➤ Должностная инструкция специалиста по охране труда

Я, как действующий специалист по охране труда знаю, что должностная инструкция, составленная формально, может грозить серьезными неприятностями, например, стать реальным основанием для привлечения сотрудника к уголовной ответственности.

В статье я расскажу, как составить должностную инструкцию, чтобы перечислить в ней все права и обязанности специалиста, и не взвалить на него несвойственные для него задачи. Также дам образец готовой должностной инструкции.

• Должностная инструкция: требования к оформлению
• Какую информацию нужно обязательно прописать в должностной инструкции: совет эксперта

Скачайте образец должностной инструкции специалиста по охране труда>>

Должностная инструкция: требования к оформлению

Инструкция состоит из вводной части, раздела обязанности и права работника, а также из других разделов, в которых конкретизированы требования к организации трудового процесса на этой должности. Сколько будет таких разделов, решает сам работодатель, так как нормативно-правовых указаний, прошедших регистрацию в Минюсте России, на сегодняшний день нет.

Примерная структура должностной инструкции:

• общие положения
• основные задачи и функции
• обязанности
• права
• ответственность
• взаимосвязи

Обратите внимание! Раздел «Взаимосвязи» может содержать всего одну фразу, что специалист по охране труда подчиняется первому лицу организации, или в инструкции может быть прописано, что он подчиняется заместителю по общим вопросам. Очевидно, что, если на предприятии организована служба ОТ, специалист подчиняется руководителю службы.

Я не буду рассказывать о каждом разделе должностной инструкции, остановлюсь лишь на самых важных из них.

Кому подчиняется служба ОТ или специалист

Это важный момент, который обязательно нужно правильно прописать в инструкции. Например, если специалист по ОТ подчиняется заместителю по техническим вопросам, может возникнуть конфликт интересов. Заместитель директора может не реагировать должным образом на выявленные претензии специалиста по ОТ, руководствуясь при этом, например, экономическими соображениями, но и специалист по ОТ в этом случае по субординации не может высказать свои замечания напрямую генеральному директору.

Это опасно тем, что теряется объективность и беспристрастное исполнение должностных обязанностей как со стороны специалиста, так и со стороны заместителя директора. Поэтому кадровик и юрист компании должны исключить в проекте инструкции возможные конфликты интересов, поскольку это порождает коррупцию (ст. 10 Федерального закона «О противодействии коррупции» от 25.12.2008 № 273-ФЗ).

Права и обязанности специалиста по охране труда

Права и обязанности специалиста по ОТ, указанные в должностной инструкции, не должны противоречить ст. 21, 214, 219 Трудового Кодекса Российской Федерации и профстандарту № 524н.

Поэтому как кадровик, так и юрист компании должны проследить, чтобы в инструкции не было неоднозначных формулировок, а специалист по охране труда, в необходимых случаях, должен составить служебную записку о внесении изменений в должностную инструкцию, если трудовая функция в трудовом договоре и формулировки в должностной инструкции не совпадают.

К примеру, если в трудовом договоре указано, что работника принимают на должность специалиста по охране труда, и он обязан обеспечить организацию работы по охране труда на предприятии, нелогично требовать от этого работника организацию работы по гражданской обороне, пожарной безопасности или безопасности дорожного движения.

Обратите внимание! Все дополнительные обязанности работника должны быть оформлены в виде дополнительного соглашения к трудовому договору, и работник в этом случае знакомится с несколькими соответствующими должностными инструкциями.

Принцип такой: одна должность – одна основная трудовая функция, которая указана в каждом профстандарте. Все, что не включено в трудовой договор в качестве трудовой функции, не может быть в должностной инструкции.

Образец должностной инструкции специалиста по охране труда

Скачать образец инструкции >>

Какую информацию нужно обязательно прописать в должностной инструкции: совет эксперта

В Трудовом Кодексе нет разделов, посвященных должностной инструкции. Считается, что это локальный нормативный акт работодателя, в котором прописаны права и обязанности работников, квалификационные и иные требования к лицам, которые будут занимать указанную в инструкции должность или профессию. Обязательность иметь должностную инструкцию есть только для государственной службы, но опыт показал, что правильная инструкция защищает как работодателя, так и работника в суде, а формально составленная, включающая в себя необдуманные обязательства, может стать доказательной базой в уголовном преследовании.

