Предоставляем информационно-аналитические отчёты в течение всего строительства.

Три схемы взаимодействия

Схема взаимодействия №1

Работа с постоянным нахождением наших сотрудников на объекте

Вы определяете необходимое количество наших сотрудников, исходя из Ваших потребностей, с учётом утверждённых норм выработки одного сотрудника. Направляете в наш адрес заявку, обеспечиваете соответствующее количество рабочих мест, по возможности обеспечиваете размещение и питание.

Оставить заявку

Схема взаимодействия №2

Комбинирование удалённой работы с частичным нахождением на объекте

Вы экономите благодаря сокращению расходов по доставке, размещению и организации рабочих мест наших сотрудников по сравнению с первым способом и минимизируете Ваше участие по сравнению с удалённой работой.

Оставить заявку

Схема взаимодействия №3

Работа на удаленной основе

Вы экономите на доставке, размещении и организации рабочих мест наших сотрудников, но от Вас требуется организация работы со Строительным контролем, Техническим надзором, Заказчиком и обеспечение обратной связи с нашим головным офисом.

Оставить заявку

Наши проекты

выполненные проекты

Свяжитесь с нами через форму

Контактная информация:

ООО «ПН СТРОЙИННОВАЦИЯ»

Фактический адрес:

614990, Россия, Пермский край, г. Пермь, ул. Окулова д.75 корпус 2 БЦ «Спектр», офис 214

Почтовый адрес (для писем):

614067, Россия, Пермский край, г. Пермь, А/я 4

E-mail:

[email protected]

Телефон:

+7 (342) 291-93-70

Новая эра технологий проектирования и строительства

Индустрия проектирования и строительства (E&C) находится на пороге новой эры, когда технологические стартапы создают новые приложения и инструменты, которые меняют методы проектирования, планирования и выполнять проекты. Предоставляя передовое программное обеспечение, аппаратное обеспечение для строительства и аналитические возможности, эти инновационные стартапы устраняют многие проблемы, которые десятилетиями преследовали сектор электроэнергетики, в том числе трудности со сбором и обменом проектной информацией. Такие улучшения как нельзя кстати, поскольку строительные проекты становятся все более сложными и дорогими, что заставляет менеджеров сокращать затраты, сроки и эффективность.

Многие компании E&C начали внедрять новые строительные технологии в свою повседневную деятельность, но большая часть их усилий была сосредоточена на программных инструментах для цифрового сотрудничества. Причины такой узкой направленности различны, но некоторые игроки не решаются расширяться в какую-либо другую область, потому что они традиционно изо всех сил пытались развертывать новые инструменты в масштабе, что ограничивало их влияние. Скромная отдача, которую они получили на сегодняшний день, заставляет эти компании неохотно изучать дополнительные технологии повышения производительности, особенно те, которые требуют значительных инвестиций. Другие компании просто не знакомы с инструментами и решениями в областях, выходящих за рамки цифровой совместной работы.

Чтобы помочь компаниям E&C сориентироваться в ситуации и разработать более эффективные стратегии развертывания, мы проанализировали более 1000 стартапов по разработке программного обеспечения для строительства и их продуктов. Сначала мы определили общие варианты использования, для которых разрабатываются программные инструменты на всех этапах проекта (проектирование, предварительная подготовка, строительство, а также эксплуатация и управление). К ним относятся такие действия, как управление производительностью или мониторинг безопасности. Затем мы изучили модели инвестирования, чтобы определить, переключают ли поставщики решений свои ресурсы на другие приложения, поскольку это может дать подсказки об инструментах, которые вскоре могут появиться на рынке.

В этой статье основное внимание уделяется текущим и будущим вариантам использования, связанным с этапом строительства проектов, поскольку это наиболее сложный и трудоемкий этап в процессе управления и контроля. В рамках нашего анализа мы также рассмотрели данные опроса о производительности строительства, проведенного Глобальным институтом McKinsey, в котором приняли участие более 200 руководителей высшего звена E&C. Данные опроса помогли нам понять общие проблемы, возникающие при развертывании и масштабировании цифровых решений, а также возможные стратегии их решения.

