Основные принципы организации монтажных работ и состав проекта

Основные принципы организации монтажных работ и состав проекта

Основными принципами строительно-монтажных работ являются:
1) индустриальность методов строительства;
2) комплексная механизация всех строительных процессов и в первую очередь трудоемких и тяжелых работ;
3) ведение работ скоростными и поточно-скоростными методами;
4) социалистическая организация труда на строительстве;
5) круглогодичность строительства;
6) применение высшей техники в строительстве;
7) применение крупноблочного метода монтажа конструкции.

Индустриализация строительства стала законом для передовых строек. XIX съезд Коммунистической партии Советского Союза в Директивах по. пятому пятилетнему плану развития СССР на 1951—1955 годы обязал «Широко внедрять индустриальные методы строительства» и «обеспечить дальнейшее развитие строительной индустрии на основе укрепления и расширения существующих строительных организаций, а также создать новые строительные организации в районах крупного строительства».

Монтаж строительных конструкций из элементов, изготовленных на заводах, представляет собой именно тот метод строительства, который лучше всего обеспечивает дальнейшее развитие строительной индустрии.

Рекламные предложения на основе ваших интересов:

Дополнительные материалы по теме:

Механизация лишь отдельных процессов не отвечает возросшим потребностям современного строительства. В настоящее время завершение механизации основных строительных работ и обеспечение перехода от механизации отдельных процессов к комплексной механизации должны быть законом для каждого строительства. Эта задача также наилучшим образом решается путем перехода к монтажу элементов и деталей, изготовленных индустриальным способом.

Основными принципами скоростного строительства являются совмещение по времени выполнения смежных строительных процессов, а также монтажа заводского оборудования, и вынесение заготовительных процессов за пределы строительной площадки — на предприятия с прогрессивной технологией. Следовательно, этот принцип также вызывает необходимость широкого перехода от общестроительных работ к монтажу строительных конструкций.

Социалистические методы организации труда в итоге направлены на облегчение трудовых процессов и на создание такой объективной обстановки на строительной площадке, которая обеспечивала бы рост производительности труда, установленный пятым пятилетним планом в размере 55%. Эта задача может быть решена лучше всего путем широкого внедрения в строительство монтажа строительных конструкций.

Монтаж строительных конструкций из готовых элементов как наиболее передовой метод строительства вполне отвечает и принципу круглогодичности строительства и принципу внедрения высшей передовой техники.

Следовательно, монтаж строительных конструкций является тем наиболее прогрессивным методом ведения строительства, который всесторонне отвечает принципам социалистического строительства, установленным в СССР.

Для обеспечения дальнейшего развития монтажных работ и механизации погрузочно-разгрузочных работ XIX съезд КПСС принял решение об увеличении выпуска передвижных кранов в 4—5 раз. В недалеком будущем строительства получат значительное количество усовершенствованных моделей монтажных кранов, которые создадут предпосылку для еще большего внедрения передовой техники монтажа, чем это удалось достигнуть строителям в течение четырех сталинских пятилеток.

Таким образом, в предстоящем периоде в проектах организации работ следует предусматривать возможно более широкое применение выпускаемого заводами СССР кранового оборудования. Проектировщики не должны останавливаться перед тем, чтобы проектировать в случае надобности новые монтажные краны в соответствии с теми требованиями, которые предъявляются прогрессивными методами монтажных работ.

На строительствах наряду с монтажными процессами выполняются также общестроительные и санитарно-технические работы, а также монтаж заводского оборудования. Составление проекта организации монтажа строительных конструкций является только составной частью общего комплекса работ по проектированию объекта. Поэтому решение вопросов организации монтажных работ должно приниматься с учетом решения общих вопросов организации строительной площадки, включая монтаж заводского оборудования. Это особенно важно потому, что на строительстве некоторых промышленных сооружений (тепловых электростанций, заводов химической промышленности, нефтяной промышленности и т. п.) монтаж заводского оборудования и монтаж строительных конструкций полностью совмещаются во времени, что необходимо учитывать при выборе «етодов монтажных работ и кранового оборудования.

