Технологические процессы на предприятии: Технологические процессы производства

«Технологические процессы на предприятии» — конспект лекции

Федеральное агентство по образванию
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
Волгоградский государственный технический университет
Кафедра «Технология машиностроения»
Лекционный материал
По предмету:
«Технологические процессы на предпрпиятии»
Составитель: ст.преп-ль
Полянчикова Мария Юрьевна
Волгоград, 2009
1
Редакция 05 – Январь_2020
Содержание
Тема 1. Введение. Формы организации технологических поцессов
Тема 2. Основные понятия и определения
Тема 3. Изделие как объект эксплуатации. Служебное назначение
изделия.
Тема 4. Формирование качества изделия: геометрическая и размерная
точность, точность взаимного расположения поверхностей
Тема 5. Формирование качества изделия: качество поверхностного
слоя
Тема 6. Изделие как объект производства. Техико-экономические
показатели изготовления изделия
Тема 7. Виды технологических процессов
затрат
времени
на
осуществление
Тема 8. Формирование
технологического процесса
Тема 9. Образование себестоимости изготовления изделия
Тема 10. Технологические основы сокращения затрат времени на
осуществление технологического процесса
затрат
подготовительно-заключительного
Тема 10.1 Сокращение
времени
Тема 10.2 Сокращение затрат штучного времени
Тема 11.
Тема 11.1
Тема 11.2
Тема 11.3
Тема 11.4
Пути повышения эффективности производства изделий
Снижение себестоимости
Применение системного подхода в машиностроении
Автоматизация производства
Совершенствование организации производственного процесса
Стр.
3
4
8
8
11
14
17
22
24
26
27
28
29
30
32
34
35
2
Редакция 05 – Январь_2020
Тема 1. ВВЕДЕНИЕ. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
Отрасль науки, занимающаяся исследованием закономерностей технологических процессов
изготовления машиностроительных изделий, с целью использования результатов изучения для
обеспечения требуемого качества и количества изделий с наивысшими технико-экономическими
показателями, называется технологией машиностроения.
Объектом технологии машиностроения является технологический процесс, а предметом –
установление и исследование внешних и внутренних связей, закономерностей технологического
процесса. Только на основе их глубокого изучения возможно построение прогрессивных
технологических процессов, обеспечивающих изготовление изделий высокого качества с
минимальными затратами.
Технология машиностроения стала формироваться как отрасль науки на основе обобщения
результатов большого труда коллективов заводов, научно-исследовательских институтов, высших
учебных заведений и работников науки и промышленности. Основы технологии машиностроения
были созданы, главным образом, трудами советских ученых: Б.С. Балакшина, Н.А. Бородачева,
В.И. Дементьева, А.А. Зыкова, А.И. Каширина, В.М. Кована, В.С. Корсакова, А.А. Маталина, С.Л.
Митрофанова, Э.Б. Рыжова, Э.А. Сателя, А.Л. Соколовского, А. Б. Яхина и многих других.
Становление технологии машиностроения как научной дисциплины затруднено огромным
разнообразием объектов производства, бесчисленным множеством методов изготовления и
оборудования для их осуществления. Поэтому развитие научных основ технологии
машиностроения долгое время находилось на стадии эмпирического исследования. Современное
машиностроение используется практически во всех сферах человеческой деятельности, достигло
огромных успехов в повышении ее эффективности и в итоге превратилось в технологическую базу
промышленности, определяющую уровень технического развития страны и ее безопасности.
В процессе эволюции технологии машиностроения сформировались различные формы
организации технологических процессов, основу которых составляют три вида технологий:
единичная, типовая и групповая, имеющие свои достоинства и недостатки.
С начала становления машиностроения применялась единичная технология, когда под
изготовление изделия разрабатывался единичный технологический процесс. Единичный
технологический процесс позволяет учесть все особенности конкретного изделия и
производственные условия, но требует много времени на его разработку.
С целью сокращения трудоемкости разработки технологических процессов и
распространения передового опыта по предприятиям была разработана типовая технология,
основоположником которой является профессор АЛ. Соколовский.
Групповая технология, основоположником которой является профессор СЛ. Митрофанов,
разработана с целью повышения эффективности производства изделий широкой номенклатуры.
При групповой технологии разные изделия объединяются в группы по общности оборудования и
оснастки для осуществления одной и той же операции, что повышает однородность труда при
изготовлении разных изделий и позволяет поднять его производительность.
Перспективным на данный является новый вид технологии модульная технология. Она
базируется на сквозном применении модульного принципа в конструкторско-технологической
подготовке производства, когда изделие представляется совокупностью модулей, а под
изготовление этих модулей разрабатываются модули технологического процесса; в свою очередь
под осуществление последних создаются модули технологического оборудования и оснастки.
Такой подход позволяет на каждом предприятии организовывать элементную базу
технологических процессов, оборудования и оснастки и из них методом компоновки строить
технологические процессы, системы и приспособления.
Получаемый модульный технологический процесс объединяет в себе достоинства
единичной, типовой и групповой технологий, поскольку учитывает все особенности конкретного
изделия так же, как и единичный процесс. Идея типизации реализуется на уровне модулей
технологического процесса и так же, как и при групповой технологии, изделия объединяются в