Технологическая трансформация в инженерно-строительных компаниях

Компании, занимающиеся строительными технологиями, получили инвестиционное финансирование в размере 10 миллиардов долларов США с 2011 по начало 2017 года. Чтобы получить более подробное представление об этом сильном рынке и его эволюции, мы сначала определили все инструменты и решения. которые разработали стартапы в области строительных технологий. Затем мы определили, как каждый инструмент решает или устраняет проблемы в ходе проектов E&C, рассматривая как этап, на котором они используются, так и конкретную проблему, которую они решают (Иллюстрация 1).

Стартапы, скорее всего, будут разрабатывать инструменты и решения для этапа строительства, и около 1000 компаний предлагают продукты для него. На этом этапе существует 11 основных вариантов использования, в том числе связанные с системами планирования ресурсов предприятия, которые используются на протяжении всего строительства. Напротив, менее 200 компаний создали продукты для этапов проектирования, подготовки к строительству или эксплуатации и управления. Когда мы более внимательно рассмотрели варианты использования на этапе строительства, мы обнаружили, что они относятся к одному из трех кластеров: выполнение на месте, цифровое сотрудничество или интеграция с бэк-офисом (рис. 2). Мы также обнаружили, что многие стартапы одновременно разрабатывают инструменты для нескольких вариантов использования в строительстве в одном и том же кластере. Только 13% разрабатывают межкластерные инструменты и решения.

Выполнение на месте

Первый кластер содержит варианты использования, которые относятся к одному из наиболее важных аспектов строительства: выполнению на месте. В этой области компании E&C обычно сталкиваются со многими трудностями, начиная от низкой производительности и заканчивая задержками с отгрузкой материалов. Стартапы в области строительных технологий пытались смягчить некоторые из наиболее насущных проблем, разрабатывая инструменты и решения, которые помогают в следующих областях:

• Производительность на местах . Некоторые новые инструменты повышают производительность в полевых условиях, отслеживая развертывание бригады в режиме реального времени, включая количество активных рабочих часов для каждого члена бригады. Например, некоторые инструменты отслеживают сотрудников, анализируя данные с носимых устройств GPS, в то время как другие просят сотрудников вводить данные об их деятельности, местоположении и часах работы в мобильные устройства. Другие приложения для повышения производительности в полевых условиях помогают компаниям управлять набором персонала по проектам для квалифицированных специалистов или контролировать производительность на месте на уровне продавца или работника. С помощью одного инструмента, например, бригадиры могут немедленно получить данные о фактических часах проекта, запланированных часах и оставшихся часах.
• Контроль безопасности . Другие инструменты на месте связаны с безопасностью, что всегда является серьезной проблемой для компаний E&C. Многие приложения упрощают отслеживание и отчетность о нарушениях безопасности на рабочих местах; другие позволяют менеджерам распространять предупреждения и советы по безопасности для всей рабочей силы.
• Контроль качества . Некоторые новые приложения помогают менеджерам проверять удаленные сайты, предоставляя изображения и теги изображений, в то время как другие позволяют им обновлять и отслеживать свои списки недостатков в режиме реального времени. Использование GPS в проектах, особенно связанных с транспортом, уже повысило точность проектных спецификаций. Это, в свою очередь, повышает эффективность и точность при выполнении на месте. В будущем ведущие компании E&C надеются создать автономные системы контроля качества, объединив новые технологии и искусственный интеллект с другими инструментами, включая GPS и информационное моделирование зданий (BIM). В то время как большинство инструментов в кластере выполнения на месте относятся к этим областям, строительные стартапы также разработали продукты, помогающие во многих других действиях на месте, включая логистику цепочки поставок.

