Содержание
Кому подчиняется стропальщик? | Тестсмарт
В данной инструкции изложены основные функции сайта, и как ими пользоваться
Здравствуйте,
Вы находитесь на странице инструкции сайта Тестсмарт.
Прочитав инструкцию, Вы узнаете функции каждой кнопки.
Мы начнем сверху, продвигаясь вниз, слева направо.
Обращаем Ваше внимание, что в мобильной версии все кнопки располагаются, исключительно сверху вниз.
Итак, первый значок, находящийся в самом верхнем левом углу, логотип сайта. Нажимая на него, не зависимо от страницы, попадете на главную страницу.
«Главная» — отправит вас на первую страницу.
«Разделы сайта» — выпадет список разделов, нажав на один из них, попадете в раздел интересующий Вас.
На странице билетов добавляется кнопка «Билеты», нажимая — разворачивается список билетов, где выбираете интересующий вас билет.
«Полезные ссылки» — нажав, выйдет список наших сайтов, на которых Вы можете получить дополнительную информацию.
В правом углу, в той же оранжевой полосе, находятся белые кнопки с символическими значками.
- Первая кнопка выводит форму входа в систему для зарегистрированных пользователей.
- Вторая кнопка выводит форму обратной связи через нее, Вы можете написать об ошибке или просто связаться с администрацией сайта.
- Третья кнопка выводит инструкцию, которую Вы читаете. 🙂
- Последняя кнопка с изображением книги ( доступна только на билетах) выводит список литературы необходимой для подготовки.
Опускаемся ниже, в серой полосе расположились кнопки социальных сетей, если Вам понравился наш сайт нажимайте, чтобы другие могли так же подготовиться к экзаменам.
Следующая функция «Поиск по сайту» — для поиска нужной информации, билетов, вопросов. Используя ее, сайт выдаст вам все известные варианты.
Последняя кнопка расположенная справа, это селектор нажав на который вы выбираете, сколько вопросов на странице вам нужно , либо по одному вопросу на странице, или все вопросы билета выходят на одну страницу.
На главной странице и страницах категорий, в середине, расположен список разделов. По нему вы можете перейти в интересующий вас раздел.
На остальных страницах в середине располагается сам билет. Выбираете правильный ответ и нажимаете кнопку ответ, после чего получаете результат тестирования.
Справой стороны (в мобильной версии ниже) на страницах билетов располагается навигация по билетам, для перемещения по страницам билетов.
На станицах категорий расположен блок тем, которые были добавлены последними на сайт.
Ниже добавлены ссылки на платные услуги сайта. Билеты с ответами, комментариями и результатами тестирования.
В самом низу, на черном фоне, расположены ссылки по сайту и полезные ссылки на ресурсы, они дублируют верхнее меню.
Надеемся, что Вам понравился наш сайт, тогда жмите на кнопки социальных сетей, что бы поделиться с другими и поможете нам.
Если же не понравился, напишите свои пожелания в форме обратной связи. Мы работаем над улучшением и качественным сервисом для Вас.
С уважением команда Тестсмарт.