группы по общности в них модулей, но в этом случае не возникает трудностей в группировании
изделий.
3
Редакция 05 – Январь_2020
Тема 2. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Объектом технологии машиностроения является технологический процесс, а предметом –
установление и исследование внешних и внутренних связей, закономерностей технологического
процесса.
В машиностроении изделием называется предмет производства, подлежащий изготовлению.
В качестве изделия выступает машина, устройство, механизм, инструмент и т.п. и их составные
части: сборочная единица, деталь, комплекс, комплект.
Сборочная единица – это изделие, составные части которого подлежат соединению на
предприятии обособленно от других элементов изделия. Различают сборочные единицы первого,
второго и более высоких порядков. Сборочная единица первого порядка входит непосредственно в
изделие. Она состоит либо из отдельных деталей, либо из одной или нескольких сборочных
единиц второго порядка и деталей. Сборочная единица второго порядка расчленяется на детали
или сборочные единицы третьего порядка и детали и т.д.
Деталь – это изделие, изготавливаемое из однородного по наименованию и марке материала
без применения сборочных операций. Характерный признак детали: отсутствие в ней разъемных и
неразъемных соединений.
Технологическое оборудование – это средство технологического оснащения, в котором для
выполнения определенной части технологическoгo процесса размещают материалы или заготовки,
средства воздействия на них, а также технологическую оснастку. К ним относят, например,
литейные машины, прессы, станки, испытательные стенды и т.д.
Технологическая оснастка – это средство технологического оснащения, дополняющее
технологическое оборудование для выполнения определенной части технологического процесса.
К ним относятся режущий инструмент, приспособления, измерительные средства.
Технологическое оборудование совместно с технологической оснасткой, а в некоторых
случаях и манипулятором, принято называть технологической системой. Понятием
«технологическая система» подчеркивается, что результат технологического процесса зависит не
только от оборудования, но и в не меньшей степени – от приспособления, инструмента, заготовки.
3аготовкой называется предмет труда, из которого изменением формы, размеров, свойств
поверхности или материала изготовляют деталь.
Рабочее место представляет собой элементарную единицу структуры предприятия, где
размещены исполнители работы и обслуживаемое технологическое оборудование, подъемнотранспортные средства, технологическая оснастка и предметы труда.
По организационным, техническим и экономическим причинам технологический процесс
делят на части, которые принято называть операциями.
Технологической операцией называется законченная часть технологического процесса,
выполняемая на одном рабочем месте. Операция охватывает все действия оборудования и рабочих
над одним или несколькими собираемыми объектами производства. При обработке на станках
операция включает все действия рабочего, управляющего технологической системой, установку и
снятие предмета труда, а также движения рабочих opгaнов технологической системы. Содержание
операций изменяется в широких пределах от работы, выполняемой на отдельном станке или
сборочной машине в обычном производстве, до работы, выполняемой на автоматической линии,
представляющей собой комплекс технологического оборудования, связанного единой
транспортной системой и имеющей единую систему управления в автоматизированном
производстве. Число операций в технологическом процессе изменяется от одной (изготовление
корпусной детали на многооперационном станке) до десятков (изготовление турбинных лопаток,
сложных корпусных деталей).
Формируют операцию, главным образом, по организационному принципу, так как она
является основным элементом производственного планирования и учета. На операцию обычно
разрабатывается вся плановая, учетная и технологическая документация.
В свою очередь, технологическая операция также состоит из ряда элементов:
технологических и вспомогательных переходов, установа, позиций, рабочего хода.
Технологический переход – законченная часть технологической операции, выполняемая
одними и теми же средствами технологического оснащения при постоянных технологических
режимах и установке.
4
Редакция 05 – Январь_2020
Вспомогательный переход – это законченная часть технологической операции, состоящая из
действий человека и(или) оборудования, которые не сопровождаются изменением свойств
предметов труда, но необходимы для выполнения технологического перехода (например,
установка заготовки, смена инструмента и т.п.). Переход можно выполнять в один или несколько
рабочих ходов.
Рабочий ход – это законченная часть технологического перехода, состоящая из однократного
перемещения инструмента относительно заготовки, сопровождаемая изменением формы,
размеров, качества поверхности и свойств заготовки. При обработке заготовки со съемом слоя
материала используют термин «припуск».
Припуском называют слой материала, удаляемый с поверхности заготовки в целях
достижения заданных свойств изготавливаемой поверхности.
Подготовка технологического оборудования и технологической ocнастки к выполнению
технологической операции называется наладкой. К наладке относятся установка приспособления,
обрабатывающего инструмента, установление скоростей и подач, и т.д.
Подналадка – это дополнительная регулировка технологического оборудования и(или)
оснастки в процессе работы для восстановления достигнутых при наладке значений параметров.
В некоторых случаях для выполнения части технологического процесса предмет труда
вместе с приспособлением должны занимать одно или несколько последовательных положений. В
связи с этим было введено понятие позиции. Позиция – это фиксированное положение,
