Шаг зацепления — определение термина

Термин и определение

расстояние по контактной нормали в эвольвентном зацеплении между двумя контактными точками одноименных главных поверхностей соседних зубьев цилиндрических зубчатых колес; шаг зацепления равен основному нормальному шагу.

Еще термины по предмету «Детали машин»

Активная линия зацепления зубчатой передачи

часть линии зацепления зубчатой передачи, соответствующая активной действующей линии зуба или при линейном контакте — активным профилям взаимодействующих зубьев в главном сечении зубчатой передачи.

Местная неровность

местный выступ и сопряженная с ним местная впадина.

Штифтовое соединение

соединение составных частей изделия с применением штифта.

Похожие

• Шаг за шагом

• Прибор для измерения шага зацепления зубчатого колеса

• Шаг

• Шагыл

• Внешнее зацепление

• Внутреннее зацепление

• Зубчатое зацепление

• Многопарное зацепление

• Однопарное зацепление

• Станочное зацепление

• Угол зацепления

• Фаза зацепления

• Шаг подновки

• Шаг аукциона

• Шаг понижения

• Шаги Коттера

• Шаг резьбы

• Защита шагом

• Шаг винта

• В двух шагах

Смотреть больше терминов

Научные статьи на тему «Шаг зацепления»

Приведен алгоритм исследования изменений геометрической картины зацеплений элементов червячной передачи качения при повороте сдвоенного колеса в пределах по-ловины углового шага. Получены математические зависимости, позволяющие оценить величины зазоров и интерференций в зацеплениях передачи. Приведен пример исследо-ваний одной из передач. Даны рекомендации для назначения величины коэффициента перекрытия передачи.

Научный журнал

Creative Commons

Ассмотрена связь между соответствующей требованиям стандарта суммарной погрешностью основного шага зацепления и отклонением передаточного отношения зубчатой пары от его номинального значения.

Научный журнал

Creative Commons

Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!

• 📝 Напиши термин
• ✍️ Выбери определение из предложенных или загрузи свое
• 🤝 Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины, с помощью удобных и приятных
  карточек

Возможность создать свои термины в разработке

Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24.
Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️

Привет! Рады, что термин оказался полезен 🤩

Для копирования текста подпишись на Telegram bot.
Удобный поиск по учебным материалам в твоем телефоне

Подписаться и скачать
термин

Включи камеру на своем телефоне и наведи на qr-код. Edu24_bot откроется на устройстве

Привет! Рады, что термин оказался полезен 🤩

Подписчики нашего бота Edu24_bot получают
определение
прямо в телеграмм!
Просто перейди по ссылке ниже

Скачать
термин

Включи камеру на своем телефоне и наведи на qr-код. Edu24_bot откроется на устройстве

Основные элементы и характеристики эвольвентного зацепления.



Эвольвентное зацепление зубчатых колес характеризуется различными геометрическими параметрами, оказывающими существенное влияние на свойства и работу передачи. К таким параметрам относятся диаметры начальной, основной и делительной окружностей, окружной шаг зубьев, модуль зацепления, высота головок и ножек зубьев, длина активной линии зацепления, угол наклона линии зуба косозубого колеса, коэффициент перекрытия и некоторые другие.

В обозначении геометрических параметров зацепления используют индексы, относящиеся к характерным окружностям зубчатых колес:

• w – начальной;
• b – основной;
• a – вершин зубьев;
• f – впадин зубьев.

Параметрам, относящимся к делительной окружности, индекс не присваивается.

При обозначении параметров пары зубчатых колес индекс «1» присваивается шестерне, «2» — колесу.

***

Начальные окружности

Начальными называют окружности, которые в процессе зацепления перекатываются одна по другой без скольжения (рис. 1), при этом отношение их радиусов (расстояний от центров О₁ и О₂ до полюса П) при неизменном межосевом расстоянии О₁О₂ тоже остается неизменным.

При изменении межосевого расстояния a_w меняются и диаметры d_w начальных окружностей шестерни и колеса, т. е. у пары зубчатых колес может быть множество начальных окружностей.

У отдельно взятого колеса начальной окружности не существует – по определению этот параметр образуется в зацеплении, т. е. в зубчатой передаче.

