Структура управления сельскохозяйственной организацией: 32. Организационная структура сельскохозяйственного предприятия. Основные типы.

32. Организационная структура сельскохозяйственного предприятия. Основные типы.

Любая организация
представляет собой соц.-экономическую
систему, которая состоит из взаимосвязанных,
взаимодействующих элементов. Свойство:
любая система имеет структуру, которая
явл. основой. Иногда современные
организации объединяют разные виды
структур(организация формируется в
зависимости от производственной
структуры).

Структуры:

А) Производственная:
представляет собой совокупность отраслей
и видов деятельности основных,
дополнительных и вспомогательных; ее
элементом являются отрасли, они
определяются по удельному весу. Изучить
производственную структуру, значит
выявить структуру отраслей, их наличия,
необходимую информацию по размерам
этих отраслей.

Б) Организационную
(структуру определяет производственная):
совокупность подразделений основных,
вспомогательных, обслуживающих, которые
осуществляют свою деятельность на
основе кооперации и разделения труда.
Элемент Организационной структуры —
Подразделения. Основные в с/х организациях
по производству с/ х продукции : Бригады,
Фермы, Цеха, Производственные участки,
Отделения. Основные подразделения
делятся на Первичные и Вторичные(объединяют
в своем составе несколько первичных) В
ЦЕХ растениеводства входят бригады по
растениеводству. В цех животноводства
– фермы по животноводству. Отделения
как Вторичные подразделения – способ
организации производства (территориальный).
В Отделения входят Бригады растениеводства
и Животноводства. К вспомогательным и
обслуживающим подразделениям относятся:
мастерские, гараж, склады, зерноток,
объекты ЖКХ.

В) Управленческая
(определяется организационной и
производственной структурами):
совокупность звеньев и отдельных
работников управления, порядок их
соподчиненности и взаимосвязи по
вертикали и горизонтали. Элемент –
Звено или отдельный работник управления
(линейный руководитель). По горизонтали
она делится на ступени, а по вертикали
на звенья. Ступени управления –
совокупность звеньев, находящихся на
одном уровне иерархии. Низшая (бригадир),
Средняя (начальник цеха), Высшая
(руководитель предприятия и его замы)

Звено Управления
– это обособленное структурное
подразделение, которое выполняет
совокупность однотипных функций
управления (отделы службы).

Например :
бухгалтерская, экономическая, инженерная,
функции однотипны по назначению служб.

Схема Организационной
структуры:

Управление
производственными формированиями
делится на:

— производственное,
от которого идут основные, обслуживающие
и вспомогательные подразделения;

— управленческое,
которое делится на аппарат и кадры
(штатное расписание).

33. Структура управления. Факторы, влияющие на структуру управления сельскохозяйственных предприятий

Любая организация
представляет собой соц.-экономическую
систему, которая состоит из взаимосвязанных,
взаимодействующих элементов. Свойство:
любая система имеет структуру, которая
явл. основой. Иногда современные
организации объединяют разные виды
структур(организация формируется в
зависимости от производственной
структуры).

Структуру управления
можно рассмотреть как форму разделения
и кооперации управленческой деятельности,
в рамках которой происходит процесс
управления. Одна из первых концепций
была сформулирована нем.социологом
Максом Вебером, где он видел назначение
структуры управления в:

— четком разделении
труда

— иерархичности
управления (устойчивая подчиненность
снизу доверху )

— наличие должностных
инструкций

— осуществление
найма на работу в соответствии с
квалификационными требованиями данной
должности.

Структура управления
формируется не произвольно, а в
зависимости от способностей и особенностей
производственной структуры. Нельзя
выделить какой-то один фактор. Факторы
действуют в комплексе.

3 группы факторов:

1. Внешние (по
отношению к данной организации)

— иерархическая
подчиненность данной организации по
отношению к вышестоящему органу
управления ( отраслевая и территориальная
подчиненность)

— кооперационная
связь с др. формированиями: поставщики,
потребители, конкуренты.