занимаемое неизменно закрепленной обрабатываемой заготовкой или собираемой сборочной
единицей, или деталью совместно с приспособлением относительно инструмента или
неподвижной части оборудования для выполнения определенной части операции.
Установ – часть технологической операции, выполняемая при неизменном закреплении
обрабатываемой заготовки или сборочной единицы.
На выполнение любого технологического процесса затрачивается определенное количество
труда работника соответствующей квалификации. Для характеристики затрачиваемого труда
пользуются такими понятиями, как трудоемкость, норма времени, норма выработки.
Трудоемкостью называется количество времени, затрачиваемое работающим при
определенных организационно-технических условиях на выполнение технологического процесса
или eгo части. Трудоемкость измеряют в нормо-часах (человеко-часах). Понятие трудоемкости в
равной степени относится как к изготовлению изделия в целом, так и к отдельным частям
технологического процесса (например, трудоемкость изготовления детали, трудоемкость
операции). Различают трудоемкость фактическую, подсчитываемую после осуществления
технологического процесса, и расчетную или нормированную, определяемую на стадии
проектирования технологического процесса.
Нормой времени называется регламентированное время выполнения технологической
операции в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими
исполнителями соответствующей квалификации. Норму времени измеряют в единицах времени с
указанием квалификации работы, если операция выполняется при непосредственном участии
рабочего (например: 10 мин, работа 5-гo разряда).
Технически обоснованной нормой времени называют регламентированное время
выполнения технологической операции в определенных организационно-технических условиях,
наиболее благоприятных для данного производства. Технически обоснованную норму времени
устанавливают в соответствии с эксплуатационными возможностями оборудования, инструментов
и других средств производства при условии применения методов работы, соответствующих
современным достижениям техники, передового производственного опыта.
В тех случаях, когда время выполнения операции мало (исчисляется долями минуты или
секундами), целесообразно пользоваться нормой выработки, которая является величиной,
обратной норме времени. Нормой выработки называется регламентированное количество изделий,
которое должно быть обработано или изготовлено в заданную единицу времени в определенных
организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей
квалификации. Норму выработки измеряют в штуках в единицу времени с указанием
квалификации работы в случае непосредственного участия рабочего (например: 150 шт./мин,
работа 4-гo разряда).
Любой технологический процесс протекает во времени. Интервал календарного времени от
5
Редакция 05 – Январь_2020
начала до конца какой-либо периодически повторяющейся технологической операции независимо
от числа одновременно изготовляемых или ремонтируемых изделий называется циклом
технологической операции.
Машиностроительное производство характеризуется объемом выпуска, программой выпуска
продукции, тактом выпуска.
Объем выпуска изделий – это количество изделий одного наименования, типоразмера и
исполнения, изготовляемых или ремонтируемых предприятием в течение планируемого
промежутка времени.
Перечень наименований изделий, подлежащих изготовлению или ремонту, с указанием
объема выпуска и срока выполнения по каждому наименованию на планируемый период времени
называется программой выпуска изделий.
Все изделия, изготовленные по конструкторской и технологической документации без ее
изменения называются серией изделия.
Тактом выпуска называется интервал времени, через который периодически производится
выпуск изделий или заготовок определенного наименования, типоразмера и исполнения.
Ритм выпуска – это количество изделий определенного наименования, типоразмера и
исполнения, выпускаемых в единицу времени.
Производственной партией принято называть предметы труда однoгo наименования,
поступающие в обработку в течение определенного интервала времени, при одном и том же
подготовительно-заключительном времени на операцию.
В зависимости от широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска
изделий различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.
Одной из характеристик производства является коэффициент закрепления операций (Кз. о.),
представляющий собой отношение числа всех различных технологических операций,
выполняемых в течение месяца, к числу рабочих мест (1).
(1)
К з.о.   По / Ря ,
где
П
– суммарное число различных операций;
Ря – явочное число рабочих подразделения, выполняющих различные операции; при решении
принимаем Ря равным числу операций.
≥
оi
Чем шире номенклатура выпускаемых изделий и меньше их количество, тем больше
величина Кз.о.. Единичное производство характеризуется малым объемом выпуска одинаковых
изделий, повторное изготовление и ремонт которых, как правило, не предусматривается. Изделия
выпускаются широкой номенклатуры в относительно малых количествах, зачастую
индивидуально, и либо совсем не повторяются, либо повторяются через неопределенные
промежутки времени. Продукция единичного производства: машины, не имеющие широкого
применения и изготовляемые по индивидуальным заказам, предусматривающим выполнение
специальных требований (крупные гидротурбины, уникальные станки, прокатные станы и т. д.).
Серийное производство характеризуется изготовлением или pемонтом изделий
периодически повторяющимися партиями. Серийное производство делится на мелкосерийное,
среднесерийное, крупносерийное. Условной границей между разновидностями серийного
производства является величина коэффициента закрепления операций (Кз.о.):
для мелкосерийного производства 20

