Надёжность Надёжный человек | Что такое Надёжность Надёжный человек

Слабым никогда не войти в царство любви, законы в этом царстве суровы,

женщины отдают себя лишь смелым и решительным мужчинам,

они сулят им надежность, а это то, что нужно женщинам в жизни.

Габриэль Гарсиа Маркес. Любовь во время чумы.

      Надежность как качество личности – способность оправдывать доверие и мнение людей, что на этого человека можно положиться, проявлять устойчивость и твердость нравственных основ своего поведения.

      К одному монаху-отшельнику ночью пробрался вор. Не найдя у него ничего ценного, вор удивленно спросил:    — Где же все твое имущество?    — Я все припрятал в надёжном хранилище — верхнем доме, — сказал монах, показывая на небо.

      Надежный человек – это тот, кто не предаст и не подведет, кому можно довериться и на кого можно опереться без опаски провалиться в бездну страданий. Надежность – это доверенность от Бога на реализацию своего предназначения. Надежность – это хоровод, а «красны девицы» в нём —  ответственность, устойчивость, обязательность, верность, пунктуальность, порядочность и исполнительность.

      Согласно Словарю церковно-славянского и русского языка 1847 года: «надёжный человек подаёт основательную надежду, демонстрирует крепость и верность». Владимир Тарасов анализирует надежность в контексте твердого и пустого: «Твёрдое — то, на что можно опереться, не провалишься. Это слова или цифры, которым можно верить. Человек, на которого можно положиться — не подведёт. Автомобиль, который полностью исправен и заправлен бензином в нужный момент и заведётся, и поедет. Твёрдое — это и есть твердое. Пустое — то, на что нельзя опереться — провалишься. Информация, которая может оказаться ложной или неполной, неточной. Солдат, который испугается и убежит. Друг, который пообещает и не сделает. Фабрика, которая портит материалы, не производя ничего пригодного.

       Пустое — это и есть пустое. Надо отличать твёрдое от пустого. Это самое важное из всех искусств. Комбинация твёрдого и пустого дает пустое. А что она еще может дать?! Многие дела человеческие производятся впустую, потому что содержат что-нибудь пустое. Маленького мальчика дедушка отдал чужим людям учить ремеслу. Но не делали они этого и ещё очень плохо к нему относились. Когда мальчику стало совсем невмоготу, написал он дедушке письмо. Подробно и убедительно обрисовал свои беды, да вот адрес на конверте написал очень уж неконкретный: «На деревню дедушке». Не дойдёт письмо с таким адресом, напрасно будет ждать мальчик своего дедушку. Содержание письма — это твёрдое. А вот адрес — пустое. В результате — пустое. Мы бываем в положении этого мальчика чаще, чем наше самолюбие может в это поверить. Ведь если среди двадцати твёрдых элементов — действий — хоть одно оказалось пустым — все усилия пропали зря. Отделение твердого от пустого подобно действию ножа, очищающего яблоко. Запах яблок каждый раз напоминает об этом высшем из искусств — отделении пустого от твердого».

      Любой политик, приходящий к власти, ищет в истории надежную, авторитетную личность, на которую можно опереться, от которой можно отталкиваться в своей политической деятельности. Этот выбор крайне важен и принципиален. Неправильный выбор история все равно осудит. Например, Сталин опирался на Ленина, и это был правильный выбор. Даже противники Ленина не могут сказать об его интеллектуальной немощи и незаслуженном вождизме. Как предвзято не подходи – глыбище, один из лучших диалектиков всех времен.  Хотелось бы посмотреть хотя бы на одного из современных политиков, кто прочел и понял бы, как Ленин, одну из самых сложных для понимания книг – «Науку логики» Гегеля.

