С какой целью разрабатывается проект организации работ (ПОР) | Всё о проектировании | Новости | СРО проектирование в Москве — объединение проектных организаций НП СРО

Зачастую возведение объектов, будь-то здание или сооружение, заключается в исполнении каменных, земляных, железобетонных, деревянных, отделочных и прочих видов работ.

Самый прогрессивный способ производства строительных работ — это поточный. Его сущность заключается в том, что каждая рабочая бригада, по выполнению работы на одном участке, берется за второй, третий и п.д. Такие участки называются захватками и могут быть целыми этажами зданий, частями этажей, либо даже целыми зданиями.

В независимости от метода выполнения работ, каждый ее вид работы состоит из исполнения строительных процессов по заготовке необходимых изделий, материалов, растворов, их транспортировки. Процесс по возведению объектов называется производством строительных работ. Для правильной и грамотной организации производства необходимо разработать проект организации работ (ПОР).

Проект организации работ разрабатывается, как на строительство всего здания, или сооружения, так и отдельно на каждый из объектов. Общий проект включает принципиальную схему организации работ по всему строительству, а также по отдельным объектам. Сюда также входит продолжительность и очередность строительства отдельных объектов. Разработка ПОР всегда ложиться на плечи подрядной организацией. Кроме этого проект организации работ должен быть согласован с субподрядными организациями относительно сроков работ и объемов, которые будут выполняться этими организациями по периодам и объектам предстоящего строительства. 

Под проектом организации работ подразумевают совокупность определенной организационно-технологической документации, используемой при исполнении программы производственной деятельности монтажного, либо строительного предприятия. 

Целями разработки проекта организации работ служит сбалансирование поставленных задач по строительству объекта с производственной мощностью строительства и монтажных организаций.  Если есть необходимость сноса (демонтажа) объекта, либо его части, то также разрабатывается проект организации работ, согласно Постановлению Правительства РФ. В определенных случаях при отсутствии проекта производства работ наступает административная ответственность.

• 02.02.2023 Опрос
• 29.12.2022 Режим работы
• 12.12.2022 Должники по членским взносам
• 01.09.2022 ПОЛУЧЕНИЕ ВЫПИСОК ИЗ РЕЕСТРА ЧЛЕНОВ С 01.09.2022 г.
• 29.07.2022 Уважаемые коллеги!
• 28.03.2022 Созыв очередного ежегодного Общего собрания членов Саморегулируемой организации Союз проектных организаций «ПроЭк»
• 27.12.2021 РЕЖИМ РАБОТЫ СРО СОЮЗ «ПРОЭК» 30.12.2021-09.01.2022
• 19.11.2021 ИСКЛЮЧЕНИЕ из членов Союза в связи с неоднократной неоплатой членских взносов
• 27.10.2021 РЕЖИМ РАБОТЫ Саморегулируемой организации Союз Проектных Организаций «ПроЭк»
• 30.04.2021 Режим работы СРО Союз «ПроЭк» в период с 30.04.2021 г. по 10.05.2021 г.

3.

2. Роль и назначение проектов организации работ

Большой объем и сложность работ по
строительству объектов, участие
значительного количества различных
организаций, использование при
производстве работ разнообразных
средств механизации, необходимость
строгого соблюдения сроков и требований
к качеству работ требуют заблаговременной,
всесторонней и глубокой проработки
вопросов организации работ при
строительстве. Все эти вопросы решаются
в проектах организации работ.

Проект организации работ– это
совокупность организационно-технологических
документов, определяющих сроки,
последовательность, способы и средства
выполнения работ.

Подобно тому, как проект здания
представляет собой законченное,
основанное на точных расчетах и
обязательных нормах, инженерное решение
объемно-планировочных и конструктивных
вопросов, проект организации работ
является законченным, основанным на
точных расчетах и обязательных нормах,
инженерным решением вопросов организации
строительства и производства работ.
Однако, в отличие от проекта здания,
решения которого остаются в процессе
строительства, как правило, неизменными,
проект организации работ может
подвергаться корректировке с целью
сокращения сроков, повышения качества
и снижения стоимости строительства
(внедрение новых технологий, методов
организации работ и т.п.)

Основными документами, разрабатываемыми
в составе проекта организации работ,
являются: календарный план строительства
объектов; схема организации комплексных
строительных и монтажных потоков;
ведомость поставки технологических
комплектов строительных материалов,
изделий, конструкций и оборудования на
объекты строительства; графики движения
бригад и основных строительных машин
по объектам.