Цифровое сотрудничество

Заинтересованные стороны E&C, включая архитекторов, инженеров и мастеров, более многочисленны и широко рассредоточены, чем в большинстве других отраслей. Им необходимо часто общаться и согласовывать свои действия, поскольку определенные изменения, такие как, казалось бы, незначительные изменения в заказе материалов, могут значительно увеличить сроки или затраты, если они будут сделаны слишком поздно в игре. Это объясняет, почему многие стартапы в области строительных технологий сосредоточили свое внимание на инструментах, которые способствуют цифровому сотрудничеству — онлайн-обмену информацией — на всех этапах проекта E&C. Некоторые из наиболее привлекательных инструментов относятся к следующим вариантам использования:

• Управление проектированием . Персоналу E&C часто необходимо обновлять чертежи и другую проектную документацию, находясь на месте. Вместо того, чтобы возвращаться в офис для выполнения таких задач, как эти работники делали бы это раньше, теперь они могут вносить изменения на местах. Например, одна мобильная платформа позволяет персоналу добавлять пометки, аннотации и гиперссылки к чертежам.
• Управление контрактами . Эти инструменты помогают персоналу решать многие важные задачи. Например, работники могут использовать их для обновления контрольных списков соблюдения условий контракта или сбора информации об общении клиента и подрядчика, которое происходит при пересмотре условий контракта.
• Управление эффективностью . С помощью этих инструментов менеджеры могут обновлять и немедленно обмениваться информацией (включая данные о рабочей силе) на местах, особенно на важных этапах подготовки к строительству и строительства. Некоторые панели мониторинга производительности могут автоматически импортировать полевые данные, упрощая процесс сбора информации.
• Документооборот . Многие стартапы создают инструменты, которые позволяют компаниям E&C загружать документы, отслеживать изменения в них и записывать все решения, принятые в отношении их содержания. В некоторых случаях инструменты управления документами также могут служить постоянным хранилищем, предоставляя компаниям E&C легкий доступ к прошлым записям.

Интеграция с бэк-офисом

Интеграция с бэк-офисом, включающая такие функции, как бухгалтерский учет, финансы и управление персоналом, может помочь компаниям получить доступ и использовать ценные проектные данные о финансах, затратах и ​​графиках. Однако слишком часто аналитикам не удается добыть эту информацию, потому что она недоступна. Стартапы разработали решения — в основном разработанные с точки зрения бухгалтерского учета — которые дают мастерам и другим сотрудникам немедленный доступ к данным бэк-офиса в режиме реального времени. Некоторые инструменты, например, позволяют генеральным подрядчикам видеть, какие заказы на изменения были одобрены клиентами компании E&C, в том числе те, за которые они не произвели оплату. Многие варианты использования бэк-офиса сосредоточены на планировании, управлении оборудованием и планировании ресурсов предприятия.

Строительные технологии, набирающие обороты

С 2011 по 2016 годы игроки в области строительных технологий получили наибольший объем инвестиций (из венчурного капитала и других источников) в сценарии использования управления документами (1,7 миллиарда долларов), за которыми следует управление оборудованием (1,4 миллиарда долларов). миллиардов) и системы планирования ресурсов предприятия (Иллюстрация 3). Но когда мы ограничили наш анализ новыми компаниями — основанными за последние пять лет — мы обнаружили, что самые популярные варианты использования связаны с управлением производительностью и производительностью на местах, с 29процент компаний, разрабатывающих инструменты для одной или обеих этих областей. Только 8% разрабатывали инструменты для управления документами, и лишь немногие сосредоточились исключительно на этом приложении.

Вместе эти тенденции указывают на то, что венчурная и инвестиционная деятельность сосредоточена на производительности на местах и ​​управлении производительностью на местах — двух областях, которые McKinsey определила как нуждающиеся в наибольшем улучшении в нашем отчете Новое изобретение строительства посредством революции производительности . Таким образом, инструменты, помогающие в решении этих задач, могут внести существенный вклад в конечный результат. Например, глобальный рост производительности труда в строительстве в среднем составлял около 1 процента в год в течение последних двух десятилетий по сравнению с 3–4 процентами в других секторах. Если компании E&C смогут сократить этот разрыв — отчасти за счет использования новых инструментов и решений, — объем производства в отрасли увеличится на 1,6 трлн долларов в год.