| Тесовые задания для лиц, ответственных за безопасное производство работ на грузоподъемных машинах. Использованная литература: 1. Стропы грузовые общего назначения. требования к устройству и безопасной эксплуатации. РД-10-33-93 + правильный ответ — неправильный ответ п.6.1. Какая информация должна быть указана на маркировочной бирке стропа? +Наименование предприятия-изготовителя или его товарный знак. +Грузоподъемность стропа. +Дата испытаний (месяц, год). +Порядковый номер стропа по системе нумерации предприятия-изготовителя -Год и месяц выпуска стропа. п.6.2. Какие сведения должны быть нанесены на каждый элемент и захват стропа в установленном для маркировки месте методом штамповки или ударным способом? +Наименование или товарный знак предприятия-изготовителя. +Условное обозначение элемента или захвата по системе предприятия-изготовителя. +Порядковый номер по системе нумерации предприятия-изготовителя или номер партии -Грузоподъемность стропа. п.6.3. Канатные стропы диаметром до 11,5 мм и длиной до 3,5 м могут быть связаны в пачки, масса пачки не должна превышать… +100 кг -150 кг — 50 кг +В дощатые ящики. -В контейнеры. п.6.6. Каким транспортом производят транспортирование стропов по группе условий хранения 8 (ОЖ3)? -Только железнодорожным транспортом. -Всеми видами транспорта, за исключением морских (речных) судов. +Транспортом любого вида. п.6.7. По какой группе условий хранения производят хранение стропов? +По группе 5 (ОЖ4). -По группе 8 (ОЖ3). п.6.8. Какие сведения об изготовленных стропах должны заноситься в журнал? +Наименование стропа. +Номер нормативного документа (технологической карты). +Номер сертификата на канат или цепь, для сварных элементов — номер сертификата на примененный материал +Результаты контроля качества сварки. +Результаты испытаний стропа +Грузоподъемность. п.7.2.2. Запрещается поднимать груз… +При крюке, испытывающем боковой изгиб. +При крюке, зацепленном за груз только концом рога. -При свободной укладке груза на петлевые стропы. Введение. В соответствии с какими документами разработана Типовая инструкция для лиц, ответственных за безопасное производство работ кранами? +Правила применения технических устройств на опасных производственных объектах (утв. +Правила организации и осуществления производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасном производственном объекте (утв. Постановлением Правительства Российской Федерации от 10.03.99 N263). +Правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов (ПБ 10-382-00). -Закон Российской Федерации «О сертификации продуктов и услуг» (от 10.06.93 N5151-1). Введение. Какой документ, разработанный и утвержденный в организации, устанавливает требования для лиц, ответственных за безопасное производство работ кранами? -Устав предприятия. +Должностная инструкция -Распоряжение инженера по охране труда (технике безопасности). -Правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов. -Приказ директора п.1.1. В соответствии с каким нормативным документом руководство организации возлагает ответственность за безопасное производство работ кранами на работников? -Положение о Госгортехнадзоре России. +Правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов. -Трудовое соглашение. -Приказом органа госгортехнадзора. п.1.2. Hа какую категорию работников организации может быть возложена ответственность за безопасное производство работ кранами? -Главный инженер. -Инженер по охране труда (технике безопасности). +Мастер. +Hачальник участка. +Прораб, бригадир -Крановщик, машинист. п.1.3. Hа каких производственных участках организации назначаются лица, ответственные за безопасное производство работ? -По усмотрению главного инженера организации. -В месте нахождения крана +На производственных участках, где ведется работа кранами. п.1.4. Кто из работников имеет право быть назначенным ответственным за безопасное производство работ кранами? -ИТР с высшим техническим образованием. -Работники со стажем работы не менее 5 лет. +Работники, прошедшие проверку знаний. +Работники, получившие удостоверение. +Работники, получившие должностную инструкцию. -Лица, не моложе 18 лет. п.1.4. В каких случаях обязательно включение инспектора Госгортехнадзора в комиссию по проверке знаний? -По решению территориального органа госгортехнадзора. +Обязательно всегда. -Только при первичной проверке знаний. -По заявке организации — владельца крана. п.1.4. В течение какого срока проводится повторная проверка знаний комиссией? -Один раз в 3 месяца. -Один раз в 6 месяцев. -Один раз в 12 месяцев. +Один раз в три года. п.1.5. Какая информация о