Производственный и технологический процессы

Каждое предприятие
объединяет коллектив работни­ков, в
распоряжении его находятся машины,
здания и сооружения, а также сырье,
материалы, полуфабрикаты, топливо и
другие средства производства в размерах,
необ­ходимых для производства
определенных видов продукции в
установленном количестве в заданные
сроки.

На пред­приятиях
осуществляется процесс производства,
в ходе которого рабочие с помощью орудий
труда превращают сырье и материалы в
готовую продукцию, необходимую обществу.
Каждое промышленное предприятие является
единым производственно-техническим
организмом.

Произ­водственно-техническое
единство предприятия определяет­ся
общностью назначения изготовляемой
продукции или процессов ее производства.
Производственно-техническое единство
является важнейшей чертой предприятия.

Основу деятельности
каждого предприятия составляет
производственный
процесс — процесс воспроизводства
ма­териальных благ и производственных
отношений, произ­водственный процесс
является основой действий, в резуль­тате
которых исходные материалы и полуфабрикаты
пре­вращаются в готовую продукцию,
соответствующую своему назначению.

В каждый
производственный процесс входят основные
и вспомогательные технологические
процессы.

Технологи­ческие
процессы, обеспечивающие превращение
сырья и материалов в готовую продукцию,
называются основными. Вспомогательные
технологические процессы обеспечивают
изготовление продукции, используемой
для обслуживания основного производства.
Например, подготовка производ­ства,
производство энергии для собственных
нужд, изго­товление инструментов,
оснастки, запасных частей для ремонта
оборудования предприятия,

По своему характеру
технологические процессы быва­ют:

  • синтетические,
    при которых из различных видов сы­рья
    и материалов изготавливается один вид
    продукции;

  • аналитические,
    когда многие виды продукции изготавли­ваются
    из одного вида сырья;

  • прямые, когда
    осуществля­ется производство одного
    вида продукции из одного вида сырья.

Разнообразие
продуктов производства, видов сырья,
оборудования, методов работ и т. п.
обусловливает и разнообразие
технологических процессов.

Технологические
процессы различаются по характеру
изготавливаемой про­дукции, используемым
материалам, применяемым методам и
способам производства, организационному
построению и другим признакам. Но при
всем этом они имеют и ряд при­знаков,
позволяющих объединить различные
процессы в группы.

Общепринято
технологические процессы разделять
на:

  • механические

  • физические,

  • химические,

  • биологические,

  • комбинированные.

При механических
и физических процессах изменяют­ся
только внешний вид и физические свойства
материала.

Химические и
биологические процессы приводят к более
глубоким превращениям материал а,
вызывая изменение его первоначальных
свойств.

Комбинированные
процессы представляют собой сочетание
указанных процессов и являют­ся
наиболее распространенными в практике.

В зависимости
от вида преобладающих затрат разли­чают
технологические процессы:

  • материалоемкие,

  • трудо­емкие,

  • энергоемкие,

  • капиталоемкие и
    др.

В зависимости
от вида применяемого труда
технологи­ческие процессы могут быть:

  • ручные,

  • машинно-ручные,

  • ав­томатные

  • аппаратные.