Наше расследование также показало, что компании применяют новые аппаратные и программные решения во многих случаях использования, иногда устанавливая партнерские отношения с крупными производителями оборудования. Рассмотрим несколько примеров:

• Предиктивная аналитика . Каждая строительная фирма является гигантским хранилищем данных. Теперь стартапы используют эту информацию, создавая новые приложения, которые могут собирать от тысяч до миллиардов записей из всех исходных систем. Эти решения применяют расширенную аналитику и машинное обучение к данным — как структурированным, так и неструктурированным — для оптимизации принятия решений по нескольким темам, включая рабочие нагрузки, уровни укомплектования персоналом и стратегии минимизации неэффективности.
• Мониторинг проекта с помощью дронов и Интернета вещей (IoT) . Некоторые стартапы используют эти технологии для улучшения 5-D BIM — компании-производители используют их для создания цифровых представлений физических структур, а затем рассматривают эту информацию в сочетании с данными о стоимости и расписании. Компании чаще всего используют дроны для съемки изображений объектов и данных аэрофотосъемки, тогда как Интернет вещей в первую очередь помогает в мониторинге оборудования и профилактическом обслуживании. Однако некоторые компании применили эти технологии в новых областях. Например, Bechtel теперь использует дроны для точной съемки, соблюдения требований безопасности и других задач.
• Мониторинг безопасности с помощью носимых устройств и инструментов виртуальной или дополненной реальности . Многие компании E&C начинают внедрять эти технологии для повышения безопасности. Например, Redpoint Positioning и Skanska используют внутреннюю GPS-технологию для обозначения опасных зон и активации предупреждений о безопасности. В будущем мы ожидаем увидеть еще больше инноваций. Например, обходы безопасности в виртуальной реальности могут стать решением по умолчанию для компаний, которые хотят оценить потенциальные опасности.

Стратегии внедрения строительных технологий в компаниях по проектированию и строительству: путь к операционной модели следующего поколения

Хотя большинство фирм, занимающихся проектированием и конструированием, уже внедрили программные инструменты для строительных технологий для различных вариантов использования, многие не могут получить от них полную отдачу. Даже когда компания успешно тестирует новый инструмент, широкомасштабное его внедрение может быть затруднено или быстро потеряет актуальность. В других случаях технологические инициативы не приводят к заметным улучшениям ключевых показателей производительности. Наш обзор данных исследования производительности строительства, проведенного Глобальным институтом McKinsey, показал, что причиной этих проблем могут быть три фактора:

• Недостаточное обязательство . Многие компании E&C вынуждены внедрять цифровые решения, особенно если их внедряют их конкуренты, потому что они хотят продемонстрировать свою приверженность инновациям. Но лидерам часто трудно поддерживать свои цифровые инициативы после того, как они прошли стадию запуска, потому что их внимание и ресурсы отвлекаются на множество разных направлений. Это означает, что компании часто получают более низкую, чем ожидалось, отдачу от своих цифровых инвестиций, и поэтому у них мало стимулов продолжать их финансировать, особенно если давление на бюджет увеличивается.
• Проблемы с внедрением в масштабах компании . Как и в случае с любой новой технологией, компании E&C обычно оценивают строительные инструменты в пилотных проектах, определяя их влияние и выявляя любые сбои, прежде чем инвестировать в крупномасштабные программы. Хотя эти пилотные проекты обычно проходят гладко, компании часто сталкиваются с препятствиями во время крупномасштабного развертывания, поскольку руководители просят сотрудников внедрить новые инструменты в рабочие процессы, не объясняя преимущества и не проводя достаточного обучения. Поэтому бригады и бригадиры на стройплощадке считают эти инструменты навязыванием со стороны штаб-квартиры, что усложняет их работу. У рядовых работников могут быть такие неверные представления, потому что программное обеспечение E&C традиционно фокусировалось на улучшении функций бэк-офиса, а не на производительности на месте. В других случаях компании E&C с трудом переходят от пилотного этапа к крупномасштабному внедрению, потому что они не инвестируют в обучение полевых работников, особенно генеральных подрядчиков и субподрядчиков.
• Отсутствие совместимости с устаревшими системами . Новые технологии приносят наибольшую пользу, когда они органично интегрируются с существующими корпоративными системами. Например, приложения для сбора полевых данных, которые автоматически подключаются к системам учета затрат, могут в реальном времени отслеживать производительность, позволяя менеджерам вносить немедленные коррективы. Хотя некоторые сторонние поставщики могут помочь E&C компаниям внедрить новые инструменты в устаревшие системы, большинство из них не предоставляют полных решений. Другими словами, компании должны просить разных поставщиков выполнить различные части процесса интеграции.