лице, назначенном ответственным за безопасное производство работ кранами, должна находиться на участке производства работ кранами? +Фамилия этого лица, указанная на табличке, вывешенной на видном месте +Копия приказа о назначении -Копия протокола комиссии о проверке знаний -Телефон и местонахождение ответственного лица. -Список подчиненного обслуживающего персонала. п.1.6. При каких условиях владелец крана может назначить ответственным за безопасное производство работ кранами работника другой организации? -По решению вышестоящей организации. -По приказу руководства организации, эксплуатирующей краны. -По решению органа госгортехнадзора. +По договору, заключенному с этой организацией. +При согласовании с органом госгортехнадзора. -При согласовании с инженером по охране труда (технике безопасности). п.1.7. Кто исполняет обязанности ответственного за безопасное производство работ на время его отпуска, командировки, болезни? -Главный инженер. -Инженер по охране труда (технике безопасности). -Начальник цеха (участка). -Заместитель ответственного лица. +Работник, назначенный приказом руководителя организации. +Соответствующие разделы Правил устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов. +Требования электробезопасности при организации и ведении строительно-монтажных и погрузочно-разгрузочных работ кранами. -Требования к санитарному состоянию производственной площадки. +Должностную инструкцию для лица, ответственного за безопасное производство работ кранами +Общие сведения по устройству кранов. п.1.8. Что должен знать ответственный за безопасное производство работ кранами? +Производственные инструкции для крановщика и стропальщика. +Инструкцию по осмотру стропов и тары. -Характеристики поднимаемого груза. +Требования к проектам производства строительно-монтажных работ и технологическим картам погрузочно-разгрузочных работ с применением кранов. +Требования к установке кранов п.1.8. Что должен знать ответственный за безопасное производство работ кранами? +Правильные способы строповки и зацепки грузов. +Требования к съемным грузозахватным приспособлениям и таре +Нормы браковки грузозахватных приспособлений, тары, стальных канатов и цепей -Сведения о сертификации крана. +Порядок складирования грузов п.1.8. Что должен знать ответственный за безопасное производство работ кранами? +Требования к крановым путям +Требования к организации и обеспечению безопасного производства работ стреловыми кранами вблизи линий электропередач +Знаковую сигнализацию, применяемую при перемещении грузов кранами -Требования по охране груза. п.1.8. Что должен знать ответственный за безопасное производство работ кранами? +Организацию технического надзора и безопасного обслуживания кранов на предприятии. -Порядок выдачи разрешения (лицензии) на реконструкцию, ремонт и монтаж подъемных сооружений. +Информационные письма и директивные указания органов госгортехнадзора по предупреждению аварий и несчастных случаев при производстве работ кранами. +Порядок оформления и выдачи нарядов-допусков в случаях, предусмотренных Правилами. п.2.1. Каковы обязанности ответственного за безопасное производство работ кранами? +Предоставлять обслуживающему персоналу (крановщикам, операторам, стропальщикам) время, необходимое для приема и сдачи смены +Обеспечивать стропальщиков отличительными знаками и защитными средствами. +Организовывать ведение работ кранами в соответствии с правилами безопасности, проектами производства работ, техническими условиями, технологическими регламентами. -Не допускать к работе обслуживающий персонал (крановщиков, операторов, стропальщиков) моложе 18 лет. +Инструктировать крановщиков и стропальщиков по безопасному выполнению предстоящей работы. +Не допускать к обслуживанию кранов необученный и неаттестованный персонал. +Не допускать нахождения людей под стрелой крана при ее подъеме и опускании без груза. п.2.1. Каковы обязанности ответственного за безопасное производство работ кранами? -Не допускать к работе крановщиков и стропальщиков со стажем работы менее 5 лет. +Не допускать к использованию немаркированные, неисправные или не соответствующие характеру и массе грузов съемные грузозахватные приспособления и тару. +Указывать крановщикам и стропальщикам место, порядок и габариты складирования грузов. +Непосредственно руководить работами при загрузке и разгрузке полувагонов, при перемещении груза несколькими кранами, вблизи линии электропередачи, при перемещении груза кранами над перекрытиями, под которыми размещены помещения, где могут находиться люди, при перемещении груза, на который не разработаны схемы