В любом
технологическом процессе легко выделить
его часть, которая повторяется с каждой
единицей одинако­вой продукции,
называемую циклом технологического
про­цесса.

Циклическая часть
процесса может осуществляться периодически
либо непрерывно, соответственно этому
раз­личают периодические и непрерывные
технологические процессы.

Периодическими
называются процессы, цикли­ческая
часть которых прерывается после включения
в эти процессы предмета труда (нового).

Непрерывными
называются такие технологические
процессы, которые приоста­навливаются
не после изготовления каждой единицы
про­дукции, а лишь тогда, когда
прекращается подача обраба­тываемого
или перерабатываемого сырья.

Основными
элементами,
определяющими технологичес­кий
процесс,
являются:

целесообразная
деятельность чело­века или сам труд,

предметы труда,

средства труда.

Целесообразная
деятельность или сам труд
осуществ­ляется человеком, который
затрачивает нервно-мышечную энергию
для выполнения различных движений,
наблюдения и контроля за воздействием
орудий труда на предметы труда.

Предмет труда
— это то, на что направлен труд чело­века.

К предметам труда,
превращаемым в процессе пере­работки
в готовую продукцию, относятся:

Средства труда
— это то, чем воздействует человек на
предмет труда.

К средствам труда
относятся:

  • здания и со­оружения,

  • оборудование,

  • транспортные
    средства,

  • инст­рументы.

В составе средств
труда определяющая
роль
при­надлежит орудиям
производства, т. е. оборудованию (осо­бенно
рабочим машинам).

Корпоративная технология: определение и реализация

В этой статье рассматриваются:

  1. Что такое корпоративная технология?
  2. Типы корпоративных технологий
  3. Преимущества корпоративных технологий
  4. Внедрение корпоративных технологий

Корпоративные технологии в последнее время стали модным словом в деловом мире. Но что именно это означает? Это относится к оборудованию, программному обеспечению и инструментам, которые предприятия используют для повышения эффективности и результативности своей деятельности.

С помощью корпоративных технологий предприятия могут управлять взаимоотношениями с клиентами, автоматизировать утомительные задачи и опережать конкурентов в современном постоянно меняющемся цифровом ландшафте.

Тем не менее, внедрение корпоративных технологий лишь иногда бывает проще простого. Это требует тщательного планирования, исследования и глубокого понимания потребностей и целей организации. Без надлежащего планирования и реализации внедрение новых технологий может привести к дорогостоящим ошибкам и даже нарушить ежедневные операции.

Предположим, вы рассматриваете возможность внедрения корпоративных технологий в своей организации. В этом случае решающее значение имеет выполнение домашней работы и знание того, чего вы хотите достичь.

В этой статье дается определение корпоративной технологии и приводятся ценные советы по ее успешному внедрению. Итак, приступим!

Что такое корпоративная технология?

Корпоративные технологии Определение:

Проще говоря, корпоративные технологии относятся к программным решениям, разработанным специально для удовлетворения потребностей организаций, а не отдельных пользователей. Корпоративные технологии призваны помочь предприятиям решать проблемы, оптимизировать рабочие процессы и улучшать связь и доступ к информации.

Корпоративные технологии — это мощный инструмент, который может помочь компаниям оставаться на шаг впереди в современном быстро меняющемся цифровом ландшафте. Вот несколько ключевых моментов, о которых следует помнить:

  • Enterprise Technology — это программное обеспечение, разработанное специально для бизнеса, с решениями, созданными для каждого сегмента организации.
  • Наиболее широко используемые сегменты корпоративных технологий включают Интернет, социальные сети, электронную коммерцию, ERP, приложения и видеоигры.
  • Сохранение собственной ИТ-инфраструктуры, а не аутсорсинг, может обеспечить более высокую надежность и экономию средств в долгосрочной перспективе.
  • Программное обеспечение корпоративного уровня обеспечивает высокую степень индивидуальной настройки, позволяя компаниям разрабатывать приложения, адаптированные к их потребностям.
  • В последние годы разработка корпоративного программного обеспечения для бизнеса (B2B) становится все более популярной, обгоняя его использование в производстве.

Используя возможности корпоративных технологий, предприятия могут оптимизировать свои операции, повысить производительность и получить конкурентное преимущество.

Независимо от того, хотите ли вы улучшить свои продажи, оптимизировать производственные процессы или разработать новые продукты и услуги, у Enterprise Technology есть инструменты для достижения успеха.

Типы корпоративных технологий

Давайте рассмотрим некоторые основные типы корпоративных технологий.