Пример:

В профстандарте № 524н есть трудовая функция с кодом B/01. 6 — обеспечение контроля за соблюдением требований охраны труда. Это означает, что специалист по охране труда обязан обеспечить контроль за соблюдением требований ОТ в организации.

При этом в профстандарте нет требования, что специалист по ОТ обязан обеспечить соблюдение требований охраны труда на каждом рабочем месте.

Обеспечить безопасность работающих должны:

• сами работники
• непосредственные руководители

Поэтому, если работник погиб из-за того, что пользовался электроинструментом с лопнувшей изоляцией на рукоятке, то есть заведомо знал, что его поведение может привести к несчастному случаю, вина в этом не специалиста по охране труда, а самого работника и плохой организации работ.

Помните, что всего одно слово в должностной инструкции способно либо подчеркнуть, по чьей вине и при каких обстоятельствах произошла гибель работника, либо подсказать следователю, кто в конечном итоге виновен в случившемся. Обеспечить «контроль соблюдения» и «обеспечить соблюдение» — пропущено слово «контроль», но в этой ситуации специалист по ОТ становится виновником того, что работник в один несчастный день взял в руки электрическую шлифмашину, произошло короткое замыкание шнура, работник получил при этом травму от поражения электрическим током и сопутствующую травму при падении шлифмашины на конечность.

Поэтому у слесаря в должностной должно быть написано «обеспечить соблюдение», эта же фраза должна быть написана и в должностной инструкции старшего слесаря, а в инструкции у специалиста по ОТ должно быть указано «обеспечить контроль».

Реальная история

Совсем недавно в Московской области произошел групповой смертельный несчастный случай. При этом в должностной инструкции руководителя службы охраны труда было указано, что работник «обязан обеспечить соблюдение требований охраны труда при выполнении строительно-монтажных работ». Теперь руководитель охраны труда ходит на допросы в следственный комитет, и все из-за того, что в свое время не обратил внимание на скользкую формулировку, которая может привести к реальному сроку лишения свободы.

Должностная инструкция и профстандарт

В должностной инструкции работодатель может более подробно указать, каким образом специалист по охране труда будет выполнять поручения работодателя, какими качествами должен обладать при этом исполнитель.

Профессиональный стандарт содержит набор квалификационных требований, а работодатель вправе сам определить, какими конкретно характеристиками должен обладать кандидат на должность в своей организации.

Например, если предприятие работает по международным стандартам, в должностной инструкции может быть указано, что специалист по охране труда должен иметь сертификат на знание иностранных языков определенного уровня. Таким образом, должностная инструкция содержит набор ограничений и компетенций, конкретизирующих по сравнению с трудовым договором, требований к персоналу.

Согласно ч. 2 ст. 195.3 ТК РФ, характеристики квалификации, содержащиеся в профстандартах, обязательность использовать которые не установлена НПА, работодатели применяют в качестве основы для определения требований к квалификации работников с учетом особенностей выполняемых ими трудовых функций, и прописывают в локальном нормативном акте, которым и является должностная инструкция.

Кто производит осмотр съемных грузозахватных приспособлений?

Кто производит осмотр съемных грузозахватных приспособлений?

Стропальщики должны производить осмотр грузозахватных приспособлений и тары перед их применением.

Каким документом необходимо руководствоваться при проведении осмотра съемных грузозахватных приспособлений и тары?

Осмотр съемных грузозахватных приспособлений и тары должен производиться по инструкции, утвержденной распорядительным актом эксплуатирующей организации (при отсутствии норматива или браковочных показателей изготовителя) и определяющей порядок и методы осмотра, браковочные показатели.

Каковы сроки проведения периодического осмотра тары?

В процессе эксплуатации грузозахватных приспособлений и тары их владе- лец должен периодически проводить их осмотр в следующие сроки: — траверс, захватов и тары (за исключением редко используемых) – каждый месяц; — стропов (за исключением редко используемых) – каждые 10 дней; — редко используемых грузозахватных …

Что указывается на бирке съемных грузозахватных приспособлений?

При маркировке на съемное грузозахватное приспособление или прочно прикрепленную к нему бирку наносят его порядковый номер, грузоподъемность и дату испытания. Емкость тары должна исключать возможность перегрузки грузоподъемной машины. …

Какие обозначения должны иметь стропы?

