Нормирование ремонтных работ — Энциклопедия по экономике

Норма времени показывает затраты рабочего времени (в человеко-часах, человеко-минутах) на производство единицы продукции или выполнение работы (операции либо комплекса операций) одним рабочим или группой рабочих определенной численности и квалификации в конкретных организационно-технических условиях. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях норму времени разрабатывают главным образом при нормировании ремонтных работ.  [c.81]

Другим направлением совершенствования нормирования ремонтных работ является переход от укрупненных норм к нормированным заданиям с выплатой вознаграждения за снижение трудоемкости работы или за ее выполнение меньшим числом рабочих. Расчет таких заданий можно вести так же, как и укрупненных норм, но устанавливать в натуральных единицах измерения (локомотивах, вагонах и т. п.) с указанием состава звена (бригады) по численности и квалификации.  [c.204]

Данный подход использовался, в частности, при разработке методик расчета численности служащих (по различным их функциям) на промышленном предприятии отрасли по набору технико-экономических показателей, характеризующих предприятие, при построении автоматизированных систем нормирования ремонтных работ [82] и в других областях (см. , например, ГОСТ 22015—76 Качество продукции. Нормирование и статистическая оценка качества металлических материалов и изделий по механическим характеристикам ).  [c.27]

Нормы и расценки настоящего выпуска предусматривают специфические условия ремонтно-строительных работ и предназначены для нормирования ремонтных работ как на объектах, находившихся в эксплуатации, так и на объектах, еще не сданных в эксплуатацию.  [c.9]

Учитывая, что ло структуре себестоимости текущего ремонта распределительных холодильников на зарплату падает примерно 70% и на материалы 30%, можно наметить пути снижения себестоимости ремонтных работ уменьшение трудоемкости ремонтных работ путем механизации их правильное нормирование ремонтных работ ликвидация или значительное сокращение простоев путем лучшей подготовки и организации ремонтных работ экономия в расходовании материалов на ремонты.  [c.67]

Нормирование ремонтных работ в промышленности. М., изд-во Экономика , 1965.  [c.181]

На нефтеперерабатывающих предприятиях нормы времени разрабатываются главным образом при нормировании ремонтных работ.  [c.41]

Передовой опыт машиностроительных предприятий по формированию в ремонтных службах бригад нового типа показал, что наиболее эффективные результаты могут быть достигнуты при планомерном осуществлении этой работы по проекту бригадной организации труда, в котором разработаны комплекс решений по совершенствованию планирования и нормирования ремонтных работ, оплаты и стимулирования труда ремонтников, структуры управления ремонтных служб, показатели производственной деятельности бригады, определены оптимальная численность и профессионально-квалификационный состав бригады.  [c.8]

Бригадир операторов куста ГРС и КРП осуществляет ежедневный контроль за работой закрепленных за ним ГРС и КРП по записям в журналах диспетчера ЛПУМГ и выборочно по телефону по графику, утвержденному начальником ЛЭС руководит работой ремонтно-профилактического звена прибористов представляет на утверждение графики дежурств и отпусков операторов, ППР и поверок КИП обеспечивает доставку необходимых материалов, приспособлений, защитных средств, инвентаря и приборов для оборудования рабочих мест дежурных операторов и проведения ремонтных работ разрабатывает нормированные задания для звеньев своей бригады и контролирует ход их выполнения.  [c.109]

Нормирование труда работа звена операторов осуществляется по месячным нормированным заданиям, для составления которых используются следующие нормативные материалы нормативная часть Типового проекта организации рабочих мест операторов по обслуживанию ГРС [1975 г.) Нормы времени на ремонтно-профилактические работы на газораспределительных станциях [1978 г.] Трудозатраты на работы в добыче, транспорте и переработке газа [1979 г.] Трудозатраты на ремонт и обслуживание оборудования в транспорте газа [1980 г.].  [c.109]

В научно-технических сборниках ВНИИЭгазпрома опубликовано немало статей, пропагандирующих передовой опыт эксплуатации и ремонта газопроводов, установок ЭХЗ и ГРС, а также рационализаторских предложений, направленных на сокращение ремонтных работ на объектах ЛЭС. К сожалению, они еще недостаточно быстро внедряются в ЛПУМГ и мало используются при разработке типовых проектов организации труда рабочих ЛЭС. Эффективным средством повышения производительности труда рабочих ЛЭС является также внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда с учетом НОТ. В большинстве ГПО накоплен достаточный опыт по внедрению нормированных заданий для рабочих-повременщиков производственных бригад и групп ЛЭС, что позволит осуществить это важное мероприятие во всех бригадах ЛЭС.  [c.135]

При укрупненном методе планирования годовой объем ремонтных работ устанавливают в нормированном времени Тр. н по отдельным видам ремонтов  [c.235]

НОРМИРОВАНИЕ СБОРОЧНЫХ И РЕМОНТНЫХ РАБОТ  [c.152]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и текущих планов ремонта основных производственных средств предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по реализации мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных заданий в установленные сроки, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных средств. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальников участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по совершенствованию организации труда и ремонтного производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Организует ведение учета и составление отчетности о ремонтно-производственной деятельности, работу по аттестации и рационализации рабочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в рабо-  [c.111]