— территориально
сложившиеся цели, методы, традиции.

2. Производственные

— специализация: в
целом и по подразделениям

Размеры и концентрация
производства ( у крупных – много ступеней,
у мелких – около 2 )

— организационное
устройство, т.е. структура

— уровень механизации,
автоматизация производства

— породные и
экономические условия

3. Собственно –
управленческие

— кадры управления
(уровень образования, стаж, профессионализм)

— технические5
средства управления

— соотношение
централизации и децентрализации принятия
решений

— соотношение
территориальных и отраслевых принципов
управления

Виды и функции организационной структуры предприятия

  • Организационная структура предприятия – что это
    • Базовые элементы оргструктуры компании
    • Принципы и характеристики организационной структуры предприятия
  • Основные виды организационных структур
    • Линейная
    • Функциональная
    • Линейно-функциональная
    • Дивизиональная
    • Матричная
  • Как разработать схему оргструктуры
  • Для чего компании нужна организационная структура

Организационная структура определяет состав предприятия и взаимосвязь между структурными элементами

Ефим – проектировщик интерьеров в маленькой дизайнерской студии. Точнее, еще недавно она была маленькой, а теперь бизнес пошел в гору и у фирмы появилось несколько смежных направлений деятельности: закупка строительных материалов, мебели и интерьерных аксессуаров, организация доставки, реализация проектов с привлечением бригад подрядчиков.

За последние пару месяцев Ефим несколько раз серьезно нарушал сроки сдачи проектов. После очередной жалобы от клиента директор студии Алексей Сергеевич пригласил сотрудника «на ковер», чтобы выяснить, с чем связана задержка.

В ходе беседы Алексей Сергеевич узнал, что дизайнер часто отвлекался от проектов, потому что менеджер по закупкам подключал его к поиску выгодных предложений от поставщиков для воплощения разработанных ранее дизайнов. Директора, мягко говоря, удивили действия закупщика, ведь у него есть свои подчиненные.

Алексей Сергеевич созвал ключевых сотрудников на совещание, чтобы разобраться в ситуации. Оказалось, что не все понимают, как строятся процессы внутри фирмы. К такому итогу привело появление новых функциональных подразделений и рост штата без четкой системы управления и формализации должностных обязанностей.

Организационная структура предприятия – что это

Организационная структура предприятия (далее ОСП или оргструктура) – это пакет официальных документов, отражающих иерархию и состав организации, а также функции, права и обязанности ее основных элементов.

По сути это матрица, которая показывает, как в компании построен процесс функционирования и порядок взаимодействия между различными уровнями управления и подразделениями.

Четкая структура способствует повышению эффективности предприятия. Но для серьезного роста этого мало. На расширение фирмы и запуск новых проектов часто не хватает финансирования.

Зачем откладывать деньги долгие месяцы, если можно получить желаемое прямо сейчас? Возьмите кредит в Совкомбанке, оформите услугу «Гарантия минимальной ставки» и получите шанс вернуть проценты по истечении срока кредитования. Для этого расплачивайтесь Халвой каждый месяц и не допускайте просрочек по кредиту. Оставить заявку вы можете в два клика, а деньги мы зачислим на карту и доставим курьером.

Базовые элементы оргструктуры компании

При составлении оргструктуры учитывают цели бизнеса и инструменты, необходимые для их достижения. Поэтому уровни управления и процессы в каждой организации могут быть совершенно разные. Однако все ОСП включают несколько базовых составляющих:

  • документ, регламентирующий состав и ключевые функции структурных единиц;
  • положение о структурных подразделениях, которое более детально описывает протекающие внутри них процессы;
  • инструкции, описывающие функции и обязанности каждой должности;
  • схема, которая графически отражает, как устроена организация.