      Хрущев опирался на пустоту – на свой страх быть разоблаченным в качестве одного из самых активных сторонников и  проводников массовых репрессий. Страх, что собственное палачество вылезет наружу, заставило его выступить с разоблачающим докладом на XX Съезде КПСС. Хрущев — инициатор закрытия церквей и репрессий против их служителей, что, кстати, не нашло поддержки даже у Сталина. 1935 год. В Сочи, где отдыхал Сталин, приезжает Хрущев. Он докладывает: «Я распорядился закрыть в Москве и Московской области 79 действующих церквей, а наиболее активных служителей культа мы отдадим под суд».Сталин: «Вы, Хрущев, анархист! Батька Махно любил бы вас как родного сына. Церковников трогать нельзя, посмотрите, как отличился наш «пролетарский поэт Демьян Бедный. Кто разрешил ему измываться над Священным писанием? В срочном порядке надо изъять из обращения его книгу «Библия для верующих и неверующих». Хрущев, осторожно: «Под следствием в Московском городском суде находится 51 служитель культа». Сталин: «Немедленно отдайте распоряжение, чтобы всех выпустили». 1937 год, лето. В присутствии других членов Политбюро Хрущев обращается к Сталину: «Я вторично предлагаю узаконить публичную казнь на Красной площади». Сталин: «А что ты скажешь, если мы попросим тебя занять пост главного палача Союза Советских Социалистических Республик? Будешь как Малюта Скуратов при царе Иване Васильевиче Грозном». «Какой у тебя еще вопрос? — спрашивает Сталин. «Вячеслав Михайлович умышленно тормозит развитие промышленности и сельского хозяйства». — «Где конкретные доказательства?» — «Я готовлю на ваше имя развернутую докладную записку». — «Мы поняли вас, товарищ Хрущев, вы готовы сразу схватить два портфеля — палача и председателя Совнаркома? Мы подумаем, какой из этих постов вам отдать!». (Это была уже явная издевка, Сталин не щадил самолюбия Хрущева).

           Хрущев пишет Сталину: «Дорогой Иосиф Виссарионович! Украина ежемесячно посылает 17-18 тысяч репрессированных, а Москва утверждает не более двух-трех тысяч. Прошу принять меры. Любящий вас Н.С. Хрущев». Хрущев докладывает Сталину: «На Украине разоблачена большая группа ярых националистов. Среди арестованных имеются лица, занимавшие ответственные государственные посты. Я привез списки». Сталин обозлился: «Почему мы должны вас подменять?» Хрущев: «В списках 6971, многие вам известны, и мы боимся переборщить: » — «Никита Сергеевич, мы от тебя устали». На  какой-то десятой или двенадцатой заявке Хрущева на дополнительные репрессии, Джугашвили лично наложил резолюцию — «Уймись, дурак!»

       Надежность – это олицетворение того, на кого можно положиться. Это непререкаемая репутация и высокая степень устойчивости. Алкоголик Ельцин – яркая демонстрация пустоты. В стремлении реализовать свою властность, он, не считаясь с интересами России, разбазаривал исконно русские территории, шел на недопустимые уступки политическим оппонентам. Продлись еще пяток лет правление «царя Бориса» и от России ничего б не осталось.  Только безумный президент (а что не скажешь, когда приходит «белка») мог сказать слова, прямо поощряющие развал страны: ««Берите суверенитета столько, сколько сможете унести». Только с большого бодуна можно было призывать каждого российского чиновника просыпаться с мыслью «Что я еще не сделал для Украины?» Почему российский чиновник должен думать о другом, пусть и братском, государстве до сих пор остаётся загадкой? Есть такой анекдот. Жена говорит мужу: «Я ухожу к другому мужчине». Муж молчит – «Ты, что даже не переживаешь?»  — «А почему я должен переживать за чужого мужчину?»

       Безумие опираться на пустоту, на ненадежность в любой сфере жизни, будь то политика, бизнес или семья. Это равнозначно прогулке по непроходимым болотам или танцам на минном поле. В семье мужчина обеспечивает  физическую, материальную и  эмоциональную защиту женщины.  Женщина – это мир чувств, мужчина – мир идей. Ум женщины приближен к чувствам и отдален от разума. У мужчины, наоборот, ум максимально приближен к разуму и, соответственно, отдален от чувств. В этом простом различии женской и мужской природы находятся практически все тайны взаимоотношений полов.