строповки. +Контролировать соблюдение марочной системы при работе мостовых кранов. +Не допускать производство работ без наряда-допуска. +Не допускать нахождения людей под стрелой крана при ее подъеме и опускании без груза. п.2.1. Каковы обязанности ответственного за безопасное производство работ кранами? +Обеспечивать рабочих необходимыми средствами и приспособлениями для безопасного производства работ кранами. -Обеспечивать обслуживающий персонал служебным помещением для подготовки к работе, отдыха и питания. +Следить за выполнением крановщиками и стропальщиками производственных инструкций, проектов производства работ и технологических регламентов. +Не допускать установки стреловых кранов на площадках с уклоном, превышающим паспортную величину для данного крана, на свеженасыпанном неутрамбованном грунте, а также вблизи откосов котлованов или траншей на недопустимом расстоянии. +Вывешивать на месте производства работ список перемещаемых краном грузов с указанием их массы. +Определять места складирования грузов, обеспечивать их необходимой технологической оснасткой и приспособлениями. п.2.1. Каковы обязанности ответственного за безопасное производство работ кранами? +Требовать от крановщика установки стрелового крана на дополнительные опоры, когда это требуется по грузовой характеристике. +Обеспечивать сохранность контрольных грузов для проверки ограничителей грузоподъемности башенных кранов. -Обеспечивать охрану складированных грузов. +Не допускать работу крана при отсутствии в путевом листе или вахтенном журнале записи о его исправности. +Следить, чтобы на местах производства работ кранами были вывешены или выданы на руки крановщикам и стропальщикам графические изображения способов обвязки и зацепки грузов. +Не допускать посадку в тару, поднятую краном, и нахождения в ней людей п.2.1. Каковы обязанности ответственного за безопасное производство работ кранами? +Не допускать перемещения краном кирпича на поддонах без ограждения над людьми. +Не допускать нахождения людей в кабине и кузове автомашины при ее погрузке и разгрузке. +Не допускать подачи материалов, изделий в оконные и другие проемы без приемных площадок. +Выполнять предписания инспектора госгортехнадзора и инженерно-технического работника по надзору за безопасной эксплуатацией грузоподъемных машин. -Требовать выполнения обслуживающим персоналом (крановщиками, операторами, стропальщиками) санитарно-гигиенических норм. +Не допускать посадку в тару, поднятую краном, и нахождения в ней людей. п.2.2. Каковы обязанности ответственного за безопасное производство работ кранами при эксплуатации магнитных и грейферных кранов? +Обозначить зону работы этих кранов, не допуская нахождения людей и производства каких-либо работ в этой зоне. +Не допускать нахождения людей на платформах, автомашинах, в полувагонах и другом подвижном составе при разгрузке или погрузке их магнитными или грейферными кранами. +Следить, чтобы грейфер не использовался для подъема людей и выполнения работ, для которых он не предназначен. -Следить за противопожарным состоянием зоны работы магнитных и грейферных кранов. п.2.3. Каковы обязанности ответственного за безопасное производство работ кранами при работе стреловых кранов вблизи линии электропередачи? +Организовать работу в соответствии с проектом, технологической картой и нарядом-допуском. +Обеспечить выполнение мероприятий по безопасному ведению работ, указанных в наряде-допуске. +Проинформировать крановщика или оператора и стропальщиков (под роспись в наряде-допуске) о мерах безопасности при работе -Проинформировать инженера по технике безопасности (охране труда) о проведении работ вблизи линии электропередачи +Постоянно (не отлучаясь с места ведения работ) контролировать соблюдение крановщиком или оператором и стропальщиками мер безопасности п.2.4. На что должен обратить особое внимание ответственный за безопасное производство работ кранами при инструктаже крановщиков, операторов и стропальщиков? +На недопустимость нахождения людей под перемещаемым грузом и возле работающего крана во избежание зажатия людей и травмирования их грузом +На строгое соблюдение способов строповки, зацепки грузов и правильное применение грузозахватных приспособлений и тары. +На недопустимость перемещения краном людей или груза с находящимися на нем людьми -На недопустимость работы крановщиков и стропальщиков без спецодежды +На опасность подтаскивания грузов по земле, полу или рельсам крюком крана и перемещения грузов при наклонном положении грузовых канатов |
Постановлением Правительства Российской Федерации от 25.12.98 N1540).