Принципы и характеристики организационной структуры предприятия

Классическая модель системы управления Макса Вебера выделяет пять принципов, на которых строится организация:







Принцип

Суть

Распределение обязанностей в соответствии со специализацией

Для достижения максимального результата сотрудники должны выполнять задачи, которые соответствуют их квалификации и компетенциям

Четкая иерархичность

Порядок возможен тогда, когда каждый менеджер руководит только своим структурным подразделением или штатом сотрудников, а у работников есть четкое представление, каким распоряжениям подчиняться

Наличие общих стандартов и правил

Сотрудники, занимающие аналогичные должности, должны соблюдать одинаковые для всех правила и выполнять работу в соответствии с общими стандартами

Обезличенность при выполнении должностных обязанностей

Личные качества и симпатии не должны влиять на принятие решений и качество выполнения задач

Защита от произвольных увольнений и возможность роста

Сотрудник, соответствующий критериям занимаемой должности, не может быть уволен без веских оснований. Повышение происходит в соответствии с уровнем квалификации, то есть шансы на карьерный рост выше у наиболее отличившегося сотрудника

К ключевым характеристикам современных оргструктур относят сложность, формализацию и централизацию.

Под сложностью понимают количество элементов в организации. Сложность координации деятельности компании увеличивается пропорционально степени специализации и разделения труда, количеству уровней в ОСП и разрозненности подразделений.

Наивысшая сложность структуры управления характерна для предприятий с широким перечнем узконаправленных видов деятельности и развитой филиальной сетью.

Основные виды организационных структур

В мировой и российской практиках существует всего шесть типов ОСП: линейная (или пирамидальная), функциональная, линейно-функциональная (или линейно-штабная), дивизиональная, матричная, комбинированная.

К комбинированным относятся организационные модели с элементами разных систем управления. Рассмотрим отличительные особенности, плюсы и минусы каждой из них.

Линейная

Самая простая оргструктура, согласно которой все распоряжения спускаются строго сверху вниз по четко обозначенной цепочке.

Линейная оргструктура

Функции управления структурным элементом единолично выполняет непосредственный начальник. Без его участия вышестоящие руководители не вправе ставить задачи работникам, которые находятся у него в подчинении.

Поскольку один руководитель контролирует деятельность всего подразделения, ему приходится сталкиваться с большим потоком информации и принимать множество решений. Обилие большого числа подчиненных с неоднородными функциями осложняет управление, поэтому линейная схема применима только для небольших организаций.







Преимущества и недостатки линейной модели

+

Простота построения и реализации

Концентрация власти в одних руках

Четкая иерархия

Отсутствие выраженной специализации

Высокая скорость принятия решения

Сложность решения многоуровневых задач

Прозрачность системы карьерного роста

Неравномерное распределение нагрузки

Функциональная

Заключается в разделении предприятия на обособленные подразделения в соответствии с выполняемыми функциями.  

Функциональная схема







Преимущества и недостатки функциональной модели

+

Высокая степень профессиональной и деловой специализаций

Разрывы в коммуникациях

Понятный порядок подчинения

На первый план вынесены люди, а не организация

Четкое распределение обязанностей и ответственности

Концентрация управления функцией в одних руках

Высокая скорость принятия решений

Малая осведомленность сотрудников о работе смежных подразделений

За редким исключением функциональная модель не применяется на практике в аутентичном виде. Схема более эффективна в сочетании с линейной структурой.

Линейно-функциональная

Представляет собой органичное сочетание линейной и функциональной схем. Часть прав и обязанностей в такой структуре распределяются линейно, но на отдельных уровнях работают функциональные службы, главная задача которых – подготовка по запросу линейных управляющих сведений, необходимых для принятия взвешенных решений.

Линейно-функциональная модель

Такие оргсхемы недостаточно гибкие и плохо адаптируются к изменениям среды, поэтому эффективны только в компаниях, где руководство выполняет однообразные, редко меняющиеся задачи. 