       Женщина нуждается в эмоциональной защите, а мужчина испытывает потребности в развитии своей чувствительности. В союзе они уравновешивают друг друга, прикрывают «ахиллесову пяту» своего спутника жизни. Женщина, к примеру, почувствует себя умиротворенной, когда получит мужскую защиту от эмоций. Принимая на себя ответственность за эмоциональное состояние жены, мужчина получает в глазах женщины статус надежного человека. Она будет чувствовать, что ее муж ответственный, решительный и твердый человек. Пускай у него свои «тараканы» в голове, это для жены уже несущественно. Зато он делает её жизнь спокойной, уравновешенной и надежной. Надежность мужчины углубляет супружеские отношения. И, как показывает жизнь, женщины от надежности никогда не уходят.

Петр Ковалев 2013 год
Другие статьи автора: https://www.podskazki.info/karta-statej/

Психолог назвал черту личности, которая определяет успех отношений, — проверьте, есть ли она у вас

• Образ жизни

Это же качество, кстати, является и ключом к блестящей карьере — такого человека будут активно продвигать по служебной лестнице.

26 января 2023

Источник:

Istockphoto

У человека множество потребностей, но среди них выделяется одна. Чаще всего мы жаждем предсказуемости, уверенности в завтрашнем дне, в том, что утром снова будет светить солнце, что к остановке вовремя приедет автобус, что коллега не завалит проект, а любимый человек никогда не предаст.

«Предсказуемость основана на надежности, — говорит психолог, автор книг, посвященных стрессоустойчивости человека, Джордж Эверли-младший. — Надежность, в свою очередь, это степень, в которой удовлетворяются ожидания человека».

С точки зрения отношений надежность — это самый прочный клей. Надежный человек помнит, что и кому обещал, а также осознает, что обещания не имеют сроков годности. Надежность — это признанное чувство долга перед другим человеком, зрелость и предсказуемость. В конечном итоге она обеспечивает безопасность этих самых отношений.

«Отсутствие надежности может породить восприятие эгоцентризма, поверхностности, неспособности сосредоточиться, возможно, даже обмана и нечестности, — говорит психолог. — Проще говоря, люди, которые ненадежны, могут рассматриваться как «небезопасные».

По словам эксперта, людей, которые не склонны рисковать, намного больше, чем тех, кто готов все время «пить шампанское».

«Считается, что нарушенные ожидания, то есть отсутствие предсказуемости и надежности, лежат в основе тревожного момента, — предупреждает доктор Эверли. — И те, кто не склонен к риску, не смогут доверять ненадежному человеку. Так что именно эта черта характера напрямую связана с качеством отношений и успехом в карьере».

Читайте также

1. Не опаздывайте на встречи и свидания.

2. Выполняйте то, что обещаете. Лучше пообещать меньше и сделать больше. Помните, что обещания не имеют сроков годности.

3. Старайтесь не говорить негативно о людях «за глаза». Им все равно передадут ваши слова.

4. Никогда не предавайте доверие другого человека. Боль от предательства длится всю жизнь.

5. Помните, что критика сама по себе не является целью. Если приходится критиковать, предоставьте конструктивные предложения. Критикуйте наедине, когда это возможно.

6. Избегайте ненужных рисков с разрушительными последствиями.

7. Никогда не шутите о чужом несчастье. Никогда не делайте другого человека центром шутки или розыгрыша. Унижение запечатлевается в памяти.

8. Берите на себя ответственность за свои поступки. Не пытайтесь скрыть ошибку, это может привести к последствиям куда серьезнее, чем то, что вы пытаетесь скрыть.

9. Следуйте моральному компасу. Будьте честны с людьми. Это гораздо проще, чем пытаться вспомнить полуправду или попытки обмана.

Автор текста:Ирина Себелева

Сегодня читают

Названа специя, которая замедляет старение и повышает выработку коллагена

Целебные травы от холестерина, которые мы принимаем за сорняки, растут вокруг нас

«Ленивые восьмерки», «колечки» и еще 7 упражнений для прокачки мозга в пожилом возрасте

Почему нельзя вытирать лицо полотенцем — мнение врача

Психолог Лабковский рассказал, как случайные фразы из детства разрушают нашу жизнь