Каждый строп должен снабжаться маркировочной биркой с указанием:

• товарного знака изготовителя и адреса;
• условного обозначения типа стропа;
• грузоподъемности;
• длины;
• даты изготовления;
• порядкового номера стропа по нумерации изготовителя;
• обозначения стандарта или ТУ, по которым изготовлен строп.

Что должно быть на стропах?

ГОСТ «Каждый строп должен быть снабжен клеймом или прочно прикрепленной металлической биркой, на которой указывают: наименование или товарный знак предприятия-изготовителя; номер стропа по системе нумерации предприятия-изготовителя; грузоподъемность стропа; дату испытания (месяц, год).».

Что написано на бирке стропа?

В обязательном порядке должно быть на бирке строп указано:

• название предприятия, которое изготовила продукцию или ее товарный знак;
• идентификационный номер стропы;
• порядковый номер партии;
• длина;
• грузоподъемность и дата ее испытания.

Как часто нужно проверять стропы?

Как проводить осмотр стропов? Рекомендуется проводить осмотр стропов квалифицированным специалистом не реже, чем каждые 10 дней. Сроки осмотра должны в первую очередь зависеть от интенсивности их применения. Если стропы применяются редко, то можно проводить осмотр непосредственно перед использованием.

Когда должен производиться периодический осмотр редко используемых грузозахватных приспособлений?

через каждые 10 дней при осмотре стропов (за исключением редко используемых). Редко используемые съемные грузозахватные приспособления должны осматриваться перед выдачей их в работу. Выявленные в процессе осмотра поврежденные съемные грузозахватные приспособления не должны использоваться до проведения ремонта.

Кто проводит испытание строп?

Испытание текстильных строп осуществляется производителем после изготовления, затем, в процессе эксплуатации каждые полгода для подтверждения соответствия приспособлений ТУ, ГОСТ и правилам техники безопасности труда.

Какой нагрузкой должны быть испытаны изготовленные стропы?

должны быть испытаны и промаркированы. Испытание производится нагрузкой, в 1,25 раза превышающей их номинальную грузоподъемность. Тара после изготовления должна подвергаться осмотру. … Время испытания не нормировано и может быть принято при массовом изготовлении стропов 3 мин, при единичном изготовлении 10 мин.

Какой нагрузкой испытываются съемные грузозахватные приспособления после изготовления?

Съемные грузозахватные приспособления (стропы, цепи, клещи, траверсы и др.) после изготовления и ремонта осматриваются и испытываются нагрузкой, на 25% превышающей их номинальную грузоподъемность.

Какие бывают грузозахватные приспособления?

Грузозахватные приспособления — основные виды

• клещевые (зажимные)
• вилочные (лапчатые)
• эксцентриковые
• винтовые (струбцинные)
• штырево-строповые
• коромысловые
• клиновые
• магнитные

Что такое съемные грузозахватные приспособления?

Съемное грузозахватное приспособление — это устройство, соединяющее груз с краном. Оно навешивается на крюк крана, легко снимается с крюка и отсоединяется от груза. К съемным грузозахватным приспособлениям относятся стропы, траверсы, захваты.

Какие бывают виды строп?

В промышленных масштабах выпускаются следующие основные виды стальных стропов:

• УСК1 (СКП) – универсальный канатный петлевой. …
• 1СК – канатный одноветвевой. …
• 2СК – канатный двухветвевой. …
• 4СК – канатный четырехветвевой. …
• УСК2 (СКК1) – универсальный канатный кольцевой. …
• ВК – ветвь канатная.

Какие требования предъявляются к организации работы кранов?

Согласно «Правилам устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов», владелец крана и организация, производящая работы по подъему и перемещению грузов кранами, обязаны обеспечить соблюдение следующих требований: – на месте производства работ по подъему и перемещению грузов кранами, а также на грузоподъемных …

Кто может быть назначен Стропальщиком?

Кто может работать стропальщиком? . .. Стропальщиками назначаются лица не моложе 18 лет, прошедшие предварительный медицинский осмотр, обученные по специальной программе, аттестованные квалификационной комиссией и получившие соответствующее удостоверение на право производства работ.

Кто может быть назначен Сигнальщиком?

Сигнальщиками могут быть только рабочие не моложе 18 лет из числа аттестованных стропальщиков, назначаются они лицом, ответственным за безопасное производство работ по перемещению грузов кранам.