Межосевое расстояние определяется по формуле:

a_w = d_w1/2 + d_w2/2 = d_w1(u + 1)/2.         (1)

***

Делительная окружность

Окружность, на которой шаг p и угол зацепления α соответственно равны шагу p и углу α профиля инструментальной рейки, называют делительной окружностью (рис. 1). Эта окружность принадлежит отдельно взятому колесу, ее диаметр d при изменении межосевого расстояния остается неизменным.

Делительные окружности совпадают с начальными, если межосевое расстояние пары зубчатых колес равно сумме радиусов делительных окружностей.

У большинства зубчатых передач диаметры делительных и начальных окружностей совпадают, т. е.:

d₁ = d_w1     и     d₂ = d_w2.

Исключение составляют передачи с угловой модификацией.

***

Окружной шаг зубьев

Расстояние между одноименными сторонами двух соседних зубьев, взятое по дуге делительной окружности, называют окружным шагом зубьев по делительной окружности и обозначают буквой p (рис. 1).

Для пары зацепляющихся зубчатых колес окружной шаг зубьев должен быть одинаковым.

***

Основной шаг

Этот параметр, обозначаемый p_b, относится к основной окружности. На основании второго и четвертого свойств эвольвенты расстояние по нормали между одноименными сторонами двух соседних зубьев равно шагу p_b.

Из треугольника О₂ВП (см. рис. 1) диаметр основной окружности d_b2 = 2r_b2 = d₂ cos α_w, откуда основной шаг может быть определен по формуле:

p_b = p cos α.

***

Окружная толщина зуба и окружная ширина впадины

Окружная толщина зуба s_t и окружная ширина впадины e_t по дуге делительной окружности колеса передачи без смещения теоретически равны. Однако при изготовлении зубчатых колес на теоретический размер s_t назначают такое расположение поля допуска, при котором зуб получается тоньше, чем и гарантируется боковой зазор j (рис. 1), необходимый для нормального зацепления.
По делительной окружности всегда s_t + e_t = p.

***

Окружной модуль зубьев

Из определения окружного шага следует, что длина делительной окружности зубчатого колеса πd = pz, где z – число зубьев. Следовательно,

d = pz/π.

Шаг зубьев p, так же как длина окружности, включает в себя трансцендентное число π, а поэтом шаг — также число трансцендентное. Для удобства расчетов и измерения зубчатых колес в качестве основного расчетного параметра принято рациональное число p/π, которое называют модулем зубьев, обозначают m и измеряют в миллиметрах:

m = p/π,

тогда:

d = mz     или     m = d/z.

Модуль зубьев m – часть диаметра делительной окружности, приходящаяся на один зуб.

Модуль является основной характеристикой размера зубьев. Для пары зацепляющихся колес модуль должен быть одинаковым.

Для обеспечения взаимозаменяемости зубчатых колес и унификации дорогостоящего зубонарезного оборудования и инструмента значения m регламентируются стандартом в диапазоне от 0,05 до 100 мм.

В соответствии со стандартным рядом I модуль может принимать следующие значения: 1,0, 1,25, 1,5, 2,0, 2,5, 3,0, 4,0, 5,0, 6,0, 8,0, 10,0.

Стандартный ряд II значительно расширяет диапазон применяемых на практике модулей (m = 1,125, 1,375, 1,75 и т. д.).

При выборе модулей из стандартных рядов первый ряд следует предпочитать второму.

***



Высота головки и ножки зуба

Делительная окружность делит зуб по высоте на головку h_a и ножку h_f. Для создания радиального зазора с (см . рис. 1) необходимо

h_f = h_a + с.

Для передачи без смещения h_a = m.

***

Длина активной линии зацепления

При вращении зубчатых колес точка зацепления S (см. рис. 1) пары зубьев перемещается по линии зацепления NN. Зацепление профилей начинается в точке S’ пересечения линии зацепления с окружностью вершин колеса и заканчивается в точке S» пересечения линии зацепления с окружностью вершин шестерни.

Отрезок S’S» линии зацепления называют длиной активной линии зацепления и обозначают g_α. Длину g_α легко определить графически, для чего радиусами окружностей вершин обоих колес отсекают на линии зацепления NN отрезок S’S» и замеряют g_α.