Системы управления контентом (CMS)

Системы управления контентом — это широко используемая корпоративная технология, особенно в маркетинге. Это программное решение включает в себя такие инструменты, как WordPress, позволяющие предприятиям управлять различными типами мультимедиа и делиться ими. Инструмент CMS позволяет компаниям управлять своим контентом, хранить его и делиться им по нескольким каналам.

Системы мониторинга безопасности

Системы мониторинга безопасности включают ряд инструментов, предназначенных для защиты предприятий от угроз кибербезопасности. Эти инструменты отслеживают различные аспекты компании, такие как сетевая активность, конечные точки, устройства и доступ к учетной записи, для обеспечения безопасности.

Используя системы мониторинга безопасности, предприятия могут защитить свои сети и конфиденциальные данные от возможных взломов и кибератак.

Программное обеспечение для бухгалтерского учета

Третий тип корпоративных технологий — бухгалтерское программное обеспечение, используемое для бухгалтерского учета и финансового контроля. Программное обеспечение для бухгалтерского учета автоматизирует повторяющиеся задачи, делая процесс учета более точным и эффективным.

Бухгалтерские решения для предприятий помогают предприятиям отслеживать свои финансовые показатели, особенно в крупных компаниях, где процесс бухгалтерского учета может стать сложным.

Преимущества корпоративных технологий

Существует множество преимуществ корпоративных технологий, которые могут помочь организациям повысить свою эффективность, снизить затраты и повысить производительность. Вот некоторые из наиболее значительных преимуществ:

  • Оптимизация процессов : Корпоративные технологии помогают предприятиям автоматизировать свои процессы и оптимизировать рабочие процессы, что сокращает время и усилия, необходимые для выполнения рутинных задач. Это может помочь компаниям быть более эффективными, продуктивными и прибыльными.
  • Улучшенное управление данными : Корпоративные технологии предоставляют компаниям инструменты для управления и анализа больших объемов данных. Это может помочь компаниям принимать более обоснованные решения и повышать общую производительность. Это также позволяет организациям выявлять закономерности и тенденции, которые они могут упустить, используя ручные методы.
  • Расширенное сотрудничество : Корпоративные технологии облегчают сотрудничество между сотрудниками и отделами, упрощая совместную работу и обмен информацией между командами. Это может помочь разрушить разрозненность внутри организаций и улучшить общение, что приведет к лучшим результатам.
  • Повышенная гибкость : Корпоративные технологии позволяют предприятиям адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и потребностям клиентов. Это позволит компаниям быстро реагировать на новые возможности и при необходимости трансформировать свои процессы и стратегии.
  • Повышенная безопасность : Корпоративные технологии включают в себя функции, которые помогают предприятиям защищать свои данные и системы от киберугроз. Это необходимо, учитывая возрастающую частоту и изощренность кибератак.

Внедрение корпоративной технологии

Фаза 1: Оценка и выбор программного обеспечения

Первым шагом практического внедрения корпоративной технологии является выбор программного обеспечения. Имея так много доступных вариантов, важно объективно оценивать различные технологии на рынке.

Для этого необходимо понять приоритеты организации и определить, какие технологии лучше всего решат бизнес-задачи. Важно определить бизнес-процессы, требования и предпочтения и оценивать их независимо и непредвзято.

Фаза 2: Планирование внедрения и стратегия

После того, как вы выбрали программное обеспечение, пришло время определить план и стратегию внедрения. Это наиболее важная часть всего процесса, и очень важно обеспечить реалистичность плана для организации.

План внедрения должен включать в себя все, кроме технологий и программного обеспечения, например, усовершенствование процессов, стратегию организационных изменений, миграцию данных, архитектуру решения и системную интеграцию.

Комплексный и реалистичный план внедрения имеет решающее значение для снижения общей стоимости внедрения.

Этап 3: Проектирование будущего состояния

Когда план реализации утвержден, пришло время приступить к этапу проектирования. Будущее состояние бизнес-процессов должно быть четко определено, и программное обеспечение должно быть спроектировано на основе этих процессов. Это важный этап, поскольку он связывает потребности и требования бизнеса.

Этап 4: Создание решения

После завершения этапа проектирования пора переходить к этапу сборки. Здесь технические ресурсы будут создавать программное обеспечение на основе спецификаций, определенных на этапе проектирования.

Этап 5. Тестирование

Следующим шагом внедрения корпоративных технологий является тестирование. Тестирование является важным этапом в процессе внедрения программного обеспечения. Он включает в себя три ключевых этапа, каждый из которых служит уникальной цели — убедиться, что технология работает должным образом, прежде чем она будет запущена.