Кому подчиняется стропальщик во время работы?

Стропальщик в своей работе подчиняется лицу, ответственному за безопасное производство работ по перемещению грузов кранами.

Кто должен подавать сигнал при обслуживании крана несколькими Стропальщиками?

5.

В каком случае стропальщик может находиться возле груза во время его подъема или опускания?

Находиться под поднятым грузом или допускать нахождение под ним других людей. Стропальщик может находиться возле груза во время его подъема и опускания, если груз находится на высоте не более 1 м от уровня площадки, на которой находится стропальщик; 4.

Что запрещается Стропальщику при обвязке и зацепки грузов?

Строповку длинномерных грузов производить не менее чем в двух местах; 3.

Что разрешается делать Стропальщику при выполнении обвязки и зацепки груза?

Что разрешается делать стропальщику при выполнении обвязки и зацепки груза? РД п. … Стропальщик может приступить к выполнению работ по обвязке и зацепке груза для подъема его грузоподъемными машинами только после ознакомления со схемами строповки, технологическими картами или проектом производства работ.

Что запрещается Стропальщику при проверке правильности строповки груза?

Что запрещается стропальщику при проверке правильности строповки груза? РД п. … 2) убедиться в том, что во время подъема груз не может ни за что зацепиться; 3) убедиться в отсутствии людей возле груза, между поднимаемым грузом и стенами, колоннами, штабелями, станками и другим оборудованием.

Что не запрещается делать Стропальщику?

При подъемах грузов стропальщик не может находиться: • Под стрелами автокранов и поднятыми грузами; Между стенами, штабелями, колоннами, станками и грузами; В полувагонах, на платформах либо в автомашинах; В зонах вращения частей любых кранов.

Что должен делать стропальщик?

Стропальщик должен: знать устройство обслуживаемого им крана и его грузоподъемность; уметь подбирать необходимые для работы стропы с учетом их грузоподъемности, числа ветвей, длины и угла наклона ветвей стропа к вертикали и другие грузозахватные приспособления в зависимости от массы и характера перемещаемого груза; …

Что следует делать Стропальщику при недостаточной освещенности рабочего места?

При недостаточной освещенности стропальщик, не приступая к работе, обязан доложить об этом лицу ответственному за безопасное производство работ грузоподъемными машинами.

Алгоритм Слингер

Перейти к основному содержанию

Эдвард Ченард

Эдвард Ченард

Я помогаю компаниям монетизировать свои данные и создавать отличные впечатления для клиентов с данными

Опубликовано 24 октября 2018 г.

+ Подписаться

Есть тип людей, которые заполняют группы по науке о данных и аналитические группы. Эти люди, как правило, пользуются большим спросом, зарабатывают большие деньги и часто не вызывают возражений, когда высказывают свое мнение. Они приходят с набором инструментов, который некоторым кажется очень вдохновляющим. Компании будут хвастаться тем, сколько их в команде и над сколькими проектами они работают. Они расскажут о своих статистических данных и о том, сколько денег они тратят на покупку инструментов, которые нужны этим людям. Их называют пращниками алгоритмов, самыми опасными людьми, которых можно нанять в науке о данных.

Разработчик алгоритмов — это тот, кто умеет создавать алгоритмы. Они могут исходить из статистики, новых программ по науке о данных или просто иметь хорошее представление о глубоком или машинном обучении. Проблема в том, что это касается того, что они могут предложить. Тем не менее, они часто очень уверены в своих навыках, и эта уверенность помогает им набирать обороты. Поскольку они очень красноречивы, они, как правило, привлекают внимание старших руководителей, которые действительно не понимают, что заставляет науку о данных работать хорошо. Как в старом вестерне, эти пращники алгоритмов заходят в офис и начинают обстреливать помещение алгоритмами. Они никого не убивают, но так же легко могут убить ваш бизнес. Они зайдут в интернет, найдут какой-нибудь инструмент с открытым исходным кодом и заявят, что он им нужен, но вы можете обнаружить, что этот инструмент не вносил никаких изменений в течение шести месяцев. Они будут просить новейшие инструменты не потому, что они вам нужны, а потому, что это круто, и они нуждаются в них, чтобы дополнить свое резюме, чтобы они могли уйти, прежде чем вы выясните, какой ущерб они причинили. Они не следуют процессу выполнения работы, более того, они могут даже признать, что они просто швыряют вещи об стену, чтобы посмотреть, что приживется. Вот в чем проблема, наука о данных должна быть наукой, чтобы хорошо работать, когда вы просто выплевываете алгоритмы, это не наука. На самом деле, если его не остановить, это может привести к краху компании.