Несколько игроков E&C уже приняли меры для решения этих проблем. Например, Bechtel ввела общекорпоративный процесс тестирования новых технологий, интеграции новых решений в рабочие процессы и выработки более инновационных идей. Точно так же JCE инвестировала в программное обеспечение и другие активы для поддержки инструментов, основанных на Интернете вещей. Однако эти компании являются исключением, поскольку многие игроки E&C просто внедряют новые цифровые инструменты, не рассказывая работникам об их преимуществах и не изменяя организационные структуры. Отсутствие поддержки может объяснить, почему усилия в области технологий часто приносят первые плоды, но быстро теряют импульс.

Чтобы решить эти распространенные проблемы, компаниям следует следовать операционной модели нового поколения, включающей следующие элементы:

• Акцент на пути клиента . Вместо разработки цифровых решений для конкретных функций, таких как бэк-офисные работники или рядовые сотрудники, компаниям следует сосредоточиться на оптимизации всего пути клиента. Они также должны убедиться, что их организации хорошо оснащены для предоставления поддержки клиентов, которая соответствует тому, как клиенты хотят взаимодействовать с организацией. Для этого может потребоваться изменение существующих ролей или создание новых.
• Полный набор цифровых рычагов . Компании получат наибольшую ценность, если они будут использовать несколько цифровых рычагов в сочетании, например, сочетание цифровых инструментов, робототехники и расширенной аналитики.
• Новая система управления . Встроенная система управления обеспечит устойчивость новой операционной модели. Стимулы и прозрачность с использованием цифровых технологий являются важными инструментами, помогающими менеджерам ускорить внедрение новых технологий.
• Культурная трансформация . Программы культурной трансформации и наращивания потенциала позволяют компаниям E&C стать более гибкими и быстро адаптироваться к меняющимся потребностям клиентов.

Перспектива создания операционной модели следующего поколения может показаться обескураживающей, особенно для таких компаний, как E&C, которые часто сталкиваются с похожими проблемами в нескольких проектах. Поскольку в таких компаниях часто налажены процессы для решения вечных проблем, им может быть трудно принять более новаторские решения. Чтобы преодолеть эти трудности и создать успешную операционную модель следующего поколения, включающую цифровые элементы, мы предлагаем компаниям предпринять следующие тактические шаги (Иллюстрация 4).

Создание целенаправленной цифровой стратегии и организации

Вместо одновременного развертывания множества инструментов компаниям следует применять более взвешенный и стратегический подход к строительным технологиям. Мы предлагаем им сначала установить базовый уровень производительности, сравнив себя с компаниями в соответствующих отраслях, сегментах или проектах, чтобы определить наиболее важные области для улучшения, например, инженерные работы, производительность строительства или косвенные затраты.

После сравнительного анализа компаниям следует определить рычаги улучшения, рассмотрев некоторые основные, но часто упускаемые из виду вопросы, такие как итоговые улучшения производительности, которых они надеются достичь. Они также должны количественно оценить коммерческую выгоду, связанную с каждым рычагом, и отдать приоритет тем, которые обеспечивают наибольшее улучшение. Наконец, компании должны объединить свои выводы в план реализации с реалистичными сроками, чтобы не сбиться с пути.