Быстрорастущая сумка Sports Tech Disruptor Slinger Bag назначает новый
| Источник:
Слингер Бэг Инк.
Слингер Бэг Инк.
БАЛТИМОР, 8 июля 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Slinger Bag Inc. (OTCQB: SLBG ) , спортивный бренд, специализирующийся на разработке инновационного игрового оборудования для всех видов спорта с мячом, с первоначальным вниманием к мировому теннисному рынку, с помощью своего очень успешного устройства запуска теннисных мячей Slinger Bag, рад объявить о назначении г-на , Джейсон Сейферт в качестве нового главного финансового директора.
Г-н Зайферт присоединяется к Slinger с впечатляющей финансовой карьерой, работая как в государственных, так и в частных потребительских компаниях, и обладает высоким уровнем стратегических и финансовых возможностей и опыта. Зайферт провел большую часть своей пятнадцатилетней карьеры в области бухгалтерского учета и финансов в Ernst & Young, обслуживая средние и крупные публичные компании в различных отраслях, включая технологии, розничную торговлю и производство. Помимо работы в Ernst & Young, он несколько лет проработал в The Finish Line, Inc., где руководил отчетностью SEC и входил в состав исполнительной финансовой группы. Зайферт обладает опытом реализации стратегий, инициатив и процессов, обеспечивающих операционную эффективность и финансовые показатели. Его роль в Slinger будет опираться на этот обширный опыт для поддержки запланированного расширения бизнеса Slinger. Г-н Зайферт присоединится к команде стратегического руководства высшего руководства и будет руководить и улучшать все аспекты финансового управления бизнеса.
Г-н Зайферт заменит нынешнего финансового директора Slinger Пола МакКауна, который перейдет на новую должность директора по бизнес-интеграции. Эта новая роль будет включать в себя руководство бизнес-интеграцией всех запланированных приобретений и включение этих новых компаний в бизнес-экосистему Slinger. Кроме того, МакКаун будет внедрять ключевые усовершенствования процессов, интегрируя приобретения в структуру отчетности Slinger по банковскому делу, отчетности SEC и налогам. По мере глобального расширения бизнеса McKeown также возьмет на себя инициативу по созданию дочерней компании в ЕС, поддерживающей глобальную операционную эффективность Slinger.
«Я очень рад взять на себя роль финансового директора Slinger, чтобы помочь компании продолжить реализацию ее стратегического видения, ускорить глобальный рост и расширение и, в конечном итоге, повысить ценность для акционеров», — сказал г-н Зайферт. «Я с нетерпением жду возможности поработать с впечатляющей высококвалифицированной командой Slinger и внести свой вклад в стремление компании стать лидером в области подключенных технологий».
Майк Балларди, генеральный директор Slinger, говорит: «Джейсон — важный сотрудник для Slinger в решающий момент для бизнеса. Мы управляем быстрым глобальным ростом нашего Slinger Bag Launcher, который с момента запуска в прошлом году зарекомендовал себя как способ изменить правила игры с точки зрения популяризации участия в теннисе и привлечения новых игроков в игру. По мере того, как мы реализуем наше видение стать связанной спортивной компанией, предлагающей ряд услуг SaaS, важно, чтобы мы теперь адаптировали и усовершенствовали внутреннюю инфраструктуру и системы Slinger, чтобы приспособиться к значительному увеличению глобальной активности и всему, что это влечет за собой. Соответствующий опыт Джейсона в качестве финансового руководителя в сочетании с его прагматичным подходом к бизнесу означает, что он легко перейдет на прежнюю должность Пола, поскольку Пол теперь сосредоточится на нашей стратегии приобретения».
Устройство для запуска мячей Slinger Bag произвело фурор в международной теннисной индустрии с момента запуска весной 2020 года.