***

Коэффициент торцового перекрытия

Коэффициентом торцового перекрытия ε_α называют отношение длины активной линии зацепления к основному шагу:

ε_α = g_α/p_b,

или приближенно

ε_α = [1,88 – 3,2(1/z₁ + 1/z₂)cos β],

где z₁ и z₂ – числа зубьев шестерни и колеса; β – угол наклона линии зуба косозубого колеса.

Непрерывность работы зубчатой передачи возможна при условии, когда последующая пара зубьев входит в зацепление до выхода предыдущей, т. е. когда обеспечивается перекрытие работы одной пары зубьев другой. Чем больше пар зубьев одновременно находится в зацеплении, тем выше плавность работы передачи.

За период работ пары зубьев точка их зацепления проходит путь, равный по длине g_α (см. рис. 1), а расстояние между профилями соседних зубьев по линии зацепления равно основному шагу p_b. При g_α > p_b необходимое перекрытие зубьев обеспечивается.

По условию непрерывности зацепления должно быть ε_α > 1. С увеличением количества зубьев z увеличивается и коэффициент торцового перекрытия ε_α.

***

Основы расчета зубчатых колес на прочность



Главная страница

• Страничка абитуриента

Дистанционное образование

• Группа ТО-81
• Группа М-81
• Группа ТО-71

Специальности

• Ветеринария
• Механизация сельского хозяйства
• Коммерция
• Техническое обслуживание и ремонт автотранспорта

Учебные дисциплины

• Инженерная графика
• МДК. 01.01. «Устройство автомобилей»
•    Карта раздела
•       Общее устройство автомобиля
•       Автомобильный двигатель
•       Трансмиссия автомобиля
•       Рулевое управление
•       Тормозная система
•       Подвеска
•       Колеса
•       Кузов
•       Электрооборудование автомобиля
•       Основы теории автомобиля
•       Основы технической диагностики




• Основы гидравлики и теплотехники
• Метрология и стандартизация
• Сельскохозяйственные машины
• Основы агрономии
• Перевозка опасных грузов
• Материаловедение
• Менеджмент
• Техническая механика
• Советы дипломнику

Олимпиады и тесты

• «Инженерная графика»
• «Техническая механика»
• «Двигатель и его системы»
• «Шасси автомобиля»
• «Электрооборудование автомобиля»

5 обязательных элементов для каждого выступления на презентации

«Что вы имеете в виду, у меня есть только один лист, чтобы убедить вас послушать?»

Вот что происходит, когда вы предлагаете свои выступления. У вас есть один лист, чтобы убедить вашу цель, что вы можете сказать что-то ценное , что вы можете сказать это авторитетно, и что их аудитория от этого выиграет.

Благодаря цифровым усовершенствованиям вы можете сделать презентацию на одном листе более информативной, чем когда-либо. Каждый раздел может и должен включают ссылки для получения дополнительной информации о вас одним щелчком мыши. Это сохранит вашу презентацию в том формате, который они ожидают увидеть, но будет очень удобно для них, чтобы узнать больше без особых усилий.

Ниже мы перечислили 5 элементов выступления на одном листе, включая способы включения постов в блогах, видео и социальных сетей, чтобы сделать ваш один лист силой, с которой нужно считаться.

1. Ваше имя и фото

Сделайте все возможное, но также включите ссылку на скрытую медиа-страницу на вашем сайте , где конференции и мероприятия могут просматривать и загружать множество ваших рекламных фотографий. Включите логотипы разных размеров. Это устранит переписку по электронной почте после того, как они примут ваше предложение, и сделает продвижение вашего выступления более эффективным.

2. Тема вашего выступления и преимущества

Важно точно указать, о чем вы будете рассказывать и почему их аудитории будет полезно ваше участие. Убедитесь, что вы будете решать проблему, с которой столкнулась их аудитория, но пойдите немного дальше и включите ссылки на сообщения в блоге, которые вы написали на эту тему, и ваши выступления , которые поддерживают эту тему. Если это их заинтересует, они могут сразу сделать еще один шаг вперед и узнать о вашем опыте. Хотя это может означать, что вам нужно изменить свой один лист для каждого шага, это стоит усилий, особенно для обеспечения громкого события.