Задачей проекта организации монтажных работ является плановое решение комплекса вопросов монтажа; подготовки монтажной площадки, предварительной сборки отправочных элементов в монтажные, устройства складов, транспортирования элементов к монтажному крану и, наконец, подъема их в проектное положение с закреплением после необходимой выверки. Эти рабочие процессы тесно связаны как между собой, так и со смежными строительными процессами и монтажем заводского оборудования, что также должно найти отражение в проекте организации монтажных работ.

В соответствии с основными принципами организации монтажа в состав проекта организации монтажных работ входит:
1) определение объемов монтажных работ по элементам конструкций;
2) выбор методов монтажа и типов монтажного оборудования с технико-экономическим сравнением различных вариантов, учетом заданных сроков окончания монтажа, вычерчиванием схем подъема и установки основных элементов и увязкой монтажных процессов со смежными;
3) разработка строительного генерального плана с учетом решения всего комплекса строительно монтажных работ на площадке;
4) расчет потребности в крановом оборудовании, такелаже, инвентаре, инструментах и приспособлениях;
5) разработка дополнительных технических условий на изготовление конструкций, назначение методов их укрупнительн>й сборки и хранение монтажных элементов с составлением графика поступления конструкций на площадку;
6) подсчет потребного количества рабочих для монтажных и транспортных процессов в соответствии с выбранными методами работ и составление календарного графика монтажа элементов конструкций;
7) определение объемов подготовительных работ и составление календарного графика их производства;
8) детальное проектирование методов строповки конструкций, усиления их на время монтажа, проектирование специальных монтажных механизмов и приспособлений, методов выверки, способов заделки стыков и т. п.;
9) разработка рабочих чертежей подмостей, вопросы техники безопасности;
10) решение вопросов .энергоснабжения и водоснабжения в увязке с общим проектом организации строительно-монтажных работ на площадке.

Перечисленные вопросы организации работ тесно связаны между собой. Например, подсчет объемов работ производится с учетом методов подъема, укрупнения, временного крепления конструкций и т. д. Назначение метода монтажа и выбор монтажного механизма определяют выбор схем установки монтажных механизмов и последовательность монтажных операций по сборке и установке конструкций.

Читать далее: Проектирование организации монтажа стальных конструкций и составление монтажных технологических карт

Технологические основы монтажа промышленного оборудовани

Технологические основы монтажа промышленного оборудовани

• org/ListItem»>Главная
• Блог

Технологические основы монтажа промышленного оборудовани

06 ноября 2020

Монтаж промышленного оборудования – это комплекс работ, объединяющий сборку, установку и подключение различных видов техники. Мастера могут монтировать как отдельные установки, так и полноценные технологические линии, проводить пуско-наладку и последующее обслуживание.

Важно, чтобы монтаж и эксплуатация промышленного оборудования проводились специалистами. Неосторожный подход может привести к поломке техники или снятию официальной гарантии.

Весь цикл выполняется техниками-монтажниками. Это специалисты, понимающие особенности работы разных типов техники. Они хорошо разбираются в решении задач, связанных с электрикой, защитой от коррозии, проверкой фундамента на месте установки. На объект отправляется бригада под руководством прораба. Каждый специалист выполняет профильный набор задач, что позволяет значительно ускорить процесс.

Основные технологические процессы и этапы по организации монтажа

При установке сложных или массивных приборов важно предварительно оценить фронт работ. Специалисты тестируют фундамент, при необходимости могут создать ровное основание с нуля. В ряде случаев требуется провести в помещении перестановку, устранить неполадки электрики или других подключаемых инженерных систем.

После того как все проверено и подготовлено, начинается непосредственный процесс установки:

• Оборудование доставляется на место размещения. Также монтажники работают с уже доставленными на место станками.
• Проверка техники. Оценивается наличие всех деталей, указанных в комплектации.
• Распаковка. Процесс может занять достаточно много времени, потому что некоторые промышленные установки требуют предварительного снятия консервирующих смазок и нанесение новые. Также может потребоваться осмотр узлов и деталей, а также их дополнительная смазка.
• Сборка. Некоторые разновидности техники могут быть доставлены по частям. В таком случае они собираются по инструкции.
• Перемещение на место установки. Достаточно сложная задача, потому что часто приходится иметь дело с тяжелыми и хрупкими механизмами.
• Подключение и проверка. Состав услуги может отличаться в зависимости от того, с какой техникой приходится работать. Так, может потребоваться смазать механизм, заправить в него масло, хладагент и другие технические жидкости. Также проводится подключение ко всем коммуникациям в зависимости от особенности работы.