Если же рассматриваемая ремонтная работа в течение многих лет находится на определенном уровне механизации, то данные о ее трудоемкости можно отыскать лишь в архивах или установить приближенную трудоемкость выполнения этих работ вручную. В последнем случае технологи должны составить карту выполнения этой ремонтной работы в условиях ручного труда и совместно с нормировщиками произвести укрупненное опытное нормирование отдельных элементов этой работы.  [c.199]

Вывод ремонтного персонала из цехов, подчинение его единой службе позволили осуществить специализацию как рабочих, занимающихся непосредственно ремонтными работами, так и работников управления. На заводе созданы специализированные бригады по ремонту определенных видов техники, широко применяется узловой метод ремонта. Созданы специализированные подразделения в аппарате управления. Здесь имеются секторы функционального назначения — по планированию, нормированию и учету, по запасным частям, комплектации, техническому контролю, квалифицированная конструкторская группа.  [c.112]

Нормированное задание считается выполненным при условии полного осуществления всего объема работ в установленные сроки и соответствующего качества. На участках со строго регламентированным выпуском продукции (например сборочные конвейерные линии в машиностроении), а также при условии повышенных требований к качеству работ перевыполнение нормированных заданий нецелесообразно. Вместе с тем на отдельных участках производства, например ремонтных работах, когда необходимо сократить сроки выполнения заданного объема работ или выполнить их в установленные сроки, но с меньшей численностью, следует стимулировать перевыполнение нормированных заданий.  [c.167]

Улучшение использования действующих производственных фондов. Возможности предприятий по улучшению использования производственных фондов заключены в централизации ремонта оборудования, внедрении индустриальных методов производства ремонтных работ, организации ремонта оборудования по сетевым графикам, улучшении качества ремонтных работ, защите оборудования от коррозии, исключении предельных нагрузок оборудования, тщательном инспектировании состояния и уходе за оборудованием, осуществлении профилактических и предупредительных мер, модернизации и замене устаревшего оборудования, совершенствовании материально-технического снабжения и сбыта, совершенствовании нормирования запасов материальных ресурсов и др.  [c.346]

Труд рабочих транспортного хозяйства оплачивается по прямой сдельной системе (на погрузочно-разгрузочных и ремонтных работах) и повременно-премиальной (на работах по обслуживанию, не поддающихся нормированию). Для стимулирования высоких показателей в работе выплачиваются премии за выполнение плановых заданий, сохранность грузов при транспортировке, снижение простоев, экономию материалов и энергии, увеличение длительности межремонтного цикла, отсутствие аварий и др.  [c.89]

Нормирование труда на ремонтных работах  [c.220]

Нормирование численности слесарей по ремонту КИП основывается на положении о ШГР, в котором определены виды ремонтных работ, их содержание, назначение и периодичность ремонтов.  [c.210]

При установлении технических норм на изготовление деталей и на выполнение слесарных ремонтных работ следует применять как поэлементное, так и укрупненное нормирование. Поэлементное нормирование целесообразно использовать на все станочные и часть слесарных работ, трудоемкость которых в известной степени стабильная и может быть установлена техническим нормированием.  [c.128]

Важной составной частью Единой системы планово-предупредительного ремонта является нормирование расхода материалов, которые требуются для выполнения профилактических и ремонтных работ.  [c.122]

Хронометраж — способ изучения затрат рабочего времени посредством наблюдений за выполнением циклически повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций (функций). В практике эксплуатации энергохозяйства хронометраж применяется значительно реже, чем фотография рабочего времени, и в основном при нормировании станочных работ в ремонтных цехах и топливных операций.  [c.94]

Наиболее сложными являются выбор измерителя и обоснование базового объема производства, по отношению к которому могут быть привязаны показатели численности персонала и фонда заработной платы. При решении этого вопроса должны быть учтены недостатки измерения объема производства по валовой и товарной продукции относительная стабильность во времени состава ремонтируемого оборудования данным ремонтным предприятием и расширение этого состава периодически по мере ввода новой мощности на обслуживаемых электростанциях возможности выделения (и нормирования) так называемых базовых, т. е. минимально обязательных, объемов ремонтных работ по каждому наименованию основного и вспомогательного оборудования сложности нормирования трудозатрат на ремонт оборудования возможности нормализации объема реализованной продукции при помощи показателя удельных затрат (по его нормативному значению) зависимость удельных затрат на единицу ремонтной продукции от типа, мощности и других технических параметров агрегата, вида топлива (для котлов).  [c.200]

Выполнение и перевыполнение нормированных заданий по производству ремонтных работ в установленные сроки  [c.302]

Широкое внедрение прогрессивной системы организации труда в ремонтных бригадах сдерживается из-за отсутствия методических и нормативных материалов по вопросам рациональной структуры управления, совершенствования планирования, нормирования, учета работ и расхода материалов на ремонтные нужды.  [c.3]

Нормирование труда — основной, но не единственный элемент его организации. Рациональная организация труда наряду с нормированием объема выполняемой работы предполагает решение таких вопросов, как система материального стимулирования, режим работы исполнителя, санитарно-гигиенические условия на рабочем месте, система инструктажа, рациональные методы выполнения работы, маршруты движения, правильная организация рабочего места, передача вспомогательных функций (отбор проб, проведение несложных анализов и ремонтных работ) непосредственно аппаратчику (при наличии пассивных наблюдений) и др.  [c.10]