Я видел, как это происходило последние несколько лет. Компании будут нанимать людей, которые умеют программировать и создавать алгоритмы, и будут платить им 200 тысяч долларов или больше в год. Если вы живете на среднем рынке, как я, 200 тысяч долларов для человека с небольшим опытом и ноу-хау — это большие деньги. Проблема в том, что на самом деле они не занимаются наукой о данных, хотя им за это и платят, они делают что-то, что для неподготовленного стороннего наблюдателя выглядит как наука о данных, но на самом деле таковым не является. Они часто просто швыряют вещи об стену и надеются, что что-то прилипнет, это не наука и не лучший способ вести свой бизнес, если вы планируете остаться в бизнесе. Но эти люди безудержно работают в сообществе специалистов по данным и вызывают всевозможные проблемы.

По сути, это потому, что во многих компаниях наука о данных не была связана с наукой, и эти разработчики алгоритмов не поняли, как работать над проблемами так, чтобы это действительно двигало бизнес. В результате они могут делать все, что хотят. Вы бы позволили финансам делать что угодно или законным? Свобода делать то, что они хотят; большое эго и отсутствие высшего руководства часто приводят к проектам, которые никогда не выполняются, и безудержному перерасходу средств. Когда за эти перерасходы необходимо платить, другие команды часто расплачиваются сокращением штата. Но компании продолжают требовать, чтобы у них было больше таких пращников алгоритмов, потому что они не знают того, чего они не знают.

Настоящий специалист по данным на самом деле проводит эксперименты и знает, как сформулировать гипотезу и создать ее до того, как приступить к какой-либо работе. Один из разработчиков алгоритмов как-то сказал мне, что выдвинет гипотезу после того, как разберется с работой и сможет сказать, что она означает. Это не так. Наука о данных действительно должна быть о науке. Тестируйте идеи, проверяйте идеи, отслеживайте результаты, формулируйте значение этих результатов, когда это возможно. Не просто создавать алгоритмы и гордиться этим, это не наука о данных.

Другим аспектом является высшее руководство. Часто наука о данных связана с аналитикой или ИТ. Большинство ИТ-директоров не разбираются в науке о данных, они разбираются в программном обеспечении, не то же самое. Да, наука о данных включает в себя кодирование, но это не то же самое, что разработка программного обеспечения. Некоторые лидеры-аналитики знают традиционный BI, опять же, не то же самое. Большинство традиционных BI-команд просто составляют отчеты, в то время как наука о данных должна быть более активной в том, как они выполняют свою работу. В BI нет ничего плохого, но давайте не путать их. Лидерство в науке о данных очень новое, и немногие знают об этом. Лучшее, что вы можете сделать, это честно признаться, что вы не знаете, и научиться этому. Стратегия данных и лидерство в науке о данных жизненно важны для любой компании. Как только у вас будет хорошее руководство, вы не будете нанимать специалиста по алгоритмам и избавите себя от многих головных болей. Показательный пример:

Однажды я работал над проектом. Некоторые специалисты по алгоритмам потратили годы на работу над моделью, и конца ей не видно. Они просто продолжали дополнять проект, и руководители думали, что это здорово, потому что им приходилось слышать статистические фразы, которые они не понимали, и предполагали, что это означает, что что-то делается. Но единственное, над чем пришлось поработать, это банковский счет. Создателям алгоритмов нужны были новые инструменты, потому что инструменты, которые они требовали, им нужны были 6 месяцев назад, а сейчас недостаточно хороши, и, конечно, это не их вина. Им нужно было больше людей, таких же, как они, конечно. У них не было ни дорожной карты, ни единого дедлайна, и один из них даже хвастался, что никогда ничего не заканчивал вовремя. Они тратили 5 миллионов долларов в год и планировали удваивать эту сумму каждые два года, не имея ничего, что можно было бы показать с точки зрения продукта, который приносил бы деньги либо в виде дохода, либо в виде прибыли. Давайте сравним это с командой, в которой были настоящие специалисты по данным, использующие методы науки о данных. У другой команды в той же компании было руководство данными, стратегия, сроки и временные рамки. Они создали продукт стоимостью 150 миллионов долларов менее чем за шесть месяцев. Что бы вы предпочли? Если вам нужны результаты, не нанимайте специалистов по алгоритмам.