Если процесс построен правильно, можно завершить все задачи за один рабочий день. Технологический процесс может меняться в зависимости от того, с какой аппаратурой приходится работать.

Документация для проведения работ

Монтаж и обслуживание промышленного оборудования должны выполняться в соответствии с имеющейся документацией. Должны быть подготовлены технические, нормативные, технологические, проектно-сметные, производственные исполнительные документы. Набор бумаг меняется в зависимости от специфики задач.

Монтажникам нужно передать все, что получено клиентом от производителя. Это могут быть сборочные и установочные чертежи, паспорта и заводские ТУ, спецификации, акты пробной сборки и испытаний.

Большое значение имеет предоставление инструкций. Они могут затрагивать следующие виды работ:

• сборка;
• сварка;
• испытание.

В ряде случаев могут быть запрошены упаковочные листы и сертификаты, идущие в комплекте с поставкой, графики и схемы строповки.

Особенности организации работ

К выполнению задачи готовятся заранее. Может потребоваться вызвать на место специалистов для оценки сложности и составления плана выполнения работ. Назначается время прибытия бригады, подписываются договора. 

В указанный день специалисты прибывают на место и начинают работать. За ходом процесса следит прораб. Он контролирует соблюдение техники безопасности, графика, контактирует с заказчиком и отвечает на интересующие его вопросы.

Как проходит подготовка

Правильная подготовка к монтажу и ремонту промышленного оборудования – это весомая часть успеха всей операции. В рамках подготовительного процесса могут решаться следующие задачи:

1. Запрашивается вся необходимая документация, перечисленная выше. 
2. Оформляются заказы на поставку необходимых дополнительных материалов – от трубопроводов и проводов до закладных элементов, бетона и многого другого.
3. Проверка сметы. С заказчиком согласуются все траты, указываются дополнительные особенности.
4. Уточняется объем работ и составляется план, по которому они будут проходить.
5. Исполнителям передается документация.
6. Оборудование принимается на установку, проводится проверка комплектности и соответствия состояния требованиям.
7. Осматривается место, проводится подготовка фундамента, выравнивается место под размещение, проверяется состояние подключаемых инженерных коммуникаций.

Задачи выполняются по договору бригадного подряда. Может быть необходима организация геодезической службы.

Организация безопасности и общие требования к выполнению задачи

На объекте обязательно должна работать бригада специалистов, хорошо разбирающаяся во всех особенностях оборудования. Есть несколько правил техники безопасности:

• Весь персонал должен быть оснащен средствами индивидуальной защиты, в ряде случаев – касками и респираторами.
• При выполнении задач на открытом воздухе скорость ветра не должна превышать 15 м/с.
• Запрещается работать в местах с наледью до ее удаления. Среди других ограничений – гроза и сильный туман.
• Если требуется подъем и монтаж на нескольких уровнях, скорость ветра не должна превышать отметку 10 м/с.

Также внимание должно уделяться электропроводке. Нельзя монтировать технику рядом с неизолированными проводами, неисправными инженерными коммуникациями.

 

Тема 4: Этап установки | NIRN

Новые программы или методы еще не поставляются на этапе установки. Скорее, это когда необходимые организационные и личные компетенции устанавливаются для обеспечения успешного внедрения выбранной инновации. После принятия решения о внедрении новой практики или инновации есть задачи, которые необходимо выполнить до того, как действительно начнутся изменения в практике. Эти действия отражают стадию установки внедрения. Действия на этапе установки создают инфраструктуру и вносят необходимые инструментальные изменения.

Группы внедрения

На этапе установки группы внедрения активно наращивают собственный потенциал для поддержки внедрения выбранных инноваций. Они сотрудничают с разработчиками программ, внешними консультантами и посредническими организациями, чтобы убедиться, что они обладают компетенциями, необходимыми для поддержки и поддержания внедрения на уровне персонала, а также на уровне организации. На этом этапе группы реализации работают вместе, чтобы обеспечить наличие ресурсов, необходимых для запуска проекта, включая разработку инфраструктуры реализации.