При развертывании решений в компаниях должны быть задействованы все функции, от переднего края до высшего руководства. Это означает, что лидеры должны будут реалистично оценивать свои организации, определяя, есть ли у них возможности и навыки, необходимые для внедрения новых инструментов. Они также должны включать цифровые решения в свои внутренние процессы, поскольку в противном случае сотрудники могут придерживаться привычного распорядка. Точно так же руководители должны изучить свои текущие ИТ-системы, определить, можно ли беспрепятственно интегрировать новые инструменты, и внести все необходимые обновления или изменения до начала программы.

На протяжении всего внедрения топ-менеджеры должны четко демонстрировать и подчеркивать свою поддержку новых инициатив. Например, генеральные директора должны обеспечить, чтобы конкретные команды и руководители отвечали за реализацию цифровой стратегии, мониторинг результатов и обеспечение того, чтобы инициативы достигали масштаба и сохраняли импульс.

Компании E&C с сильными цифровыми навыками могут иметь преимущество при внедрении сложных решений в своей организации. Другие игроки могут счесть цифровые инициативы более сложными, и им следует рассмотреть возможность последовательного внедрения отдельных решений, а не проводить более комплексную цифровую трансформацию.

Превращение проектов в испытательные лаборатории

Лучшие компании E&C рассматривают каждый проект как возможность протестировать и усовершенствовать новые цифровые решения в сотрудничестве с клиентами и подрядчиками. Например, если передовые сотрудники выявляют проблему на местах, они должны обсудить возможные цифровые решения с руководством E&C, а затем опробовать их в ходе проекта. Для отслеживания результатов проектные группы должны установить ключевые показатели эффективности и периодически делиться ими с руководителями, курирующими цифровые программы. Если инструмент дает слабые результаты или не достигает цели, руководители должны работать с задействованной командой, чтобы выявить и решить проблемы, пока пилотный проект еще не завершен.

Позже руководители должны опубликовать успешные результаты, поощрять широкое внедрение и консультировать другие команды по развертыванию инструментов. Эти усилия помогут преодолеть пробелы в коммуникации в масштабах всей компании и могут вызвать энтузиазм у других сотрудников. Некоторые компании назначили директоров по инновациям или директоров по цифровым технологиям для руководства этими крупномасштабными программами. В некоторых случаях это новая роль. Например, Atkins недавно назначила своего первого директора по цифровым технологиям, который возглавит разработку и интеграцию новых и появляющихся технологий в компании. Назначение директоров по инновациям и директоров по цифровым технологиям должно устранить одно из наиболее важных препятствий, отмеченное руководителями в обзоре эффективности строительства McKinsey: отсутствие внутренних процессов для поддержки инноваций.

Использование данных в качестве ориентира

Многие из лучших инструментов строительных технологий включают данные как прошлых, так и текущих проектов в свои алгоритмы принятия решений.
По мере того, как эти инструменты становятся все более популярными, фирмы E&C внедряют аналитику в свои повседневные рабочие процессы, собирая целевые наборы данных и инвестируя в возможности, необходимые для извлечения из них информации. Поскольку аналитические решения также требуют определенных навыков, например, связанных с наукой о данных, компании E&C должны расширить свою базу найма, чтобы привлечь таких сотрудников, которых не хватает. Несколько крупных игроков E&C уже начали нанимать главных специалистов по цифровым технологиям и дополнительных специалистов по данным.

Увеличение инвестиций в цифровые решения

Строительные технологии быстро развиваются, сокращая сроки разработки новых инструментов и значительно увеличивая их стоимость. Если компании E&C не подкрепят свою приверженность инновациям значительными инвестициями, они вряд ли останутся в авангарде. Поскольку каждая цифровая инициатива сопряжена с определенным финансовым риском, компании E&C должны обращаться к владельцам, разработчикам, субподрядчикам и поставщикам технологий с вопросами о возможностях партнерства или совместного инвестирования. Bechtel, например, недавно вступила в партнерство с компанией-разработчиком программного обеспечения Rhumbix, чтобы улучшить свою платформу для технического надзора за крупными строительными проектами.