В связи с тем что трудоемкость ремонтных работ пропорциональна количеству единиц приведенной ремонтной сложности, для большинства предприятий наиболее объективным методом нормирования численности ремонтных бригад цехов является «распределение» суммарного количества ремонтников пропорционально величинам Rn каждого цеха.  [c.154]

Детальное рассмотрение состояния нормирования труда в увязке с общими показателями работы Общества дает более реалистичную картину. Так, при общем снижении в 1993-1997 гг. объемных показателей, характеризующих деятельность Общества, таких, как добыча газа и газового конденсата, объемы транспортируемого товарного газа, наблюдался ежегодный прирост численности работающих в размере 9 %. Частично это объяснялось тем, что дочерние предприятия являлись многопрофильными комплексами, а также увеличением объема ремонтных работ, связанных со старением оборудования. Но это всегда давало только 2-2,5 % прироста численности. Анализ показывает, что  [c. 18]

На работу по нормированным заданиям могут быть переведены водители вахтовых, грузовых и специальных автомобилей на магистральных газопроводах — водители, занятые на перевозках конденсата, метанола и других грузов, носящих постоянный характер хотя бы в осенне-зимний сезон года, а также водители грузовых и специальных автомобилей, которые могут быть временно переведены на перевозку грузов или выполнение специальных услуг по обеспечению ремонтно-строительных работ.  [c.35]

Работа ремонтно-профилактической группы (бригады) по обслуживанию ГРС должна осуществляться по месячным нормированным заданиям, а также по оперативным дополнительным заданиям, связанным с устранением неполадок или ликвидацией аварий. Месячные нормированные задания разрабатывает инженер (старший) ГРС на основании плана-графика выполнения ППР на ГРС ЛПУМГ, а также на основании оперативных замечаний ДС ЛПУМГ.  [c.119]

Особенности работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, сложность их учета и нормирования обусловливают применение в ремонтных службах химических предприятий различных форм оплаты труда ремонтного персонала. Индивидуальная сдельная система применяется, в основном, для оплаты труда станочников. Она может быть также использована для оплаты труда газоэлектросварщиков и слесарей-ремонтников ре-момтно-механических цехов и предметно специализированных участков, занятых выполнением отдельных, часто повторяющихся операций. Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда применяется при бригадном методе выполнения ремонтных работ. Именно так оплачивается труд ремонтников в ехах комплексного и специализированного ремонта оборудования, антикоррозионных покрытий, кабельно-сварочных и др. Аккордная система, в основном, используется для оплаты труда ремонтников при выполнении аварийных и срочных ремонтных работ. Повременно-премиальная система широко применяется для оплаты труда слесарей-ремонтников, станочников в ремонтных цехах, дежурных слесарей и других рабочих, выполняющих разнообразные работы, не поддающиеся нормированию и учету. Премирование рабочих в условиях данной системы оплаты труда обычно производится по показателям выполнения нормированные заданий, улучшения качества, выполнения производственного плана.  [c.302]

Улучшению использования производственных фондов способствуют централизация ремонта оборудования, внедрение индустриальных методов производства ремонтных работ, органн-ишия ремонта оборудования по сетевым графикам, улучшение качества ремонтных работ, зашита оборудования от коррозии, исключение предельных нагрузок оборудования, тщательное инспектирование состояния и ухода за оборудованием, осуществление профилактических и предупредительных мер, модернн-jaium и замена устаревшего оборудования, совершенствование материально-технического снабжения и сбыта, нормирования запасов материальных ресурсов и др.  [c.328]

По нашему мнению, одной из главных причин увеличения средней стоимости текущих ремонтов является бесконтрольность в списании затрат на ремонт, отсутствие нормирования этих затрат, плановых калькуляций себестоимости ремонта. Кроме того, существующая практика определения объема ремонтных работ по сумме затрат на ремонт не стимулирует снижение этих затрат, так как последнее противоречит выполнению плана по объему работ, производительности труда, а также может привести к уменьшению лимитов численности. В качестве мероприятия по затормаживанию темпов роста средней стоимости текущих ремонтов нами рекомендуется до внедрения системы нормативной документации  [c.156]

Нормативные материалы для нормирования ремонтных (раз-борочных, сборочных и т. д.) работ проектируют различной степени укрупнения на простые приемы, комплексы сборочных (разборочных) приемов, а также укрупненно на разборочно-сборочные процессы.  [c.196]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра-  [c. 101]

Важную роль при подготовке ремонтных работ играют вопросы нормирования материалов. Расчет необходимого числа материалов ведется с учетом их потребности на текущее использование и на проведение капитальных ремонтов на основании технической документации и опытных данных путем сравнения планируемого расхода материалов4с фактическим расходом и внесением соответствующих коррективов при проведении очередного ремонта. Требование на получение запасных деталей и материалов оформляется цеховым механиком и начальником цеха согласно дефектной ведомости (для среднего и капитального ремонта) или осмотров оборудования (для малого ремонта и повседневного обслуживания).  [c.123]