Руководители организаций часто думают об инновациях как о «подключи и работай» и удивляются необходимости подготовки и ресурсов. Многие попытки использовать доказательные программы заканчиваются на стадии установки, когда становится очевидной нехватка ресурсов. Группы внедрения помогают организациям предвидеть эти потребности и помогают им подготовиться к следующему этапу.

Группы внедрения активно разрабатывают поддержку, необходимую для запуска новой практики и ее использования по назначению. Команды обеспечивают необходимую организационную поддержку (например, финансирование, кадровые стратегии, новые политики и процедуры, материалы). Они создают механизмы направления, рамки отчетности и ожидаемые результаты. И что важно, они создают и устанавливают поддержку, необходимую для повышения уверенности и уверенности персонала (например, обучение, коучинг, системы данных). Все это является частью создания нового сайта, сообщества, организационного климата и культуры.

Пригодные для использования инновации

Перед внедрением выбранной практики или программы важно иметь четкое определение программы. Достаточно подробное определение инновации позволяет организации обучить персонал и администраторов ее точному внедрению; тиражировать его на всех сайтах; и наблюдать и измерять использование инноваций.

Подробную информацию см. в Уроке 3: Практические профили в Центре ИИ

Драйверы внедрения

Подбор персонала, определение источников для обучения и коучинга, проведение начального обучения персонала, поиск или создание инструментов оценки верности, поиск офисных помещений, обеспечение доступа к материалам и оборудованию и т. д. относятся к числу ресурсов, которые должны быть на месте, прежде чем работа может быть выполнена эффективно (Fixsen et al. 2005; Saldana et al., 2012). На этапе установки группы внедрения работают вместе, чтобы обеспечить доступность этих ресурсов, включая разработку инфраструктуры внедрения своей организации. Эти мероприятия и связанные с ними «затраты на запуск» (которые могут увеличить расходы на первый год) являются необходимыми первыми шагами для начала внедрения любой новой практики или инновации.

«Все организации [и системы] намеренно или невольно созданы для достижения именно тех результатов, которые они получают». (Дорогая, 2005).
С точки зрения реализации мы знаем, что успешное и устойчивое внедрение программ, основанных на фактических данных, всегда требует изменений в организации и системах. Часть работы, необходимой для продвижения этого изменения, включает в себя подбор и/или перепрофилирование персонала, планирование собраний команды, согласование политик и процедур, закупку оборудования, поиск места и повышение квалификации тех, кто вносит изменения в штат. Любая из этих работ, которую можно выполнить до этапа начальной реализации, впоследствии уменьшит количество потенциальных проблем.

Выберите первых практикующих

Кто имеет право проводить доказательную практику или программу? Этап установки включает определение конкретных поведенческих характеристик, необходимых для выполнения работы, а затем разработку методов найма и отбора специалистов-практиков с такими характеристиками и необходимыми предварительными знаниями и/или навыками. На любом уровне организации должно быть принято решение о том, «кто пойдет первым»: какие сайты, сотрудники какой организации, какая региональная группа внедрения, какие эксперты по контенту и специалисты-практики обладают наибольшим потенциалом или, по крайней мере, могут быть быстро разработаны? Тщательное рассмотрение и взаимный отбор на этом этапе уменьшит потенциальное «противодействие» по мере того, как начнется более тяжелая работа. Просто помните, что человек, который первым выступит добровольцем, может оказаться не самым лучшим выбором!

Разработка протоколов отбора

Отбор лидеров и первых практиков для ваших текущих (и будущих) инициатив по улучшению будет иметь решающее значение для успешного использования инновации. Чтобы ускорить этот процесс отбора, будет полезно разработать протоколы отбора и/или опроса для использования в качестве инструментов скрининга. Перед фактическим отбором персонала в группе будет достигнут консенсус в отношении необходимых навыков и характеристик. Протокол будет удерживать внимание на конкретных критериях, обеспечивать согласованность процесса и повышать вероятность того, что выбор будет приемлемым для всей группы. При необходимости это также может облегчить позднее объяснение того, почему кто-то был (или не был) выбран. После создания протокол может продолжать поддерживать Teams в действиях по выбору для будущей работы.

Дополнительные сведения об использовании драйвера выбора на этапе установки см. в модуле 2: Драйверы реализации.