Преимущества и недостатки линейно-функциональной модели

+

Сосредоточенность линейных менеджеров на управлении и контроле выполнения задач

Длинная иерархическая цепь может приводить к путанице в управленческих процессах

Высокая эффективность и качество выполнения задач

Разрывы в коммуникациях

Четкое распределение ответственности

Низкая скорость принятия решений

У сотрудников появляется возможность брать на себя важные задачи и специализироваться на узконаправленной деятельности

Отсутствие конкретики в распределении задач

 

Дивизиональная

Для дивизиональной ОСП характерно разделение на множество структурных единиц. Основой для департаментизации могут быть продукты, рыночные сегменты, географическое положение и другое. 

Например, продуктовая модель основана на выделении групп сотрудников вокруг различных продуктов или услуг. И чем их больше, тем больше подразделений.

Дивизиональная (продуктовая) структура







Преимущества и недостатки дивизиональной модели

+

Закрытие неэффективных подразделений не затрагивает работу других структурных элементов

Разрывы в коммуникациях осложняют принятие единых решений

Высокая самостоятельность лиц, принимающих решения

Низкие темпы развития бизнеса

Быстрое принятие решений

Высокая конкуренция среди дивизионов

Сосредоточенность на конкретных задачах помогает быстро выявлять слабые места и реагировать на проблемы

Неравномерное распределение средств на развитие разных элементов предприятия

Матричная

Самая сложная из практикуемых моделей, которая сочетает в себе преимущества функциональной и дивизиональной схем. Характерна для крупных организаций со своими исследованиями и разработками.

Кроме стандартных функциональных структур в управлении деятельностью фирмы участвуют кураторы отдельных проектов (иногда привлеченные извне). Отсюда вытекает одна из главных отличительных особенностей такой системы – у исполнителей может быть сразу несколько руководителей одного звена. Например, начальник отдела и руководитель проекта.

Матричная структура







Преимущества и недостатки матричной модели

+

Несмотря на то, что функция принятия ключевых решений сосредоточена в руках функционального руководителя, проектный менеджер может влиять на ситуацию для достижения наилучшего результата 

Необходимость дообучения сотрудников для реализации новых проектов

Высокая степень коммуникаций между вертикальными и горизонтальными элементами позволяет быстро адаптироваться к изменениям

Подчинение нескольким руководителям может приводить к несогласованности задач

Четкое распределение ответственности

Постоянная борьба среди структурных элементов за ресурсы и финансирование

Самостоятельность отдельных подразделений способствует высоким темпам развития

 

Как разработать схему оргструктуры

Алексей Сергеевич решил навести порядок в своей дизайнерской студии, ведь неслаженность действий приводит к нарушению сроков по заказам. Для фирмы такого плана нет ничего хуже, чем негативные отзывы, и ничего лучше, чем довольные клиенты, которые рекомендуют студию своим знакомым.

Чтобы визуализировать схему управления в конкретной организации нужно проделать немалую работу:

  • Определить цель создания ОСП

Это подготовительный этап, на котором главный руководитель предприятия должен определить, каким целям отвечает документ. На какие вопросы должна отвечать схема? Кто является основным пользователем? Потребуется ли более детальная проработка структуры для отдельных подразделений?

В нашем случае основная цель разработки модели управления студией – дать четкое понимание, кто кому подчиняется и за что несет ответственность. То есть основными пользователями выступает персонал студии.

  • Собрать информацию

Это самый важный этап при создании оргструктуры. Он заключается в проведении опроса среди сотрудников о том, какие функции они выполняют, по какому распоряжению, перед кем отчитываются о проделанной работе. Скорее всего, собранные сведения о существующих процессах не позволят разработать четкую схему без каких-либо изменений, но послужат хорошей основой. 

  • Отрисовать схему

При этом нужно учитывать специфику деятельности компании, количество и виды товаров и услуг, а также данные, собранные на предыдущем этапе.

