Цель и задачи организации строительства

Строительные машины и оборудование, справочник

Категория:

   Организация строительного производства

Публикация:

   Цель и задачи организации строительства

Читать далее:

   Классификация дорожно-строительных работ

Цель и задачи организации строительства

Под организацией строительства понимают систему мероприятий; определяющих численность и расстановку трудовых и материальных ресурсов, а также порядок их использования и взаимодействия в течение всего срока строительства.

Цель организации строительства и производства работ — разработка мероприятий, обеспечивающих сооружение и сдачу в эксплуатацию автомобильной дороги в проектные сроки, с высоким качеством и минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами.

Нормативная продолжительность строительства данной дороги зависит от ее категории и местных условий и установлена в СНиП Ш-А. З—83. Сроки выполнения отдельных дорожных работ и сооружений определяют в проекте организации работ (ПОР) и проекте производства работ (ППР).

Рекламные предложения на основе ваших интересов:

Дополнительные материалы по теме:

Для достижения поставленной цели необходимо выполнять следующие условия:
1. Внедрять поточную организацию строительства, обеспечивающую высокую производительность труда, эффективное использование средств механизации, непрерывное и равномерное потребление ресурсов и непрерывный ввод в действие построенных участков дороги. При этом все отдельные специализированные потоки увязаны между собой по производительности и в своей совокупности представляют единый комплексный строительный поток.
2. Повышать уровень состояния механизации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов.
3. Использовать для выполнения отдельных строительных работ специализированные комплекты машин рациональной структуры, в которых качественный и количественный состав машин определяется не только по производительности, но и по технико-экономическим показателям их работы.
4. Применять наиболее прогрессивные технологические схемы производства механизированных работ при строительстве автомобильной дороги. Детальная привязка к конкретным условиям каждого участка строительства и средствам механизации решающим образом влияет на качество, стоимость и темп производства работ.
5. Обеспечивать качество производства работ, базирующееся на территориальной комплексной системе управления качеством работ, которая включает:
инструкцию по проведению проверок качества; регламент независимого контроля качества; методику применения административно-финансовых санкций за нарушение качества.
6. Организация дорожно-строительных работ должна быть направлена на индустриализацию строительства, которая создает благоприятные условия для комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения производительности труда и снижения сроков и стоимости строительства.

Объем строительных работ огромен и выполнить его с минимальными затратами возможно только при научной организации труда, совершенствовании конструкций дорожных сооружений, уменьшении их материалоемкости, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, использовании новейших материалов и передовых технологий.

Рекламные предложения:

Читать далее: Классификация дорожно-строительных работ

Категория: —
Организация строительного производства

Главная → Справочник → Статьи → Форум

Цели и задачи

Цели и задачи

Главная цель Ассоциации СРО «Ивановское Объединение Строителей» – создание серьезного объединения строительных организаций, для которых главное – честная работа на строительном рынке, порядочность по отношению к партнерам и потребителям.

Основными задачами Ассоциации саморегулируемая организация   «Ивановское Объединение Строителей» являются:

• Предупреждение причинения вреда жизни или здоровью физических лиц, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений, объектам культурного наследия (памятникам истории и культуры) народов Российской Федерации вследствие недостатков работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства и выполняются членами Ассоциации;
• Повышение качества осуществления строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства;
• В случаях и в порядке, предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации, обеспечение исполнения членами Ассоциации обязательств по договорам строительного подряда, заключенным с использованием конкурентных способов определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) в соответствии с законодательством Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, законодательством Российской Федерации о закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц, или в иных случаях по результатам торгов (конкурсов, аукционов), если в соответствии с законодательством Российской Федерации проведение торгов (конкурсов, аукционов) для заключения соответствующих договоров является обязательным.

Объявления Ассоциации СРО «ИОС»

Всем доброго времени суток!

Цифровизация уже близко

С 1 июля Москва полностью переходит на электронную исполнительную документацию

Утверждена средняя рыночная стоимость одного кв. метра общей площади жилого помещения на II квартал 2023 года

Изменения в правила технологического присоединения к электрическим сетям

УВЕДОМЛЕНИЕ о проведении очередного Общего собрания членов АССОЦИАЦИИ САМОРЕГУЛИРУЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ИВАНОВСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ» В ФОРМЕ СОВМЕСТНОГО ПРИСУТСТВИЯ 28.04.2023 г.

Президент поручил включить в ипотеку траты на окна, двери и мебель

Все населенные пункты в России типизируют в зависимости от численности населения

Ассоциация СРО «Ивановское Объединение Строителей» поздравляет Александра Юрьевича Батурина с новым назначением.