Разработайте план обучения и обучите первую группу

Практикующие (и другие) на месте внедрения должны узнать, когда, где, как и с кем использовать новые подходы и новые навыки. Знания содержания, обоснования, возможности практики и пристальное внимание к стратегиям обучения взрослых — все это компоненты этого плана. Также очень важно разработать или использовать существующие оценки деятельности практикующих специалистов во время обучения, а также оценки, связанные с общей эффективностью обучения. Эта информация информирует о степени, в которой практикующие специалисты нуждаются в дополнительном обучении и коучинге. Также будут отмечены изменения, которые могут улучшить будущие тренинги. Прежде чем мы сможем ожидать, что практикующие начнут использовать новые программы или методы, должно произойти обучение навыкам.

Разработка плана коучинга

Из исследования Брюса Джойса и Беверли Шоуерс (2002) мы узнали, насколько важен коучинг для поощрения практического использования инноваций в сфере обслуживания практикующими специалистами, чтобы потребители могли получить реальную пользу от эти стратегии. Просмотрите таблицу ниже. Обратите внимание на разницу, которую коучинг делает с точки зрения фактического использования инновации в классе.

Таблица 4.1 Процент участников, которые демонстрируют знания, демонстрируют новые навыки в условиях обучения и используют новые навыки в классе Результаты

 (Joyce and Showers, 2002)

Поскольку стратегии, используемые практикующими специалистами на местах, требуют навыков различной сложности, недостаточно знать стратегию. Они должны быть в состоянии использовать его с беглостью, чтобы получить положительные результаты учащихся. Коучинг предоставляет «ремесленную» информацию, а также советы, поддержку и возможности практиковать и использовать навыки, характерные для инноваций.

Циклы улучшения

Группы внедрения собирают данные на этапе установки, чтобы убедиться, что общих и специальных возможностей для инноваций достаточно для уверенного начала внедрения, и что коммуникация происходит, как предполагалось, как внутри, так и между уровнями организации, членами команды и ключевыми заинтересованные стороны.

Оценка готовности систем данных

Чтобы оценить успех инновации, организация должна изучить, как она влияет на результаты получателя, и определить достоверность использования инновации практиками. Если есть лишь незначительное улучшение (или его отсутствие), значит ли это, что проблема заключается в самой инновации? Или проблема в том, что внедрение новшества не было эффективным? Ответить на этот вопрос может система, предназначенная для быстрого и эффективного сбора данных как о достоверности, так и о результатах. После создания система данных поддержки принятия решений предоставляет данные, которые являются надежными, действительными, доступными для принятия решений и поддерживают частое использование данных в процессе внедрения.

Установление каналов связи и протоколов

Регулярная, частая, официальная, прозрачная и точная связь между уровнем практики (например, программа/объект) и уровнем политики (например, организация/сообщество/государство) ) создает возможность постоянно проверять и улучшать процесс внедрения. Благодаря этим каналам связи команды могут использовать циклы Plan-Do-Study-Act (PDSA) для быстрого устранения проблем по мере их возникновения на локальном уровне и устранения препятствий, которые замедляют или сводят на нет использование новых стратегий. Группы внедрения используют циклы улучшения для быстрого решения проблем, помогая сосредоточиться на использовании инноваций для улучшения отдельных результатов.

Более системные вопросы и проблемы, связанные с несколькими организационными уровнями, также выигрывают от связанного процесса коммуникации. Этот процесс создания и последующего использования коммуникационных циклов обратной связи для расширенных практик политики и политик, основанных на практике, помогает создать более согласованную систему, поддерживающую новые способы работы. Модуль 5: Циклы совершенствования предоставляет дополнительную информацию об использовании циклов совершенствования (циклов PDSA) для внесения целенаправленных и функциональных изменений.

Gale Apps — Технические трудности

Приложение, к которому вы пытаетесь получить доступ, в настоящее время недоступно. Приносим свои извинения за доставленные неудобства. Повторите попытку через несколько секунд.