  • Определиться с функциями управляющих

У менеджеров всех уровней должно быть понимание, какие решения они вправе принимать самостоятельно, а в каких ситуациях необходимо обращаться к вышестоящему руководителю.

  • Разработать должностные инструкции

Для этого пригодится обратная связь от сотрудников, собранная на втором этапе.

Далее потребуется довести информацию до всего персонала предприятия и внедрить модель в жизнь. Алексей Сергеевич заранее настраивается на долгие терпеливые беседы с подчиненными, ведь людям бывает сложно перестраивать свою работу.

Во время подготовки оргструктуры стало очевидно, что некоторым сотрудникам потребуется обучение, а на некоторые должности придется нанять новых специалистов, потому что компетенций нынешних недостаточно для целей фирмы.

Кроме того, Алексей Сергеевич решил пересмотреть порядок работы по организации доставки. При детальном рассмотрении оказалось, что организация своего автопарка в перспективе может быть дешевле, чем аренда авто с водителями из другой фирмы. Тем более, что у Совкомбанка есть выгодное предложение по лизингу.

Вашей компании нужна спецтехника, автобус или вы частное лицо и хотите выгодно оформить авто в лизинг? Воспользуйтесь лизинговыми программами от Совкомбанка: наши специалисты помогут подобрать выгодное предложение на рынке и получить льготы по программам государственного субсидирования.

Рассчитать выгоду

Чтобы созданная модель была эффективной, должны быть соблюдены несколько важных моментов:

  • гибкий порядок принятия решений с учетом иерархии; 
  • максимально короткие цепочки передачи управленческих решений; 
  • стандартизация, единообразие и цикличность внутренних процессов.  

Для чего компании нужна организационная структура

Главная цель ОСП – повышение эффективности организации за счет отладки бизнес-процессов, распределения полномочий и ответственности между различными уровнями управления, а также конкретизации обязанностей сотрудников.

Оргструктура дает четкое представление, кто принимает решения и несет ответственность за выполнение тех или иных задач на предприятии

Неформальная структура образуется на этапе создания любой организации, но она постепенно перестает отвечать потребностям компании по мере ее роста и развития. Вместе с изменениями, которые происходят в управлении и бизнес-процессах на предприятии, оргструктура также должна эволюционировать и приобретать более точные очертания.

Четкая система управления полезна как для предприятия в целом, так и для его отдельных сотрудников: начальников и подчиненных.





Польза для руководителей

Польза для рядовых сотрудников

Четкое распределение ответственности

Возможность быстро ознакомиться с порядком взаимодействия внутри компании, разобраться, к кому и по каким вопросам обращаться

Перераспределение нагрузки в соответствии с количеством сотрудников и выполняемыми функциями

Понимание своей роли в протекающих бизнес-процессах, важности проделанной работы

Формирование четкого представления о необходимых компетенциях персонала – это необходимо при найме новых работников

Информированность о перспективах горизонтального и вертикального карьерного роста

Оргструктура формализует порядок распределения ответственности и полномочий внутри организации, позволяет избежать противоречий в работе руководителей, дублирования функций и задач. Она служит связующим звеном между сотрудниками и имеет большое значение для всех членов команды.

USDA ERS — Структура и организация фермы

USDA ERS — Структура и организация фермы

Перейти к навигации
Перейти к основному содержанию

  • Дом

  • Темы

  • Фермерская экономика

  • Структура и организация фермы

Исследовательская программа Службы экономических исследований (ERS) по структуре фермерских хозяйств изучает изменения в сельскохозяйственном секторе в целом и по отдельным товарам, оценивает их причины и оценивает их влияние на производительность, финансовые показатели, цены и экологические последствия. Исследование ERS обеспечивает подробный эмпирический анализ конкретных вопросов, связанных с экономическими аспектами структуры и организации фермерских хозяйств, включая использование контрактов. Примеры недавних и текущих тем исследований см. в разделе «Исследования по структуре и организации ферм».