Надежность человека

Надежность человека

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Human Reliability пользуется международным признанием и уважением за помощь крупным организациям в повышении безопасности и повышении производительности.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Human Reliability пользуется международным признанием и уважением за помощь крупным организациям в повышении безопасности и повышении производительности.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Human Reliability пользуется международным признанием и уважением за помощь крупным организациям в повышении безопасности и повышении производительности.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Human Reliability пользуется международным признанием и уважением за помощь крупным организациям в повышении безопасности и повышении производительности.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Human Reliability пользуется международным признанием и уважением за помощь крупным организациям в повышении безопасности и повышении производительности.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Human Reliability пользуется международным признанием и уважением за помощь крупным организациям в повышении безопасности и повышении производительности.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Человеческая деятельность От лаборатории до запуска

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Надежность человека пользуется международным признанием и уважением за помощь крупным организациям в повышении безопасности и повышении производительности.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Human Reliability пользуется международным признанием и уважением за помощь крупным организациям в повышении безопасности и повышении производительности.

61

02

13

24

35

46

57

68 90 009

79

main

ЧТО МЫ МОЖЕМ ПРЕДЛОЖИТЬ

В этом кратком увлекательном справочнике представлен отличный обзор обзоров критических задач с учетом человеческого фактора (HFCTR) и того, как он помогает людям из разных секторов снижать количество ошибок и повышать производительность труда. HFCTR может помочь обеспечить безопасность людей и принести пользу!

Скачать

БЕСПЛАТНЫЙ мини-курс 9 «Человеческий фактор»0114

Этот 30-минутный мини-курс познакомит вас с человеческим фактором и с тем, как критические обзоры задач используются для повышения качества и безопасности задач и процессов в различных отраслях. Это бесплатно, информативно, и вы даже получите сертификат об окончании!

Бесплатная регистрация

Human Reliability пользуется международным признанием и уважением за помощь крупным организациям в повышении безопасности и повышении производительности. Мы предоставляем консультации, обучение, а также проводим исследования в следующих областях:

• Предотвращение человеческих ошибок
• Аудит человеческого фактора
• Расследование инцидента
• Нетехнические навыки (например, работа в команде, принятие решений, понимание ситуации, лидерство)
• Процедуры
• Обучение и управление компетенциями
• Культура безопасности
• Персонал, рабочая нагрузка и усталость
• Коммуникации, важные для безопасности
• Человеческий фактор при проектировании
• Человеческий фактор в отчетах по безопасности COMAH

Компания Human Reliability Associates Ltd была основана доктором Дэвидом Эмбри и базируется в Северо-Западной Англии.

• Помогает тщательно планировать важные проекты и процессы, сокращая время простоя, более продуктивно обмениваясь знаниями и повышая безопасность.
• Уменьшает количество проблем , с которыми вам приходится сталкиваться, помогая вам повысить качество продукции и безопасность процессов за счет упреждающего и реактивного анализа процессов.
• Создает, импортирует или экспортирует стандартные операционные процедуры за считанные минуты, чтобы вы могли разрабатывать, анализировать и улучшать их по мере необходимости.
• Позволяет вам разработать оптимальные условия и получить больше контроля над наиболее важными задачами, повышая производительность как системы, так и человека.
• Создает динамическую визуализацию ранжирования критических рисков, анализа задач и т. д. , чтобы вы могли увеличить области, которые хотите оценить и оптимизировать.
• Позволяет избежать трудоемких ручных процессов и представляет результаты анализа в режиме реального времени, поэтому вы тратите меньше времени на анализ задач и оценку рисков, не жертвуя безопасностью работников, пользователей или пациентов.

Хорошая новость: такое решение уже существует.

Правильное программное обеспечение с правильной комбинацией модулей делает эти задачи намного проще и требует меньше времени для вас и ваших коллег, собирая все, что вам нужно, в одном месте и предоставляя вам общую картину, а также возможность углубиться в детали.

Программное обеспечение SHERPA делает все это и многое другое благодаря встроенным интеллектуальным функциям и информативным меню, которые помогут вам пройти каждый этап анализа.