Оно получило широкое признание, теперь продается более чем в 50 странах мира и признано самой популярной новинкой в теннисе. Slinger Bag позволяет любителям тенниса в любое время выйти на корт, чтобы играть без необходимости искать партнера по игре, будь то в клубе, местном парке, на подъездной дорожке или на любом другом открытом пространстве. Slinger спроектирован таким образом, чтобы быть легким, с колесиками, как сумка на колесиках, и легко перевозится в багажнике самого маленького седана или седана.
Эта запатентованная конструкция Slinger Bag позволяет игрокам устанавливать и запускать мячи в течение нескольких минут. Игроки могут контролировать как скорость запуска, так и частоту мячей с помощью двух настраиваемых циферблатов и изменять угол подъема, чтобы соответствовать ударам с земли, броскам или даже, в режиме Ball Boy, для отработки подачи. Slinger Bag весит 15 кг/33 фунта. и многофункциональный, вмещает ракетки и другое снаряжение, 72 теннисных мяча, а также имеет карманы для хранения кошельков, ключей, полотенца и бутылки с водой.
Это также впечатляюще доступно.
Сумка для ремня доступна для заказа уже сейчас. Чтобы узнать больше о сумке для ремня, посетите сайт https://slingerbag.com.
ENDS
Для запросов по связям с инвесторами и подписки на получение последних новостей Slinger посетите сайт www.slingerbagir.com или свяжитесь с [email protected] или 443-407-7564
Для Великобритании, Европы, Новой Зеландии и России обращайтесь в пресс-службу Великобритании, Джо Мургатройд, [email protected], по адресу Brandnation, +44(0)207-940-7294
. По вопросам СМИ Slinger Bag в США и Канаде обращайтесь в пресс-службу Slinger Bag в США, Бриджит Маргесон, 9 лет0013 [email protected] , 415-939-8779.
Рюкзак Юрисконсульт: Kalfa Law . Контакт: [email protected]
О сумке Slinger Bag ® : Slinger ® — это новый спортивный бренд, специализирующийся на предоставлении инновационных технологий улучшения игровых мячей и оборудования.
Стремясь стать ведущей спортивной компанией, Slinger ® повышает уровень мастерства и удовольствия игроков всех возрастов и способностей. Пращник ® изначально нацелена на создание своего бренда на мировом рынке тенниса с помощью своей сумки для переноски ® для запуска теннисных мячей и аксессуаров. С весны 2020 года Slinger Bag ® подкрепил свою концепцию розничной стоимостью более 200 миллионов долларов в глобальных дистрибьюторских соглашениях. Под руководством генерального директора Майка Балларди (бывший генеральный директор Prince и руководитель Wilson EMEA, занимающийся ракетным спортом), Slinger ® запатентованная, легко переносимая и доступная сумка Slinger Bag 9, призванная разрушить традиционные мировые рынки.0055® Launcher и его набор подключенных приложений и сервисов SaaS.
Заявление об отказе от ответственности: Заявление Safe Harbor в соответствии с Законом о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам от 1995 года.
Заявления в этом пресс-релизе, которые не являются строго историческими, являются «прогнозными» заявлениями по смыслу Раздела 27A Закона о ценных бумагах 1933 года. с поправками и Раздел 21E Закона о фондовых биржах 1934 года с поправками. Эти заявления сопряжены с высокой степенью риска и неопределенности, являются только прогнозами, и фактические события или результаты могут существенно отличаться от прогнозируемых в таких прогнозных заявлениях. Факторы, которые могут вызвать или способствовать различиям, включают неопределенность в отношении жизнеспособности и признания рынком продуктов и услуг Компании, способность своевременно выполнять планы развития, изменения в отношениях с третьими сторонами, ассортимент продукции, продаваемой Компанией, и другие факторы. описано в самых последних периодических документах Компании в Комиссию по ценным бумагам и биржам, в том числе в 2019 г.Годовой отчет по форме 10-K и квартальные отчеты по форме 10-Q.