В соответствии с принятой технологией
проектирования проект организации
работ разрабатывается в составе проекта
(проект организации строительства) и в
составе рабочей документации (проект
производства работ) (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Схема разработки проекта
организации работ

Проект организации строительстваразрабатывается проектной организацией,
апроект производства работ–
строительно-монтажными организациями
в период подготовки к строительству
или проектными организациями по договорам
с подрядчиками.

При разработке проектов организации
работ необходимо учитывать следующие
основные требования:

выполнение работ специализированными
строительными и монтажными организациями
при совмещении общестроительных,
монтажных и специальных работ;

соблюдение сроков строительства,
снижение его стоимости и повышение
качества работ;

применение прогрессивных способов
производства и организации работ путем
внедрения комплексной механизации,
индустриализации и поточного метода в
практику строительства;

рациональное использование трудовых
и материальных ресурсов;

комплексный ввод в эксплуатацию объектов
со всеми необходимыми вспомогательными
хозяйствами и сооружениями;

первоочередное выполнение работ по
развитию производственной базы
строительства, по строительству объектов
жилищно-коммунального хозяйства для
строителей, а также первоочередное
выполнение подготовительных работ с
одновременным уменьшением объема
временного строительства за счет
постройки и использования для нужд
строительства постоянных зданий и
сооружений;

своевременное и комплексное обеспечение
стройки ресурсами, в частности поставки
оборудования и аппаратуры высокой
заводской готовности, а деталей и
конструкций – в максимально укрупненном
виде;

обеспечение максимальной эксплуатационной
готовности объекта в процессе
строительства;

обеспечение круглогодичности строительства
при равномерном использовании ресурсов;

применение наиболее прогрессивных форм
управления строительством на основе
сетевых методов, диспетчеризации и
вычислительной техники;

обеспечение строителям нормальных
условий жизни и труда;

соблюдение правил техники безопасности
и производственной санитарии;

тщательная разработка системы контроля
качества работ и оценки качества
возведенных сооружений и систем.

9 шагов, чтобы оставаться организованным на работе и лучше управлять проектами. Коммуникация и организация идут рука об руку. В конце концов, лучший план не имеет силы, если ваша команда его не слышит и не понимает.

Установление надежных каналов связи и ожиданий от коммуникации при управлении проектами является крайне важным. Как руководитель проекта, обязательно смоделируйте способ общения, который вы ожидаете от всех заинтересованных сторон проекта.

7. Использование цифровых канбан-досок

Одним из чрезвычайно полезных инструментов является канбан-доска, визуальная система для организации рабочих процессов. Первоначально созданный на заводе Toyota Motors, этот метод получил свое название от японского слова, означающего «знак» или «рекламный щит».

По мере внедрения методологии канбан в различных отраслях система была адаптирована для удовлетворения потребностей этих отраслей. При правильном внедрении Канбан помогает предотвратить узкие места, поощряет дополнительные улучшения и уравновешивает требования с доступными мощностями. В цифровом рабочем пространстве создаются виртуальные карты канбан для представления задач, которые необходимо выполнить, или отдельных элементов, являющихся частью более крупного проекта. Такие вещи, как «написать вопросы для опроса пользователей» или «создать запись в блоге на основе результатов опроса».

На цифровой канбан-доске каждый из этих элементов представлен карточкой, и карточки перемещаются вниз по ряду столбцов, которые представляют этапы рабочего процесса вашей команды. Столбцы могут быть помечены как

• Дела
• Выполнение
• Готово, или любая последовательность шагов, характерная для вашего процесса.

Использование канбан-доски в цифровом рабочем пространстве позволяет любому члену вашей команды быстро визуализировать состояние проекта, принимать к сведению задачи, которые в настоящее время назначены кому-либо, и вовремя предвидеть возможные задержки в проектах, чтобы сообщать о них и устранять их.

Важным преимуществом канбан-досок является применение лимитов незавершенного производства (WIP). Ограничение НЗП позволяет указать максимальное количество задач, которые находятся в состоянии «Выполняется» в любой момент времени, предотвращая непродуктивную многозадачность и сохраняя приоритеты в порядке.