Чтобы узнать больше о том, как SHERPA сделает всю тяжелую работу за вас, посмотрите эти короткие видеоролики:

Видеодемонстрация редактора базового иерархического анализа задач в

SHERPA

• Превращает HTA в всеобъемлющих, простых для понимания процедур в несколько раз быстрее, чем при использовании обычных методов.
• Включает шаблон встроенного примера процедур , обеспечивающий скорость и простоту использования.
• Позволяет вам добавлять фотографии или видео в документы процедуры одним щелчком мыши.
• Шаблоны пользовательских процедур могут быть разработаны по запросу для соответствия требуемым стандартным форматам.
• Выводит документацию по процедурам в формате Microsoft Word, Excel и/или PDF , готовый для сохранения и распространения.

Закажите звонок, чтобы узнать больше

Загрузите брошюру

5: Swimlane или Sequential Timed Event Plot (STEP) Diagramming

Этот модуль позволяет создавать графические представления последовательности событий в любой задаче, и кто какие шаги выполняет задание.

• Автоматически создает диаграмм дорожек на основе HTA, проведенных с ШЕРПА .
• Проводит прогнозирующий анализ человеческих ошибок (PHEA), позволяя вам выявлять и снижать риски, связанные с человеческим фактором.
• Реконструирует последовательность несчастных случаев для расследования , связывая события, чтобы показать, как они привели к конечному результату.
• Дает представление о потоке продукта (или человека) через систему, такую ​​как производственное предприятие или больница.
• Позволяет отображать последовательность процесса от начала до конца, чтобы определить, как могут произойти сбои различных операций и задач.
• Помогает вам определить точки передачи , которые, как известно, сопряжены с высоким риском отказа.

Закажите звонок, чтобы узнать больше

Загрузить брошюру

6: Прогнозирование и оценка человеческих ошибок (HEPA)

Этот модуль позволяет быстро количественно оценить вероятности человеческих ошибок (HEP) для задачи и определить вероятность задачи неудача.

• Количественно оценивает HEP для ряда шагов или подзадач в рамках задачи, используя анализ PIF, созданный модулем оценки рисков человеческого фактора.
• Интегрирует анализ с использованием логики дерева отказов для получения общей вероятности отказа для всей задачи.
• Позволяет исследовать и изучить влияние изменения факторов, влияющих на производительность, на снижение вероятности ошибки.
• Позволяет легко измерить влияние на HEP любых внедренных вами улучшений.

Закажите звонок, чтобы узнать больше

Загрузите брошюру

7. Анализ основных причин для расследования происшествий

900 08 Этот модуль позволяет анализировать прямые и косвенные организационные причины ошибок в рамках расследования любых инцидентов.

• Анализы последовательность событий в инциденте, основанная на HTA или диаграммах дорожек для расследуемых задач.
• Поддерживает идентификацию , где в процессе произошли сбои и какая категория ошибок привела к каждому сбою.
• Помогает определить типичные причинные факторы для конкретной категории ошибок или типа рассматриваемой деятельности.
• Оценивает организационные факторы и связи, которые могли способствовать созданию условий, вызывающих ошибки.

Закажите звонок, чтобы узнать больше

Загрузите брошюру

8. Оценка вариантов

Этот модуль поможет вам выбрать между различными возможными стратегиями для минимизации человеческих ошибок в заданном сценарии в будущем.

• Позволяет настроить критериев , включая весовых коэффициентов важности , для выбора между альтернативными стратегиями вмешательства.
• Оценивает стратегии вмешательства в соответствии с выбранными вами критериями, давая вам 9 баллов.0113 «Индекс предпочтений» для каждой стратегии.
• Позволяет исследовать, как изменяется порядок предпочтений при корректировке критериев или весовых коэффициентов важности.
• Поддерживает множество типов оценки вариантов и других упражнений по принятию решений.

Закажите звонок, чтобы узнать больше

Загрузите брошюру

SHERPA Затраты и варианты

Самая большая цена, которую вы можете заплатить, — это «цена бездействия».

На самом деле, ваша организация, возможно, прямо сейчас дорого платит за неэффективные процессы, неосознанно настраивая людей на неудачи!

Без способа облегчить бремя работы по обеспечению надежности персонала ваша организация потеряет время, потеряет доход и, в конечном счете, потеряет свою репутацию. Это может даже привести к гибели людей.

Но с SHERPA , обслуживающим вашу организацию и команды, вы выигрываете время, эффективность и контроль. Вы помогаете людям делать то, что вы от них хотите.