ERS имеет три серии периодических отчетов, связанных со структурой фермы:

  • Отчеты и брошюры о семейных фермах. Исследователи ERS стремятся выявить и проанализировать ключевые факторы, влияющие на структуру ферм, и подготовить периодические отчеты об изменении структуры и финансов различных типов ферм в США. Последнюю брошюру из этой серии см.

    Разнообразные семейные фермы Америки: издание 2021 г.

    (EIB-231, декабрь 2021 г.).

  • Обновления сельскохозяйственных контрактов. ERS отслеживает использование маркетинговых и производственных контрактов в сельском хозяйстве во времени и по товарам.
  • Характеристики и отчеты о производственных затратах. Исследователи ERS изучают, как производственные затраты варьируются у производителей различных товаров, а также как оператор фермы и структурные характеристики влияют на оценки затрат и прибыли.

Полный список и ссылки на отчеты этих трех серий см. в разделе Readings.

Наконец, ERS и Национальная служба сельскохозяйственной статистики (NASS) совместно проводят обследование управления сельскохозяйственными ресурсами (ARMS), ежегодное обследование, в ходе которого собираются данные о структурных характеристиках, обобщенных для различных классификаций ферм, таких как товарная специализация, класс продаж и различные типологии фермерских хозяйств, чтобы лучше понять изменяющийся характер сельского хозяйства. Сельскохозяйственная перепись, проводимая НАСС, также предоставляет информацию о структуре сельского хозяйства, которая широко используется ERS для анализа структуры ферм, особенно при отслеживании тенденций за длительные периоды времени или при анализе небольших групп.

Точное земледелие в эпоху цифровых технологий: недавнее внедрение на фермах СШАДоступ к сельскохозяйственным угодьям для начинающих и социально незащищенных фермеров: проблемы и возможностиКраткий обзор ферм и ранчо Америки: издание 2022 г. Округа за пределами метрополии

Показатели финансового состояния семейных ферм показывают неоднозначную картину во время пандемии коронавируса (Covid-19) в 2020 г. В 2019 г. женщины идентифицированы как операторы на 51 проценте ферм в США.Органические молочные фермы реализовали как более высокие затраты, так и более высокую валовую и чистую прибыль, чем традиционные молочные фермыМасштаб экономики обеспечивает преимущества для крупных молочных фермКонсолидация в сельском хозяйстве США продолжается

США

Благосостояние фермерских домохозяйств Доходы и финансы фермерского сектораСоциально неблагополучные, начинающие, с ограниченными ресурсами и женщины-фермеры и владельцы ранчоСельскохозяйственные исследования и производительностьПрактика растениеводства и животноводства

Изучение структур управления для вашей фермы

Введение

Какова структура управления вашей фермы? Четко ли вы определили структуру управления вашей операцией для себя и тех, кто участвует в управлении вашим бизнесом? Что приходит на ум многим производителям, когда они слышат слово «структура», так это их юридическая или налоговая структура. Много усилий уделяется тому, чтобы подчеркнуть важность юридической структуры фермы, включая обсуждение налоговых последствий различных бизнес-структур и влияния на простоту передачи фермы будущим поколениям. Но часто забывают, насколько важной может быть структура управления фермерским хозяйством, включая четкое определение того, кто отвечает за какие аспекты бизнеса и как осуществляется отчетность, для эффективной и результативной работы фермерского бизнеса.

Структура управления

Структура управления фермы должна представлять собой очень подробный и динамичный план операций вашего фермерского бизнеса. Поскольку юридическая структура фермы описывает, как активы и прибыль распределяются между владельцами фермы, структура управления определяет деятельность и ответственность каждого члена фермы.