Если проблемы с доступом сохраняются, обратитесь за помощью в наш отдел технической поддержки по телефону 1-800-877-4253. Еще раз спасибо, что выбрали Gale, обучающую компанию Cengage.

org.springframework.remoting.RemoteAccessException: невозможно получить доступ к удаленной службе [authorizationService@theBLISAuthorizationService]; вложенным исключением является com. zeroc.Ice.UnknownException
unknown = «java.lang.IndexOutOfBoundsException: индекс 0 выходит за границы для длины 0
в java.base/jdk.internal.util.Preconditions.outOfBounds(Preconditions.java:64)
в java.base/jdk.internal.util.Preconditions.outOfBoundsCheckIndex(Preconditions.java:70)
в java.base/jdk.internal.util.Preconditions.checkIndex(Preconditions.java:266)
в java.base/java.util.Objects.checkIndex(Objects.java:359)
в java.base/java.util.ArrayList.get(ArrayList.java:427)
в com.gale.blis.data.subscription.dao.LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.populateSessionProperties(LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.java:60)
в com.gale.blis.data.subscription.dao.LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.reQuery(LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.java:53)
в com.gale.blis.data.model.session.UserGroupEntitlementsManager.reinitializeUserGroupEntitlements(UserGroupEntitlementsManager. java:30)
в com.gale.blis.data.model.session.UserGroupSessionManager.getUserGroupEntitlements(UserGroupSessionManager.java:17)
в com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers.CrossSearchProductContentModuleFetcher.getProductSubscriptionCriteria(CrossSearchProductContentModuleFetcher.java:246)
на com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers.CrossSearchProductContentModuleFetcher.getSubscribedCrossSearchProductsForUser(CrossSearchProductContentModuleFetcher.java:70)
на com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers.CrossSearchProductContentModuleFetcher.getAvailableContentModulesForProduct(CrossSearchProductContentModuleFetcher.java:51)
на com.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.AbstractProductEntryAuthorizer.getContentModules(AbstractProductEntryAuthorizer.java:130)
на com.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.CrossSearchProductEntryAuthorizer.isAuthorized(CrossSearchProductEntryAuthorizer. java:83)
на com.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.CrossSearchProductEntryAuthorizer.authorizeProductEntry(CrossSearchProductEntryAuthorizer.java:45)
на com.gale.blis.api.authorize.strategy.ProductEntryAuthorizer.authorize(ProductEntryAuthorizer.java:31)
в com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl.authorize_aroundBody0(BLISAuthorizationServiceImpl.java:57)
на com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl.authorize_aroundBody1$advice(BLISAuthorizationServiceImpl.java:61)
на com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl.authorize(BLISAuthorizationServiceImpl.java:1)
в com.gale.blis.auth.AuthorizationService._iceD_authorize(AuthorizationService.java:97)
в com.gale.blis.auth.AuthorizationService._iceDispatch(AuthorizationService.java:406)
в com.zeroc.IceInternal.Incoming.invoke(Incoming.java:221)
в com.zeroc.Ice.ConnectionI.invokeAll(ConnectionI. java:2706)
на com.zeroc.Ice.ConnectionI.dispatch(ConnectionI.java:1292)
в com.zeroc.Ice.ConnectionI.message(ConnectionI.java:1203)
в com.zeroc.IceInternal.ThreadPool.run(ThreadPool.java:412)
в com.zeroc.IceInternal.ThreadPool.access$500(ThreadPool.java:7)
в com.zeroc.IceInternal.ThreadPool$EventHandlerThread.run(ThreadPool.java:781)
на java.base/java.lang.Thread.run(Thread.java:833)
»

org.springframework.remoting.ice.IceClientInterceptor.convertIceAccessException(IceClientInterceptor.java:348)

org.springframework.remoting.ice.IceClientInterceptor.invoke(IceClientInterceptor.java:310)

org.springframework.remoting.ice.MonitoringIceProxyFactoryBean. invoke(MonitoringIceProxyFactoryBean.java:71)

org.springframework.aop.framework.ReflectiveMethodInvocation.proceed(ReflectiveMethodInvocation.java:186)

org.springframework.aop.framework.JdkDynamicAopProxy.invoke(JdkDynamicAopProxy.java:215)

com.sun.proxy.$Proxy151.authorize(Неизвестный источник)

com.gale.auth.service.BlisService.getAuthorizationResponse(BlisService.java:61)

com.gale.apps.service.impl.MetadataResolverService.resolveMetadata(MetadataResolverService.java:65)