Чтобы выявить наилучшие перспективы, компаниям, занимающимся электроснабжением и производством, следует создать в отрасли «посты прослушивания» — сеть экспертов, которые могут посоветовать им наиболее перспективные решения. Наконец, компаниям следует рассмотреть возможность слияний и поглощений с технологическими партнерами, чтобы использовать цифровые навыки внутри компании, поскольку это даст им возможность играть роль в продвижении инноваций.

Стартапы в области строительных технологий разработали сотни инструментов для вариантов использования на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная от управления проектированием и заканчивая планированием и мониторингом безопасности. В будущем мы увидим появление еще большего количества инструментов, особенно для вариантов использования, связанных с управлением полями и управлением производительностью. В связи с тем, что роль строительных технологий растет так быстро, а новые варианты использования постоянно появляются, компании E&C, которые не инвестируют в правильные инструменты, рискуют остаться позади.

Компании, которые делают правильные ставки сейчас, вероятно, станут лидерами отрасли в ближайшие 10-15 лет, если они будут сочетать свои большие инвестиции в технологии с приверженностью всей компании к изменениям. Прежде всего, им потребуется изменить фундаментальные аспекты своей организационной структуры, корпоративной культуры и ИТ-систем с целью беспрепятственной интеграции новых инструментов в повседневную работу. При такой поддержке их новые инструменты дадут им преимущество, которое невозможно воспроизвести никакими человеческими усилиями.

5 способов, с помощью которых технологии могут повысить эффективность строительства

Поскольку в строительной отрасли появляется все больше и больше новых технологий, может быть трудно уследить за ними всеми, не говоря уже о том, что процесс внедрения часто занимает значительное количество времени и денег. . Профессионалы в области строительства должны сначала узнать об этих технологиях, а затем тщательно протестировать их перед внедрением.

Хотя внедрение новых технологий может потребовать значительных предварительных инвестиций, многие из этих технологий могут реально сэкономить время и деньги в долгосрочной перспективе, а также расширить новые возможности для бизнеса. Для специалистов в области строительства важно быть в курсе последних данных о технологиях, повышающих эффективность строительства, чтобы наилучшим образом определить, какие из них наиболее выгодны и стоят инвестиций.

Те, кто хочет оставаться конкурентоспособными в строительной отрасли, должны открывать и внедрять полезные технологии, которые доступны, иначе они могут остаться позади. Здесь мы рассмотрим проверенный метод обеспечения успешного и эффективного внедрения технологии. Затем мы обсудим пять важных способов, с помощью которых технологии могут повысить эффективность строительства и положительно повлиять на прибыль компании.

Как эффективно и быстро внедрять новые технологии

Исторически строительная отрасль медленно внедряла новые технологии. Однако ситуация начинает меняться по мере того, как все больше и больше компаний начинают понимать, какое влияние эти технологии могут оказать на их прибыль. Прежде чем решить, какие технологии использовать, компании должны изучить разнообразие доступных решений, а затем посмотреть демонстрации или протестировать решения, чтобы определить, какие варианты лучше всего помогут решить самые большие проблемы их компании.

После исследований и испытаний компании должны пройти трехэтапный процесс, чтобы эффективно внедрить выбранные ими новые технологии: внедрить , внедрить и инвестировать . После того как строительная компания решила внедрить новую технологию, она должна убедиться, что ее освоят сотрудники всех уровней. Лучший способ сделать это – пройти полное обучение и обучение. Обучение не только гарантирует, что сотрудники используют новую технологию должным образом, но также помогает им лучше понять преимущества. Наконец, внедрение технологии требует затрат времени и денег — на лицензионные сборы, оборудование, внедрение, обучение и подготовку, а также на техническое обслуживание и обновления. Бюджеты и графики компании должны быть построены с учетом этих инвестиций.