Заседание Общественного совета при департаменте строительства и архитектуры Ивановской области

Будьте в курсе последних новостей

Новости Ассоциации СРО «ИОС»

10. 04.2023
Всем доброго времени суток!

07.04.2023
Цифровизация уже близко

30.03.2023
С 1 июля Москва полностью переходит на электронную исполнительную документацию

Все новости

Соцмедиа

Сайт Ассоциации «РОП»

Ключевые цели строительной компании, ведущие к успешному росту

строитель | Опубликовано 1 марта 2022 г. |
9 минут чтения

Строительный блог

Строительная отрасль огромна: она входит в число крупнейших секторов мировой экономики, и к 2023 году прогнозируется, что отрасль достигнет примерно 10 триллионов §. При этом нелегко создать строительную компанию, которая сразу же сможет конкурировать с уже существующими крупными компаниями в отрасли.

Именно поэтому важно четко определить цели вашей строительной компании, которые помогут вам выделиться на фоне конкурентов и привлечь новых клиентов. Если вы не знаете, с чего начать, мы здесь, чтобы помочь. В этой статье мы перечислим некоторые основные цели строительной компании и научим вас расставлять приоритеты.

Так что не будем больше тратить ваше время!

1) Создайте сильную и эффективную команду

Для строительного бизнеса нет ничего важнее, чем иметь профессиональную команду. Большинство факторов успеха зависят от ваши сотрудники , поэтому вы не можете позволить себе иметь работников, которые постоянно не справляются со своими задачами. Если ваш кровельщик не может построить ремонтопригодную крышу или сантехник не очень хорошо ремонтирует трубы и арматуру, вряд ли ваши клиенты будут довольны результатом.

Итак, формируя свою команду, старайтесь нанимать профессионалов, которые уже работали над подобными проектами и знают, как обеспечить качественный результат. Но нанять квалифицированных сотрудников — это только половина дела: большая часть успеха зависит от того, как вы строительный бизнес буду лечить их. Во-первых, предоставьте им достаточную подготовку, чтобы они могли изучить все детали, которые они могли пропустить в своих прошлых проектах. Если вы видите, что ваши сотрудники преуспевают в своей работе во время работы, выразите свою признательность продвижением по службе, премиями и подобными вознаграждениями.

Оцените коммуникацию и командную работу изнутри

Еще один способ сохранить сильную команду и добиться успеха в строительстве — это наличие здорового потока связи между сотрудниками. Крайне важно, чтобы все члены вашей команды работали вместе, не сталкиваясь с какими-либо серьезными проблемами недопонимания.

Вот как можно оценить, хорошо ли ваш строительный бизнес справляется с этой задачей или нет: 

• Ваши сотрудники общаются друг с другом во время проекта, что помогает им понять, как идет процесс, некоторые общие проблемы и проблемы, с которыми они сталкиваются. лицо, а что еще предстоит сделать.

• После завершения проекта ваши сотрудники могут легко общаться друг с другом и видеть четкие результаты. Они изучают проблемы и трудности , анализируют процесс и обсуждают, что можно сделать лучше в следующий раз.

2) Разработайте стратегию 

Каждый бизнес должен иметь четкое видение и миссию. Итак, первое, что нужно сделать, это задокументировать это — определить цели вашей компании в разделе «Миссия» и описать, что вы предполагаете достичь в будущем, в видении.

Когда это будет сделано, вы сможете разработать план действий, который поможет вам достичь целей вашей строительной компании. Создавайте показатели, которые помогут вам оценить, насколько хорошо работает ваша компания, и празднуйте каждый раз, когда вы наблюдаете значительный рост.

Помните, что один из способов следовать своей стратегии — разделить ее на более мелкие части. Создавайте небольшие практичные задачи, над которыми вы сможете работать изо дня в день и которые в то же время помогут вам достичь больших целей. Управление временем является ключевым здесь, так как без соблюдения ваших временных рамок и этапов вы отстанете.

Конечно, мы понимаем, что почти невозможно все распланировать; Вот почему вашему строительному бизнесу было бы полезно также оценить риски и иметь запасные планы на случай, если что-то пойдет не так.

3) Установите и соблюдайте стандарты безопасности 

Обеспечение безопасности на строительной площадке является обязательным для всех строительных предприятий. Известно, что строительная площадка является одним из самых опасных рабочих мест в мире: тысячи строителей получают смертельные травмы во время работы. Хотя невозможно обеспечить 100% безопасное рабочее место, вы должны сделать все возможное, чтобы избежать несчастных случаев.