Заявление о перспективах ents: Настоящий пресс-релиз содержит определенные заявления о перспективах в значении раздела 27A Закона о ценных бумагах 1933 года и раздела 21E Закона о фондовых биржах 1934 года и Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам, с поправками, включая те, которые касаются разработки продуктов Компании, нормативных сроков, рыночных возможностей, конкурентной позиции, возможных или предполагаемых будущих результатов деятельности, бизнес-стратегий, потенциальных возможностей роста и других заявлений, которые носят прогнозный характер.
Эти прогнозные заявления основаны на текущих ожиданиях, оценках, прогнозах и прогнозах относительно отрасли и рынков, на которых мы работаем, а также на текущих убеждениях и предположениях руководства.
Эти заявления могут быть идентифицированы по использованию прогнозных выражений, включая, помимо прочего, «ожидать», «предполагать», «намереваться», «планировать», «полагать», «оценивать», «потенциально, «предсказывать», «проектировать», «должен», «будет» и подобные выражения, а также отрицательные значения этих терминов.Эти заявления относятся к будущим событиям или нашим финансовым результатам и связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, которые могут привести к фактические результаты, производительность или достижения должны существенно отличаться от любых будущих результатов, производительности или достижений, выраженных или подразумеваемых прогнозными заявлениями.Такие факторы включают те, которые изложены в документах Компании, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам.
Потенциальные инвесторы не должны чрезмерно полагаться на такие прогнозные заявления, которые распространяются только на дату настоящего пресс-релиза. Компания не берет на себя никаких обязательств по публичному обновлению любых прогнозных заявлений, будь то в результате новой информации, будущих событий или иным образом.
Теги
SLBG
Быстрорастущий
Разрушитель спортивных технологий
г-н Джейсон Сейферт
бухгалтерский учет и финансы
Эрнст & Янг
Пол МакКаун
Майк Балларди
Алгоритмический пращник.
Есть тип человека, который… | Эдвард Ченард
Есть тип людей, которые заполняют группы по науке о данных и аналитические группы. Эти люди, как правило, пользуются большим спросом, зарабатывают большие деньги и часто не вызывают возражений, когда высказывают свое мнение. Они приходят с набором инструментов, который некоторым кажется очень вдохновляющим. Компании будут хвастаться тем, сколько их в команде и над сколькими проектами они работают. Они расскажут о своих статистических данных и о том, сколько денег они тратят на покупку инструментов, которые нужны этим людям. Их называют пращниками алгоритмов, самыми опасными людьми, которых можно нанять в науке о данных.
Специалист по алгоритмам — это тот, кто умеет создавать алгоритмы. Они могут исходить из статистики, новых программ по науке о данных или просто иметь хорошее представление о глубоком или машинном обучении. Проблема в том, что это касается того, что они могут предложить. Тем не менее, они часто очень уверены в своих навыках, и эта уверенность помогает им набирать обороты.
Поскольку они очень красноречивы, они, как правило, привлекают внимание старших руководителей, которые действительно не понимают, что заставляет науку о данных работать хорошо. Как в старом вестерне, эти пращники алгоритмов заходят в офис и начинают обстреливать помещение алгоритмами. Они никого не убивают, но так же легко могут убить ваш бизнес. Они зайдут в интернет, найдут какой-нибудь инструмент с открытым исходным кодом и заявят, что он им нужен, но вы можете обнаружить, что этот инструмент не вносил никаких изменений в течение шести месяцев. Они будут просить новейшие инструменты не потому, что они вам нужны, а потому, что это круто, и они нуждаются в них, чтобы дополнить свое резюме, чтобы они могли уйти, прежде чем вы выясните, какой ущерб они причинили. Они не следуют процессу выполнения работы, более того, они могут даже признать, что они просто швыряют вещи об стену, чтобы посмотреть, что приживется. Вот в чем проблема, наука о данных должна быть наукой, чтобы хорошо работать, когда вы просто выплевываете алгоритмы, это не наука.