В простейшей форме структура управления может представлять собой организационную схему фермы. Эта диаграмма может отражать должностные обязанности и структуру отчетности. Однако настоящая структура управления приобретает более сложную форму, когда в нее добавляются те члены фермы, которые не участвуют в повседневных операциях, а также определяются их роли и обязанности. Поскольку каждая операция уникальна, то же самое должно происходить и со структурой управления; это не то, что вы можете скачать и использовать. К сожалению, нет списка вариантов, которые IRS предоставила вам на выбор, как для юридических структур. Подобно чертежам здания, структура управления должна быть создана и разработана для каждой операции. По мере того, как деятельность меняется с течением времени, должна меняться и структура управления. Вы бы не добавили новое крыло к зданию, не обновив чертежи, не так ли?

Организационная схема свиноводства – управление

Таблица 1: Организационная схема свиноводства – управление

Эффективность и результативность ваших текущих операций

Кто решает, кто будет чистить коровники сегодня днем? Кто решает, когда пайки меняются? Кто решает, какую мельницу или диетолога использует ферма? Кто решает, купит ли ферма предприятие на другом конце округа? Это все решения, с которыми ваша операция может однажды столкнуться. В какой-то момент все эти решения мог принять один и тот же человек, «папа». Но по мере того, как операция разрастается и усложняется, список людей, принимающих решения, становится все труднее упорядочить, если какая-то структура отсутствует.

Для успешного развития предприятия роли и обязанности всех участников должны быть определены и понятны всем, как это может предложить Справочник для сотрудников Swine. Возможно, ваш сын принимает решение о том, какие гибриды кукурузы посадить в этом году, но вы, как генеральный директор, должны одобрить все расходы свыше 15 000 долларов. Или, может быть, как генеральный директор вы решаете, что нужен новый разбрасыватель навоза, но вам нужно получить одобрение совета директоров фермы — вашего отца, матери, жены, вас самих, сына и внефермерской дочери — для крупных капитальных покупок.

Структура управления помогает текущим операциям тремя способами. Во-первых, это придает сил. Будь то работник, нанятый на прошлой неделе, или отец-пенсионер, структура управления — это способ, с помощью которого каждый человек на ферме знает, как ферма рассчитывает на него. Когда все знают, за какие области деятельности они отвечают и за что отвечают, они могут сосредоточиться на том, как сделать это место более успешным.

Во-вторых, структура управления облегчит всем жизнь. Без структуры управления генеральный директор фермы может быть перегружен решениями. Если сотрудники не знают, что они могут решить самостоятельно, им придется получить одобрение от кого-то. Во-вторых, как другие будут вести с вами дела? Если кто-то позвонит, чтобы обсудить гибриды кукурузы, знаете ли вы и те, с кем вы работаете, кто примет это решение?

Наконец, структура управления уменьшит количество сюрпризов. Сюрприз может проявляться во многих формах, но наметить структуру и придерживаться ее очень важно, чтобы все участники фермы были на одной странице. Представьте, что вы, как генеральный директор, купили новую кукурузную сеялку. Ваш сын, который сажает кукурузу, может быть удивлен, обнаружив в сарае сажалку, которую он бы не хотел покупать, а ваши родители, крупнейшие владельцы фермы, могут быть удивлены тем, что вы тратите всю прибыль этого года, когда они надеялись на большие дивиденды.

Управление производительностью вашей деятельности

Создание структуры управления для вашей операции также может повысить ценность управления ожиданиями и целями производительности для вашей фермы. Это может происходить как на индивидуальном, так и на деловом уровне.

При наличии структуры управления структура отчетности четко определена. Структура отчетности и оценки важна для понимания сотрудниками. Чтобы повысить удовлетворенность сотрудников и помочь в их росте и развитии, оценка сотрудников часто имеет решающее значение. Оценивать эффективность сотрудников намного проще, если есть четкая структура.

Кроме того, когда право собственности компании устанавливает цели для фермы, структура управления создает возможность для постановки четких целей, чтобы каждая область вашей фермы знала, какой вклад они вносят в общую работу. Понимание этой петли обратной связи — как каждый человек на ферме может управлять целью и ее задачами и влиять на них — имеет решающее значение для общего успеха цели и операции.