3. Ваша биография

Конечно, организаторы конференции захотят узнать, кем вы являетесь в связи с докладом, который хотите выступить. Напишите краткую биографию на своем поле, в которой укажите, почему вы являетесь экспертом, что вы делаете для отрасли и факты, подтверждающие вашу работу. Включите живые ссылки в свой контент до видео или резюме предыдущих выступлений , чтобы они могли щелкнуть, чтобы увидеть, где еще вы появлялись.

4. Отзывы

Было бы здорово включить то, что другие сказали о вас (если это хорошо!). Но сделайте еще один шаг и добавьте дескрипторы Twitter ваших рецензентов , чтобы ваш читатель мог напрямую связаться с вашими ссылками.

5. Ваша контактная информация

Обязательно перечислите все способы, с помощью которых ваша цель может связаться с вами или вашим помощником, если они заинтересованы, но также включите ссылку на специальную форму на вашем веб-сайте, где они могут быстро связаться даже без необходимости нажимать на их электронную почту.

Помните, что никакие цифровые улучшения не могут компенсировать плохо подобранную тему разговора. Но после того, как вы точно знаете, что и кому вы хотите предложить, приложите дополнительные усилия для создания презентации на одном листе, которая на самом деле может выполнять работу многих.

источник изображения

Как рассказать о вовлечении сотрудников финансовому директору

Автор
Дэвид Чанг

Вовлеченность сотрудников имеет решающее значение для любого предприятия, особенно в быстро развивающейся экономике с рекордно низким уровнем безработицы. Все интуитивно понимают, насколько это важно, но как обосновать конкретный план с четкими финансовыми результатами? Как вы представляете инициативы по вовлечению сотрудников финансовому директору или старшему финансовому специалисту, который должен утвердить ваш бюджет?

Финансовый директор не заинтересован в том, как ваша инициатива сама по себе повысит вовлеченность сотрудников. Ее не волнует, как это улучшит моральный дух с помощью абстрактных обещаний повышения производительности и удержания сотрудников: ее заботят результаты бизнеса. Она ищет инициативы, которые напрямую связаны с четкими результатами, соответствующими финансовым показателям и ключевым показателям эффективности, которые ее больше всего волнуют.

Что такое KPI?

Когда вы представляете своего финансового директора или любого руководителя, вы должны сначала определить, какой бизнес-результат его больше всего волнует. Большинство людей автоматически считают продажи или прибыль наиболее важными, но это предположение может быть неверным.

Это может быть любое количество показателей, которые ей интересны больше всего. И прежде чем вы сделаете свою презентацию, вы должны быть готовы показать, как ваша инициатива двигает иглу, которая ее волнует.

Давайте начнем с более простого примера улучшения взаимодействия сотрудников с корпоративными сотрудниками. Затем мы углубимся в то, как вы будете продвигать вовлеченность сотрудников для заводской рабочей силы в передовых производственных компаниях.

Вовлечение корпоративных сотрудников

Первый шаг — выяснить, какой KPI больше всего волнует вашего финансового директора. Допустим, их волнует чистая прибыль, которая представляет собой просто выручку за вычетом расходов.

Есть два способа улучшить этот показатель: увеличить доход (или продажи) при сохранении расходов на том же уровне или уменьшить расходы, если продажи остаются постоянными.

Далее вам нужно выяснить, как вовлеченность сотрудников ограничивает рост продаж и как увеличивает расходы.

Для простоты давайте просто посмотрим на коэффициент текучести кадров, предполагая, что все остальные переменные остаются постоянными.

Исследование, проведенное Центром американского прогресса (CAP), показало, что стоимость замены для должностей среднего уровня, зарабатывающих от 30 000 до 50 000 долларов в год, составляла 20% их зарплаты. Это означает, что работник, зарабатывающий 45 000 долларов, будет стоить 9 долларов.000 на замену.

Эта оценка означает, что если ваша компания потеряет 100 сотрудников со средней зарплатой 45 000 долларов в год, это обойдется вашей компании в 900 000 долларов в виде затрат на замещение.

Ваша инициатива по привлечению сотрудников может стоить 50 000 долларов США, включая развитие лидерских качеств для ваших менеджеров, социальное мероприятие раз в месяц и планирование ежедневной ротации грузовиков с едой на обед.