На самом деле, если его не остановить, это может привести к краху компании.
Я видел, как это происходило последние несколько лет. Компании будут нанимать людей, которые умеют программировать и создавать алгоритмы, и будут платить им 200 тысяч долларов или больше в год. Если вы живете на среднем рынке, как я, 200 тысяч долларов для человека с небольшим опытом и ноу-хау — это большие деньги. Проблема в том, что на самом деле они не занимаются наукой о данных, хотя им за это и платят, они делают что-то, что для неподготовленного стороннего наблюдателя выглядит как наука о данных, но на самом деле таковым не является. Они часто просто швыряют вещи об стену и надеются, что что-то прилипнет, это не наука и не лучший способ вести свой бизнес, если вы планируете остаться в бизнесе. Но эти люди безудержно работают в сообществе специалистов по данным и вызывают всевозможные проблемы.
По сути, это потому, что наука о данных не была наукой во многих компаниях, и эти специалисты по алгоритмам не поняли, как работать над проблемами так, чтобы это действительно двигало бизнес.
В результате они могут делать все, что хотят. Вы бы позволили финансам делать что угодно или законным? Свобода делать то, что они хотят; большое эго и отсутствие высшего руководства часто приводят к проектам, которые никогда не выполняются, и безудержному перерасходу средств. Когда за эти перерасходы необходимо платить, другие команды часто расплачиваются сокращением штата. Но компании продолжают требовать, чтобы у них было больше таких пращников алгоритмов, потому что они не знают того, чего они не знают.
Настоящий специалист по данным на самом деле проводит эксперименты и знает, как сформулировать гипотезу и создать ее до того, как приступить к какой-либо работе. Один из разработчиков алгоритмов как-то сказал мне, что выдвинет гипотезу после того, как разберется с работой и сможет сказать, что она означает. Это не так. Наука о данных действительно должна быть о науке. Тестируйте идеи, проверяйте идеи, отслеживайте результаты, формулируйте значение этих результатов, когда это возможно.
Не просто создавать алгоритмы и гордиться этим, это не наука о данных.
Другим аспектом является высшее руководство. Часто наука о данных связана с аналитикой или ИТ. Большинство ИТ-директоров не разбираются в науке о данных, они разбираются в программном обеспечении, не то же самое. Да, наука о данных включает в себя кодирование, но это не то же самое, что разработка программного обеспечения. Некоторые лидеры-аналитики знают традиционный BI, опять же, не то же самое. Большинство традиционных BI-команд просто составляют отчеты, в то время как наука о данных должна быть более активной в том, как они выполняют свою работу. В BI нет ничего плохого, но давайте не путать их. Лидерство в науке о данных очень новое, и немногие знают об этом. Лучшее, что вы можете сделать, это честно признаться, что вы не знаете, и научиться этому. Стратегия данных и лидерство в науке о данных жизненно важны для любой компании. Как только у вас будет хорошее руководство, вы не будете нанимать специалиста по алгоритмам и избавите себя от многих головных болей.
Показательный пример:
Однажды я работал над проектом. Некоторые специалисты по алгоритмам потратили годы на работу над моделью, и конца ей не видно. Они просто продолжали дополнять проект, и руководители думали, что это здорово, потому что им приходилось слышать статистические фразы, которые они не понимали, и предполагали, что это означает, что что-то делается. Но единственное, над чем пришлось поработать, это банковский счет. Создателям алгоритмов нужны были новые инструменты, потому что инструменты, которые они требовали, им нужны были 6 месяцев назад, а сейчас недостаточно хороши, и, конечно, это не их вина. Им нужно было больше людей, таких же, как они, конечно. У них не было ни дорожной карты, ни единого дедлайна, и один из них даже хвастался, что никогда ничего не заканчивал вовремя. Они тратили 5 миллионов долларов в год и планировали удваивать эту сумму каждые два года, не имея ничего, что можно было бы показать с точки зрения продукта, который приносил бы деньги либо в виде дохода, либо в виде прибыли.