Модульное тестирование: проверка правильной работы отдельных компонентов

Во время модульного тестирования отдельные компоненты технологии оцениваются, чтобы убедиться, что они работают правильно. Он включает в себя тестирование микрокосма всей технологии или конкретного бизнес-процесса или функции в рамках технологии.

Вы проверяете конфигурации и обеспечиваете правильность прохождения данных через систему.

Интеграционное тестирование: тестирование компонентов технологии

Следующим этапом является интеграционное тестирование, когда отдельные технологические компоненты тестируются вместе.

На этом этапе должны быть включены сквозные бизнес-процессы и сторонние системы.

Например, предположим, что развертывается новая система ERP. Это требует интеграции с системой управления человеческим капиталом или системой управления производством.

Приемочное тестирование пользователей: обеспечение удовлетворения потребностей бизнеса

Приемочное тестирование пользователей гарантирует, что технология соответствует бизнес-потребностям и процессам. Это часто относится к пилотным проектам конференц-залов, где технология используется в смоделированных производственных условиях для выявления любых проблем или проблем, которые необходимо решить перед запуском в эксплуатацию.

Этап 6. Ввод в эксплуатацию

После завершения тестирования и устранения всех проблем наступает время запуска. Однако прежде чем сделать это, большинству организаций следует составить контрольный список или контрольную точку, чтобы убедиться, что все готово. Контрольный список — это критический инструмент снижения рисков, позволяющий избежать любых потенциальных сбоев при запуске.

Фаза 7: После ввода в эксплуатацию

Последним шагом в процессе внедрения корпоративной технологии является ввод в эксплуатацию. Здесь решаются любые вопросы. На этом этапе также предоставляется возможность узнать об оптимизации и бизнес-преимуществах, которые вы можете получить от новой системы.

Кроме того, люди, у которых возникли проблемы с новой системой, могут пройти обучение или переподготовку, чтобы вернуть все в нормальное русло.

Пять ключевых прогнозов в отношении корпоративных бизнес-технологий (и их значение для предприятий и поставщиков услуг)

linkedin.com/in/rajatsharma»> Раджат Шарма , старший вице-президент и глобальный руководитель отдела технологической экосистемы и развития Zensar Technologies.

getty

Во всем мире мы сталкиваемся с надвигающимся экономическим спадом, продолжающейся войной на Украине и неустойчивыми ценами на технологические компании. Пока что 2023 год начался как год неопределенности для всех предприятий, независимо от масштабов или операций.

Я ожидаю, что, чтобы преодолеть этот спад на рынке, все большее число глобальных предприятий будут пересматривать свои цифровые инициативы через совсем другую призму. Предприятия, вероятно, сместят акцент на меры по снижению затрат, такие как автоматизация и цифровизация. В целом, цифровая трансформация станет еще более важной для компаний, чтобы выжить и процветать перед лицом рецессии, поскольку отрасли по всему миру вернутся к основам с упором на EBITDA, гибкость и устойчивость.

Я составил пять основных прогнозов для предприятий и поставщиков технологий. Вот некоторые из важнейших тенденций в области корпоративных технологий, которые, как я полагаю, определят следующую фазу роста.

1. Предприятия будут по-прежнему мыслить гибридно, но баланс сместится в сторону экономии и ценности.

После эпохи непрерывного роста инвестиций в дискреционные проекты, ориентированные на инновации и программы экспериментов с дорогостоящими новыми технологиями, рынками и продуктами, предприятия начнут переориентироваться на операционную оптимизацию и трансформацию (ИТ и бизнес). Основное внимание будет сосредоточено на высокой производительности и продуктивности ИТ-операций, различных продуктовых единиц и функциональных областей, от цепочки поставок до взаимодействия с клиентами. Упор будет сделан на повышение производительности, автоматизации и эффективности.

БОЛЬШЕ ОТ FORBES ADVISOR

В ближайшие годы предприятия будут уделять больше внимания тому, чтобы делать больше с меньшими затратами во многих областях. Это может включать в себя внедрение стратегий, автоматизации и технологий, позволяющих им оптимизировать свои операции (ИТ и бизнес-процессы), технологии и ресурсы для обеспечения большей ценности для клиентов.

Для предприятий это будет означать сдвиг, вызванный необходимостью оставаться конкурентоспособными во все более быстро меняющейся и динамичной бизнес-среде, а также желанием минимизировать затраты и максимизировать ценность для клиентов, сотрудников, партнеров и заинтересованных сторон.