8. Регулярно измеряйте прогресс

Невозможно узнать, остаетесь ли вы организованным и успеваете ли вы, если вы не измеряете прогресс своего проекта. Процесс планирования вашего проекта включал в себя установку измеримых целей и ключевых показателей эффективности управления проектом (ключевых показателей эффективности). Собирайте данные по этим ключевым показателям эффективности и создавайте отчеты по регулярному расписанию, чтобы убедиться, что вы находитесь на цели.

9. Будьте проворны

Словарь Merriam-Webster определяет «проворность» как «отмеченную готовностью двигаться с быстрой и легкой грацией».

В управлении проектами Agile — это методология, «итеративный и поэтапный подход к выполнению требований на протяжении всего жизненного цикла проекта», согласно Ассоциации управления проектами. По сути, гибкие проекты должны демонстрировать основные ценности и модели поведения, такие как доверие, гибкость, расширение возможностей и сотрудничество».

Быть гибким в управлении проектами означает, что ваш план должен быть гибким. Быть организованным не означает, что ваш план должен быть жестким; установите приоритеты в проектах и ​​работайте над своим списком задач, а затем ищите отзывы — как от вашей команды, так и от ваших данных — и будьте готовы к корректировке.

По сути, Kissflow Project

• прост и интуитивно понятен в использовании,
• освобождает вас от постоянного отслеживания товарищей по команде,
• предлагает несколько представлений для визуализации проектов
• предоставляет состояния «Готово», «Выполняется» и «В ожидании» для ясности в статусе,
• дает вам доступ к мощным отчетам для принятия решений на основе данных, а
• напоминает вам, когда сроки выполнения задач приближаются.

Как видно, этот проектный инструмент предназначен для того, чтобы дать вам ясность в отношении вашего проекта с самого начала. Наличие всех заинтересованных сторон на одной странице с самого начала имеет решающее значение для улучшения вашего проекта.

В Kissflow Project есть еще много чего интересного. Зарегистрируйтесь бесплатно сегодня, чтобы познакомиться с его простыми, но мощными возможностями!

Как структурировать ваш проект

Управление проектом

Руководитель проекта

по Крис Хьюз | 8 октября 2019 г.

Организоваться нужно сейчас, а не позже. Не имея какой-либо организации для своего проекта, вы рискуете отправить обширный и трудоемкий проект к полному провалу.

Хорошо организованный проект гарантирует, что все знают, чего от них ждут, каковы их полномочия и что они должны делать. Он обеспечивает путь для запуска проекта. Без этого проект в руинах.

Организуйтесь и делайте удивительные вещи с диаграммами Ганта проекта ProjectManager. Узнайте больше!

Что такое проектная организация?

Организация проекта – это структура проекта. Он создается отдельно, со специалистами и рабочими из разных отделов. Эти сотрудники работают под руководством руководителя проекта.

Организация проекта – это процесс. Он обеспечивает организацию принятия решений о том, как реализовать проект. Он определяет процесс проекта: планирование того, как будут реализованы его затраты, сроки, персонал и инструменты. Затем проектная организация представляется заинтересованным сторонам проекта.

Зоны ответственности

В организационной структуре проекта есть три области компетенции и ответственности: руководство проектом, команда проекта и совет проекта. Руководство проекта отвечает за управление проектом, а команда проекта реализует проект. Совет проекта — это орган, принимающий решения, который определяет успех проекта и необходимость его отмены.

Типы организационных структур проекта

Существует множество организационных структур проекта. Вот три:

• Функциональный — это когда организационные отделы сгруппированы по областям специализации. В этом случае проект обычно выполняется в изолированной среде.
• Projectized — это когда вся организация организована проектом.
• В Матрице команды отчитываются как перед функциональным менеджером, так и перед менеджером проекта, что является своего рода гибридом двух предыдущих структур.
• Организация проекта Organic отличается гибкостью.
• Виртуальный — это когда менеджер проекта является хабом в сети.
• Multi-division означает, что функциональные группы децентрализованы.

Понимание того, какой тип организационной структуры использовать, определяет управление проектом. Структура обеспечивает основу для проекта, поэтому план проекта должен согласовываться со структурой. Обычно это делается с помощью организационной схемы проекта.

Схемы организационной структуры проекта

Выяснение структуры проектной организации — это только начало организации проекта. Настоящая работа заключается в реализации и применении этой проектной организации. Вот почему организационная схема проекта так важна. Он устанавливает формальные отношения между менеджером проекта, проектной командой, организацией-разработчиком, самим проектом и заинтересованными сторонами проекта.