Что новые технологии означают для прибыли

Теперь, когда вы знаете, «как» строительные компании должны подходить к внедрению новых технологий, давайте поговорим о «почему». Технологии меняют методы работы строительных бригад, повышая эффективность и снижая общие затраты. Вот пять проверенных способов, с помощью которых технологии могут помочь повысить эффективность строительства:

1. Технологии облегчают всем участникам проекта более быструю и эффективную совместную работу.

Использование технологий на строительной площадке облегчает подрядчикам общение и сотрудничество с архитекторами, владельцами и их командами. Они могут собирать информацию на рабочем месте и делиться ею с другими, а также задавать вопросы и получать информацию в режиме реального времени. Полезные технологии включают в себя онлайн и мобильные приложения для всего: от отчетности до обмена документами, управления строительством, автоматического архивирования и сбора данных. Другими распространенными примерами являются информационное моделирование зданий (BIM), программное обеспечение для управления ставками со встроенными средствами отслеживания ответов, мобильные устройства с автоматическими предупреждениями и уведомлениями, онлайн-комнаты планирования и виртуальные платформы для встреч, а также GPS-отслеживание. Эти усовершенствования могут помочь улучшить общение и сотрудничество между заинтересованными сторонами в режиме реального времени, сокращая время простоя и количество ошибок.

2. Технология позволяет подрядчикам и руководителям проектов принимать более своевременные и обоснованные решения на основе данных о затратах и ​​трудозатратах.

Благодаря интеллектуальному моделированию пользователи могут вносить коррективы в модель здания в режиме реального времени, чтобы увидеть, как изменения повлияют на стоимость и трудозатраты. Это позволяет проектировщикам и подрядчикам лучше визуализировать, как различные сценарии проектирования изменяют внешний вид здания, а также позволяет им учитывать затраты и временные ограничения. В конце концов, эта технология помогает проектным группам быстрее принимать более обоснованные решения. Это также увеличивает шансы того, что проект останется в рамках установленного бюджета и сроков.

3. Технология упрощает и автоматизирует процесс сбора информации при одновременной интеграции данных в системы компании в режиме реального времени.

Руководители могут использовать мобильное устройство для учета рабочего времени сотрудников и беспроводной отправки этой информации в местный офис. Эта технология устраняет необходимость заполнения документов и упрощает процесс утверждения табелей учета рабочего времени. Затем эта информация легко интегрируется в основную систему компании, что снижает количество ошибок и неэффективность ведения документации на бумажных носителях. Использование мобильного программного решения для отслеживания данных о рабочем времени сотрудников может помочь компаниям значительно повысить точность и снизить затраты на обработку.

4. Команды могут использовать технологии для обеспечения быстрого и точного соблюдения документации и нормативных требований.

Использование технологий на строительной площадке позволяет строительным бригадам лучше соблюдать документацию и нормативные требования, позволяя им более точно и своевременно заполнять требуемую документацию. Например, цифровые фотографии, видео и документация с веб-камеры могут храниться в решениях для электронного документооборота. Затем к этим системам можно получить доступ через защищенный онлайн-портал документов с любого мобильного устройства. Это экономит значительное количество времени, а также снижает вероятность штрафов, которые могут быть дорогостоящими.

5. Команды могут получать доступ к проектным данным в режиме реального времени, используя мобильные и облачные технологии.

Мобильные технологии, такие как планшеты и смартфоны, в сочетании с облачными системами хранения данных и управления помогают повысить эффективность рабочих процессов на стройплощадке. Подрядчики могут получить доступ к чертежам, документам, контрактам и другой важной информации в режиме реального времени с рабочего места, что сокращает время ожидания, которое может привести к серьезным задержкам, и позволяет подрядчикам избежать дорогостоящих ошибок.

Несмотря на то, что многие профессионалы в области строительства не решаются тестировать и внедрять новые технологии, такие достижения повышают эффективность в долгосрочной перспективе.