Хорошие результаты достигнуты в Производственном объединении Полимир , где проведена большая подготовительная и организаторская работа по внедрению опыта ВАЗа. Для руководства работой по переходу на систему ВАЗа объединением была создана комиссия во главе с директором. Был утвержден план-график подготовительной работы, на основании которого составлен перечень организационно-технических мероприятий по переводу подразделений и служб на систему ВАЗа. Основными направлениями совершенствования управления производством стали централизация и специализация ремонтных работ, внедрение сетевых графиков проведения капитального ремонта оборудования, что позволило значительно повысить качество ремонта и увеличить межремонтный срок службы оборудования. Кроме того, была упорядочена вся система управления производственным объединением, перераспределены функции и задачи структурных подразделений. Все это наряду с широким внедрением бригадной формы организации труда, совершенствованием системы нормирования труда, внедрением новой формы оплаты и стимулирования труда положительно сказалось на деятельности предприятия. На протяжении ряда лет объединению неоднократно присуждались призовые места во Всесоюзном социалистическом соревновании.  [c.108]

Задачи управления ремонтом и реконструкцией относятся к задачам организационно-экономического управления. Среди задач этой группы выделим составление (месячных, ежегодных и многолетних) планов — графиков эксплуатационно-ремонтных работ на ВЛ, подстанциях, -в распределительных сетях, планов лроверок устройств релейной защиты и автоматики, отборов проб масла и др. составление смет на ремонт линий и подстанций расчет сетевых графиков проведения, ремонтных работ ра счет балансовой стоимости вновь вводимых объектов нормирование и учет ремонтных работ учет материально-технических ценностей на «складах учет использования автотранспорта и механизмов и др.  [c.411]

Наиболее сложными с точки зрения научного управления, а значит, и внедрения Модели являются строительно-монтажные предприятия. И сложность эта заключается прежде всего в низком удельном весе типовых проектов в общем объеме строительно-монтажных работ. Каждый новый проект автоматически порождает новые задачи, связанные с нормированием, оперативным планированием и организацией труда. Вследствие этого значительно повышаются требования к уровню квалификации работников управленческого корпуса этих предприятий (начиная с руководителей верхнего звена управления и заканчивая уровнем мастеров). К этой группе также можно отнести предприятия, специализирующиеся на ремонтных работах, на изготовлении нестандартного оборудования, и другие предприятия неконвейерного типа. Но заметим одну существенную деталь — сложность управленческих задач на таких предприятиях отнюдь не связана с внедрением Модели, она существует независимо от проблемы управления персоналом. С другой стороны, мы знаем, что, не решив проблему мотивации, невозможно качественно решать и управленческие задачи организационного характера, а значит, невозможно наладить эффективное функционирование предприятия. Понимая эту объективную реальность, мы должны, закатав рукава, подчиниться сложившейся ситуации и вместе с руководителями перелопатить весь необходимый для внедрения Модели объем подготовительных работ, связанный с переводом организации на рельсы научного управления. Другого пути к повышению эффективности управления все равно нет.  [c.304]

Организация и нормирование ремонтных работ

Страница 57 из 60

1. Организация ремонтных работ

Ремонтный цикл состоит из трех основных элементов:

1. подготовка к ремонту;
2. производство ремонта;
3. испытание оборудования после ремонта.

Подготовка к ремонту обычно ведется в следующей последовательности:

а) выявляется объем ремонтных работ; для этого на основе имеющихся данных (предыдущего ремонта, результатов периодических осмотров, специальных обследований и испытаний, записей в журналах о дефектах оборудования, технических и опытных норм на износ частей) составляется ведомость объема работ;
б) заготовляются бланки необходимых формуляров, инструменты, материалы, запасное оборудование, такелажные средства, специальные приспособления и запасные части по заранее подготовленным спискам и заявкам;

в) составляется технологический график ремонта и испытания агрегата; составляется календарный график с указанием трудочасов и учетом ведения параллельного ремонта узлов и коэффициента сменности; в результате выявляется необходимое количество ремонтного персонала по профессиям и квалификации; график согласуется с энергосистемой.
К началу работ должны быть подготовлены рабочие места, ремонтные площадки и кладовые в непосредственной близости к ремонтному объекту. Такая всесторонняя тщательная подготовка обеспечивает минимальную длительность и высокое качество ремонтных работ.

Производство ремонта осуществляется в следующей последовательности.
а) Непосредственно перед ремонтом проверяется действие отдельных механизмов и турбины в целом на различных режимах: фиксируются исходные данные относительного расположения деталей и узлов маркировкой, замерами и реперами, замеряются зазоры в лабиринтах и в подшипниках. После этого разбираются механизмы и узлы, подлежащие осмотру. Полученные данные уточняют и дополняют объем ремонтных работ.

б) После указанной проверки производится разборка механизмов, ремонт, сборка, установка и центровка их на месте.
Ремонтный персонал обычно состоит из следующих бригад: турбинной, регуляторной, генераторной, трубопроводной, по вспомогательному оборудованию и такелажной. Кроме основных бригад, по мере надобности, в ремонте участвуют: электро- и газосварщики, плотники (для сооружения лесов, настилов, стеллажей), электромонтеры (для подключения и отключения электропроводки к механизмам агрегата, временного освещения, электроинструментов), компрессорщики, обеспечивающие сжатым воздухом пневматические инструменты, кузнецы, токари, фрезеровщики и др.