Вот что вы должны включить в свой план обеспечения безопасности: 

• Обучение технике безопасности для ваших сотрудников 
• потенциальных рисков , которые могут возникнуть во время проекта, и способы их предотвращения
• Страхование компенсации работникам
• COVID-19 методы профилактики

И не забудьте проконсультироваться со своими сотрудниками при разработке плана безопасности, так как именно они действительно работают в полевых условиях и лучше знают все риски и несчастные случаи.

4) Создайте план преемственности 

Планирование преемственности – это разработка надлежащей стратегии замены или передачи руководящих должностей. С его помощью вы выявляете потенциальных лидеров, которые могут занять вакантные должности, когда они возникнут.

Как мы уже упоминали, ваш план обеспечения безопасности поможет вам точно определить потенциальные риски, но вам также понадобится план преемственности, который может определить, кто и за что позаботится во время кризиса, и какие именно шаги следует предпринять.

Итак, подготовьте письменный и задокументированный план преемственности, который будут знать и с которым согласятся все ваши сотрудники.

5) Позаботьтесь о кибербезопасности 

Мы уже упоминали о безопасности объектов ранее, но одной из ключевых целей строительной компании является обеспечение безопасности и в цифровом мире. Да, мы говорим о кибербезопасности.

Неважно, большая у вас компания или маленькая — защита ваших данных и данных вашего клиента имеет решающее значение, иначе вы подвергнете своих подрядчиков риску кибератаки.

Постоянное сканирование уязвимостей, внутренний контроль и оценка рисков помогут вашему строительному бизнесу защититься от угроз кибербезопасности.

6) Обеспечить постоянное обслуживание клиентов

Если вы хотите поддерживать своих клиентов и строить с ними долгосрочные профессиональные отношения, вам необходимо общаться с ними на протяжении всего проекта и позволять им участвовать в процессе принятия решений. И даже если по какой-либо причине ваша компания сталкивается с существенными проблемами, постарайтесь объяснить это своим клиентам, показав, почему именно возникли проблемы.

В целом, общение с недовольными клиентами и стремление решить их проблемы в конечном итоге сделают их довольными вашими услугами, превратив их в постоянных клиентов.

Один из лучших способов успокоить ваших клиентов — это  , чтобы они могли следить за ходом проекта в режиме реального времени . Они платят за ваши услуги, поэтому должны четко понимать, что происходит на их стройке. Общаясь со своими клиентами и держа их в курсе, вы избежите недопонимания и наладите с ними хорошие отношения.

Buildern — это программное обеспечение для управления строительными проектами, которое успешно взаимодействует со всеми заинтересованными сторонами проекта, от владельцев до рабочих на стройплощадке. Это помогает подрядчикам записывать и отслеживать все, от процентов завершения проекта до счетов. А приглашая своих клиентов на панель инструментов Buildern, они могут легко следить за ходом проекта и получать четкое представление о том, что происходит на их строительной площадке.

7) Принимать разумные деловые решения

Работать над серьезными крупными проектами довольно сложно. И это то, что вы делаете, большую часть времени, если вы владеете строительным бизнесом. Таким образом, вы должны уметь делать правильный выбор и принимать решения, поскольку каждое из ваших решений может либо способствовать успеху вашего проекта, либо стать причиной его провала.

Итак, принимая важное решение: 

• Не торопитесь
• Проанализируйте все углы и варианты 
• Объективно оцените потребности вашего проекта
• Думайте о долгосрочной перспективе: помните о будущем вашей компании 
• Помните о целях строительной компании

8) Правильно инвестировать в свой строительный бизнес

Наконец, наша последняя цель в нашем списке целей для строительной компании — прилагать достаточные усилия. Вложение времени и денег поможет вам быстрее достичь успеха в строительстве. Так что покупайте подходящее оборудование и технологии, обучайте своих сотрудников, практикуйте профессиональный маркетинг для своего бизнеса, приобретайте хорошее программное обеспечение для управления проектами и уделяйте как можно больше времени своей работе.0016 строительный бизнес, как вы можете.

Найдите свои главные приоритеты 

Конечно, это может меняться от бизнеса к бизнесу, но в основном есть три способа, которыми владельцы строительных площадок тратят свое время: 

• построение долгосрочных отношений со своими клиентами 
• руководство и надзор за своей управленческой командой
• выполнение работ, связанных со строительным проектом 

Чтобы быстрее достичь успеха в строительстве, вы должны выяснить, какая работа дает вам максимальная отдача от вашего упорного труда. Например, следует ли угощать клиентов ужином или лучше остаться в офисе и заказать материалы?