• Что случилось с инновациями
  

  1 сентября 2020 г.

• Философия данных — недостающая часть вашей работы с данными
  

  17 декабря 2019 г.

• Современное состояние персонализации
  

  3 октября 2019 г.

  

• Наука о данных продолжает терпеть неудачу
  

  27 авг. 2019 г.

• Я ищу новую страсть для роста
  

  7 фев. 2019 г.

• Год персонализации?
  

  14 января 2019 г.

• Как французская армия времен Первой мировой войны может научить вас лучше управлять командой аналитиков
  

  7 ноября 2018 г.

  

• Что вы подразумеваете под практическим опытом?
  

  22 октября 2018 г.

• Это нехватка науки о данных или нехватка лидерства?
  

  18 сентября 2018 г.

• Лидеры данных и аналитики должны больше походить на младенцев
  

  24 июля 2018 г.

Утренний отчет: Битва за удобрение-пращник

года

Осталось всего несколько дней до объявления победителя в номинации «Воппер года», и нам нужна ваша помощь, чтобы определить, кто осмелился бросить больше всего удобрений в публику.

Ознакомьтесь с нашими финалистами здесь и посмотрите, как двое наших журналистов приводят доводы в пользу своей любимой лжи на Fact Check TV. Наш редактор рассказывает о фальшивой истории Билла Хорна о гражданских правах, а генеральный директор утверждает, что Джерри Сандерс лидирует. Кто-то из них прав?

По состоянию на вчерашний вечер, лидер местного конференц-центра Стив Кушман лидировал с большим отрывом, по крайней мере, если судить по отзывам читателей на нашем сайте: Все пять комментариев признали его самым достойным. Но еще не поздно проголосовать. Черт возьми, это может быть единственный ваш голос в этом году, который имеет значение!

Представляем… Газету, ранее известную как U-T

Подумайте о тех общеамериканских традициях, которые мы так любим: бейсбол. Яблочный пирог. И трепаться в местной газете.

Ну, бейте, ругатели Union-Tribune! У нас есть угощение для вас.

Газета сменила название. Исчезла The San Diego Union-Tribune. На своем месте: UT Сан-Диего. — Но… но… ПОЧЕМУ? — спросила пресс-секретарь мэра через Twitter. Отличный вопрос, и мы позволим UT SD ответить на него в служебной записке: «Это поможет нам объединить наши печатные и цифровые продукты под единым брендом с четким и последовательным ожиданием качества».

Может кто-нибудь перевести это, пожалуйста?

С сегодняшнего дня сотрудникам UT SD приказано отвечать на телефонные звонки, называя имя и, нет, не серийный номер, а «UT San Diego».

Две мысли: хорошо, что «SignOnSanDiego.com» с его видом «это все еще 1998 год» исчезнет. И будет забавно посмотреть, как много журналистов UT SD, представителей профессии, не известной тем, что следуют указаниям, на самом деле используют обязательное телефонное приветствие. В конце концов, некоторые уже отказались называть своего нового издателя по прозвищу «Папа Дуг», если только он каким-то образом не окажется их отцом.

Реконструкция еще в силе

Может быть, им нужна серебряная пуля, деревянный кол и бронированный танк. Те, кто хочет убить широко критикуемую (и широко используемую) государственную программу реконструкции, могут не получить того, чего хотят. Звучит так, будто в скором времени на смену перепланировке может прийти творение Франкенштейна, состоящее из разных частей.

Информационный бюллетень California Planning & Development Report предлагает такую ​​точку зрения: «Речь идет не о реконструкции. Это о деньгах. И если все стороны в Сакраменто смогут решить денежный вопрос, правовой статус перепланировки будет практически неактуален. Есть все основания полагать, что сделка будет заключена. Это просто не та сделка, на которую надеялись Калифорнийская ассоциация реконструкции и Лига городов, когда они подали иск четыре месяца назад».