Ремонтные работы проводятся силами станции, либо централизованными ремонтными мастерскими энергосистемы. В том и другом случае весьма желательно непосредственное участие в ремонте эксплуатационного персонала.
Нужно отметить, что централизованный ремонт, принадлежащей его организации, имеет ряд преимуществ: лучшая

маневренность, в результате которой при правильном планировании ремонтов энергосистемой легче сосредоточить на одном ремонтном участке максимально необходимое количество рабочих соответствующих специальностей; лучшая обеспеченность материальными ремонтными средствами — слесарным и станочным оборудованием, инструментами, приспособлениями, электро- и газосварочной аппаратурой, такелажем, измерительными приборами и транспортными средствами.
Испытание оборудования после ремонта производится по специальной программе, которая предусматривает опробование и испытание отдельных механизмов, подвергшихся ремонту и разборке, и испытание агрегата в целом. Объем испытаний устанавливается в зависимости от типа ремонта (изложен в § 70).

2. Нормирование ремонтных работ

Установление пооперационных норм времени на ремонтные работы практически является делом весьма сложным, во-первых, из-за чрезвычайно большого разнообразия конструкций деталей и механизмов различных типов и разновидностей гидротурбин и, во-вторых, из-за трудности регламентировать весь порядок и технику выполнения ремонтных работ разработкой детального технологического процесса. Такое положение затрудняет применение наиболее стимулирующей прямой сдельной оплаты труда. Но это не значит, что ремонтные работы не поддаются никакому виду нормирования. Практикой многочисленных ремонтов установлена целесообразность применения укрупненных опытно-статистических норм, т. е. опытом установленных и зафиксированных затрат человеко-часов на ранее производившихся аналогичных ремонтах крупных деталей, узлов и механизмов. Поэтому весьма важным в процессе ремонта является составление исполнительного графика работ, т. е. тщательное фиксирование исполнительной технологии и фактической затраты человеко-часов. Это способствует в дальнейшем установлению более правильных опытно-статистических норм с учетом накопленного опыта и применений более совершенных инструментов, приспособлений и приемов работ. Все это создает материальную заинтересованность ремонтных бригад в выполнении и сокращении отдельных заданий и графика работ в целом.

Однако быстрое осуществление работ без надлежащего качества ремонта, как правило, приводит к нарушению последующей нормальной эксплуатации и авариям или к сокращению межремонтного периода. В то же время приемка качества работ в процессе ремонта весьма затруднительна. Поэтому целесообразно устанавливать прогрессивную шкалу премирования ремонтного персонала в зависимости от качества ремонта, проверяемого в процессе испытания и гарантийного срока, устанавливаемого в каждом отдельном случае. Исполнительный график ремонта, кроме систематического улучшения опытно-статистических норм, служит для энергоуправления основой при установлении срока простоя оборудования в ремонте. В табл. 3 приведены некоторые укрупненные нормы длительности простоя оборудования в ремонте, разработанные техническим отделом МЭС.
В каждом конкретном случае эти нормы корректируются в зависимости от объема работ данного типа ремонта.

• Назад
• Вперёд

Примеры норм нормирования коммунальных услуг | Law Insider

• Процент доступности системы рассчитывается следующим образом:  Общее количество минут в месяц − Время простоя   System Availability%age =  Общее количество минут в месяц *100    SLA доступности системы («% SLA») 99,5 Система Процент доступности в течение каждого месяца для продуктивных версий. Кредит 2% от Ежемесячной платы за подписку за каждый 1% ниже SLA, но не более 100% от Ежемесячной платы за подписку. Период регулярного технического обслуживания описан в Разделе 4 ниже, или (ii) любое другое Плановое время простоя в соответствии с Разделом 4, о котором клиент был уведомлен не менее чем за пять (5) рабочих дней до такого Планового времени простоя, или (iii) недоступность, вызванная факторами. за пределами разумного контроля SAP, например, непредсказуемые и непредвиденные события, которых нельзя было избежать, даже если бы были предприняты разумные меры предосторожности. Запланированное время простоя Запланированное время простоя применимых облачных служб, на которые подписался клиент, указано в Разделе 4 ниже, озаглавленном «Окончание обслуживания для облачных служб».

• При необходимости измерение пробега для элементов тарифа LIS определяется таким же образом, как измерение пробега для методологии V&H, как указано в Тарифе № 4 NECA.

• 61.1. Каждая Сторона рассчитывает количество минут использования входящего соединения на основе стандартных записей AMA, сделанных в сети каждой Стороны, причем эти записи необходимы каждой Стороне для выставления счетов другой Стороне. В случае, если какая-либо из Сторон не может измерить количество минут, завершившихся в ее сети, где это технически возможно, другая Сторона должна предоставить механизм измерения, или Стороны должны иным образом согласовать альтернативную схему.

• В соответствии с положениями Статьи Четырнадцатой, Арендатор за свой счет содержит и поддерживает Помещения и все Пристройки Арендатора в хорошем состоянии, состоянии и ремонте и в соответствии со всеми Законами и Законами об охране окружающей среды. Арендатор не должен допускать расточительства и должен своевременно и надлежащим образом устранять все повреждения Помещения, а также заменять или ремонтировать все поврежденные или разбитые стекла внутри Помещения, светильников или принадлежностей. Любой ремонт или техническое обслуживание должен выполняться с использованием материалов того же качества, что и исходные материалы, и все такие работы должны выполняться под наблюдением Арендодателя. Любой такой ремонт или техническое обслуживание должен выполняться только подрядчиками или механиками, утвержденными Арендодателем, в утверждении которых не может быть необоснованно отказано, и чья работа не вызовет или не будет угрожать вызвать дисгармонию или вмешательство в деятельность Арендодателя или других арендаторов в Здании и их соответствующих агентов. и подрядчики, выполняющие работы в Здании или около него. Если Арендатор не выполняет какое-либо из своих обязательств, изложенных в настоящем Разделе 8.02, Арендодатель может по своему собственному усмотрению и после предварительного уведомления Арендатора за 24 часа (за исключением случаев чрезвычайных ситуаций без уведомления) выполнить то же самое, и Арендатор должен оплатить Арендодателю любые затраты или расходы, понесенные Арендодателем по требованию.