Ответ прост: вы можете найти человека, который будет заказывать вам материалы, но вряд ли вы найдете человека, который вместо вас сможет построить отношения с клиентами или доверие сотрудников.

Вот несколько вопросов, которые следует задать себе при определении приоритетности задач: 

• Использую ли я свое время и талант в лучшем виде?
• Поможет ли задача, которую я выполняю, достичь целей моей строительной компании?
• Поможет ли работа, которую я выполняю, максимизировать прибыль моего строительного бизнеса?
• Получаю ли я самый большой возврат энергии ?

Проблема в том, что даже зная приоритеты, многие владельцы строительного бизнеса не могут эффективно организовать свое время . Это связано с тем, что с 7 утра, еще до того, как ваш день начнется, ваш почтовый ящик начинает заполняться электронными сообщениями как можно скорее, запросами клиентов, проблемами проекта и тысячами проблем или заданий, все из которых требуют вашего немедленного внимания !

Так что может быть довольно сложно оставить все это в стороне и подумать с ясным умом, на какой задаче вы должны сосредоточиться. Наш совет: научитесь говорить «нет» некоторым задачам, которые отнимают у вас время по сравнению с теми, над которыми действительно стоит поработать. Помните об упомянутых вопросах и никогда не забывайте о своих ключевых целях.

Еще одна вещь, которая может помочь вам понять, как расставить приоритеты для ваших целей, — это KPI строительной компании. Итак, давайте взглянем на них:

KPI для строительства: Разбивка

KPI, сокращенно от ключевых показателей эффективности, представляют собой набор показателей, используемых для оценки долгосрочной эффективности компании. Они в основном используются для понимания финансового, стратегического и операционного успеха компании по сравнению с другими компаниями того же сектора.

Использование KPI в строительной компании имеет ряд преимуществ. Они позволяют вашему строительному бизнесу точно оценить, насколько успешным был строительный проект. Они также являются идеальным инструментом для достижения ваших краткосрочных финансовых целей.

Когда дело доходит до управления KPI, для любой строительной компании использование программного обеспечения может быть одним из самых простых решений для определения KPI строительной компании и отслеживания их на протяжении всего проекта.

5 ключевых показателей эффективности строительства, которые следует учитывать

1) Безопасность

Если строительная площадка безопасна, вероятность несчастных случаев снижается. Следовательно, вероятность того, что вы закончите проект раньше и избежите дополнительных затрат , выше. Не говоря уже о том, что обеспечение надежного и безопасного рабочего места для ваших сотрудников является просто моральным и этическим обязательством.

Итак, меры безопасности должны быть в начале вашего списка. Вот три важнейших KPI безопасности строительства , за которыми нужно следить: 

• частота происшествий
• количество совещаний по безопасности
• количество несчастных случаев на поставщика

2) Контроль качества 

Надзор за работой и обеспечение высокого качества во всех аспектах проекта поможет снизить вероятность переделок в будущем. Поэтому крайне важно убедиться, что проект соответствует всем требованиям качества. Вот некоторые ключевые показатели эффективности строительных компаний, которые могут вам помочь: 

• количество дефектов в процессе работы
• количество проверок объекта
• сумма время , посвященное устранению дефектов 
• расходы ремонтные работы
• внутренняя удовлетворенность клиентов  

СООТВЕТСТВИЕ Планшет с пустым черным экраном и кофейной чашкой

3) Производительность труда 

Когда ваши сотрудники продуктивны, работа выполняется быстрее и эффективнее. Но как ты можешь на самом деле оцените производительность ваших рабочих ? Рассмотрите возможность использования следующих ключевых показателей эффективности: 

• средний доход, который ваша строительная компания получает за каждый рабочий час 
• норма простоя оборудования
• количество отходов/переработки на одно задание
• процент простоя рабочей силы

4) Удовлетворенность сотрудников 

Если вы обнаружите, что ваши сотрудники неэффективны на рабочем месте, это может быть связано с отсутствием удовлетворения, которое они получают от своей работы или компании в целом. Измерение уровня удовлетворенности сотрудников поможет вам понять, есть ли что-то не так с культурой вашей компании или нет.

КПЭ удовлетворенности сотрудников: 

• количество пройденных курсов обучения 
• оборот
• удовлетворенность работников

5) Процесс выкупа

Процесс выкупа начинается, когда генеральный подрядчик выигрывает тендер . В ходе этого процесса генеральный подрядчик определяет, каков процент закупаемой работы, и пытается отслеживать выкуп на предмет потенциальных проблем.