Лучшие практики

Менеджер проекта создает структуру проекта, которая должна соответствовать потребностям проекта на всех его этапах. Однако организационная структура проекта не может быть ни слишком жесткой, ни слишком свободной, а должна обеспечивать правильный баланс между этими двумя моментами. Цель проектной организации — помочь команде достичь цели проекта и сделать все возможное. Поэтому руководитель проекта должен с самого начала проанализировать сильные стороны членов своей команды и, когда их назначают, спрашивать их, чувствуют ли они себя комфортно в своих ролях.

Несмотря на то, что организационная схема проекта способствует сотрудничеству экономически эффективным способом, избегая дублирования и дублирования усилий, ее ценность ограничена. Это потому, что это только иллюстрирует иерархические отношения в команде, а не то, как они будут выполнять работу. Тем не менее, это по-прежнему ценный инструмент и часть любого хорошо спланированного проекта или портфолио.

Как сделать организационную схему проекта

Организационная схема проекта будет определять роли и обязанности команды, а также детализировать тех членов команды, которые выбраны для этих ролей. Это включает в себя определение обучения, если это необходимо, определение того, как распределять ресурсы и определение соответствующих способов привлечения заинтересованных сторон. Для этого нужно сделать шесть шагов.

1. Идентификация персонала

Во-первых, кто те люди, которые имеют отношение к объему проекта? Это те, кто оказывает влияние на проект. Они являются ключевым персоналом. Эти люди могут работать в самых разных сферах: от маркетологов до продавцов, руководителей отделов и ИТ-специалистов, консультантов и вспомогательного персонала и т. д.

2. Создать группу высшего руководства

Следующий шаг — найти команду, ответственную за проект. Это, конечно, те люди, которые заинтересованы в проекте и привержены его успеху. Эта команда обычно состоит из спонсоров проекта или клиента, хотя в нее также могут входить эксперты, которые консультируют на протяжении всего проекта.

3 Назначение координаторов проекта

Необходимо иметь ответственное лицо или группу на уровне управления среднего и низшего звена для выполнения обязанностей, относящихся к этому уровню. Этот человек или группа помогут синхронизировать командные задачи. Количество координаторов будет определяться размером проекта, но всегда сосредотачивайтесь на трех областях проекта: планировании, технических вопросах и коммуникациях.

4.

Примечание Заинтересованные стороны

За пределами команды, которая будет выполнять проект, важно определить заинтересованные стороны, поскольку они также затронуты проектом и участвуют в разработке проекта.

5. Определите требования к обучению

Иногда команды хорошо справляются со своими задачами и справляются с предоставленными им инструментами. Иногда это не так, и им требуется период обучения, прежде чем проект можно будет выполнить. Это момент, когда любое необходимое обучение устанавливается и предлагается команде. Координатор проекта обычно занимается повышением квалификации членов команды.

6. Создать организационную схему проекта

Наконец, пришло время разработать организационную схему проекта. Сначала просмотрите предыдущие шаги, а затем сделайте это визуальное представление того, как люди в проекте будут сотрудничать, каковы их обязанности и где они взаимосвязаны. Вы можете использовать бесплатный инструмент построения сетевых диаграмм, такой как Google Draw, а когда закончите, распространите его среди необходимых сторон.

В организационной диаграмме проекта должны быть указаны основные лица, принимающие решения. Каждое лицо, участвующее в проекте, должно иметь назначение и четко определены роли и обязанности этих ролей. Должны быть идентифицированы любые связи, соединяющие роли, а также все заинтересованные стороны. Убедитесь, что каналы отчетности и коммуникации также определены и описаны.

Как ProjectManager помогает с организацией проекта

Когда у вас есть организационная структура проекта и схема, важно убедиться, что эта структура выдержит жизненный цикл проекта. ProjectManager имеет инструменты, которые необходимы менеджерам проектов или программ при работе над одним или портфелем проектов. Наши функции обеспечивают надежную организацию вашего проекта благодаря функциям, которые отслеживают портфолио проектов.

Онлайн-диаграмма Ганта ProjectManager

ProjectManager позволяет создавать группы проектов для отдельных портфелей проектов. Это позволяет вам иметь информационную панель на уровне портфолио, которая может генерировать графики и диаграммы для отчетности или диаграмму Ганта для выбранных групп проектов.