• Настоящим Владелец уполномочивает Агента осуществлять надзор за ремонтом, улучшением, переделкой и украшением Имущества, а также покупать и оплачивать счета за услуги и расходные материалы. Агент должен получить предварительное одобрение Владельца на все расходы, превышающие $ для любого отдельного предмета. Предварительное одобрение меньших сумм не требуется для ежемесячных или периодических операционных расходов или если, по мнению Агента, необходимы экстренные расходы сверх максимума для защиты Имущества от ущерба, предотвращения травм людей, предотвращения приостановки необходимых услуг, избежать штрафов. или штрафы, или приостановка предоставления услуг арендаторам, требуемых договором аренды или аренды или законом, включая, помимо прочего, поддержание Имущества в состоянии, пригодном для проживания людей, как того требует применимое законодательство.

• 7.1 Обязанности Арендатора. — См. пункт 52 добавления для изменения этого положения.

• Арендодатель оставляет за собой право устанавливать новые или дополнительные инженерные сооружения на территории Проекта офисного здания в интересах Арендодателя или Арендатора или любого другого арендатора Проекта офисного здания, включая, помимо прочего, такие инженерные коммуникации, как сантехника, электрические системы, системы связи, а также системы противопожарной защиты и обнаружения, при условии, что такие установки не мешают необоснованно мешать Арендатору использовать Помещения.

• Любые необходимые земляные или подземные работы должны выполняться в соответствии с Главой 556 Устава Флориды. ПОДРЯДЧИК несет ответственность за обнаружение всех подземных коммуникаций до начала каких-либо работ (один звонок в Саншайн Стейт 0-000-000-0000). Ответственность за ремонт любых поврежденных подземных коммуникаций в результате работ, выполняемых ПОДРЯДЧИКОМ, несет ПОДРЯДЧИК. В случае повреждения необходимо немедленно связаться с соответствующей коммунальной компанией для ускорения ремонта. ПОДРЯДЧИК уведомит ОКРУГ и предоставит письменное объяснение инцидента в течение двух (2) дней с момента повреждения любых подземных коммуникаций.

• Арендатор должен за свой счет произвести весь ремонт, необходимый для поддержания Помещения в состоянии, существовавшем на Дату начала строительства (или на любую более позднюю дату, когда могли быть внесены улучшения), за исключением обычного износа, в том числе, без ограничений все стекла, внутренние поверхности всех окон, все двери, дверные затворы, скобяные изделия, арматура, электрическое, сантехническое, противопожарное оборудование и другое оборудование; при условии, однако, что Арендатор не обязан ремонтировать, обслуживать или заменять крышу, фундаменты, фундаменты, структурные системы, наружные стекла, световые люки, уплотнители световых люков, оконные уплотнители и вентиляционные отверстия, электрические, водопроводные, канализационные и другие инженерные коммуникации снаружи. Помещения, благоустройство, пешеходные дорожки, ограждения, парковочные места, наружное освещение или наружные поверхности наружных стен Здания, а также мытье наружных окон, все эти обязанности являются исключительной ответственностью Арендодателя, как это предусмотрено и регулируется условиями Раздел 7.2 ниже. Любое повреждение или порча Помещения не считается обычным износом, если его можно было бы предотвратить с помощью надлежащей практики обслуживания Арендатором. В рамках своих обязательств по техническому обслуживанию в соответствии с настоящим Соглашением Арендатор должен по запросу Арендодателя предоставить Арендодателю копии всех графиков технического обслуживания, отчетов и уведомлений, подготовленных Арендатором, для или от его имени. В рамках своих обязательств по техническому обслуживанию в соответствии с настоящим Соглашением Арендатор должен заключить договор на профилактическое обслуживание с лицензированным подрядчиком по отоплению и кондиционированию воздуха («ОВКВ») для обеспечения регулярной проверки, технического обслуживания и ремонта системы ОВКВ, обслуживающей Помещения, при условии разумного одобрения Арендодателя. ; при условии, однако, что Арендатор может выбрать, чтобы его собственные квалифицированные сотрудники проводили такие проверки и профилактическое обслуживание при условии, что профилактическое обслуживание и проверки эквивалентны тому, что может быть предоставлено лицензированным подрядчиком по разумному решению Арендодателя. Затраты по проекту, выставляемые Арендатору в счет в соответствии с Разделом 4.2 настоящего Договора аренды, не должны включать плату за обычное техническое обслуживание ОВКВ в той мере, в какой Арендатор выполняет свои обязательства по настоящему Разделу, но Затраты по проекту должны включать стоимость ежегодных проверок подрядчиком Арендодателя по ОВКВ. Если в результате ежегодных или иных проверок Арендодатель определяет, что сотрудники Арендатора не проводят удовлетворительные проверки и техническое обслуживание, Арендатор должен заключить договор на техническое обслуживание системы HVAC с третьей стороной, как указано выше. Все ремонтные работы должны быть как минимум такого же качества, как и первоначальные работы, должны производиться только лицензированным подрядчиком, заранее утвержденным в письменной форме Арендодателем, и должны производиться только в то время или сроки, которые утверждены Арендодателем. На любого подрядчика, нанятого Арендатором, распространяются стандартные требования Арендодателя к подрядчикам, которые время от времени изменяются. Арендодатель может налагать разумные ограничения и требования в отношении ремонта, как это предусмотрено в Разделе 7.3, и положения Раздела 7.4 применяются ко всем видам ремонта. Если Арендатор не может должным образом обслуживать или ремонтировать какую-либо часть Помещения, как это требуется в соответствии с настоящим Разделом 7.1, после письменного уведомления Арендатора и разумной возможности исправления, Арендодатель может принять решение о проведении любого такого ремонта от имени Арендатора и за счет Арендатора, а Арендатор обязан незамедлительно возместить Арендодателю все расходы, понесенные после выставления счета. Арендодатель соглашается не отказывать необоснованно в утверждении любых контрактов на профилактическое обслуживание или лицензированных подрядчиков, выбранных Арендатором в отношении обязательств Арендатора по техническому обслуживанию и ремонту.