В нем добавлено: «Обе стороны, вероятно, вернутся в Законодательное собрание в течение нескольких дней, чтобы попытаться выработать сделку, которая сохранит реконструкцию в той или иной форме, но передаст государству пару миллиардов долларов доходов от налога на недвижимость».

У наших комментаторов много мыслей о перепланировке — ознакомьтесь с нашим обзором здесь — и они не согласны с ее ценностью.

Как дела в SD? Довольно маленький, как оказалось

В Сан-Диего насчитывается около 97 000 предприятий, от гигантских компаний до независимых подрядчиков из одного человека (и не обязательно таких, которые переделывают вашу кухню). 95 процентов из них составляют малый бизнес, как недавно заявила член совета Шерри Лайтнер?

Ее заявление имеет значение, потому что она хочет, чтобы комитет совета сосредоточился на малом бизнесе. Если их не так много, как она говорит, возможно, они не заслуживают внимания.

Каждая история, которую мы публикуем, затронута как минимум одним репортером, одним редактором, фотографом и веб-продюсером. Ваш вклад помогает нам привлекать и удерживать талантливую команду, которая сделала эту историю реальностью.

Сделайте пожертвование сегодня, чтобы поддержать нашу команду новостей.

ПОЖЕРТВОВАТЬ СЕЙЧАС

Проверка фактов из Сан-Диего находит, что она в основном права, и выносит ей «почти верный» вердикт. Точное число никогда не достигало 95% в последние годы, но этого достаточно для работы в правительстве, как говорил мой старый школьный учитель химии. (Он также говорил «А за день, С за неделю, D за год» и «Интересно, провокационно и хорошо приправлено», но я отвлекся).

Краткие новости

• Член палаты представителей Боб Филнер уходит из Конгресса, чтобы баллотироваться на пост мэра, и теперь группы ветеранов беспокоятся о том, кто будет их защитником в Конгрессе, сообщается на перекличке. Газета, между прочим, ссылается на его «легендарную вспыльчивость и ожесточенную воинственность», которые сделали его поклонником среди ветеранов, но могут быть решающими факторами в определении того, оказывают ли видные местные демократы ему больше, чем вялую поддержку.

• Может ли гигантское расширение конференц-центра стать бесполезным занятием? Знаю, знаю. Вы озадачены самой мыслью, не так ли? Но обозреватель Wall Street Journal говорит, что когда дело доходит до расширения конференц-центра, вокруг него возникает иррациональное изобилие.

«В течение двух десятилетий бизнес конференц-центров в Америке сокращался, что привело к избытку пустующих конференц-залов, проблемных конференц-залов и свободных гостиничных номеров», — пишет Стивен Маланга. «Как правительства отреагировали на этот переизбыток? Конечно, путем строительства большего количества конференц-центров, финансируемых за счет долга, обеспеченного новыми налогами и сборами с и без того испытывающих трудности налогоплательщиков».

Скажи, что это не так! Но разве причудливые новые здания не показывают, что крупные города серьезно относятся к тому, чтобы быть крупными городами или что-то в этом роде? Неее, пишет он. «Эта новая метрика — аморфная ценность бренда города — не более чем удобный способ игнорировать неспособность спонсируемых государством объектов оправдать преувеличенные прогнозы. в долларах налогоплательщиков не может быть исправлено».

Сообразительности недостаточно, а У-Т слишком много

По мнению нашего отдела Fix San Diego:

• «Сейчас в Сан-Диего есть единственная городская газета, которой владеют два человека с повесткой дня — такая смелая, такая ясны, настолько узки, что они смешивают свои собственные взгляды с тем, что неопровержимо верно, и рассматривают их обнародование как законную цель своей собственной газеты», — пишет Эл Родбелл, описывая UT.

•  Стефани Стивенс говорит, что бездомным нужно нечто большее, чем смекалка: «Любой, кто говорит, что они сделали «это» по собственной воле, полностью ошибаются. Всем, кто кому-либо, помогали».

• Эдвард Кейн обращает внимание на комментарий Wall Street Journal и ставит под сомнение ценность расширения конференц-центра.

• Муртаза Баксамуса из Building Trades Family Housing Corporation отслеживает, где живут бедняки в Сан-Диего.

• Тейт Хурвиц и Дена Племмонс продолжают нашу серию проектов Генриетты Лакс, рассказывая о научной грамотности.