Стоимость программного обеспечения SHERPA зависит от модулей, которые вы выбираете для включения, при этом стоимость нескольких лицензий или модулей, приобретаемых одновременно, снижается. Добросовестные образовательные организации также могут иметь право на скидку. Закажите звонок с нами, чтобы получить точную цену для ваших конкретных требований.

Мы будем рады предоставить пакеты поддержки, включающие обновления программного обеспечения, исправления ошибок и техническую поддержку по электронной почте. Пакеты поддержки начинаются с 20% от стоимости покупки в год.

Обратите внимание, что все покупки программного обеспечения SHERPA в пределах Европейского Союза облагаются НДС по действующей ставке.

Закажите звонок, чтобы узнать больше

Загрузите брошюру

Часто задаваемые вопросы (и ответы) о SHERPA

Где находится менеджер по управлению рисками человеческого фактора (HFRM)?
Недавно мы изменили название на SHERPA Software, так как оно легче сходит с языка и восходит к своим корням в 19-й программе Дэвида Эмбри.86, в котором изложено начало этой методологии и размышления о надежности человека и управлении рисками, связанными с человеческим фактором.

Могу ли я получить демо-версию или скачать пробную версию?

Да! Загружаемая демонстрационная версия программы бесплатна, но ограничена максимальным анализом 250 ящиков.

Можешь научить меня им пользоваться?

Конечно, мы будем рады предоставить обучение и поддержку в дополнение к вашей лицензии на программное обеспечение SHERPA .

Вы можете сделать это для меня?

Да, мы можем установить для вас SHERPA и пошагово провести вас по каждому модулю, поддерживая вашу исследовательскую или активную работу.

Что делать, если другие сотрудники моей организации не считают это целесообразным?

Покажите им копию того, что мы называем «брошюрой о покупке» — вы можете запросить ее у нас. В этой брошюре изложены коммерческие преимущества, преимущества безопасности и все ключевые факты о внедрении SHERPA , чтобы помочь вам провести информированный и эффективный разговор со всеми, кто может сдерживать ваш прогресс.

Что делают различные модули и инструменты внутри SHERPA?

Помимо прочего, с помощью SHERPA вы можете:

• Быстро оценить области, в которых человеческие ошибки будут иметь самые серьезные последствия, чтобы вы могли расставить приоритеты при анализе этих задач.
• Систематически документируйте задачи с требуемым уровнем детализации и проводите любые оценки рисков человеческого фактора, необходимые для соблюдения нормативных требований.
• Проведение предиктивного анализа человеческих ошибок и оценка факторов, влияющих на производительность, что поможет вам разработать подходящие стратегии уменьшения ошибок.
• Создавайте полностью документированные и профессионально отформатированные процедуры и учебные пособия в выбранных вами распространенных форматах файлов, готовых к печати или распространению.
• Создавайте графические представления последовательности событий в любой задаче, включая диаграммы дорожек и реконструкции последовательности аварий.
• Количественная оценка вероятности человеческой ошибки, чтобы можно было изучить влияние факторов, влияющих на производительность, на вероятность человеческой ошибки и невыполнения задачи, а также предсказать эффективность улучшений процесса в целом.
• Проведите углубленное расследование инцидента и анализ основных причин, включая прямые и косвенные организационные причины ошибок, для оптимального обучения и совершенствования.
• Оцените ряд вариантов стратегии вмешательства и определите, какой из них является лучшим в соответствии с выбранными вами критериями, а затем измерьте прогресс после внедрения.

Что, если у нас мало времени на это?

SHERPA ускоряет и упрощает выполнение задач по оценке, анализу и текущему управлению рисками. Это программное обеспечение, а не волшебство, поэтому вам потребуется немного времени, чтобы настроить его и начать работу. Но как только вы его настроите и ваша команда научится пользоваться этим программным обеспечением, вы очень быстро увидите окупаемость своих инвестиций — и сэкономите гораздо больше времени, чем потратили на это решение.

Закажите звонок, чтобы узнать больше

Загрузите брошюру

Чтобы начать генерировать изменения и ускорить темпы прогресса, вам нужно действовать как можно раньше.