• Арендатор оплачивает стоимость всех коммунальных услуг, включая, помимо прочего, первоначальные расходы на подключение и все платежи за газ, воду и электричество, используемые в Арендуемых помещениях. Если Арендуемые Помещения имеют отдельный счетчик, Арендатор оплачивает такие расходы непосредственно соответствующей коммунальной компании. В противном случае Арендатор должен оплатить такие расходы в соответствии с пунктом 6(b) выше. Арендатор обязуется оплатить все расходы, вызванные внесением Арендатором чрезмерного количества загрязняющих веществ в канализационную систему, включая разрешения, сборы и платежи, взимаемые любым государственным подразделением за любые загрязняющие вещества или твердые вещества, кроме обычных отходов жизнедеятельности человека. Если Арендатор может быть четко идентифицирован как ответственный за закупорку или остановку общего водопровода санитарной канализации, Арендатор должен оплатить всю стоимость этого по требованию в качестве дополнительной арендной платы. Арендатор несет ответственность за установку и техническое обслуживание любых резервуаров для разбавления, сборных резервуаров, отстойников, устройств для отбора проб канализационных стоков, песколовок, жироуловителей или аналогичных устройств, которые могут потребоваться соответствующему государственному подразделению для использования Арендатором канализационной системы. Арендатор также должен оплатить все доплаты (т. е. сборы, превышающие обычные сборы), взимаемые в связи с неправильным использованием Арендатором канализационных коллекторов или услуг по вывозу мусора, чтобы такие доплаты не затрагивали Арендодателя или других арендаторов в Проекте в соответствии с пунктом 6(b) выше.

Нормирование во время Второй мировой войны: как выжили некоторые рестораны

Реклама кафе Saddle Rock. Предоставлено Норманом Дэвисом.

Нормирование и нехватка продовольствия оказали огромное влияние на среднего гражданина и на ресторанный бизнес в округе Санта-Крус в 1940-х годах. Жизнь владельцев ресторанов и их сотрудников существенно изменила и навсегда прервала Вторая мировая война; либо они пошли на службу, либо остались дома, либо перешли на работу, где работа шла на военную службу. Несколько человек, переживших эти военные годы, поделились со мной своими воспоминаниями о карточках и продовольственных книжках и изменениях в быту. Владельцы ресторанов в округе Санта-Крус, помимо нормирования поставок продуктов питания для своего бизнеса и сокращения туризма, теперь официально обязаны поддерживать цены на справедливом уровне и размещать эту информацию на сайте.

Управление ценообразования [OPA] ввело строгую политику нормирования для операторов ресторанов: они должны были документировать количество блюд, подаваемых в течение декабря 1942 года. »на следующий год. Но если эти цифры считались слишком низкими или неверными, владелец ресторана должен был заполнить форму, чтобы объяснить, почему, а затем обратиться в местный совет с просьбой о повышении цены. В таких туристических городах, как Санта-Крус, Калифорния, например, данные за декабрь, естественно, будут отличаться от данных о продажах в июле, потому что летние месяцы отражают разгар туристического сезона. Несмотря на это, сертификаты OPA должны были быть размещены на видном месте, а также напечатаны в недавно исправленном меню. Неповрежденные плакаты OPA с подробным описанием правил для каждого владельца ресторана встречаются довольно редко.

Официальная форма Управления ценообразования (OPA) № 6152–1036. «Любые подчистки или изменения на этом плакате являются незаконными». Авторская коллекция. Изображение получено из «Затерянных ресторанов округа Санта-Крус».

Учреждениям, таким как рестораны, отели и больницы, было приказано подавать заявки на получение своих продуктовых книжек в средних школах. Ресторанам было выдано на 20-30% больше пайковых талонов, чем частным лицам, на сахар, муку, полуфабрикаты, консервы и мясо. Получение большего количества сахара, муки и мяса было важно, потому что это означало, что они могли продолжать делать свои фирменные блюда и выпечку. Срок действия купонов менялся каждые 3-4 месяца, чтобы предотвратить подделку. Когда появились новые купоны на продовольственные книжки, все вернулись к руководству OPA, чтобы официально подписаться на новые купоны, а владельцы ресторанов пополнили свои запасы.