Основной KPI здесь: 

• количество времени между победой генерального подрядчика тендера и выкупом субподрядчиком.

Заключение

Восемь основных целей строительной компании, которые мы перечислили в статье, помогут вам добиться успеха в строительстве и быстрее развивать свой бизнес. Но имейте в виду, что, хотя знание ваших целей необходимо, вы должны знать, как разрабатывать стратегии, которые помогут вашему бизнесу их достичь.

И если вам нужны советы и рекомендации, не забудьте ознакомиться с другими нашими статьями по управлению строительством, которые могут пригодиться.

Пять целей, которые строительные компании должны поставить перед собой — Warren Averett CPAs & Advisors

Для компаний, работающих в строительной отрасли, время, потраченное на постановку бизнес-целей, может иметь огромное значение.

Не знаете с чего начать? Не волнуйся. Мы составили список из пяти главных целей, которые должна ставить перед собой каждая строительная компания.

Никогда не пропускайте важную информацию. Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы присоединиться к тысячам бизнес-лидеров, которые получают информацию от отраслевых консультантов прямо на свои почтовые ящики.

#1: Установите стандарты безопасности для каждого проекта

Какие цели ставит ваша компания в отношении безопасности? Как вы следите за соблюдением программ безопасности вашей компании на каждом рабочем месте?

Прежде чем приступить к любому проекту, вы должны создать план, определяющий потенциальные риски и способы их предотвращения. Регулярное информирование об этом плане членов вашей команды гарантирует, что безопасность будет в центре их внимания.

Создание планов обеспечения безопасности и облегчение общения сотрудников по вопросам безопасности обеспечат вашей строительной компании основу, необходимую для эффективного выполнения работы, и, следовательно, прочную основу для роста.

#2: Оцените общение и командную работу вашей компании

Для достижения целей в компании нужны все, а не только лидеры. Важно, чтобы все уровни вашей команды общались и работали вместе, поэтому строительные компании должны постоянно оценивать себя в этой области.

В дополнение к обычным собраниям перед началом строительства и передачей проекта, команды также должны провести обстоятельное собрание после завершения проекта, чтобы обсудить, что прошло хорошо, а что можно улучшить.

Кроме того, полевой персонал и руководители проектов должны понимать важность своевременной и точной связи с бухгалтерией. Каждый должен понимать, в какой степени на финансовые отчеты влияет наличие точной информации с мест.

Коммуникации обеспечат эффективное управление проектами и прибыльный рост вашей компании.

#3: Создайте и следуйте стратегическому плану

Владельцы бизнеса могут увязнуть в повседневных вопросах управления компанией и перестать думать о будущем со стратегической точки зрения. Если вы или ваша команда не осведомлены о стратегическом направлении вашей компании, у людей могут быть конкурирующие цели и приоритеты, которые не являются связными или эффективными.

Первым шагом в стратегическом плане является определение вашего видения. Как только вы определите свое видение, вы можете создать дорожную карту того, как его достичь.

Часто владельцы не знают, с чего начать, потому что у них нет четкого представления о том, где находится их компания сегодня. Наличие хороших метрик и способа легкого доступа к данным имеет важное значение для постановки целей и следования намеченному курсу.

Знаете ли вы свои истинные накладные расходы и косвенные затраты на работу? В конце недели вы знаете, были ли вы прибыльны? Консультант может помочь вам в постановке целей и привлечь вас к ответственности в течение года.

#4: Составьте и сообщите план преемственности

Если у вашей строительной компании нет письменного, задокументированного плана преемственности, сделайте этот год годом для его подготовки.

Недостаточно иметь план перехода права собственности. План на случай непредвиденных обстоятельств также жизненно важен.

К сожалению, это не входит в список обязательных дел для компании, пока не случится трагедия или кто-то неожиданно не уволится. Именно тогда компания понимает, что у одного человека были обязанности, с которыми никто другой не знает, как справиться.

Планы должны быть написаны и переданы соответствующим людям в вашей компании, а сотрудники должны пройти перекрестное обучение.

#5: Позаботьтесь о своей кибербезопасности

Важно, чтобы ваша строительная компания имела не только все необходимое для эффективной работы, но и чтобы ваши данные были защищены.

Думаете, вы слишком малы, чтобы на вас напали? Подумайте еще раз. Независимо от размера вашей компании, все подрядчики подвержены риску кибератаки.

Лучший способ защитить себя — действовать на опережение. Такие вещи, как оценка рисков, сканирование уязвимостей и внутренний контроль, среди прочего, могут гарантировать, что вы принимаете упреждающие меры для защиты своих данных.