2. Больше внимания будет уделяться цифровой синергии и конвергенции функций.

Инвестиции в передовые технологии, такие как Web3, метавселенная, криптовалюта и квантовые вычисления для отдельных функций, отойдут на второй план. Вместо этого основное внимание будет сосредоточено на устранении потерь и избыточности, а также на стандартизации процессов и технологий с последующей интеграцией и конвергенцией, ведущей роль в которых будут автоматизация и управление.

Мы можем ожидать, что предприятия будут уделять больше внимания созданию правильного баланса между гибкостью и маневренностью для достижения необходимых инноваций, стандартизации и управления. Развитие облачных предприятий с определенными ограничениями и оптимизированной архитектурой ускорит цифровую трансформацию, позволив организациям получить доступ к передовым технологиям и коренным образом преобразовать свою деятельность. Кроме того, ресурсы перекрестного обучения и повышения квалификации будут иметь приоритет.

Для поставщиков услуг это тревожный сигнал о том, что сосредоточение внимания только на отдельных технологиях следующего поколения и массовом найме малых и средних предприятий может оказаться неправильной стратегией. Вместо этого более целостный подход к переподготовке и перекрестному обучению наряду с использованием технологий и конвергенцией процессов определит победителей.

3. В центре внимания будут бизнес-приоритеты и инвестиции, основанные на критичности.

Предприятия склонны отдавать приоритет инвестициям, исходя из важности области и ее влияния на итоговый результат, вместо того, чтобы добиваться лучших в своем классе решений в каждой области. Этот подход может быть обусловлен различными факторами, такими как финансовые ограничения, необходимость приоритизации одних инициатив по сравнению с другими или сосредоточение внимания на максимальном воздействии ограниченных ресурсов. Победителями станут модели класса обслуживания, с помощью которых клиенты смогут классифицировать инвестиционные уровни — платиновый, золотой и бронзовый — в зависимости от потребностей бизнеса, критичности и приоритета.

В целом компании будут более стратегически и избирательно подходить к своим инвестициям, сосредоточив внимание на областях, оказывающих наибольшее влияние на их деятельность и успех. Для предприятий это означает, что единый размер не подходит для всех, когда речь идет об инвестировании в бизнес-функции и продуктовые подразделения.

4. Ключевыми показателями скорости предприятия будут компонуемость затрат и монетизация.

Организации, которые станут победителями в ближайшие 12–18 месяцев, будут быстроразвивающимися предприятиями, способными быстро внедрять инновации и обладать глубокими техническими знаниями. Дополнительным преимуществом будет возможность создавать и реализовывать компонуемый дизайн и организовывать конвергенцию бизнес-технологий от полного стека к гибридному с гибкой культурой запуска.

Хотя высокая скорость останется фундаментальной, компенсация затрат и монетизация станут обязательными. Компонуемость затрат будет определять барьеры и FinOps для контроля затрат на проектирование, усовершенствование и выполнение цифровых и традиционных рабочих нагрузок. Компонуемость и монетизация будут достигаться за счет стратегий закупок, проектирования архитектуры, управления емкостью, производительности и проектирования услуг.

Для предприятий и поставщиков услуг FinOps станет неотъемлемой частью аутсорсинга ИТ-операций, а не просто основной частью облачных операций. Платформы облачного управления переориентируются на управление гибридными затратами.

5. Интенсивное изучение капиталовложений станет интенсивным, а облачные вычисления станут ставками на столе.

По мере того, как облако из статьи капитальных затрат на инфраструктуру (CapEx) превращается в механизм доставки для стека технологий, а теперь становится двигателем роста и инноваций, оно будет находиться в центре инициатив роста. Мы по-прежнему видим, что большинство рабочих нагрузок инфраструктуры и платформ выполняются локально, в то время как большинство предприятий используют модель лицензирования SaaS.

Несколько корпоративных объектов, инфраструктур и платформ закончат свою жизнь, что позволит им обновиться. Тем не менее, это обновление может быть прямым переходом к хорошо продуманным моделям эксплуатационных расходов (OpEx) с компонуемой стоимостью в общедоступном облаке с контейнеризацией, бессерверным подходом и подходом с низким кодом / без кода, что делает ставку на облачные вычисления.

По мере того, как организации переходят на облачную модель, основанную на потреблении, стратегии демонстрации и возмещения расходов между ИТ/облачными брокерами и бизнес-подразделениями станут моделью де-факто. Это означает, что предприятия и поставщики услуг также должны оценить новую волну миграции от одного поставщика общедоступного облака к другому, вызванную жесткой конкуренцией и более высокой стоимостью.