Многие женщины взяли на себя управление семейным ресторанным бизнесом, пока их мужья, сыновья и дяди служили в армии. Или, как это сделала совладелица Tea Cup Роуз Йи (жена Дэна Йи) — просто временно закрыть ресторан, отложив их бизнес до тех пор, пока ее муж не вернется из армии (он вернулся в 1946 году). Женщины отвечали за управление продовольственными талонами, заказ припасов, хранение продуктов, ведение счетов, оплату счетов, наем новых сотрудников (если это возможно) и, в целом, необходимость «справляться». Владельцам ресторанов приходилось ремонтировать старое оборудование, такое как газовые плиты и котлы; любые планы по переходу на более новую модель были отложены до окончания войны. Ссылка на каталог Spiegel. Чикаго: 1943, стр. 199; «Продажа сантехнического оборудования, газовых плит и отопительного оборудования, включая газовые, масляные, угольные и дровяные обогреватели, ограничена постановлением правительства».

Была постатейная заявка, описывающая «Определение аварийного ремонта, необходимого для поддержания минимальных условий отопления и санитарных условий, необходимых для здоровья населения. Эти ремонтные работы необходимы в связи с неизбежной поломкой сантехнического или отопительного оборудования, которое изношено или повреждено и не подлежит ремонту». Это означало, что если ремонтник не мог, например, починить поврежденную газовую или водопроводную трубу, то ресторан должен был объяснить, почему каждый ремонт нецелесообразен, и перечислить оборудование, которое необходимо демонтировать. Эти ограничения были приняты с фразами «Мы извлекаем максимальную пользу из ситуации» и «Мы все должны справляться, пока эта война не закончится».

Меню таверны College Daze начала 1940-х годов. Авторская коллекция. Изображение получено из «Затерянных ресторанов округа Санта-Крус».

Ресторан
меню претерпело радикальные изменения в дизайне в годы нормирования. Искусство
Дизайн меню в стиле деко 1920-х и 1930-х годов с причудливыми золотыми акцентами.
и блестки остались в прошлом. Напротив, меню, предназначенное для использования
в годы войны печатались на недорогой качественной бумаге. Бумажная фабрика
в настоящее время выполняли военные задания, а бывшие рабочие мельницы и цеха
принтеры, возможно, были составлены. Согласно местному историку Джуди Стин; «Санта Полка
Справочники Круз на 1942–1945 отсутствуют либо из-за самовольной бумаги
нехватки или из-за соображений безопасности из-за своего местоположения, будучи прибрежным
город во время Великой Отечественной войны».

типографии использовали ту же дешевую целлюлозную бумагу, которая использовалась для массовой печати в вооруженных силах.
Услуги Издания популярных романов, рассылаемые мужчинам и женщинам в
униформа. В меню было меньше страниц; чаще всего эти меню были просто обложками
с выбором внутри, а затем на обратной стороне список коктейлей. А
патриотическая цитата «Покупайте военные облигации» иногда печаталась на внутреннем углу.
Если бы было специальное предложение дня, возможно, был бы небольшой клочок бумаги.
написанный от руки, прикрепленный скрепкой или прямой булавкой или сшитый. Глянцевый или модный
внешние покровы были недоступны и недосягаемы.

В связи с общенациональной нехваткой мяса (мясо шло в войска) АВП объявило вторник, как и пятницу, также «постным». Поскольку мяса было меньше, в меню могло быть указано тушеное мясо ягненка, а не отбивная из баранины, бефстроганов вместо стейка, а также рекламировались различные овощи. 30 июня 1943 года газета Santa Cruz Sentinel сообщила: «Полки мясного рынка пусты. Сегодня в полдень в одном ресторане Санта-Крус была баранья нога, в другом — курица, в одном — говядина, а остальные закусочные сосредоточили свое внимание на аппетитных рыбных и овощных обедах».

Военная продовольственная книжка, 1943 год. Собственность Женевьевы Дэвис. Предоставлено Норманом Дэвисом. Изображение получено из Lost Restaurants округа Санта-Крус.

Замены не допускались, а вместо масла подавали маргарин, когда масла стало совсем не хватать. Молоко на стакан было ограничено; это должно было быть приготовлено только на кухне. Заказать кофе в ресторане означало получить только одну чашку, без секунд и добавок, и только одну чайную ложку сахара. Сахарницы «угощайтесь» были полностью убраны со стола. Вместо этого ваша официантка держала чайную ложку на подносе или предлагала ее в крошечном блюде на одну порцию. Работники ресторанов внесли свой вклад в нормирование местных сборов металлолома, ополаскивая и измельчая консервные банки и собирая жир, чтобы затем сдать их мясникам. Из-за нехватки сотрудников и периодов отключения электроэнергии в ночное время рестораны работали меньше часов.

Были также второстепенные законы о поездках для нормирования газа, которые ограничивали туризм. Местные автодилеры перешли от продажи новых автомобилей к продаже подержанных автомобилей и продвижению услуг по ремонту автомобилей.