Если вашей целью является сокращение текучести кадров на 20%, это означает, что вы планируете потерять только 80 сотрудников в этом году благодаря инициативе по вовлечению сотрудников. Вы сэкономите компании $9000 умножить на 20 сотрудников, в результате чего экономия составит 180 000 долларов США.

Ваша инициатива стоит 50 000 долларов, а прибыль компании составляет 130 000 долларов. Вы увеличиваете чистую прибыль компании, ключевой показатель эффективности, о котором больше всего заботится финансовый директор, просто сокращая затраты на замещение.

Вовлеченность сотрудников передового производства

Однако как связать вовлеченность сотрудников в передовой производственной компании с более сложными финансовыми показателями? Это требует немного больше работы, но стоит представить успешную подачу.

Опять же, сначала выясните, какой KPI ей важен. Может быть, это оборот активов. Этот коэффициент измеряет, какой доход от продаж генерируется общими активами. Способ увеличить этот KPI — увеличить продажи и/или сократить активы.

Компания недавно была приобретена группой прямых инвестиций, и они стремятся повысить эффективность использования компанией своих активов, прежде чем продать ее крупному покупателю-конгломерату с несколькими аналогичными производственными подразделениями.

Их не слишком заботят расходы в отчете о прибылях и убытках, также известные как операционные расходы, или операционные расходы, потому что большая их часть будет консолидирована после того, как крупный конгломерат приобретет компанию. Их внимание сосредоточено на обороте активов.

В этом случае вы узнаете, что компания потеряла 100 высококвалифицированных операторов и обслуживающего персонала на одном конкретном заводе. При средней зарплате в 50 000 долларов в год и стоимости замещения 20% это стоило компании 10 000 долларов на одного работника или 1 000 000 долларов в целом на замену этих 100 заводских рабочих.

Вы предлагаете инициативу по обучению лидерству менеджеров и руководителей. Вы также предоставите дополнительные возможности обучения и развития для операторов и обслуживающего персонала.

Вы также устанавливаете заводскую звуковую систему для прослушивания популярной музыки и расклеиваете по заводу плакаты и баннеры с мотивационными цитатами для поднятия морального духа.

Рабочие по обслуживанию также жаловались на старую машину, которая постоянно ломается и вызывает огромные головные боли. Несмотря на то, что это не приводит к значительным простоям или дорогостоящим деталям, это сильно раздражает. Мы включили замену машины, чтобы сделать обслуживающий персонал счастливым.

Эта инициатива будет стоить 200 000 долларов США для реализации и сокращения оборота на 30% или 30 заводских рабочих, что сэкономит компании 300 000 долларов США. Это должен быть слэм-данк, верно? Окупаемость инвестиций очевидна, и ваш финансовый директор должен дать этому проекту зеленый свет, верно? Ну, может быть, нет.

Этот план включает 3 мероприятия OpEx: коучинг, обучение и плакаты на общую сумму 130 000 долларов США. Опять же, финансовый директор не так заботится об операционных расходах или расходах в отчете о прибылях и убытках. Коэффициент оборачиваемости активов не включает операционные расходы, а включает только выручку и общие активы.

Тем не менее, она заботится о капитальных расходах или капитальных расходах, которые добавляют активы в баланс. Ваше предложение включает в себя оборудование на сумму 70 000 долларов, которое увеличивает активы на балансе и негативно влияет на ее показатель оборачиваемости активов.

Несмотря на то, что $70 000 CapEx меньше, чем $130 000 OpEx, она очень заботится о меньшей сумме и практически не заботится о большей сумме, даже если это противоречит здравому смыслу.

Как мы можем изменить предложение, чтобы получить одобрение финансового директора?

Вместо установки звуковой системы мы собираемся изменить политику, чтобы работники могли слушать музыку на своих телефонах. Нам нужно будет снять 30-минутное обучающее видео, чтобы работники выполняли его безопасно и надлежащим образом.

Вместо того, чтобы покупать новую машину, мы предоставим бесплатную газировку и закуски. Вот как теперь распределяются расходы.

Затраты в долларах остаются прежними, но теперь мы перенесли все расходы в отчет о прибылях и убытках и не добавляем никаких новых активов в баланс.