com.gale.apps. controllers.DiscoveryController.resolveDocument(DiscoveryController.java:57)

com.gale.apps.controllers.DocumentController.redirectToDocument(DocumentController.java:22)

jdk.internal.reflect.GeneratedMethodAccessor323.invoke (неизвестный источник)

java.base/jdk.internal.reflect.DelegatingMethodAccessorImpl.invoke(DelegatingMethodAccessorImpl.java:43)

java.base/java.lang.reflect.Method.invoke(Method.java:566)

org.springframework.web.method.support.InvocableHandlerMethod.doInvoke(InvocableHandlerMethod.java:205)

org. springframework.web.method.support.InvocableHandlerMethod.invokeForRequest(InvocableHandlerMethod.java:150)

org.springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.ServletInvocableHandlerMethod.invokeAndHandle(ServletInvocableHandlerMethod.java:117)

org.springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.RequestMappingHandlerAdapter.invokeHandlerMethod (RequestMappingHandlerAdapter.java:895)

org.springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.RequestMappingHandlerAdapter.handleInternal (RequestMappingHandlerAdapter.java:808)

org.springframework.web.servlet.mvc.method.AbstractHandlerMethodAdapter.handle(AbstractHandlerMethodAdapter.java:87)

org. springframework.web.servlet.DispatcherServlet.doDispatch(DispatcherServlet.java:1067)

org.springframework.web.servlet.DispatcherServlet.doService(DispatcherServlet.java:963)

org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.processRequest(FrameworkServlet.java:1006)

org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.doGet(FrameworkServlet.java:898)

javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:626)

org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.service(FrameworkServlet.java:883)

javax. servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:733)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:227)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.apache.tomcat.websocket.server.WsFilter.doFilter(WsFilter.java:53)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org. apache.catalina.filters.HttpHeaderSecurityFilter.doFilter(HttpHeaderSecurityFilter.java:126)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.springframework.web.servlet.resource.ResourceUrlEncodingFilter.doFilter(ResourceUrlEncodingFilter.java:67)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org. springframework.web.filter.RequestContextFilter.doFilterInternal (RequestContextFilter.java:100)

org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:102)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org. apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

com.gale.common.http.filter.SecurityHeaderFilter.doFilterInternal(SecurityHeaderFilter.java:29)

org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:102)

org. apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.owasp.validation.GaleParameterValidationFilter.doFilterInternal(GaleParameterValidationFilter.java:97)

org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org. springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.doFilter(ErrorPageFilter.java:126)

org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.access$000(ErrorPageFilter.java:64)

org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter$1.doFilterInternal(ErrorPageFilter.java:101)

org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117)

org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.doFilter(ErrorPageFilter.java:119)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org. apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.springframework.web.filter.FormContentFilter.doFilterInternal (FormContentFilter.java:93)

org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.springframework.boot.actuate.metrics.web.servlet.WebMvcMetricsFilter.doFilterInternal (WebMvcMetricsFilter.java:96)

org. springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.springframework.web.filter.CharacterEncodingFilter.doFilterInternal (CharacterEncodingFilter.java:201)

org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117)

org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189)

org. apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162)

org.apache.catalina.core.StandardWrapperValve.invoke(StandardWrapperValve.java:202)

org.apache.catalina.core.StandardContextValve.invoke(StandardContextValve.java:97)

org.apache.catalina.authenticator.AuthenticatorBase.invoke(AuthenticatorBase.java:542)

org.apache.catalina.core.StandardHostValve.invoke(StandardHostValve.java:143)

org.apache.catalina.valves.ErrorReportValve.invoke(ErrorReportValve.java:92)

org. apache.catalina.valves.AbstractAccessLogValve.invoke(AbstractAccessLogValve.java:687)

org.apache.catalina.core.StandardEngineValve.invoke(StandardEngineValve.java:78)

org.apache.catalina.connector.CoyoteAdapter.service(CoyoteAdapter.java:357)

org.apache.coyote.http11.Http11Processor.service(Http11Processor.java:374)

org.apache.coyote.AbstractProcessorLight.process(AbstractProcessorLight.java:65)

org.apache.coyote.AbstractProtocol$ConnectionHandler.process(AbstractProtocol.java:893)

org.